新冠肺炎定点收治医院疫情防控管理实践探讨

作为新冠肺炎定点收治医院,在人员配置、流程管理、工作机制、体系建设等疫情防控管理工作中积累了一些实践经验,但同时也发现一些问题。通过总结医院在2022年3月新冠肺炎医疗救治工作中的经验及对疫情防控管理存在的主要问题进行梳理,提出了加强人力资源储备、优化应急流程管理、建立防控总结机制、完善应急体系建设等对策思考,以便于医院今后进一步优化整合应急管理体系,提高应急管理能力。     

防控新型冠状病毒肺炎背景下综合医院住院部应急管理策略浅谈

目的:探讨在新型冠状病毒肺炎流行期间综合医院住院部的应急管理策略,为医务人员提供保障,并为医院抗击疫情提供支撑.方法:自2019年12月新型冠状病毒肺炎爆发起,黑龙江省某三甲医院迅速启动应急工作机制,强化预防救治各项工作,从医院的应急管理体系、住院患者及家属的管理、医护人员防护培训、消毒及感控落实等多个角度保障医院各项...     

新冠肺炎疫情防控下医院后勤保障应急管理探讨

新型冠状病毒肺炎疫情暴发后,同济医院作为定点救治医院,后勤部门立即启动突发公共卫生事件应急响应机制,成立多个疫情防控专项应急小组,有序开展诊疗环境基础设施与动力保障、物资与设备供应、患者与医务人员生活保障、后勤外包部门管理等应急管理工作。后勤保障应急管理措施有效提高了后勤部门应对突发事件的应急处置能力,为医院疫情防控工作提供了坚实的后勤保障。     

基于PDCA循环理论的医院疫情防控应急志愿服务管理模式探索

介绍PDCA循环理论的概念及在医院管理工作中的应用。结合新型冠状病毒(新冠)肺炎疫情防控工作,提出医院疫情防控中应急志愿服务PDCA"闭环式"管理流程,并对实践应用过程进行介绍。PDCA循环理论的应用提升了医院疫情防控应急志愿服务管理效能,改善了管理品质,建立了良性管理循环。为进一步完善医院疫情防控应急志愿服务管理模式,提出五点建议:建立可持续发展的统筹协调机制、坚持以需求为导向、提升应急志愿服务现代化管理水平、加强应急志愿者能力建设、持续提升应急保障服务能力。     

基于新发重大传染病的医院应急资源配置管理研究

新冠肺炎疫情是一场严峻的全球性突发公共卫生事件,通过对收集的北京市某新冠肺炎疫情定点医院和非定点医院的数据进行分析,发现我国医院应急资源管理存在漏洞,提示我国医院应急资源管理能力有待进一步加强,尤其是建立在理论和模型层面的研究。系统梳理了我国应急资源管理领域的相关法律法规和管理现状,并重点阐述了国内外医院应急资源决策配置的相关理论和模型研究,旨在为进一步提升医院应急管理能力提供支持。     

医院解除闭环管理工作机制探讨

新冠肺炎疫情发生以来,各级医疗机构因地制宜制定了防控应急预案。以危机管理理论为基础,通过对医院解除闭环管理机制的实践进行总结,从强化常态化人员管理、完善应急预案、重视人员心理以及提升医院公共卫生应急水平等角度,为医院开展突发事件应急处置工作,完善应急管理体系建设,提高应急管理能力提供了参考。     

新型冠状病毒肺炎定点收治医院应急病房临时党支部建设与探索

目的:探讨传染病医院新型冠状病毒肺炎应急病房临时党支部机制建设。方法:根据《中国共产党支部工作条例(试行)》,规范设置党支部和党小组、推选党支部书记和支委成员,依据《条例》开展支部工作。结果:构建抗击新型冠状病毒肺炎疫情应急病房临时党支部管理模式。结论:收治新冠肺炎的关键时期,定点医院抗击新型冠状病毒肺炎应急病房临时党支部勇于承担管理责任,起到政治核心和管理核心的作用,切实维护人民群众身体健康和生命安全。     

大型公立医院新冠肺炎救治应急管理体系构建及协同运行的实践探索

医院作为抗击新型冠状病毒肺炎(COVID-19)的主力军,在疫情防控中发挥了一线重要作用。浙江大学医学院附属第一医院作为疫情防控省级定点医院,见事早、行动快、措施实、力度强,迅速成立COVID-19专项应急指挥系统,通过双融合、双联动的战略路径,从源头上确保组织全覆盖、学科全融合、管理全过程,有序开展COVID-19患者救治工作。文章对此进行了总结,并提出了进一步加强和完善大型公立医院应对突发重大公共卫生事件应急机制的相关建议。     

