科室一次性低值耗材数据库管理的效果观察

目的探讨数据库管理在科室一次性医用低值耗材管理中的运用效果。方法将消化科2008年5月—2010年4月使用的一次性低值耗材设为对照组;2010年5月—2012年4月使用的一次性低值耗材设为观察组。对照组采用传统管理模式;观察组采用数据库管理模式,比较两组耗材支出总金额、总件数,每日、每月核对耗时,观察耗材价格、使用流向及管理效果。结果观察组一次性低值耗材每日、每月核对耗时显著低于对照组(P<0.01);科室耗材支出降低,且可限制领用权限,使价格自动更新,流向清楚。结论应用数据库管理一次性医用低值耗材可降低科室成本,提高管理成效。     

细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中的实施效果分析

目的探讨细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中的应用效果。方法将本院脊柱外科2016年7月25日~8月10日使用的医用低值耗材设为对照组,将2016年9月15日~30日使用的医用低值耗材设为观察组。对照组采用传统收费模式,观察组采用细节管理模式。比较医用低值耗材收费次数、医用低值耗材收费错误次数、各自产生的费用,并进行统计与分析。结果观察组医用低值耗材收费错误次数、医用低值耗材收费错误金额显著低于对照组(P0.05)。结论运用细节化管理可有效减少收费差错,提高管理质量,保障患者的利益。     

医用低值耗材的二级库房管理及效果评价

目的 :建立医用低值耗材的二级库房管理制度,并对其应用效果进行评价。方法 :分析医用低值耗材溢库现状及原因,制定二级库房标准化管理流程及制度,比较实施前后耗材溢库率。结果 :实施医用低值耗材的二级库房管理后,胰岛素专用注射器、5 mL注射器、20 mL注射器、血糖试纸的溢库率显著降低,1 mL注射器、2 mL注射器、10 mL注射器、胰岛素针头、精密输液器、血气套装、胰岛素泵耗材、透明敷料、一次性鼻导管的溢库率绝对值均下降,差异有统计学意义(P0.05)。结论:实施医用低值耗材的二级库房管理,可有效节约医疗资源,提高科室耗材管理质量,从而减轻患者医疗费用负担。     

基于供给-分拆加工-配送模式对口腔医用高值耗材管理的效果分析

目的 探讨基于供给-分拆加工-配送（supply-processing-distribution,SPD）模式对口腔种植医用高值耗材管理的效果,以便为临床提供一种新的管理模式。方法 采用前-后对照研究法,2022年6月—8月对口腔种植高值医用耗材采用常规工作管理模式设为对照组,2022年10月—12月对口腔种植高值医用耗材采用基于SPD模式的医用高值耗材管理模式设为试验组。收集干预前后两组口腔种植高值耗材入库时间、每日术后登记耗材时间、每月耗材应用情况汇总时间与两组单纯一期植骨口腔种植高值医用耗材收费项目正确率。结果 两组各项耗材管理时间比较,均P<0.001,差异具有统计学意义,试验组高值耗材入库时间、每日术后登记耗材时间、每月耗材应用情况汇总时间均较对照组缩短;两组收费项目正确率比较,P<0.01,差异具有统计学意义,试验组高于对照组。结论 基于SPD模式对口腔种植医用高值耗材的管理,可保证医用高值耗材管理的安全性与提高工作效率。     

基于SPD供应链的重症监护病房医用耗材精细化管理的效果

目的 探究基于SPD供应链的重症监护病房(ICU)医用耗材精细化管理的效果。方法 回顾性分析汕头市中心医院重症医学科基于SPD供应链平台进行医用耗材管理的实践效果,以2021年12月1日至2022年2月28日基于SPD供应链行ICU医用耗材传统管理为对照组(1 508件定数包),2022年3月1日至2022年5月31日基于SPD供应链行ICU医用耗材精细化管理为观察组(1 504件定数包)。对比2组的定数包消耗缺陷率、定数包消耗缺陷所致不良事件发生率、仓管人员补货时间以及医护人员的满意度。结果 观察组未扫码、过多扫码的发生率和定数包消耗总缺陷率均低于对照组(P均<0.05);观察组缺货警报错误、期末囤货积量不合理、高值耗材收费错误的发生率和定数包消耗缺陷所致不良事件总发生率均低于对照组(P均<0.05);观察组仓管人员的每周仓库盘点、扫码入库核对货物、上架时间和补货总时间均短于对照组(P均<0.05)。观察组的医护人员满意度评分高于对照组(P均<0.05)。结论 基于SPD供应链的ICU医用耗材经精细化管理后,医护人员的满意度更高,定数包消耗缺陷率和定数包消耗缺...     

