助力新医改，创新医疗中国管理模式——金蝶医疗战略发布会在京召开

2011年4月24日,金蝶医疗卫生软件科技有限公司以“助力新医改,创新医疗中国管理模式”为主题的医疗信息化趋势研讨会暨2011年度战略发布会在京隆重召开。会上,金蝶医疗同全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM（NYSE：IBM）以及马鞍山市立医疗集团举行了战略合作启动仪式。     

香港大学深圳医院 医防融合贯穿诊疗全过程

正香港大学深圳医院是由深圳市人民政府全额投资,在坚持公立医院属性、保障基本医疗卫生服务公益性的基础上,引入香港大学现代化管理模式,由双方合作组建的医院决策和管理团队进行运营管理的大型综合性公立医院。医院引进国际先进的管理理念和医疗技术,探索公立医院运营管理新模式,医院结合自身实际,在推动医防融合方面,开展了一些创新性的尝试,取得了较好效果。     

我国公立医院运营管理研究热点、趋势与启示

目的 梳理我国公立医院运营管理研究现状,为今后公立医院运营管理的可持续发展提供帮助。方法 以可视化分析软件CiteSpace5.6.R5为工具,对2000—2022年我国公立医院运营管理1 015篇文献进行研究。结果 将国内公立医院运营管理研究的发展历程分为3个阶段,同时发现有关研究群体和研究机构的合作不紧密,并结合关键词突现图谱发现近5年医院运营管理与经济运营、绩效管理等医院管理战略相结合的研究形成了新的研究趋势。结论 我国医院运营管理研究总体呈良好发展趋势,但文献质量和影响力有待提升,各研究主体之间应开展更加广泛的交流合作。并建议各公立医院加强实践探索、人才建设、信息化建设、可持续发展等方面建设,从而提高医院运营管理能力,为国家卫生体制改革提供政策支持。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

公立医院集团化发展的新探索

随着经济体制改革的深化,国内一些公立医院相继实施医’院集团化战略,实行“企业化管理、集团化运作”的机制,成为当前公立医院改革的有益尝试。近年来,杭州市对新建市属医院实施市校合作、股份运作的集团化发展战略,不断扩大高等医学院校和省级医院的优质资源蕴润效应,为创新公立医院发展模式进行了积极探索。     

期待医改实践升华为管理之道

从2011年起，中国人民大学公共管理学院与北京市医院管理局便建立起多层次的合作关系。让董克用院长看好的是，双方在探索公立医院的改革之路，研究现代医院的管理之道方面一拍即合，搭建一个跨学科、多部门的合作平台，使各个系统的优势充分体现，并将研究成果用于教学。而借助中国人民大学医院管理研究中心这个平台，     

公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会在京召开

“公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会”8月24日在北京举行．本次会议对于公立医院改革的意义何在？医院信息化建设又该如何延展？     

公立医院改制有多种方式

公立医院改制是一个渐进的过程，包括产权与管理经营权改革两个部分，有公立医院所有权与经营权分离、自主化医院、公司化医院、私立医院等形式。也就是说，公立医院改制可以有多种方式，比如可以改制为国有民营（托管）医院、混合所有制医院、合资合作医院、股份制医院、私有制医院等。     

医疗服务走向规模化集约化

不久前，马鞍山医疗集团与IBM公司签署战略合作协议，决定携手构建医疗集团的数据集成平台及整体运营管控平台，加快实现资源共享及精细化管理。集团总院长何少锋认为，这将支持医疗集团整体医疗服务体系向规模化、集约化的方向发展。从粗放式的医院管理转向精细化的变革已经开始。     

杭州市公立医院集团化发展现状分析与对策研究

我国公立医院集团化发展已取得了一定进展,但对区域性公立医院集团化发展缺乏阶段性的实证跟踪研究。以杭州市为例介绍了公立医院通过横向联合、纵向合作等方式组建集团的基本情况。对公立医院集团发展取得的成效和存在的问题进行了分析．最后从政府和医院两个层面提出对策建议。强化政府规划,投入监管职能．规范公立医院集团化发展。如明确政府职责探索建立市级医院管理委员会,创新建立债效评价体系等。发挥公立医院自主创新作用,加快公立医院集团化发展,如完善管理集团组建方式,深化集团医院运行机制改革,塑造独特服务品牌等。公立医院实施集团化发展战略是顺应我们深化医药卫生体制改革新形式。运用市场环境等条件自我发展壮大的途径之一。     

新医改背景下公立医院预算松弛成因及对策研究

全面预算管理是加强公立医院内部控制并与当前的战略进行有机结合实施精细化管理的一种重要抓手.目前,公立医院在实施全面预算管理时普遍存在着预算松弛的问题,在一定程度上削弱了作为管理工具改善医院内部治理成效的作用.通过分析预算松弛产生的成因,提出了公立医院预算松弛治理的对策及建议,助力新医改背景下医院财务管理的转型与可持续发...     