基于新型冠状病毒肺炎疫情防控的医院突发公共卫生事件应急管理体系构建

目的结合我国新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作,建立医院应对突发公共卫生事件应急管理体系,为全国疫情防控和公共卫生应急管理体系构建提供参考。方法参考国内外重大疫情等突发公共卫生事件管理的文献,结合南京大学医学院附属鼓楼医院等医院在新冠肺炎疫情防控中的实际做法,梳理医院应对新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件3个阶段要求及管理重点。结果建立了突发公共卫生事件预警识别阶段、应急处理阶段和恢复重建阶段3个阶段的医院应急管理重点,并构建了组织指挥体系、专家救治体系、培训防控体系、综合管理体系、人员调度体系、物质保障体系、信息保障体系、关怀激励体系、科研攻关体系、宣教引导体系等10个方面的医院应对新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件应急管理体系。结论构建全方位、立体化、多层次和综合性的医院公共卫生应急管理体系,是一个综合性、专业性、系统性强的复杂工程,必须高度重视,常态化运行,多方联动,持续完善。     

中医药融入公共卫生应急管理体系的法治化保障问题研究

中医药在我国历次重大疫情防治中彰显了重要价值,尤其在抗击本次新冠肺炎疫情中功不可没。发挥中医药在公共卫生应急管理体系中的功能,需要进一步强化中医药融入公共卫生应急管理体系的法治化保障。基于当前中医药融入公共卫生应急管理体系的法治化保障存在一定的缺陷,具体包括卫生应急管理法律制度供给不足、卫生应急管理法治体制有短板、卫生应急管理法治机制有漏洞、卫生应急科技法治支撑有弱项、中医疫病学科体系及人才队伍法治保障亟待加强。因此有必要通过加快完备中医药应急管理法律制度,完善中医药防治重大疫情的卫生应急管理法治体制,健全中医药融入重大疫情防治的卫生应急管理法治机制,提升中医药防治疫病的应急科研法治支撑力度,加强中医疫病学科建设,夯实中医防疫队伍等策略,探索建构具有中医药特色的公共卫生应急管理法治治理新模式。     

新型冠状病毒肺炎定点医院应急管理实践与思考

新冠肺炎已被列为国家乙类传染病,并按照甲类传染病要求进行管理。中山大学附属第三医院作为省级新冠肺炎定点收治医院,在医院党委的坚强领导下,医院科学研判,精准施策,制定了一系列行之有效的应急预案和政策措施。通过优化布局、科学调配人力资源和强化后勤保障等一系列应急管理实践,科学有效地做好了院内疫情防控和病患筛查救治等工作。     

新型冠状病毒肺炎定点救治医院隔离病区相关工作人员闭环管理模式实践

目的 探讨新型冠状病毒肺炎（新冠肺炎）定点救治医院隔离病区相关工作人员闭环管理方式的运用,为做好医院感染防控提供参考。方法 通过优化各项制度流程、成立相关管理小组、根据不同风险岗位划分闭环管理人员范围、不同岗位工作人员识别模式、闭环管理人员要求、交通闭环电子化管理、集中居住酒店管理、健康监测、督导考核等方式进行闭环管理。利用信息化等手段,优化隔离病区相关工作人员闭环管理模式。结果 截至2021年7月20日,广州医科大学附属市八医院累计收治新冠肺炎相关病例3 925人次,该院闭环管理人员943人,未发生过新冠肺炎相关医院内感染。结论 做好新冠肺炎定点救治医院隔离病区相关工作人员的闭环管理工作,强化应急处置能力,对降低医院内感染的风险非常重要。     

新型冠状病毒肺炎疫情下定点医院氧气供应管理的探索与实践

在抗击新型冠状病毒肺炎(以下简称新冠肺炎)疫情过程中,武汉市分批次将多家综合性医院调整为定点收治医院,但多数定点收治医院出现了不同程度的氧气供应不足问题。本文以某新冠肺炎定点收治医院为例,通过PDCA循环理论从工程改造、流程制定、安全管理等方面归纳总结氧气供应的应急管理体系,论述本次疫情下的氧气供应管理经验,从平战结合...     

