实施资产经营责任制,建立院科两级成本核算制度

为适应铁路大型国有企业跨越式改革发展要求及社会主义市场经济管理的需要，在调查分析旧体制下所存在的问题的基础上，积极探索并运用成本核算管理模式，对铁路企业医院进行内部经济体制改革，取得良好效果，并提出企业医院社会化进程中政府和社会应关注的问题。     

实行院科两级分配的实践与体会

从1996年开始,沙井医院实行以个人工作的量化考核为基础的分配制度改革,到目前为止,已经形成科室实行“六定”,个人实行“三定”的院科两级分配体系,并趋于合理,走向成熟。出台了院科两级分配实施方案。1　界定内部分配范围,树立按劳分配意识1.1　打破“大锅饭”,界定参与“浮动”的范围1996年以前,全院工作人员的标准工资均按上级规定的100%发放,效益工资和奖励工资则平均发放,多干少干一个样,干好干坏一个样的“大锅饭”现象显现无遗,分配上的平均主义不利于调动全院人员的积极性和创造性,严重制约着卫生资源的充分利用和内部改革的施行,…     

院科两级综合目标管理系统的需求分析和可行性研究

介绍开发院科两级综合目标管理系统的必要性,从面向患者服务、临床和行政科室服务、医院管理服务、政府管理部门服务等方面阐述了深圳市第二人民医院开发院科综合目标管理系统项目的需求分析,并从思想基础、组织基础、政策基础、设施基础、技术基础等方面论述建设院科两级综合目标管理系统的可行性。     

谈实行院科两级成本核算的几点体会

为进一步深化改革,加强经营管理,改善和提高医疗服务质量,降低成本,提高效率,增强医院在市场竞争中的实力。2000年,我院进行了以院科两级核算为主要内容的分配制度改革。建立了科室成本核算信息网络系统,医院全面提高了科学化、制度化的管理水平,建立起优质、     

我国公立医院院科两级核算制度的历史与现状分析

运用文献检索、专家咨询等方法，分析了我国公立医院院科两级核算制度的历史、成绩、问题以及发展前景。研究结果表明：2（）世纪8（）年代以来，公立医院院科两级核算制度主要是以经济效益为导向，极大地推动了公立医院的建设与发展，成绩巨大。但其弊端也十分突出，主要是刺激公立医院逐利，促使医疗费用过快、不合理增长。其解决路径为：分地域、分阶段推进以服务为导向的院科两级核算制度，在技术上还需要研究服务量换算方法等。     

深化改革 适应转轨 强化院科两级责任制管理

深化医院内部改革,必须主动适应社会主义市场经济的客观需要,从机制上适应转轨、变型,从职能上实施效率优先,兼顾公平的原则。医院内部改革的模式很多,如技术经济岗位责任制,定额目标管理,院科两级综合目标管理责任制等。不论何种模式都应坚持为患者服务的办院宗旨,时     

谈医院两级核算管理

医院两级核算是为了保证微观经济良性运行、适应市场经济的客观要求、提高工作效率为重点的激励机制 ,合理利用医疗资源的制约机制 ,现就有关问题进行阐述。一、两级核算对医院管理的作用(一 )医院两级核算对业务管理的作用 :1.医院经济核算增强了各科室谋生存、求发展的意识 ,科室根据自身管理要求 ,行使自主权 ,发挥各自优势 ,主动适应医疗服务市场 ,创造性地开展工作 ,不断开拓医疗服务领域 ,改变工作作风和服务态度 ,从而取得了很多的社会效益和经济效益。2 .医院在实行两级核算后 ,材料支出、能源支出明显下降 ,科室都建立领料台帐 ,定…     

谈谈院科两级核算中的“零基法”

谈谈院科两级核算中的“零基法”浙江省嵊州市长乐人民医院（３１２４００）朱学明医院实行院科两级核算，已被普遍认为是搞好医院经济管理工作的一种行之有效方法。然而，在具体的核算过程中，最突出的矛盾是如何核定各项指标，亦称“基数”。确定基数，目前普遍采用的方...     

