创新医疗质量安全管理模式,目标管理助力高质量发展

目标管理由国际质量管理大师德鲁克 [1] 提出并推广,是一种面向未来的管理方式,具有未来引导性,是由领导者决策,引导全体组织成员共同追求未来新成果的组织行为,管理者通过目标对下级进行管理,并转变成各个部门以及个体的分目标,促进组织全体员工齐心协力,共同针对目标开展工作.目标管理理论经过近 70 年的发展,已经超越了企业...     

浅谈护士长的管理艺术

管理是科学，又是艺术。护士长管理同样是一门艺术，管理艺术是管理者在运用管理理论与管理方法实践中，所表现出的个人行为态度与行为方式的特点。一位具有管理艺术的管理者，善于用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作，抓住对方心理，即使批评对方也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想，善于明察秋     

浅谈护士长的管理艺术

管理是科学,又是艺术.护士长管理同样是一门艺术,管理艺术是管理者在运用管理理论与管理方法实践中,所表现出的个人行为态度与行为方式的特点.一位具有管理艺术的管理者,善于用简练的语言表达自己的意图,善于做思想工作,抓住对方心理,即使批评对方也能接受,达到预期的效果;善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想,善于明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思想和准确的判断力,能及时发现问题,做出正确的决策.     

浅谈基层医院护士长的管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题[1].本文结合笔者近年来的工作经验,就基层医院护士长的管理技巧浅谈如下.     

人性化管理在戒毒科护理中的应用

人性化管理的核心是坚持以人为本,管理中既要重视调动患者主动配合治疗的积极性,还要调动护士的工作积极性,充分发挥她们的潜力,为患者提供良好的服务,共同做好病房的工作,这是管理者最想看到的管理目标。     

供应室实施以人为本管理模式的探讨

以人为本的管理是指管理活动中以管理人为根本目的,其特点就是要满足人的需求,体现人的价值,充分挖掘人员的潜力,调动人的积极性和创造性,使人与组织共同发展[1]。我院供应室在护理管理中,大胆引进这一新的管理理念,对全科人员实施以人为本的管理,在管理过程中重视人的因素,强调团队精神,讲究管理艺术,注重引导监督方式,创造心情舒畅的环境氛围,取得了很好的管理效益。1.注重管理者的影响力,发挥护士长的榜样作用护士长作为基层管理者,要以领导者的角色通过自身行为去影响别人而起榜样作用。因此,护士长应具备领导者的行为准则,在工作中必须…     

浅谈眼科护理管理

随着眼科学的飞速发展，在专科设备和技术方面已逐步缩小了与发达国家的距离，如何在新形势下对护理人员进行科学管理，不断提高护理人员的素质和工作质量，保证医疗工作正常运行，是眼科护理管理者面临的新课题。护理管理是创造和保持一种良好环境，使组织中成员能充分发挥其聪明才智，为实现组织目标而共同努力奋斗的过程，护理管理必须     

护理管理者在工作中应具备的能力

正护理管理是医院管理系统中的一个重要的组成部分,护理管理工作的好坏,直接影响到医院管理和护理质量。如何使每一位护士的潜能在科室工作中得到最大的发挥,是护理管理者面临的一个挑战,同时对护理管理者在发挥自身能力上,也提出了更高的要求。1护理管理者要有决策、判断能力1.1决策能力是一种综合管理能力的体现,各项护理工作目标的选择、计划的制定、人员的调整和使用,决策正确与否,直接关系到护理工作     

激励护理管理在门诊护理中的应用

激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励护理管理就是护理管理者对管理范围内的人员所采取的调动，激发其积极性、主动性、创造性的一种综合行为机制。本研究激励管理探讨在门诊护理人员中的应用，为更好地开展临床护理工作提供有效的方法。     

激励在护理管理工作中的作用

激励是组织行为的核心问题,也是管理中的一项极其重要的职能。善用激励调动人的积极性,是所有社会团体提高社会效益和经济效益的一个重要手段。在医学由生物学模式向生物—心理—社会医学模式转变,医院实行以科主任为首的技术经济承包责任制的社会环境中,如何根据护理工作的特点,护理人员的组织结构,运用激励——这一现代化管理方法,提高护理人员的士气,把改革引向深入,值得每个护理管理者探讨。笔者于1989年4月间,对哈医大二院、黑龙江省医院、齐医学院附属一、二院的护理队伍的知识结构、人员的心理需求及对专业满     