上海市二级及以上医院应对新型冠状病毒肺炎的卫生应急核心能力调查

目的 调查上海市二级及以上医院的卫生应急核心能力,为进一步推进卫生应急核心能力建设、提升卫生应急工作水平提供科学依据.方法 对41家三级医院、35家二级医院的卫生应急组织体系、卫生应急准备和应对新型冠状病毒肺炎(以下简称"新冠肺炎")的能力进行问卷调查.结果 所有的医院均设置了突发公共卫生事件应急处置领导机构,有97....     

疫情影响下的智慧后勤建设与发展

危机之中,孕育着医院后勤变革创新的种子.在新冠病毒这个敌人面前,医院毫无疑问是主战场,而医院后勤则是战争后方的"粮草营",后勤管理应急机制的逐步完善和智慧化对打赢新冠肺炎疫情防控阻击战起到了重要作用.早在2019年3月,国家卫生健康委就发布了《医院智慧服务分级评估标准体系(试行)》.为持续巩固疫情防控成果和改善医疗服务...     

新型冠状病毒肺炎疫情期间医院物资应急管理实践

物资应急管理是疫情期间医院正常运行和疫情防控目标实现的基础保证,如何在疫情防控之初及时启动应急物资管理响应联动机制、开通应急物资紧急筹措渠道、实施应急物资分配全过程管理、严格应急物资分级授权使用和搭建应急物资监管立体防控网是医院疫情防控面临的现实问题。在总结某大型综合医院在新型冠状病毒肺炎疫情期间医用应急物资方面的管理实践基础上,对有效保障疫情期间物资有序高效供给,构建重大传染病疫情期间应急物资管理体系提出思考和建议。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控后勤应急管理体系的构建

新型冠状病毒肺炎疫情防控期间,医院及时梳理应急管理的风险点,根据上级文件制定管理细则,建立医院后勤疫情防控应急管理体系,抓重点,重落实,讲时效,保质量,灵活运用多种管理模式,及时且全面地保障医院疫情防控期间的专项工作。通过后勤应急管理体系的实施,有效保证设备安全运行、工程改造迅速合理、物资调配高效准确、人员素质整体提高。     

基于网络模型的医院应急关键资源储备研究

随着大规模流行性传染病的暴发,医院应急资源储备成为了医院管理的重要内容。如何高效地进行应急资源管理,有效避免资源紧缺和资源过量存储的问题,对于各个医院来说至关重要。针对这一挑战,运用随机网络、相关性分析等技术建立模型,辅助资源储备决策,并以新冠肺炎暴发期的真实数据进行实验拟合,使得应急资源储备达到科学化、数字化、系统化,辅助常态化疫情防控医院应急资源储备量化决策。     

以医院为基础的新发重大传染病应急响应机制研究

新冠肺炎疫情的暴发和防控,体现了医院作为医疗救治体系主战场的重要性,同时也凸显建立以医院为基础的新发重大传染病应急响应机制的迫切性。基于全景洞察理论,以疫情发展的预警、应对和后期处理3个阶段为序,构建8个重点领域的风险扫描框架,形成医院新发重大传染病应急响应机制。经过初步效果验证,机制能基本满足疫情发展3个阶段间的迅速响应和动态调整,保障医院常态化疫情防控和复工复产运营平衡。     

新冠肺炎疫情对医疗投诉的影响及应急管理机制效果分析

目的 探讨新冠肺炎疫情对公立医疗机构投诉工作的影响,为构建公立医院在面对重大公共卫生应急事件时的投诉处置机制提供实践路径。方法 以上海市松江区某公立医院2019—2020年接待和处理的医疗投诉为例,比较分析新冠肺炎疫情前后医疗投诉变化情况,提出相应的应对举措并实施。结果 社会、医院、患者等不同层面均受到新冠肺炎疫情的影响,在医院内部以医患矛盾的形式凸显,对医院的正常诊疗秩序造成较大冲击。医院在采取书记负责、职能部门量化预警和临床科室首诉负责的三级投诉应急管理机制后,信访投诉量由高速增长逐渐转变为波动式增长,继而呈负增长态势,为赢得疫情防控阶段性成果做出了应有的贡献。结论 在人们维权意识普遍提高的当下,为应对新冠肺炎疫情给医疗投诉工作带来的挑战,医院有必要及时调整应急投诉管理策略、改进服务流程,最大程度化解医患矛盾,提升患者就医体验。