加强医院成本核算与管理促进两个效益提高

医院成本核算和管理是当前医院改革的重要环节,我院抓住机遇,走“优质、高效、低耗”的平衡发展模式,探索以成本核算为基础,加强成本管理,改革内部分配制度,完善奖金分配与医院综合目标管理相结合,形成有竞争、有激励、有约束、有活力的运行机制,以提高社会效益为准则,兼顾医院     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

成本管理在护理管理工作中的应用

目的通过分析评价医院护理管理中各种成本核算与控制的现状及方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法通过对目前医院护理单元的成本管理的现状进行了分析,及总结有益于科室发展与节约成本的方法。结论成本管理已经是医院护理管理的必然趋势,"低能高效"成为医院管理的必然要求,搞好成本核算基础工作,加强护理成本管理是适应医保制度改革的重要措施之一。     

关于综合性医院成本核算与管理实施办法的研究

医院成本核算与成本管理是医院会计核算和财务管理工作的重要内容,是医院厉行节约、杜绝浪费、提高效益的重要手段。为了使我院能够在激烈的市场竞争中生存和发展,实现“以病人为中心,优质、高效、低耗、高满意度”的管理目标,我们开展了医院成本核算与成本管理工作的研究,在实践中摸索出一套综合性医院成本核算与管理办法,与同行探讨。     

强化医院成本管理走内涵发展之路

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。在宏观经济政策发生重大变化的条件下,我院通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。1做法1.1建立核算网络为了加强成本管理,提高经济效益,医院设立了由院长主持的成本核算小组,包括医教部、政治部、院务部、护理部、药剂科、设备科、信息资料科等职能部门、科室组成的核算网络,负责实施管理会计工作。各科室设立1名兼职核算员,协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算,使成本核算工作规范化、…     

浅谈医院成本控制

成本核算是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化。改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗．增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路．使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；也为科学制订医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

加强经济管理 提高医院收益率

市场经济条件下医院的发展普遍存在一个如何加强经济管理、提高收益率的问题。我们医院尝试了以成本核算为核心的分配制度改革 ,较大程度地提高了收益率 ,改革取得了一定的成效。现就我院经济管理的相关问题和提高收益率的具体做法阐述如下。一、医院经济管理的地位(一 )医院经济管理的内涵 :医院经济管理是指按照客观经济规律的要求 ,对医院的经济活动进行计划、组织、指导、监督、调节的组织实施活动的总和。医院的经济管理贯穿于医疗活动的全过程 ,其根本目的是合理利用人财物等资源以取得最优的社会及经济效益。我们进行的成本核算就是…     

加强成本核算管理促进医院可持续发展

建立健全组织体系 成本管理与核算涉及面广、技术性强，为保证这项工作的顺利进行，医院成本核算的组织机构要业务归口、精简高效，按照统一领导，分级管理的原则，实行院长负责制，建立以财务部门为中心，其他相关部门给以支持和配合的，自上而下，全员行动，互相配合的成本管理组织体系，配备专职或兼职的成本核算人员，为成本核算的顺利开展提供坚实的基础。     

实行成本核算强化经济管理

实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段 ,降低成本、提高效益才能提高其生存能力 ,才能在激烈的市场竞争中求得发展。我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有７年 ,本文将结合我院的实践 ,探讨医院成本核算问题 ,并就促进医院成本核算提出一些初浅的看法。一、实行成本核算 ,促进医院管理与效益提高相一致我院自１９９４年７月开始实行以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案以来，在准成本核算基础上将效益与院内津贴挂钩 ,形成医院经济管理的…     

加强医疗成本管理的探讨

为确保服务方向,加强医疗成本管理,我院从1990年开始实行以科室为独立核算单位,努力在强化成本管理上下功夫,初步摸索出一套适应当前医院经济管理的有效经验,实行了以实物消耗为主的医疗成本核算,狠抓了增收节支,不断提高两个效益。现将我院强化医疗成本管理的几点做法介绍如下:一、适应经济发展形势,健全成本管理组织部队医院在确保完成部队医疗任务的同时,服务于社会,大量收治地方病员,军民混收的新情况给医院经济管理带来诸多新问题,主要表现在:1.部队医院财务机构不适应收治地方病员的需要,特别是由院务处直接管理的会计室在职责范围上,…