基于海恩法则的乳腺门诊手术室护理安全管理实效研究

目的探讨乳腺门诊手术室运用海恩法则进行安全管理的应用效果。方法选取2015年10月至12月240例乳腺门诊手术患者为对照组,实施常规围手术期护理;选取2016年10月至12月240例乳腺门诊手术患者为观察组,以海恩法则理论为指导,针对门诊手术室存在的护理安全隐患,采取护理安全管理措施,包括:构建乳腺门诊手术室护理标准操作程序、设计制作"杏仁医生App"、推行移动护理信息系统、建立电子化标本标签。结果观察组患者在不良事件的发生、护理质量、患者满意度方面明显优于对照组(P0.01或P0.05)。结论针对乳腺门诊手术室的运行模式及患者安全目标,运用海恩法则进行护理安全风险管理,能够降低乳腺门诊手术室安全不良事件的发生,提升专科护理质量,提高患者满意度。     

海恩法则指导下的风险防范管理对急诊护理管理质量的影响

目的探究基于海恩法则指导下的风险防范管理对急诊护理管理质量的影响。方法将2019年1～6月南通市第二人民医院急诊科实施常规护理管理下14 570例患者纳入对照组, 2019年7～12月实施海恩法则指导下的风险防范管理的14 982例患者纳入观察组, 同时将该院急诊科的36名护理人员作为研究对象。分析两组急诊护理管理质量、护理管理问题与护理投诉事件的发生情况。结果观察组护理管理问题的总发生率、护理投诉率均明显低于对照组, 急诊科护理管理质量评价表5项评分与总分均明显高于对照组, 差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论基于海恩法则进行风险防范管理能明显减少不良护理管理问题, 降低护理纠纷事件发生率, 提高护理管理质量。     

三级质控管理模式在手术室护理管理中的应用效果及对手术患者并发症发生率的影响

目的 分析手术室护理管理过程中予以三级质控管理模式的价值。方法 选取 2022 年 1 月至 2022 年 12 月间我院临床接 诊手术患者 100 例作为研究对象。按照时间节点的不同进行分组,将患者分为对照组和观察组,每组各 50 例。对照组实施基 础管理;观察组实施三级质控管理。分析两组的护理质量、护理满意度、并发症及不良事件。结果 观察组的护理质量显著高 于对照组（P<0.05）。观察组的护理满意度显著高于对照组（P<0.05）。观察组的并发症发生率显著低于对照组（P<0.05）。观察 组的不良事件发生率显著低于对照组（P<0.05）。结论 临床干预手术室患者期间予以三级质控管理服务,能减少并发症和不良 事件,提高护理质量和护理满意度。     

海恩法则理论指导下的标识管理在乳腺专科护理中的作用

目的研究海恩法则理论指导下的标识管理在乳腺专科护理中的积极作用。方法将本院乳腺专科自2017年12月—2019年3月收治的70例患者作为研究对象,回顾70例患者病例资料,以是否实施海恩法则理论指导下的标识管理作为分组依据,将70例患者分为对照组、观察组,每组35例。对照组用常规标识管理,观察组用海恩法则理论指导下的标识管理,对比两组不良事件发生率、护理质量评分。结果不良事件发生率相较于对照组,观察组较低,差异有统计学意义(P0.05);护理质量评分相较于对照组,观察组较高,差异有统计学意义(P0.05)。结论将海恩法则理论指导下的标识管理用于乳腺专科护理中,不仅可以提高护理质量,还可以减少不良事件发生几率,值得临床推广应用。     

分组授权管理在手术室护理管理效能中的应用

目的探讨分组授权管理在手术室护理管理效能中的应用效果。方法选取清华长庚医院2020年1～12月收治的手术患者500例, 将2020年1～12月收治的250例患者设为对照组, 给予常规手术室管理;将2021年1～12月收治的250例患者设为观察组, 观察组在对照组基础上实行分组授权管理。观察并比较两组干预后的管理效能、护理质量及护理不良事件发生情况。结果干预后观察组管理效能各指标均优于对照组, 质量评分均高于对照组, 护理不良事件发生率低于对照组, 差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论分组授权管理模式干预可显著提升手术室护理管理效能, 缩短治疗康复时间, 提高护理质量, 降低护理不良事件。     