护士主导的群组管理在CT检查患者中的应用

目的：探讨护士主导的群组管理模式在患者CT检查中的应用效果。方法：选取行CT检查的92例患者为观察对象,随机分为对照组和观察组各46例。对照组采用常规CT检查护士患者一对一管理模式,观察组在对照组的基础上采用护士主导的群组管理模式。比较两组患者CT检查耗时、一次性成功率、患者依从性。结果：观察组CT检查耗时短于对照组,一次性检查成功率和检查依从性优于对照组（P＜0.05）。结论：护士主导的群组管理模式可有效改善患者CT检查质量,提高医疗资源利用率。     

综合管理模式在手术室无菌物品管理中的应用效果

目的探讨综合管理模式在手术室无菌物品管理中的应用效果。方法选取2014年3月~2015年2月本院手术室无菌物品按照时间顺序分为对照组和实验组,各6个月时间。对照组的无菌物品应用现有常规管理方法管理手术室无菌物品;实验组的无菌物品应用综合管理模式管理手术室无菌物品。比较两组无菌物品过期数量、返消毒成本、一次性使用耗材成本及护理人员检查无菌物品所消耗的时间。结果实验组返消毒器械包、布类包数量,返消毒成本、护理人员检查无菌物品的时间均小于对照组,差异有统计学意义(P<0.01);实验组过期一次性使用耗材数量、一次性使用耗材成本、护理人员检查耗材的时间均小于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论联合"量身定制包装、量身定制数量、分层管理及目视管理、五常法的应用"4种管理方法形成综合管理模式对手术室无菌物品管理进行综合护理干预,可以有效地降低无菌物品返消毒的发生率、减少消毒成本、一次性使用耗材成本及护理人员的工作量,值得临床推广应用。     

品管圈活动对降低术中医用耗材使用成本的作用

目的探讨品管圈活动对降低术中一次性医用耗材质量不良事件的效果。方法 2015年1月~12月按照品管圈方法及步骤成立品管圈,以减少术中一次性医用耗材损耗率为主题,发动圈中成员分析术中医疗耗材损耗发生的原因并制定相关改进措施。结果品管圈实施后术中一次性医用耗材损耗率、医疗事故发生率低于实施前(P0.05),术中物品供应满意率、患者满意率均高于实施前(P0.05)。实施前医疗物品损耗费用、单程取物品平均耗时、单程取物品距离、取物品走动距离均少于实施前(P0.05)。品管圈实施后医护人员团队协调能力、发现问题能力、解决问题能力、工作积极性、团队和谐度、QCC手法等能力评分均高于实施前(P0.05)。结论品管圈活动能有效降低术中一次性医用耗材损耗率,降低患者治疗成本,提高患者满意度,并能提高护理人员护理服务质量,增强医疗团队工作积极性及团队协作能力。     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立"品管圈"组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2h内召回率上升了82.12%。[结论]通过"品管圈"活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立“品管圈”组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2 h内召回率上升了82.12%。[结论]通过“品管圈”活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

三级库耗材管理模式在手术室专科耗材管理中的应用

目的探讨在原有二级库管理模式基础上建立三级库耗材管理模式,并应用于手术室专科耗材管理中的效果。方法根据以往二级库管理经验,成立专科耗材三级库,予专人管理,制定并完善规章制度,加强耗材管理并制定每日工作流程。结果设定专科三级库后,在耗材供应异常情况的发生频次上存在明显差异(P0.05);手术室每日存放的每种泌尿外科耗材库存数量由平均(23.3±10.2)件下降到平均(13.2±2.6)件,手术室护理人员每台手术用物准备的准确率由(73.2±13.5)%上升到(92.7±3.5)%,每台手术用物准备的时间由(5.3±2.6)min下降至(3.2±0.8)min。结论成立专科耗材三级库有利于减少材料的库存量和材料供应异常情况的发生,有利于提高手术用物准备的效率。     

彩色成品输液标签用于静脉输液的有效性与安全性观察

[摘要] 目的: 观察组采用彩色成品输液标签输液，对照组采用电脑打印的常用输液标签输液。比较两组患者输液过程中摆药核对、输液核对及巡视核对耗时情况，输液不良事件发生率及患者满意度。结果: 与对照组比较，观察组摆药耗时、输液核对耗时及巡视核对耗时均明显缩短，差异有统计学意义（t值分别为3.34、3.18及7.92，P<0.01）。两组患者输液前后不良事件分别为14例及4例，观察组输液不良事件发生率有所降低，差异有统计学意义（χ2为6.65，P<0.05）。两组满意度比较，观察组护理满意度96.7%,显著高于对照组的66.7%，差异有统计学意义。结论:彩色成品输液标签用于静脉输液，有利于提高护士工作效率，可避免或降低用药错误的发生，保障患者的安全，进而规范静脉输液流程，提高满意度，这一结果有一定的临床价值。     

多元化管理模式在踝关节骨折手术患者康复训练中的应用

目的 探讨多元化管理模式在踝关节骨折手术患者康复训练中的应用效果。方法 选择2019年7月—2020年6月在本院骨科进行切开复位内固定手术的92例踝关节骨折患者为研究对象,将2019年7月—2019年12月收治的患者作为对照组,2020年1月—2020年6月收治的患者作为干预组,每组46例。对照组采用常规康复训练和护理干预,干预组在此基础上采用多元化管理模式进行干预,对比两组患者的康复训练依从性以及干预前后的踝关节功能。结果 干预组患者的康复训练依从率高于对照组(P<0.05),干预后,干预组的踝-后足评分系统评分高于对照组(P<0.05)。结论 多元化管理模式可有效提高踝关节骨折手术患者的康复训练依从性,促进患者踝关节功能的恢复。     

