军队医院实行军地合办的尝试

近几年来,军队医院先后进行了两次较大规模的精简整编,部分医院整编后出现了一定数量的编余床位。在地方医院床位满足不了群众需求的情况下,怎样才能使军队医院的编余床位能为社会所利用,这是军内外卫生界人士普遍关注的一个问     

军队大型综合性医院床位规模效益实证分析

目的分析我国军队大型综合性医院床位规模效益,指导医院改革。方法描述性分析我国20多年来大型综合性医院床位规模现状,运用对我国军队6所大型综合性医院床位规模效益进行分析。结果军队大型综合性医院总体效率较高,但存在投入过多或产出不足,导致部分医院低效率。结论随着社会经济的不断发展,医院床位规模的增长成为必然趋势。医院应根据区域卫生规划、病床的使用情况等因素调整规模。     

军队中小医院发展的影响因素及对策

1影响因素1．1自身因素1．1．1自身机制制约军队医院具有姓“军”的特殊性,适应市场求发展必须把握在一定“度”的范围内,不可能完全放开,运行机制的灵活性受到一定的制约。1．1．2保障任务繁重近年来,军队医院数量和规模大幅减少,保障区域和范围逐步扩大,医疗保障任务繁重,医院保障实力与满足官兵医疗需要的矛盾日益突     

正确处理军队医院规模建设与能力建设的关系

规模与能力是构成医院综合实力的重要组成部分。规模是医院发展的平台，能力是医院发展的源动力和最活跃的要素。军队医院特别是军队的中小医院要保持可持续发展的能力，必须正确处理规模建设与能力建设的关系。我们的做法和体会是：     

谈如何认识医院规模适度

规模适度是军队医院建设过程中需要研究的重要课题,盲目扩大规模会带来很多问题和风险。医院应根据外部环境因素和自身能力确定各自的最优规模,军队中小医院以展开600～800张为宜。规模建设要考虑资金、市场、内涵质量和政策因素。     

谈军队中心医院床位分类管理

针对军队部分中心医院偏重于数量、规模、速度的粗放型增长模式,盲目增加床位规模,忽视质量和效益,造成了卫生资源配置的失控失衡及闲置浪费。探讨在卫生体制改革的整体框架下,围绕总部全面建设现代后勤“三大建设任务”总体要求和新时期军队医院建设“主题、主线、转型、转变”总体思路,从质量效益、卫勤使命、医疗市场三大要素着手,坚持科学发展,合理调控床位,逐步走出一条适度规模、质量建院、内涵推动的发展路,使医院全面建设进入健康发展的轨道。     

研究型军队医院规模建设思考

随着部队官兵健康需求的日益增长,医疗市场竞争的加剧,军队医院规模不断增大,在医疗质量、安全和效益等方面带来一系列问题;文章通过对军队医院床位规模建设现状、规模扩张风险分析,提出重内涵、讲品质、强质量的规模建设方案。     

军队医院医疗欠费原因与对策

随着军队医院越来越多的参与到地方医疗有偿服务中去,医疗欠费的规模也逐年增加。鉴于军队医院对外医疗有偿服务多为自负盈亏,缺乏军队和地方政府的财政扶持,资金压力较大的特点,采取综合应对措施,有效控制医院的医疗欠费已成为军队医院管理者重要课题。     

军队医院建设中的六个关系

进入新世纪,军队医院面临机遇和挑战,应始终牢记军队医院宗旨、任务与要求,坚持发展是硬道理。下力做好为军、规模、人才、质量、发展重点的文章,军队医院才能在社会主义市场经济中快速发展和医疗卫生体制改革中勇往直前,立于不败之地。     

军队医院全成本核算的问题及对策

随着国家医药卫生体制改革的深入,军队医院必须在整体规模和技术力量建设的基础上狠抓全成本核算。本文分析军队医院全成本核算存在的问题,并提出相应对策。     

军队医院聘用护士计划生育管理

随着军队体制编制改革的不断深入,军队医院护理队伍人员结构发生了很大变化,大批聘用护士进入军队医院,成为军队护理队伍的一支重要的补充力量,同时聘用护士作为军队营区内的流动人口,人员数量多,来源广泛,流动性强,成为军队医院计划生育工作的难点与重点。医院护理部根据国家《流动人口计划生育管理办法》和军队流动人口计划生育管理相关规定,不断完善聘用护士计划生育管理,形成了一套完整的流程,取得了较好的效果。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