质量控制小组与 PDCA循环管理相结合的模式在手术室质量管理中的应用

目的：探讨质量控制小组与PDCA循环管理相结合的模式在手术室质量管理中的应用效果。方法于2014年1～12月,应用实施质量控制小组与PDCA循环管理相结合模式对手术室护理质量进行监管,此阶段作为观察组;将实施管理前的同期阶段作为对照组（2013年1～12月）。比较两组的护理不良事件发生率及综合护理质量考核情况。结果观察组总体护理不良事件发生率较对照组明显下降（11.78％vs4.09％）,护理人员的各项护理质量考核评分均高于对照组（ P＜0.01）。结论当质量控制小组与PDCA循环管理模式相结合应用于手术室质量管理后,能有效降低不良事件的发生率,使护理质量得到显著提高,为患者创造了更安全的医疗服务体系。     

基于海恩法则的手术室护理安全管理模式实施效果分析

目的:探讨基于海恩法则的手术室护理安全管理模式的应用效果。方法:2018年12月—2020年12月选取山东省菏泽市立医院的25名手术室护士,按照实施基于海恩法则的手术室护理安全管理模式的时间顺序分为改进前（2018年12月—2019年12月）和改进后（2020年1—12月）。比较管理改进前后手术室护理人员护理知识及能力...     

前瞻性护理质量管理模式在提高急诊科护理质量及降低不良事件发生率中的作用

目的评价前瞻性护理质量管理模式在提高急诊护理质量及降低不良事件发生率中的作用。方法选取2016年1月～2018年1月于我院急诊科抢救的100例患者为研究对象,其中2016年1月～2017年1月收治的50例患者设为常规组,2017年1月～2018年1月收治的50例患者设为观察组,分别采用常规护理质量管理模式以及前瞻性护理质量管理模式。对比两组患者应急反应时间、不良事件发生率以及患者护理满意度。结果观察组患者应急反应时间低于对照组患者,差异有统计学意义(P0.05);观察组应急反应时间小于30min患者比例显著高于对照组,应急反应时间大于60分钟患者比例显著低于对照组,差异有统计学意义(P0.05);观察组不良事件发生率(14%)显著低于对照组(5%),差异有统计学意义(P0.05);观察组护理满意度(92%)显著高于对照组(72%),差异有统计学意义(P0.05)。结论急诊科采用前瞻性护理管理模式能够显著缩短应急反应时间,降低不良事件发生率,提升护理满意度,值得临床推广应用。     

PDCA循环结合细节护理提高门诊手术室安全管理质量的效果

目的探讨计划-实施-检查-处理(plan-do-check-action,PDCA)循环与细节护理结合提高门诊手术室安全管理质量的效果。方法采用抽签法,选取2018年2月—2019年1月在上海交通大学医学院附属瑞金医院门诊手术室进行手术治疗的120例患者为对照组,选取2019年2月—2020年1月的124例患者为试验组。对照组采用常规的手术室护理模式,试验组采用PDCA循环结合细节护理的手术室安全管理模式。比较两组手术室护理质量评分、不良事件发生率、护理差错发生率。结果试验组手术室护理质量各方面评分及总分均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.01)。试验组不良事件总发生率为0.81%(1/124),低于对照组的5.83%(7/120),差异有统计学意义(χ²=4.860,P<0.05)。试验组的护理差错总发生率为3.23%(4/124),低于对照组的10.00%(12/120),差异有统计学意义(χ²=4.567,P<0.05)。结论PDCA循环结合细节护理可有效提高门诊手术室的安全管理,减少护理不良事件的发生。     

PDCA循环在手术室护理安全管理中的应用探讨

目的探讨PDCA循环在手术室护理安全管理中应用效果。方法医院手术室于2017年5月～2018年4月实施PDCA循环,选取该阶段医院手术室接受治疗的80例患者作为观察组,选取2016年5月～2017年4月医院未实施PDCA循环阶段手术室接受治疗的80例患者作为对照组,对比护理人员的护理综合评分和安全事件的发生率。结果观察组护理人员的消毒管理、环境管理、护理安全、护理质量监控、护理文件管理等各项护理工作评分均明显高于对照组,差异均有统计学意义(P0.05);观察组护理不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论在手术护理管理中,应用PDCA循环管理,能明显降低护理不良时间发生率,提高护理工作综合评分,值得推广。     

