心理契约理论在护理人力资源管理中的研究进展

<正>如今,医疗护理事业迅速发展,优质护理工作正在各医院不断深化扎实推进,社会、机构、病人对护理人员的要求越来越高。在促进护患关系和谐的同时,如何提高护理人员工作的积极性,减少护理人员的流失,是护理管理工作中亟待解决的问题。护理工作高风险性、人力资源配置不足、护理工作压力大及社会地位低导致了护士的离职率一直较高[1]。Hasselhom等[2]研     

心理契约在护理人力资源管理中的应用

概述心理契约的概念、特征,分析心理契约在护理人力资源管理中并探讨了护士心理契约的构建,重视契约履行对留住人才的作用：正视契约违背对人才流失的影响,才能为医院留住人才,提高管理者的管理效率和护理工作质量。     

心理契约在护理人力资源管理中的应用

简要阐述心理契约的概念、内涵,分析心理契约在护理人力资源管理中的作用,并探讨了护士心理契约管理的构建与维护,促使护士与医院形成良好的心理契约,进而影响护士的态度和行为,提高护理质量。     

心理契约在护理人力资源管理中的意义

目的探讨心理契约在护理人力资源管理中的重要意义。方法通过招聘时的心理契约,有计划的培训,建立以人为本的医院文化,关注护士心理契约的成长及建立系统激励反馈机制等措施的构建,并对其进行维护。结果医院与护士良好的心理契约的建立与维护是提高优质护理服务的保证。结论心理契约是组织与护士之间的心理纽带,有利于激发和调动护士的积极性;有利于护士个人目标的实现;有利于提高护理人力资源的利用率;防止护理人员工作倦怠与流失,从而提高护理质量。     

心理契约理论与护理人力资源管理相关性探讨

综述了心理契约的概念、内容、结构雏度以及心理契约违背对员工效能的影响。重点介绍心理契约理论与护理人力资源管理的关系以及心理契约理论运用于护理人力资源管理中的研究意义。     

心理契约理论与护理人力资源管理相关性探讨

综述了心理契约的概念、内容、结构维度以及心理契约违背对员工效能的影响。重点介绍心理契约理论与护理人力资源管理的关系以及心理契约理论运用于护理人力资源管理中的研究意义。     

心理契约在艾滋病科护理人力资源管理中的应用探讨

心理契约论是西方人力资源管理领域新兴的管理理论,它代表一种非正式的不具书面形式但真实存在的隐形契约关系。这一理论日益引起我国企业管理界的极大重视,我院艾滋病科进行适合专科特色护理人力资源管理心理契约的探索与实践,取得良好成效。现报告如下。     

心理契约在艾滋病科护理人力资源管理中的应用探讨

心理契约论是西方人力资源管理领域新兴的管理理论,它代表一种非正式的不具书面形式但真实存在的隐形契约关系.这一理论日益引起我国企业管理界的极大重视,我院艾滋病科进行适合专科特色护理人力资源管理心理契约的探索与实践,取得良好成效.现报告如下.     

心理契约在护理管理中的应用现状

本文就心理契约的概念、对临床管理工作的指导意义、测量方法、管理效果以及影响因素、干预措施等方面进行了综述,并展望了新医学模式下的心理契约管理,为护理管理者实施心理契约管理提供依据。     

护士心理契约管理

护士与医院之间建立和维持心理契约可以促进医院的发展。介绍了护士心理契约的内容、作用以及医院构建与护士之间心理契约的途径。     

护士心理契约的研究进展

综述了心理契约的概念、护士心理契约的内容和结构维度。重点介绍了护士心理契约的三维结构及心理契约在护理管理中的应用研究概况。     

护士心理契约的研究进展

综述了心理契约的概念、护士心理契约的内容和结构维度.重点介绍了护士心理契约的三维结构及心理契约在护理管理中的应用研究概况.     

心理契约在非现役文职护理人员管理中的应用

部队非现役文职护理人员是现行军队体制下产生的一个特殊群体,由于非现役文职人员不受服役年限、军衔晋升等限制,因此可以灵活机动的聘用社会优秀人才。以此来推动我国军事现代化进程。非现役文职护理人员作为掌握护理专业技术的知识型人才,日益成为各大部队医院关注的对象,与其他组织中的知识员工相比,由于职业特性、整体知识水平以及特殊的人文氛围等因素的影响,他们有着更强的自主意识和精神追求。如何在市场经济条件下有效的对非现役文职护理人员进行管理,以使他们真正形成对部队事业的忠诚,     

医院护理人力资源配置与使用研究进展

护士是医疗卫生战线的重要力量,如何合理配置及使用护理人力是医院护理管理十分重要的内容,也是护理质量和病人安全的有效保证。本文介绍了近年来国内外护理人力资源配置的研究现状,并提出我国医院护理人力资源配置与使用的建议,探讨适合我国国情的护理人力资源配置和管理方法。     

对护理人力资源管理的思考

通过分析我国护理人力资源的现状,提出护理人力资源管理过程中要做到人尽其才,才尽其用,就必须加强护士队伍建设,提高护士队伍整体素质;营造良好的文化氛围,加强团队的凝聚力和向心力;有效配置,科学管理,充分发挥护理人力资源潜能。