加强科技管理 促进医院发展

目的实施科教兴院和持续发展方略，培养人才，创建更多的高质量重点学科，促进医院发展。方法确定医院科技管理的思路和原则，采用人才与学科互动，创新人才管理工作机制，构筑人才聚集高地。结果有效激发了科技创新积极性，医务人员的科技创新热情高涨，科研成果、科研课题数量逐步增加，质量不断提高，使医院的影响力、凝聚力得到了明显提升。     

医院科教管理的几点体会

我院是一所中央部属的综合性二甲医院，近几年来，我院坚持”科技兴医、科教兴院”并从医院临床工作的实际出发，把科学技术研究工作当作医院的重点工作来抓，确保了科教工作对医院发展形成强大的推动力，大大提升了医院的品质，医院各方面得到了飞速发展。认真总结我院近年来的科研教育工作有以下几点体会：     

苏州大学第一附属医院护理理念

依托医院120多年深厚的文化底蕴，在全院700多位护理人员中倡导“关爱生命、以人为本、以德施护、依法从护、科教兴护”的护理理念。注重提升医院的护理品质，在护理人文的理论和实践中不断探索，努力创新。     

第六届全军护理专业委员会工作规划（1996-2000年）

为落实军委新时期军事战略方针，“科教兴国”、“科教强军”、“科教兴后勤”和贯彻全军第六届科委会的工作任务，以加速军队护理学科技进步，繁荣护理科技事业为中心任务，促进全军护理科技工作的发展做出更大贡献，新一届护理专业委员会制定以下工作规划：     

加强实验室建设与管理 促进医院科技创新

实验室是医院科技创新研究体系中最基本的要素，医院的科技创新很大程度上来源于实验室条件的不断改善以及科学的管理。目前大部分医院的实验室管理模式是隶属于各临床科室，导致同一医院内各实验室重复购置仪器设备，片面追求小而全，科研管理与实验效率低下，浪费了大量人力和物力，这种分散管理的方式与当前新型科技体制不相适应，为了更合理的使用和管理实验室资源，我院采用了以医院设立中心实验室为主体，按专业性或重点研究项目设置一或几个不同层次的开放性实验室的管理模式。本文主要介绍了我院实验室建设情况和管理方面的经验体会，旨在探索医院实验室建设和管理的科学模式，以促进医院的科技创新。     

用科学发展观指导医院人才队伍建设

学习实践科学发展观是全面贯彻落实十七大精神的具体表现，在工作中，按照科学发展观的要求，进一步解放思想、实事求是、改革创新，着力解决影响和制约医院发展的突出问题，促进医院科学发展。在激烈的医疗市场竞争中，结合本院的实际，要带动医院全面建设又好、又快的发展，必须实施“人才兴院、科技强院”的理念，必须以科学发展观为指导，树立正确的人才观，创新人才工作机制，营造聚才、育才和用才的良好氛围，提高人才的利用率，优化人才资源配置，以人才建设带动医院的全面可持续发展，为百姓提供优质、高效、满意的医疗服务。     

加强重点专科建设打造医院特色品牌

怀化市地处湘西南边远山区，社会经济属后发达地区。怀化市第三人民医院原为县级市属人民医院，1998年升格为地市级医院。六年来，医院以科学的发展观为指导，根据怀化及周边省区县的特点和医疗状况，结合自身实际，着力加强重点专科建设，打造医院特色品牌。几年来，开展新技术100余项，13项获省科技进步奖。建设了显微创伤外科、神经外科、腔镜技术、医学急救等一批重点学科“品牌”，有力地促进了医院的建设。     

综合医院科研管理战略思考

科研管理工作在医院科技发展中起着非常重要的作用，它直接影响着医院科技发展的速度和医院整体实力的高低，因而是医院始终关注的焦点。医院以引入竞争、约束、激励机制为主要突破口。建立能够调动广大科研人员的主动性和积极性。有利于提高医院科学研究水平，有利于推动医院学科建设的科研管理机制，明确科研主攻方向，突出医院的特色与优势，不断提高医院的整体学术水平，更好地为地方经济建设和社会发展服务。     

创新档案管理服务医院发展

在改革开放的新形势下，医院的档案管理如何创新以适应医院发展需要，是档案工作者迫切需要解决的新问题。本文结合档案室工作实际，就如何做好创新医院档案管理工作更好地为医院发展服务作一探讨。     

开展临床药学与促进合理用药体会

近几年来，随着科技水平的不断发展。医院药学已逐步从药品的单一供应服务模式开始向科技服务性发展。因此，积极开展临床药学，保证患者安全、经济、合理的使用药品，已成为新时期医院药学的重要组成部分。我院近几年来不断探索与创新，在临床药学开展了卓而有效的工作。总结如下。     

