医院制度化管理

制度代表着规则与标准。制度的建立,最直接的目的是为了提升组织间的配合能力及管理的执行效果,是一切业务和行政管理工作的基础与准绳,是全体员工共同遵守的规程和准则。     

加强规范化 制度化管理 巩固发展爱婴医院

我院被评为爱婴医院后，全力支持爱婴医院各项制度措施的贯彻实施。进一步加强规范化、制度化管理，积极促进了爱婴医院与提高产、儿科质量有机结合。产、儿科工作质量得到迅速提高，母乳喂养宣传更加广泛深入，门诊母乳喂养宣教率１００．０％，新生儿从出生至出院纯母乳...     

医院制度化建设的探索与实践

积极探索并实践医院制度化建设的理念。笔者以健全制度为前提，规范医院管理；以落实制度为根本，推行三查一会模式；以宣传告知为先导，体现人本管理为宗旨，从三个方面阐述了新华医院崇明分院的一些工作方法和成效。     

加强医院感染管理的做法与体会

医院感染管理关系到医疗质量和医疗安全。两年来,医院各级领导认真落实医院感染各项管理工作,全院工作人员预防医院感染意识及自觉性不断增强,医院感染率控制在3,2％-4．6％,病人平均住院日下降了3．6天,无菌手术切口甲级愈合率、常规器械消毒灭菌合格率均达到了三级甲等医院的标准。现将主要做法报告如下。     

医院感染管理的做法及体会

1.领导重视是做好医院感染管理工作的保证 1.1 把医院感染管理工作纳入议事日程 把握医院感染管理工作的全局,每月召开一次医院感染管理工作例会,会前把握防保科的会议内容和工作要求;会中听取防保科工作安排及院内感染控制报告员对医院管理的工作反映和合理化建议;会后专门听取医院感染管理工作的落实情况反馈。紧贴医院工作实际,使医院感染工作与医院中心工作始终保持一致。其次,高度重视医院感染管理工作人员的素质,     

供应室的制度化管理

目的加强消毒供应室的制度化管理,控制医院感染. 方法依据<消毒供应室的验收标准>、<消毒技术规范>、<医院感染管理规范>制定供应室各项制度,并监督、检查实施. 结果通过制度化管理,使各项工作走向了规范化,提高了供应室的质量. 结论只有加强制度化管理,才能达到控制医院感染的目的.     

加强医院物流管理的做法与体会

为解决医院物流管理中存在的问题,建设以财务核算和实物资产控制为主要内容的医院物流业务数字化系统,形成医院物流管理过程的信息链,以对医院的医疗成本和经营成本进行有效控制,提升医院的实物资产管理和整体管理水平。     

开展医院管理年活动的做法与体会

自2005年全国开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动以来,各地医院紧扣"质量、安全、服务、费用"四个工作重点,开拓创新,扎实工作,医院管理年活动得到有效落实.本文主要是介绍我院管理年活动开展以来的做法与体会.主要做法是以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象.主要体会是通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量.同时,需要我们更加注重医院文化建设与病人安全、构建和谐医院与医患关系、全过程管理与医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.     

加强医院经济管理的做法和体会

加强医院经济管理的做法和体会徐嘉玲蒋大宏王军蒋幼君黄丽萍张捷石应康作者单位：６１００４１成都市，华西医科大学附属第一医院在社会主义市场经济的大环境中，医院面临着许多新的矛盾与问题。在满足社会需求的基础上，保证医院医疗、教学、科研各项工作的全面推进和医...     

医院综合文档一体化管理的做法与体会

从档案管理的全过程出发,创新医院综合档案在信息化环境中数字化管理的新模式,借助文档一体化管理的方法,使文档的使用效能向纵深发展,进一步提高文档的利用效率。     

医院岗位设置管理的做法与体会

目的探讨医院实施岗位设置管理工作的做法,确保医院岗位设置管理工作顺利实施。方法按照上级人事部门核准的事业单位岗位设置审核方案,结合自身实际,制定切实可行的医院岗位设置管理实施方案。结果医院岗位设置管理工作顺利实施,效果显著。结论要确保医院岗位设置管理工作顺利实施,领导重视是关键,全员参与是保障,公平公开是前提,按需设置是基础,激励约束是目的。     

人本管理思想与医院管理

简述了人本管理思想的基本特征、思想内涵和实现方式。认为医院实施人本管理是公共管理学思想在医院的应用，也是医院特殊的人员结构、服务方式和协作关系对管理提出的必然要求。提出了从“以病人为中心”的医疗服务方式、人才队伍建设和医院文化建设等3个方面，加强人本管理思想在医院建设中的实现。     

逐步完善医院感染管理的做法和体会

医院感染管理是贯彻预防为主方针的重要内容之一。开展医院管理工作要从抓认识开始，提高管理自觉性，同时要抓住重点环节，建立监督、约束机制，健全各项制度，落实国家、军队对医院感染管理的各项规定，重视并加强医院感染的监测，逐步完善医院感染管理的各项措施     

解放军小汤山医院医务管理的几点做法与体会

解放军小汤山SARS定点专科医院，是在特殊时期、特殊条件下组建的一所特殊医院，在北京SARS医疗救治中发挥了重大作用。笔者从应急岗前培训、健全规章制度、医疗质量管理、专家组指导作用、疫情管理与病床调控、科学研究和信息化管理七个方面概述了医务管理工作的做法与体会。     

军队医院实施人性化管理的做法与体会

军队医院从业人员属部队和地方双重管理,人员构成多样化,人性化管理实施的难度大。人性化管理要从员工的切身利益出发,管理模式要有利于员工的成长进步,让员工有成就感,感受到足够的尊重。     

规范口腔科医院感染管理的做法与体会

目的为了有效预防和控制口腔科医院感染,加大管理力度. 方法从医务人员、诊疗环境设置、消毒设备、消毒方法和程序、卫生学监测等方面,制定相对应的管理制度. 结果逐渐规范了对口腔科预防医院感染管理工作. 结论口腔科预防医院感染管理工作能符合<医院感染管理规范>和<消毒技术规范>的要求.     

我院开展医院管理年活动的做法与体会

“医院管理年”活动是国家卫生部和中医药管理局开展的旨在提高医院管理水平、改进医疗服务质量的一项重大活动。作为一所军队医院,我院按照总后卫生部的统一部署,针对新形势下医院面临的主要问题,不断整改提高,探索建立长效管理机制,在努力提高为部队医疗服务保障水平的基础上,热忱为驻地百姓服务,带动和发展了医院整体的管理和服务水平,受到了部队官兵和人民群众的好评。     

医院对供应商的管理探讨

在规定的时间、规定的地点、给规定的客户相应规定数量、类型的商品 ,这是管理学上的供应链管理 ,但随着现代医疗技术市场的发展 ,这种单纯的供应链已远远不能满足当前的需要 ,现行医院与供应商已发展成为相辅相成、合作共赢的伙伴关系 ,供应链的管理也随之赋予了新的内涵。1