浅谈医院领导者应具备的基本素质和能力

医院的生命力，与领导者的基本素质和能力有密切联系。在激烈的竞争中要办好一家医院，关键在于医院领导的素质和能力。医院领导应具备最基本的素质和能力，才能将医院办得更好。     

试论医院领导者应有战略眼光

当前 ,世界正发生着前所未有的变化 ,这是由知识和信息与通讯技术革命[1] 所带来的。这些革命不仅推动着科技的迅速发展 ,而且还推进全球的社会变革。因此 ,医院领导必须加强对知识、信息及人力资源等的管理[2 ] 。由于全球经济一体化带来的是一个相互依存、交往密切的崭新世界 ,因而医院间的竞争也已提高到一个全球化层次。时代的变迁 ,要求医院领导必须有全球意识 ,面对全球思考过去、现在和未来。为了使我们的医院在全球化竞争中想人之未想、见人之未见、做人之未做 ,成为经济一体化中的赢家 ,现就医院领导应有全球性战略眼光进行阐述。…     

浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用

浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用高银河李森马忠良领导观念归根到底是由时代和实践所决定的，它不是一成不变的。因此，要求领导者必须随着时代的前进及时转变领导观念、科学决策，才能领导我们的事业顺利地健康地发展。现联系我们医院这几年工作的实际，看出领导...     

论医院统计信息在领导决策中的作用

医院统计信息对于监测医院是否在良性循环轨道上惯性运行,其定量参考指标对于医院领导作决策应用有重要的意义。因此重视医院统计信息在医院决策中的参谋作用,可以使医院步入科学管理的领域。从而要求我们统计专业人员认真学习,注意观察;力争做到医院统计信息准确、及时、系统地为医院事业的发展努力作出贡献。     

医院图书馆如何为医院领导决策服务

跨入21世纪,医疗行业问的竞争越来越激烈。随着医院内部改革的深化,医院领导干部迫切需要进一步提高马列主义理论水平、掌握党的路线、方针政策、时事政治、经济及医学领域等方面的动态,创新管理。针对这些新情况,医院图书馆如何为医院领导的决策服务日益重要。     

刍议医院领导者的领导艺术

领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现，领导艺术包括对人的领导艺术、处事的艺术、掌握时间艺术。人是有感情的，要有效地调动人的积极性、主动性、创造性，充分发挥他们的才智和潜能，使群体充分协调地发挥力量，领导者必须讲究领导艺术。医院是科技人员聚集的地方，绝大多数科技人员具有强烈的事业心和较强的责任心，有一定的专业知识和一技之长，有较高的文化水平，自尊心较强，具有优越感。针对他们的这些特点，医院领导者首先要了解知识分子的特点，实施有效地领导方式，才能管理好医院。1领导者要巧妙地行使指挥权医院领导者要正…     

浅析医院领导者的人格魅力

医院领导者自身的素质、心量、气质、格局、风度等个性化特征,一定要蕴含着个人魅力,魅力有一种吸引作用,会吸引更优秀的人才,会吸引人心。领导者只有把自己具备的个性化特征与领导活动有机地结合起来,才能较好地完成执政任务,体现执政能力;没有人格魅力,领导者的执政能力难以得到完美体现,其权力再大,工作也只能是被动的。     

健全医院决策执行机制

卫生部等5部委《关于公立医院改革试点的指导意见》规定,重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项须经医院领导班子集体讨论并按管理权限和规定程序报批、执行。这是明确医院在重大事项方面的职责,目的是形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制。为预防院长决策失误和经营方向偏离,构建惩治和预防腐败体系,健全医院决策执行机制是十分必要的。     

医院领导者继续教育体系初探

本文认为医院领导者继续教育是医院发展的重要因素,主要探讨领导者继续教育体系,提出内容体系是:思想品德修养、医学科学新进展新知识、领导科学与管理科学、百科知识等四个方面的教育。实施办法:继续教育制度化、学分制与学时制考核相结合、以讲座形式学习为主。     

领导者行为人性化与和谐医院建设

构建和谐医院的核心是坚持以人为本。医院领导的行为是否人性化，对和谐医院起着至关重要的作用。笔者仅以一个基层医疗单位管理者的视角，浅谈领导者行为人性化过程中存在的“老问题”。     

医院统计如何为领导决策服务的探讨

随着医学科技的发展,传统的医学统计工作由自动化医院管理系统代替,尤其在现代医院管理中,医院领导要选择最佳可行性方案进行正确的决策,必须有快速、及时的信息和准确的统计数据,这就对医院统计提出更高的要求,如何快速、及时、准确的为医院领导或决策机关服务是新形势下医院统计的一个重要课题。为此,本文认为医院统计工作要在调查和研究医院各项工作的基础上,通过整理和分析,以统计简报的方式,为医院领导决策服务。     

领导者的观念在医院发展中的作用

领导者的观念归根到底是由时代和实践所决定的。因此 ,领导者必须随着时代的前进及时转变自己的观念 ,科学地决策 ,才能使事业顺利地健康发展。工作实践表明医院领导的观念对医院人才培养 ,科技兴院 ,竞争发展 ,医院形象等方面的推动和促进作用有密切联系。1　树立人才观念 ,尊     

医院领导决策能力的自我培养

在新的形势下,部队建设和任务对医院工作的要求越来越高,医院领导不仅要有良好敬业精神及专业知识技能,更要具备驾驭医院科学决策能力,适应新的形势,抓住机遇,坚持改革创新,实现医院可持续发展。下面就医院领导决策能力的自我培养,谈几点看法。     

医院领导者引领创新的几点思考

成为优秀的医院领导者旅途是充满艰险的,要在创新的激流中掌好舵,则要有一个清晰而充满激情的目标,一种优秀的医院文化,对医疗市场机会要了如指掌,更要有良好的执行机制和有利于创新的环境.     

浅议医院领导者的“三力”

医院的一个领导或管理者，必须具备思考力、决策力和执行力三个重要的能力，思考要以患者为中心，决策把握重要因素和效果因素，执行要靠核心骨干。     

浅谈新时期如何加强医院档案工作

医院档案工作是医院管理中的重要组成部分，是科技兴院的重要环节，医院档案是医院的宝贵文化财富，加强对这一信息资源管理对医院领导决策科学化和医院现代化建设极为重要。为此，特对新时期加强医院档案管理工作谈几点浅见。     

医院文化建设中领导者的文化思维

医院文化作为医院管理的一种理论和方法，越来越受到医院领导者的重视。医院领导者的文化思维是指他们的文化观念和文化认同。医院领导者作为医院文化建设的决策者、倡导者、实践者，他们的文化思维在一定程度上影响着医院文化的发展方向。