公立医院股权融资不可行

在改革探索中,不少地区的医院出现了以股权融资的方式引进资金技术和设备的情况。2005年发生的宿州眼球事件,就是在上海一家公司与安徽省宿州开展“设备合作”,引进白内障超声乳化仪。由于微创手术器械未能做到一人一用一灭菌,结果这10例患者均发生了眼球医源性感染,其中9名患者单侧眼球被摘除。那么,医疗设备公司与公立医院之间设备合作的法律性质到底是什么？设备合作具体有何利弊？从卫生行政部门的角度来看是否应该允许此类行为的存在？     

公立医院薪酬分配体系现状调查与分析

目的了解公立医院薪酬体系的现状与存在的主要问题,为构建以战略为导向的薪酬体系提供依据。方法采用问卷调查法获得公立医院薪酬管理的基本数据,运用统计描述法对问卷进行分析。结果现行公立医院的薪酬体系未与医院战略有效结合,与外部环境相脱节,现行薪酬体系缺乏公平性与科学性,不同岗位层级薪酬差距不大,无法形成具有竞争力的薪酬体系。结论现行薪酬体系同医院的战略相脱节,未能有效体现医院战略。     

基于健康保障责任的县级医院综合改革思路探讨

从健康保障出发,县域的医疗服务需要由县域医疗服务体系承担,其中,县城医疗服务体系主要由公立医院组成.县政府通过县域医疗服务体系管理公立医院,由此确定相应的投入责任和管理体制.在医疗服务体系的管理下,外加医疗保险及新农合对医院医疗费用的管理,县级医院依据外部环境和条件,构造内部管理体制.当前县级医院管理体制改革中存在两个关键问题:一个是农村基层医疗卫生机构(乡镇卫生院和村卫生室)在医疗服务和预防保健服务上的连体问题:另一个是在经济上调整医患双方利益问题,解决这两个问题将有利于推进县公立医院综合改革.     

从战略定位与运营管理探索该院发展之路

随着国内医疗卫生体制改革的不断深入,社会资本投资经营的医院(民营医院)数量、服务量也快速增长。但不可否认,无论是规模还是技术水平,公立医院都有着绝对的优势。就民营医院如何突破困境,与公立医院错位竞争这一问题,该研究者根据所在医院具体情况,从战略定位角度提出"做强传统临床医疗,做好健康旅游品牌"的发展方向,以及围绕战略做好运营管理的设想。并指出民营医院不能按公立医院的常规模式去发展,而应该从大健康角度去抢占外围市场。     

公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。     

有利于医院管理效率提高

北京朝阳医院院长封国生：探索建立现代公立医院管理新模式 北京朝阳医院是北京市公立医院改革的重要试点单位之一。 医管局的成立,符合国家医药卫生体制改革的总体要求,兼顾了公立医院管理的特殊性。相信通过这一全新管理模式的尝试与运行,可以探索出一条公立医院体制改革的新路,既保持公立医院的公益性,又极大地提高医院的管理效率。     

转型期公立医院医保战略研究

公立医院是医保服务的主力军,引导和融入新医改的四大体系建设是公立医院改革的社会职贵,医保医疗服务收入将影响医院收入分配体系,优质医保工作是提高公立医院工作效率的助推器,是缓解公立医院医患矛盾的有效方法.控制医疗费用的主体单一及能力不足,缺乏科学的公立医院医保绩效考核机制,医保费用结算体系尚待完善是当前医院医保工作存在的主要问题.建立科学的医疗保险费用结算体系,推动控制医疗费用主体多元化建设,前瞻性公立医院医保资源配里,重视商业健康保险的合作与开发等举措是公立医院医保工作战略发展必然.     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

管窥法国公立医院管理——访格勒诺布尔教学医院

格勒诺布尔教学医院（CHU De Grenoble）是法国一家比较有代表性的公立医院,由于笔者所在的挂牌于中国卫生部人才交流服务中心的中法卫生人才培训合作中心主要从事促进中法双方卫生人才队伍建设和医学科学交流等工作,因此当笔者在格勒诺布尔教学医院进行交流访问时,对其医院管理,尤其是人力资源管理和信息化建设尤为关注且印象深刻。