以人为本，加强医院文化建设

上海市奉贤区中医院是一所二级甲等中医医院，医院为提升形象，努力加强医院精神的培育，完善医院的制度建设，增加医院文化物质层积累。纵观几年的创建实践，以建设优秀的医院文化为抓手，保持医院文化的先进性、时代性和激励性，坚持“以人为本”，提高队伍的凝聚力，极大地提升了医院竞争力，有力地推进了医院的整体发展。     

鼓励科技创新 加快医院可持续发展

科技创新是社会生产力解放和发展的重要基础与标志。它促进了整个医疗卫生事业的发展，提高了全民族的健康素质。随着市场竞争日益激烈，医疗行业面临着巨大的机遇和挑战，如何认识创新、推动创新、增加创新力是目前许多医院发展面l临的关键问题。     

医学论文写作和科研能力提升高级研修班通知(第一轮)

<正>各医院、高校及科研单位:加强医学科技创新、科研能力提升及医疗机构能力建设是推动新时期卫生健康事业高质量发展的有力保障,其中医学学术期刊可以发挥重要的平台、窗口作用。中国融通医学期刊方阵是应军队期刊改革而形成的期刊集群,包含30种国家级医学学术期刊,其中中华系列8种、中国系列7种,中国科技核心期刊21种,中文核心期刊3种。     

知识服务在医学科技创新中的地位和作用

医学科技的创新，有利于提高医院的竞争力。知识服务为加速医学科技创新，提供了有效的方法。知识组织，个性化知识服务和直接参与医学科技创新活动是知识服务的主要方法。为医学创新提供知识服务，这是医学图书馆当前的重要任务之一。为知识创新提供全方位的知识服务是医学图书馆可持续发展的动力。     

推进医院科研发展 提升医院核心竞争力

为提升医院核心竞争力,通过不断强化科教兴院意识、普及科研知识、建立和完善科研管理制度、加强科研人才队伍建设、落实科教激励政策,加强科研经费管理、完善科研信息平台建设、建立科研合作交流平台、加强科研实施及督察工作、加强科研资料管理等一系列措施,建立了符合医院科研发展与管理的办法,提高了临床工作人员的科研能力,推动了科研工作的良性有序发展,提升了医院的核心竞争力。     

常熟市第二人民医院

医院理念：以人为本，科技创新，倡导健康新概念以人为本是加强常熟二院内部管理乃至今后发展的根本，可分为二个方面：对内，要尊重员工，培养员工责任感、使命感，要给所有员工提供一个贡献才智的平台，提高内部凝聚力。对外，要尊重病人的人格和权利，为病人提供更多的情感服务，实施人文关怀。科技创新是未来医院竞争的关键。提高常熟二院医疗技术水平的关键是人才培养和专科建设，同时临教研有机结合，医技水平才能不断创新，通过人才建设，学科带头人培养来构筑人才高地，为医院的可持续发展注入新的活力。实施重点专科建设，形成该院…     

论现代医院管理创新

目的：为了保持医院的核心竞争力，加快医院发展速度。方法：采用分析方法对创新内容、创新特点和创新注意事项进行了论述．论证充分，数据可靠。结果：创新是医院发展的关键．医院发展就是医院创新的历史．只有创新才能发展。结论：创新可以增强医院竞争力．保证医院发展矿态势，更好地为人民健康服务。     

创新党建工作模式，推动医院工作发展

烟台海港医院隶属于烟台港集团有限公司，是一所企业医院。多年来，我们禀承烟台港以党建促工作的优良传统，做到两手抓．两手都要硬，以创新的党建工作模式，推动了医院的各项工作在激烈的医疗市场竞争中，一步一个脚印，朝着“我们要成为烟台市卫生行业的有力竞争者，使越来越多的群体乐意接受我们的服务”的总目标不断迈进。     

医院试行综合目标责任制管理的设想与实践

医院发展既要注重走高科技发展之路,更要注重维护医院形象,注重科学、规范管理,以求降低运营成本、提高医疗服务质量,更好地为患服务。这是社会、领导、老百姓的要求和希望,而恰恰又是目前一些医院所缺乏的。为了不断适应建立和完善社会主义市场经济体制的要求,促进医院的不断发展壮大,医院的体制、技术和管理要不断的创新和完善。而要实现创新与完善,适应当前各种改革的需要,就要推动建设一个以人为本的医院发展新模式。综合目标责任制管理就是以目标为中心的综合管理方法,是责、权、利紧密结合的管理制度。     

现代医院管理创新变革要变阻力为助力

目的：为了以全面、协调、科学的发展观来建设医院和发展医院，保证医院可持续发展速度。方法：参考国内外现代管理理论，紧密结合军队医院创新与变革实践进行研究。结果：提出了现代医院创新与变革的内容、要素、力场分析、阻力类型和助力类型。结论：现代医院创新与变革，必须变各种阻力为助力，使助力大大超越阻力，现代医院创新变革才能成功。