手术室一次性耗材的二级库管理

目的通过对手术室一次性耗材建立二级库管理,达到减存增效节约成本,提高医院经济效益。方法通过制定手术室二级管理库职责及一次性耗材申领、发放、使用流程,制成EXCEL工作表对一次性手术医疗耗材入库及使用登记表进行入库和使用管理。结果通过手术室二级管理库,不仅保障了手术的高效和安全,也降低了库存,减少了积压,杜绝了一次性耗材过期使用,提高了手术室护理质量,避免了手术室资金的浪费。结论建立手术室一次性耗材二级库管理机制,不但保障患者的权益,降低各科支出成本,而且能明显增加医院经济效益。     

共情共赢护理模式在急诊服毒洗胃患者中的应用研究

目的分析共情共赢护理模式在急诊服毒洗胃患者中的应用效果。方法选择2016年1~10月于本院行急诊洗胃的服毒患者82例作为研究对象,随机分为观察组(41例)与对照组(41例)。对照组接受常规洗胃护理,观察组在对照组基础上加用共情共赢护理干预,比较两组患者干预后各相关观察指标。结果观察组急诊服毒洗胃病例干预后的置胃管配合度优良率、一次性置胃管成功率和护理满意度评分均显著高于对照组(P0.05),置胃管耗时显著低于对照组(P0.05)。结论采用共情共赢护理模式对急诊服毒洗胃患者实施干预,可显著提高该类患者的置胃管配合度、一次性置管成功,缩短置胃管耗时,提升患者满意度。     

社区慢性病管理中群组管理的应用探讨

选取2009年3月～2011年3月本社区所管辖的4个居委年龄在40～80岁,自愿报名参加社区慢性病群组管理项目的 400例志愿者。随机分为干预组与对照组各200例,干预组接受群组管理模式,对照组接受常规的三级管理模式,然后比较两组志愿者在项目实施一年前后的血压、体重指数变化值,生活方式行为变化的情况[1]。社区慢性病管理中群组管理项目实施一年后,干预组生活方式行为变化明显高于对照组,且干预组血压、体重降低值明显多于对照组。社区慢性病管理中群组管理较常规的三级管理模式在改善生活方式行为、降低血压、降低体重等方面疗效更显著。     

Excel表格化管理在血液透析患者营养摄入评估中的应用效果

目的通过Excel表格化管理评估血液透析患者营养摄入的状态,达到提高护理工作效率的目的。方法 2017年6—12月护士对患者的食物含量采用手工计算方式统计,设为对照组; 2018年1—6月护士对患者的食物含量采用Excel表格化管理方式统计,设为观察组。比较两组护士统计患者食物含量的使用时间。结果观察组护士统计患者食物含量的时间明显短于对照组,差异有统计学意义(P 0. 05)。结论利用Excel表格化管理评估血液透析患者营养摄入的状态,能有效而精准地收集其饮食数据,为营养师的饮食健康宣教提供了规范化、数据化、科学化管理依据。     

基于液体摄入管理手册的容量管理模式对血液透析患者的影响研究

目的探讨基于液体摄入管理手册的容量管理模式对血液透析患者的影响。方法选择2019年10月—2020年10月本院收治的70例血液透析患者,采用随机数字表法将其随机分为对照组及观察组,每组各35例。对照组接受常规管理模式护理干预,观察组接受基于液体摄入管理手册的容量管理模式干预,对比干预前后两组患者的容量控制情况、水肿程度、各项生化指标及容量管理行为。结果干预后,观察组透析间期体质量增长低于对照组,24 h尿量高于对照组(P<0.05);干预后观察组的水肿程度、尿素氮及肌酐均低于对照组,白蛋白、容量管理行为评分高于对照组(P<0.05)。结论基于液体摄入管理手册的容量管理模式可改善血液透析患者的容量控制情况及生化指标,减轻水肿程度,改善容量管理行为。     

标准和快速腹膜平衡试验的一致性分析

[目的]探讨标准和快速腹膜平衡试验(PET)结果的一致性。[方法]选取广东省中医院160例腹膜透析病人随机分为对照组和观察组各80例,对照组采用标准PET法,观察组采用快速PET法,比较两组各转运组所占比例、评估时间、医疗耗材费用、病人的舒适度和依从性;根据PET结果调整腹膜透析方案治疗6个月后,再比较两组透析充分性和残余肾功能。[结果]两组各转运组所占比例、治疗6个月后透析充分性和残余肾功能比较差异无统计学意义(P0.05);但观察组评估时间(10.2min±3.7min)、医用耗材(125.0元±34.2元)少于对照组(34.3 min±6.8 min,226.4元±23.6元),病人舒适度(7.3分±1.0分)及依从性(8.9分±1.5分)高于对照组(5.6分±0.8分,6.8分±1.6分),差异均有统计学意义(P0.05)。[结论]根据快速PET与标准PET结果调整腹膜透析治疗方案,对病人透析充分性和残余肾功能影响相当,但快速PET可减少评估耗时及医用耗材,提高病人舒适度及依从性。