人性化管理模式在护理管理中的运用

目的：研究人性化管理模式在护理管理中的运用。方法：将我院120名护理人员作为研究对象,采用对照实验法,根据相关资料设计调查问卷,调查实施人性化管理模式前后护理人员工作的积极性,护理工作的效率,调查我院100例患者对护理工作的满意程度等。结果：在护理管理工作中实施人性化管理模式后,护理人员的护理工作效率显著提高,护理人员以及患者的满意度均提高,和实施前有明显差异,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：在护理管理工作中实施人性化的管理模式后,患者及护理人员对医院的管理工作满意度提高,护理工作效率提高,人性化管理模式应在临床护理管理工作中加以推广应用。     

探讨人性化管理在护理管理中的应用

探讨人性化管理在护理管理中的应用.在护理管理工作中,应运用人性化管理理念,重视对护士实行人性化管理,为护士创造宽松的人际环境和良好的人才环境,充分调动护士的积极性、主动性、创造性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作,从而提高护理质量.     

探讨人性化管理模式在医院护理管理中的应用

目的：探讨在医院护理管理中应用人性化管理模式的效果。方法：将在该院工作时间超过1年的60名护士选为研究对象,该院于2015年1月开始在护理管理中实施人性化管理模式,比较实施前后护士满意度。结果：实施前护士满意度为73．3％,明显低于实施后（96．7％,P ＜0．05）。结论：在医院护理管理中应用人性化管理模式效果优良,护士满意度较高,相应提升工作积极性,减少护患纠纷,值得推广。     

浅谈护理工作中的人性化管理

随着医学科学的发展，人们对护理工作的要求越来越高。在护理管理工作中，实施人性化管理，才能最大限度地调动护士的积极性和创造性，不断提高护理质量。     

同理心在新护理管理模式下的应用

目的探讨同理心在新护理管理模式下的应用效果.方法将心理学中的同理心融入到新的护理管理模式中去,通过实践管理中注重护理管理者与护士的同理心,调动护士的积极性、主动性、创造性,提高护理服务质量,增加护士的职业认同感,形成群体合力,最终实现管理目标.结果护理管理更人性化,更具有凝聚力,使护士从被动接受管理变为主动参与管理,激发起每一位护士的工作热情.结论同理心在护理管理中的应用可以帮助护理人员高质量、高标准完成组织目标,使管理工作提高到一个新的水平.     

采用人性化护理管理模式对护士工作积极性及护理质量的影响观察

目的观察采用人性化管理模式对护士工作积极性及护理质量的影响。方法将我院开展优质护理病房科室护理管理按管理模式不同分为两个阶段,人性化护理管理实施前一年（2010年8月-2011年8月）为对照阶段,人性化护理管理实施后（2011年8月-2012年8月）为实施阶段,分别采用自制的调查问卷对护士对工作的积极性与满意进行调查,同时比较两个阶段护理差错率及患者投拆率。结果实施前护士满意13例,基本满意45例,总体满意度为65.91%;实施后护士满意41例,基本满意39例,总体满意度为90.91%;实施后较实施前工作积极性与满意度大幅度上升,与实施前比较差异具有显著性,有统计学意义P〈0.05。实施前共出现护理差错72起,差错率为0.02%;患者投折8起,实施后仅出现21起,无1起患者投拆案例;实施后差错率明显降低,实现了患者零投拆。结论人性化管理模式是现代管理模式的升华,它将现代管理与人的情感进行了有机整合,对调动护士的工作积极性,提高效率与工作质量具有深远的意义。     

实行人性化管理 提高护理工作质量

目的 观察人性化管理的应用对提高护理质量的效果.方法 采用历史对照研究,随机抽取人性化管理前后内科和外科患者各50例作为调查对象,采用自行设计的调查问卷,对管理前后护理质量进行调查,同时对管理前后护士积极性进行评价.结果 实施后,基础护理、护理文书、护理操作、物品摆放合格率均高于实施前;护理缺陷发生率低于实施前.实施后各项检查合格率与实施前比较差异具有显著性（P＜0.05）.实施后组患者满意度明显高于实施前组,两组满意率比较差异具有显著性（P＜0.05）.实施后护士对工作环境、分配制度、同事关系、管理制度满意率明显高于实施前,差异具有显著性（P＜0.05）.结论 人性化管理充分调动了护士的工作积极性,不仅可提高护理质量,同时提高了满意度,取得了较好的成效.     