基于五力模型法的安全管理在零陪护精神科护理管理的实践

目的 探讨基于五力模型法的安全管理在零陪护精神科护理管理的实践。方法 选择2021年2月-2022年2月我院收治的精神病患者100例为研究对象,将2021年2月-8月收治的患者50例设为对照组,将2021年9月-2022年2月收治的患者50例设为观察组。对照组采用常规管理,观察组给予基于五力模型法的安全管理。比较两组干预前后治疗依从性、不良事件发生率以及管理质量。结果 观察组干预后依从性优良率高于对照组,不良事件发生率低于对照组(P<0.05);观察组干预后管理质量高于对照组(P<0.05)。结论 基于五力模型法的安全管理干预可显著提升零陪护精神科护理管理质量,提高患者治疗依从性,降低不良事件发生率。     

质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用

目的:探讨质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取2014年1~12月在本院接受治疗的手术患者50例作为对照组,采用常规护理;选取2015年1~12月在本院接受治疗的手术患者50例作为观察组,采用质量控制小组管理模式,比较两组患者护理情况及护理不良护理事件发生率。结果:观察组患者基础护理、护理操作、健康教育、心理护理、护理满意评分均高于对照组(P0.05),患者护理不良事件发生率均低于对照组(P0.05)。结论:将质量控制小组管理模式应用于手术室护理管理中,能够有效提高护理质量,降低护理不良事件发生率。     

海恩法则在护理不良事件管理中的应用

目的探讨海恩法则在护理不良事件管理中的应用效果。方法运用海恩法则对2015年护理不良事件进行分析,采取重视护理技能训练,提高护士素质;建立健全风险评估、防范、上报及讨论机制;针对病房仪器、设备、药物加强管理等一系列措施。比较管理前后护理不良事件发生率。结果实施后护理不良事件发生率与实施前护理不良事件发生数相比减少,差异有统计学意义(P0.05)。结论应用海恩法则的警示作用,能增强护理管理者对风险的预见性,易于发现护理安全隐患,减少护理不良事件的发生。     

医疗失效及效应分析模式对手术室护理相关不良事件发生率的影响

目的探讨医疗失效及效应分析模式对手术室护理相关不良事件发生率的影响。方法选取2017年6—8月在我院手术室接受手术治疗的2368例手术患者作为对照组,选择2017年9—11月在我院手术室接受手术治疗的2411例手术患者作为观察组,对照组实施常规手术室护理质量风险控制管理模式,观察组实施医疗失效及效应分析管理模式,比较两组患者手术室相关不良事件发生率。结果观察组患者手术室相关不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论将医疗失效及效应分析模式应用于手术室护理管理中,能够在不良事件发生前进行预判,提前采取行动,并对多种失效情形和原因进行严重度分级,使得重点问题被凸显出来从而优先处理改进,有效降低了手术室护理相关不良事件发生率,避免其可能产生的不良后果,保证了护理安全。     

海恩法则理论指导下的标识管理干预在肿瘤专科护理中的应用

目的:探讨海恩法则理论指导下的标识管理干预在肿瘤专科护理中的应用效果。方法:选择2016年3月1日～2017年5月31日收治的45例癌症患者作为对照组,采用常规标识管理;选择2017年6月1日～2018年8月31日收治的45例癌症患者作为观察组,在对照组基础上采用海恩法则理论指导下的标识管理;两组均护理干预3个月,比较两组干预后护理质量合格情况(护士对病情掌握、健康教育有效、护理操作有效、治疗依从性),不良事件、投诉事件发生情况及护理满意度。结果:干预后,观察组护士对病情掌握、健康教育有效、护理操作有效、治疗依从性均优于对照组(P0.05),不良事件、投诉事件发生情况少于对照组(P0.05),护理满意度高于对照组(P0.05)。结论:肿瘤专科护理应用海恩法则理论指导下的标识管理干预,能有效改善护理质量,减少护理不良事件及投诉事件的发生,进而提高护理满意度。     