探讨护士长对目标管理的认识

目标管理是计划管理最有效的方法之一 ,也是当今世界最受欢迎、应用最广泛的一种系统管理模式。目标管理以“重视成果”的管理思想为基础 ,管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。护士长是医院管理队伍中不可缺少的一员 ,对目标管理这一科学管理方法应知其所以然并合理运用于工作中 ,对加强和改善基础管理大有益处。以下是我们对目标管理的一点认识。1　目标管理的主要特点1.1　以整个组织的成果和成功为中心　目标管理方法 ,是以整个组织的目标来规划各部门、各岗位的工作 ,同样也是以每个部门、每个岗位对组织最终成…     

浅议柔性管理在护理管理中的应用

柔性管理是以人为中心,依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,柔性管理认为人既是管理的主体,又是管理的客体.既是管理的出发点,又是管理的落脚点,强调依据人们心理和行为特征进行管理,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行为.在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的,从而达到管理者和被管理者的效益双赢.……     

护理管理中护士长的协调艺术

协调是联接、联合和调和所有的活动及力量,使管理目标统一,在管理三要素中对人员的管理与协调是第一位的,也是最难把握的,在临床工作中,护士长做为医院最基层的管理者,是科室的纽带.协调能力是当代护士优质高效地实现管理目标必备的条件,护士长协调能力的高低直接影响到科室管理和护理质量.因此护士长必须具备良好的协调能力,以构件和谐的工作环境.     

护士长素质与护理管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体.……     

目标管理在手术室的应用

目标管理是由单位管理人员和工作人员共同参加目标的制定 ,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。它是现代管理中一种先进的管理制度和管理方法。它通过管理目标的设置来激励组织成员 ,指使其行为 ,使个人的需要与组织的目标有机的结合起来 ,调动组织成员的积极性及创造性 ,加强组织的全面计划管理。下面是我院手术室应用目标管理的做法与效果。1　制定目标1.1　管理层制定总目标　根据对 2 a来手术室所出现的手术医生不满意原因进行分析 ,通过与全体护理人员讨论 ,决定护理人员的管理目标为“1a内使手术医生对手术室护理工作…     

提高中西医结合教学水平的体会

在医疗工作中为了提高治疗效果 ,常常需要中西医结合 ,研究学习中西医结合的人员也越来越多 ,作为高等医学院校的教师 ,在提高中西医结合的医疗水平的同时 ,须提高中西医结合教学水平 ,下面将多年来进行中西医结合教学的体会总结如下。1　重视中西医结合的教学工作在每年的教学工作中 ,怎样处理好知识教育与能力培养的辩证关系 ,重视开发学生的智力、培养学生中西医结合治疗疾病的能力极为重要 ,中西医结合教学是将中医与西医的长处结合到一起 ,辩证地向学生讲授二者的特长。中医、西医是两种不同的诊治体系 ,但目标都是共同的 ,是治病救人…     

人性化护理管理的重要性

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.随着社会的发展,护理模式的改变,护理人力资源欠缺,护理工作量明显增加.工作压力加大,护理管理者应充分体现人性化管理理念,强调人文精神,营造人性化工作氛围,发挥人的能动作用,调动护理人员的工作积极性,对所掌握的资源合理分配和使用,有助于提高护理管理效能.     

心理契约对工作绩效的影响

对一个组织来说,工作绩效是体现员工价值的重要方式,因此,研究和评价工作绩效成为组织管理学中的重要领域. 随着经济全球化的发展,企业间竞争愈演愈烈,就业形势瞬息万变,管理者在探索如何有效提高员工工作绩效的同时关注到心理契约这样一个新领域. 作为企业员工和组织之间的沟通桥梁,心理契约在影响员工工作绩效方面发挥关键性作用,已经成为心理学和管理学共同的研究热点. 国内外研究[1-4]表明,心理契约的构建和维护将对工作绩效产生积极影响,而心理契约的违背会引发对工作绩效的消极效应. 本文就心理契约与工作绩效的有关概念、内涵和维度以及二者之间的作用关系作一综述,为有效提高员工工作绩效和提升组织竞争力提供参考.     

先去当蘑菇

蘑菇管理是许多组织对待新进者的一种管理方法,新进者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),遭受无端的批评、指责、任其自生自灭。     

结合临床护理管理谈全方位护理型管理

管理与科学技术一样是促进现代社会文明发展的支柱之一，护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程^[1]。如何从经验型管理走向科学化管理，运用和协调各个方面的职能，寻找一条适应现代化的管理方法，是护理管理者面临的问题。