对护士实施人性化护理管理的效果与评价

目的探讨对护士实施人性化护理管理的方法和成效。方法对该院护士实行人性化护理管理,通过对护士进行情感、沟通、激励、教育等方面的人性化护理,提高护士的积极性。结果通过人性化护理管理的实施,护患纠纷发生率下降了44.74%,护理技术服务满意度和患者满意度明显提高,提高了护士主动为患者提供人性化服务的次数。结论对护士实施人性化护理管理,提高了护士对护理工作的积极性和依从性,激发了工作热情,稳定了护理队伍和凝聚力,整体提升了护士的整体素质和为患者服务的意识,减少护患纠纷的发生,提高了患者满意度和护理质量,使患者和护士在护理工作中都感到心理、生理、思想、社会的全面舒适,达到护患双赢的局面。     

探讨人性化管理在护理管理中的应用

探讨人性化管理在护理管理中的应用。人性化管理是基于科学的人性观基础上的以人为本的管理,要求重视护士需求,挖掘护士潜能,充分发挥护士的主观能动性。在护理管理工作中,应运用人性化管理理念,重视对护士实行人性化管理,为护士创造宽松的人际环境和良好的人才环境,充分调动护士的积极性、主动性、创造性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作,从而提高护理质量。     

重症医学科的人性化管理方法

目的：探讨人性化管理在重症医学科护理管理中的作用,以调动ICU护士工作积极性,发挥最大的工作效率。方法：通过建立护理二线班、实行护理组长负责制和弹性排班、营造人性化的工作环境等来实施人性化的管理,充分调动护士的积极性和创造性,激励主人翁意识,最终实现护士对患者的人性化护理。结果：护士的工作主动性增强,增加了护理团队的凝聚力,工作效率和护理服务质量明显提高。结论：实施人性化管理可以调动护士的主观能动性,提高工作效率和护理质量,对减少护理差错及纠纷起到了重要的作用。     

重症医学科人性化护理管理效果分析

通过对重症医学科实行人性化关爱、弹性排班、营造人性化的工作环境等人性化护理管理,从而充分调动护士的积极性和创造性,为患者提供人性化的护理。观察和比较实施人性化护理管理前后护士工作积极性和护理工作满意度的比较。对重症医学科实行人性化护理管理可以调动临床护士的工作积极性和创造性,有效地开发了人力资源和合理、科学地护理管理利用了人力资源,提高了护理工作质量,赢得了医疗市场。     

护理管理中应用人性化管理模式的效果观察

目的探究护理管理中应用人性化管理模式的效果。方法随机抽取入选的50例护士负责的200例患者进行分析研究,将全部患者随机均分为对照组与观察组两组各100例。对照组患者进行常规护理;观察组患者进行人性化护理干预。结果实施人性化护理后护士对自身临床工作的满意度和患者对护士工作的满意度均获得明显提升。结论将人性化管理模式应用于护理管理中能够有效改善护士的工作积极性,提高患者及护士的满意度,在临床上具有广泛的推广价值。     

人性化管理在护理管理中的应用

目的:分析护理管理中人性化管理模式的实施效果,促进护理质量的提升。方法:对比分析实施人性化管理前后护理人员的工作状况,包括工作积极性、工作效率及患者满意度3个指标,其中实施人性化管理前称为对照组,实施后称为观察组。结果:对照组护理工作人员工作积极性评价为"优"的比例为27.4%,工作效率评价为"优"的比例为45.0%,患者满意度评价为"满意"的比例为30.0%;而实施人性化管理后的观察组,上述三项指标分别为81.3%、68.8%及78.8%,两组差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在护理管理中采用人性化管理模式,可有效提高护理人员的工作积极性及工作效率,从而提高患者满意度。     