一院两址医院管理模式的探索

针对一院两址医院的现状,从医院管理角度,阐述泰州市人民医院10年来一院两址＂以条管理为主,以块管理为辅＂的模式实践,分析这种管理模式的成效,对完善这种管理模式提出了思路。     

口腔专科互联网医院的初步探索

互联网医院对于推进分级诊疗,缓解"看病贵、看病难"问题有重要作用。作者介绍了某三级甲等口腔医院在新型冠状病毒肺炎疫情期间通过口腔专科互联网医院开展免费在线咨询的实践,并分析医生应答率、医生接诊反应时间、患者咨询的专科分布和时段分布等特点。医院依托广东云医院平台,采用两种模式开展在线咨询服务。其中,普通咨询模式采用"多对...     

专科医院实施绩效工资的探索

医院经济管理中最重要环节是职工收入分配,适当的分配方案能调动职工的积极性、主动性和创造性,提高医院的经营管理水平和综合效益。反之则会影响职工工作积极性,产生消极因素,影响医院持续发展的动力。     

口腔专科医院的感染管理

为有效地预防和控制口腔诊疗过程中医院感染的发生,以保障患者的就医安全和医务人员的健康。现报道如下。1建立健全感染管理组织机构健全的医院感染管理组织机构是做好医院感染管理的关键。我院的医院感染管理网络由医院感染管理委员会、医院感染管理科、科室感染管理小组组成。每季度召开会议研究分析问题,学习最新精神,进行双向反馈,制定全院有关感染管理的相关制度,编写工作计划、工作总结。2加强全员感染知识的培训我院每季度都要组织各类人员进行医院感染知识的培训、考核。医院对各级管理、医务、工勤人员进行预防、控制医院感染知识…     

加强口腔专科医院的感染管理

口腔专科医院是感染管理的一个重要部门,也是一个薄弱环节,感染管理的重点就是要把好"病从口入"关.现将我院在医院感染管理工作体会报道如下.     

口腔专科医院绩效工资分配改革的实践与思考

实施绩效工资分配是医院管理的重要手段,是调动职工积极性的有效管理工具,也是我国新一轮医疗体制改革的一项重要内容。由于综合、专科、中医等不同医院存在着不同的特殊性,因此,如何根据自身医院的特点,建立既公平又合理且可操作的的绩效分配方案,是每个医院管理者所面临的课题。笔者就我院在绩效分配中的有益实践及所取得的成效作一阐述,并对实施绩效分配工作中所遇到问题进行思考。     

对院科两级核算经济运行方法的分析与思考

目前关于医院采用院科两级核算的经济运行方法评论众多,褒贬不一。作者对院科两级核算出台的动因、运行方法、利弊因素进行了讨论,论述了奖金分配方法从单科核算方法演变为结构工资方法的可能性,以及运行的方法、管理系统、实施办法。     

如何实施医院绩效管理

本文首先列举了医院绩效管理中的常见问题，并对其进行了简要的分析，然后提出了成功实施医院绩效管理的方法。     

医院两级核算利弊及其对策

一、现状调查医院两级核算是以经济学、会计学的一般方法,对医院业务科室或项目实施经济核算、控制与协调的有效管理手段。为了掌握医院两级核算的基本情况,我们对上海市卫生部门８８所区(县)级以上医院(含教学医院)进行了调查。１．按照核算内容,医院两级核算模式大致可以归纳为六种:核算科室的全部收入和全部支出(含药品收入和药品支出);核算科室的全部收入和全部支出(剔除药品收入药品支出);核算科室的收入(药品收入);核算科室的支出(药品支出);仅核算药品收入以外的业务收入;仅核算药品支出以外的业务支出。大多数医院在核算收入的同时…     

加强院科二级管理 提高医院服务质量

为了进一步深化医院改革,充分调动广大职工的积极性,我院从1995年以来实施了院科二级综合目标管理。从加强制度化、规范化管理着手,目标层层分解,责任逐级落实,措施分步到位,不但充分发挥了医院人、财、物的最佳效应,并且取得了良好的社会效益与经济效益。 1 目标明确,统一认识 目标是各项工作的基础,院科综合目标责任制的目标是“提高医疗质量,改善服务态度”,从而最大限度地实现社会效益和经济效益。基于这一目标,我     

医院绩效管理工作的实践与探索

绩效管理工作效果直接影响着医院员工的工作效率与质量,对医院的改革发展起着关键作用。以上海交通大学医学院附属仁济医院为例,通过医院实行绩效管理的实践,运用绩效管理的基本理论,揭示医院绩效管理工作的本质特征,并提出改进建议。