某军队医院发展综合评价

目的 对某军队医院2009-2014年进行综合评价,提出医院发展对策建议.方法 采用描述性统计方法和TOPSIS法,对医院规模现状、医疗服务量、工作效率、医药总收入和医疗质量等指标进行描述和综合分析.结果 ①展开床位、门诊人次、出院人次、住院总床日、医药总收入逐年增加,2014年较2009年分别增长78％、165％、118％、93％和220％.②综合效益不断增加,但2013年低于2012年.结论 医院规模扩大可促进工作量增加、效率提高、收入增加和质量改善,但在床位数量迅速扩张时,会导致综合效益降低.因此,应控制床位数量合理规模,并注重质量、效率、流程等管理.     

试析创新与军队医院持续发展

随着经济全球化和我国社会主义市场经济体制的日益完善，我国医院的建设和发展面临着巨大的挑战。特别是军队医院，不能像地方医院那样通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团，反而由于编制体制调整，规模有所缩减，因此面临的挑战更为严峻。如何应对挑战，真正理解和处理好军队医院创新体系与持续发展的内存关系，促进军队医院的持续发展，是军队医院领导必须认真考虑和解决的问题。     

边远地区军队小医院转化医学现况

军队医院着眼新的使命任务,不断探索发展新路,积极创建研究型医院,促进医院由规模效益型向质量内涵型转变,由传统医学模式向转化医学模式转变,有力促进了军队医院的发展［1］。但是边远地区军队小医院由于受地理位置、创新理念、经费支持、人才缺乏等因素制约,在研究型医院建设和发展转化医学方面较难取得突破［2］。随着医疗改革的不断深入,边远地区军队小医院发展受限,明显滞后于同地区同级别地方医院。以本院为例,本院地处新疆北部高寒地区,冬季长达半年之久,时有雪灾发生。驻地经济文化较落后,人口不足10万,且有地方数家二甲医院参与医疗市场竞争,与地方医院相比从政策支持、经费投入、医疗设备、病房条件、员工数量、人才引进等方面明显处于劣势,医院毛收入每年仅三千万元,研究型医院建设困难重重,发展转化医学问题多多。本院立足现有条件,在发展转化医学方面进行探索和思考,取得较好的成效。     

军队医院建设发展策略

本文根据国家医药卫生体制改革和军队体制编制调整新形势,分析当前军队医院建设发展存在的矛盾和问题,从把握方向、调整结构,规模适度,内涵发展,管理创新等方面提出了推动医院科学发展的对策。     

以科学发展观为统揽 推动医院可持续发展

本文围绕当前军队医院发展面临的形势和问题,阐述了要保持军队医院可持续发展,必须充分履行好我军新时期的新使命,用科学发展观制定好医院发展目标,坚持以人为本和质量建设,增强医院发展后劲,正确处理好各种关系,做到规模效益、学科建设、人才技术和服务保障协调发展。     

军队研究型医院相对效率的DEA分析及资源优化配置

目的 分析军队研究型医院资源转化情况及投入产出相对效率。方法 调查了4所军队研究型医院2012年度投入产出数据,运用数据包络分析方法对相对效率进行测算。结果 研究对象中,有2所医院分别在医疗服务产出和医学科研产出上存在转化低效率损失。结论 军队研究型医院资源转化的总体效率较高,仍须提升规模效率以实现更佳的资源转化。     

以科学发展观促进医院可持续发展

面对日趋激烈的医疗市场竞争,军队医院的建设和发展必须按照科学发展观的要求,坚持科学定位,促进协调发展,把握适度规模,推进内涵建设,注重整合资源,充分凝聚力量,全面提升医院综合实力,真正实现军队医院的跨越式发展.     

适应形势需要 规范聘用人员管理

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深化，军队医院在用人上，面临着两难选择的尴尬境地。一方面，军队编制体制调整，要求医院压缩办院规模，减少编制床位，精简正式工作人员；另一方面，医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要，办院规模不断扩大，展开床位迅速增加，用人需求迅猛增长。医院要保持持续、稳定的发展势头，唯一