人性化管理模式在护理管理中的运用价值探讨

目的探讨人性化管理模式在护理管理中的运用价值。方法将我院230名护理人员作为研究对象,根据相关资料设计调查问卷。结果在护理管理工作中实施人性化管理模式后,护理人员的护理工作效率显著提高,护理人员及患者的满意度提高,和实施前有明显差异,差异有统计学意义(P0.05)。结论在护理管理工作中实施人性化的管理模式后,患者及护理人员对医院的管理工作满意度提高,护理工作效率提高.     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用研究

目的：研究探讨人性化管理理念在手术室护理管理中的应用效果。方法：本次研究活动随机选取我院2012年5月－2014年5月活动期间手术室护理人员120名为研究对象。此次研究观察时间分为两个阶段。结果：观察结果显示,人性化管理模式期间护士工作积极性明显高于为实施人性化管理模式的时候。针对护士的护理措施,随机调查发现人性化管理期间护士的自我效能感评分、患者满意度评分、护理质量评分分别为75、85、90分,数据符合统计学差异（P ＜0.05）。采取人性化管理之前护士的自我效能感评分、病患满意度评分、护理质量评分分别为70、60、70分,数据符合统计学差异（P ＜0.05）。结论：手术室护理管理实行人性化的管理理念,不仅有助于护理人员护理质量的提高,还能够促进护理人员更加积极主动的投入到护理工作中。     

人性化管理在医院护理管理中的应用体会

在日常护理管理工作中,运用人性化管理理念,重视人性化管理,充分调动护士的工作积极性,主动性和创造性,激发护士的工作热情,强化自我管理意识,从而提高了护理人员素质和护理质量,得到了患者和家属的认可。     

服务型管理理念在病区护士长管理中的应用

将服务型管理理念应用于护理管理工作中,护士长以人性化服务为首要职责,为临床护士提供全面的管理服务。包括改变传统管理模式,树立新型服务管理理念;用服务完善质量标准的落实,保障质量目标的实现;用服务激发护士工作热情,调动护士工作积极性。     

刍议人性化管理在医院护理管理中的应用

目的对人性化管理在护理管理中应用效果的探讨。方法对160名护士采用人性化管理的过程进行总结。结果通过对该院160名护士实行人性化管理,并实施激励机制,以及合理的工作分配和加强教育培训,大大的激发了护士的工作热情,使护理队伍的凝聚力大大提升,同时也提升了护理队伍的整体素质,全面提升了医院的护理质量。结论在医院的护理管理工作中,管理人员应以身作则,对待所有护士公平、公正,并能发自内心的关心护士的生活和工作,这将会调动起护士的积极性和创造性,从而营造出轻松、和谐、团结向上的良好氛围。     

小组负责制护理模式对优质护理服务的影响

目的:探讨小组负责制护理模式在优质护理服务示范活动中的应用效果.方法:随机选取3年工作经验以上的医护人员100名,在实施小组负责制前、后分2次进行问卷调查,调查医护人员对小组负责制护理工作模式的满意度.结果:实施小组负责制护理模式后,护士工作的积极性及自身成就感均不同程度提高,护理质量明显改善,医护配合的协调性显著增强.医护人员满意度问卷结果前后比较,差异具有统计学意义(P＜0.05或0.01).结论:在优质护理服务理念下,实施小组负责制可以降低差错事故的发生率,保证护理质量,为患者提供更具有人性化的护理服务.     

总责护士负责制岗位管理在急诊的应用体会

目的探讨临床上运用总责护士负责制分组团队岗位管理模式在急诊护理管理中运行的实际效果和方法。方法2014年3月该院急诊抢救室实施总责护士负责制分组团队岗位管理模式,比较实施前后两年急诊科的护理质量及护士综合素质。结果实施分组总责护士负责制团队岗位管理模式后,护理质量得到提高,护理工作效率显著提高,同时有利于年轻护士的培养。结论在急诊的护理管理工作中应用分组团队岗位管理模式,优化了护理工作人力资源的配置,提高了护理质量和年轻护士的专业护理水平,增加护理团队的凝聚力,增强医护人员的整体协作能力,为患者提供优质安全的护理服务。