基于质量控制理论小组管理策略对儿科手术室护理不良事件控制及总体护理质量的影响

目的 探究基于质量控制理论小组管理策略对儿科手术室护理不良事件控制及总体护理质量的影响。方法 选取苏州大学 附属儿童医院 2020 年 6 月至 2021 年 12 月接受手术治疗的患儿 72 例作为研究对象。根据患儿入院单单双号将患儿分为对照组 36 例和观察组 36 例。对照组实施常规管理模式,观察组实施基于质量控制理论小组管理模式。比较两组不同管理模式对儿科 手术室护理不良事件控制、总体护理质量以及家属满意度的影响。结果 观察组儿科手术室护理不良事件 19.44%（7/36）低于 对照组 2.8%（1/36）（P<0.05）。观察组总体护理质量评分高于对照组（P<0.05）。观察组患儿家属满意度评分 97.22%高于对 照组 80.55%（P<0.05）。结论 儿科手术室护理实施基于质量控制理论小组管理策略,能够有效降低手术过程中相关不良事件 发生率,提高整体护理质量及家属满意度。     

风险护理管理在手术室护理质量管理中的应用

[目的]探讨风险护理管理在手术室护理质量管理中的应用效果。[方法]选择2015年1月—2015年2月收治的100例腹部手术病人为对照组,2015年7月—2015年8月收治的100例手术病人为观察组,对照组实施常规护理管理,观察组实施风险护理管理。比较两组护理质量、护理满意度、护理不良事件发生情况。[结果]观察组护理质量各项评分、护理满意度评分优于对照组,护理不良事件的发生率低于对照组(P0.05)。[结论]风险护理管理能够减少手术室护理不安全事件,提高护理质量和病人的护理满意度。     

分层培训管理模式对手术室护理不良事件的影响

目的：探讨分层培训管理模式对手术室护理不良事件的影响。方法：将2018年1月1日～2019年12月31日参与手术的护理人员作为对照组,实施常规手术室护理管理模式;将2020年1月1日～12月31日参与手术的护理人员作为观察组,实施分层培训管理模式;两组手术病例数均为3600例。比较两组护理不良事件发生率。结果：观察组护理不良事件发生率低于对照组(P<0.05)。结论：对手术室护理人员实施分层培训管理模式,能有效减少护理不良事件。     

分组授权管理模式在手术室感染控制中的应用

目的:探讨分组授权管理模式在手术室感染控制中的应用效果。方法:选取2016年9~11月我院实施分组授权管理模式前收治的手术患者372例作为对照组,选取2017年1~3月我院实施分组授权管理模式后接收的手术患者372例作为观察组,对比两组手术各项指标、护理不良事件发生情况、感染情况及护理质量。结果:观察组手术时间、切口愈合时间及住院时间均较对照组短(P0.05);观察组护理不良事件发生率、感染率均低于对照组(P0.05);观察组护理质量各项评分均高于对照组(P0.05)。结论:在手术室感染控制中应用分组授权管理模式,可明显改善手术指标,减少不良事件发生,降低患者感染率,促使护理质量提升。     

质量环管理模式在手术室护理质量管理中的应用

目的探究质量环管理模式在手术室护理质量管理中的应用效果。方法选取2016年1月～2017年1月于本院手术室实施常规护理模式的54例护理人员为对照组,选取2017年1月～2018年1月本院手术室实行质量环管理模式后的54例护理人员为实验组,对比2组护理人员的护理不良事件发生率、健康知识评分及患者护理服务满意度。结果实验组护理人员不良护理事件发生率远低于对照组,比较差异具有统计学意义(P0.05);实验组护理人员健康知识掌握程度各量表评分均高于对照组,比较差异具有统计学意义(P0.05);患者对实验组护理人员护理服务满意度评分高于对照组,比较差异具有统计学意义(P0.05)。结论质量环管理模式能够显著提高手术室护理人员护理水平,降低护理不良事件的发生率,提高患者对护理服务的满意度。