医院管理会计体系创新

目的:推进管理会计体系在医院的创新发展。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、绩效考评、内部审计和内部控制的方法,并将它们相互融合,相互渗透。结果:资产使用效益提高、科室核心竞争力增强、职工个人能力得到提升、降本增效,医院优质高效发展。结论:为医院管理会计体系的建设提供实务支持,该套体系可以在各级各类医院推行。     

平衡计分卡在军队中心医院医疗成本控制中的应用

将平衡计分卡运用到军队中心医院成本管理中,从财务、患者、内部流程、学习与成长4个维度将军队医院成本控制这一战略目标转变为可衡量的目标和方法．建立起平衡计分卡医院成本控制评价指标体系,有效增加了医院总收入．降低了成本。医院市场竞争活力明显增强。     

论军队医院经济科管理会计职能定位

本文系统介绍了医院管理会计的内涵、特征和与财务会计的区别;在客观描述军队医院经济管理科现行组织模式与主要功能的基础上,从成本确定、辅助决策、计划控制等方面详细论述了军队医院经济科管理会计职能定位的责任目标、原则要求、特征要领、工作内容和管理流程;并从意识理念、组织层级、职能提升、人员素质和技术方法等方面对军队医院经济管理科管理会计职能定位做出了思考与展望。     

科室责任成本制的实施与成效

运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理,通过责任成本制,有效加强成本控制,优化资源配置,完善激励机制、规范医院管理。     

论医院成本管理的问题与对策

随着国民经济的迅速发展,医疗体制改革需要进一步深化,这就要求医院成本管理进一步改进,以适应现代医疗行业的发展.本文结合当前医院的实际情况重点分析医院成本管理中存在的主要问题,针对这些主要问题提出相应的解决措施,应用目标成本管理、全要素成本管理和全员成本管理等方法来解决,并建议对医用设备投资决策和效益进行有效分析和推进网络化成本管理模式.总起来说加强医院的成本管理有利于提高医院综合实力和竞争力,促进医疗行业的和谐发展.     

新形势下的医院管理会计

在新的经济和管理环境下,如何在医院推行管理会计、充分发挥管理会计的职能,不但要从管理观念上有所转变,在内容上也应从以下几方面加以调整与拓展。1.成本管理方面新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代,医疗服务的价值将更多地取决于其中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的,也有市场方面的。医院服务科技含量日益提高。医院为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智能,高智能转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、…     

成本管理：规范公立医院运行的关键

加强成本管理,是推进公立医院改革,建立规范的公立医院运行机制的重要内容。医院成本管理作为一种管理手段,其目的是通过成本核算与控制,提高运行效率,优化资源配置,增强竞争力,实现医院社会效益和经济效益的可持续发展,这是新一轮医药卫生体制改革所期望的目的。公立医院成本管理的影响因素在我国,医院成本管理从理论到实践大大落后于企业,不能适应新一轮医药卫生体制改革的要求。造成这种局面的主要原因有：     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

如何做好医院管理会计

为了更好地使医院推行管理会计,充分发挥管理会计的职能,通过成本管理、决策分析和评价、人本管理等三个方面的合理运行,降低医疗成本,提高医疗服务质量,解决看病贵、看病难的问题;使医院运行和决策更具科学化,实现医院价值最大化,医疗收费最低化,医疗服务最优化。坚持以人为本,充分挖掘和使用人力资本,把人本管理和成本管理充分有机地结合,使医院资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力资源的急功近利行为,发挥管理会计在进行预测、决策、规划与控制过程中的指导意义,使管理会计的预测、规划更加快捷、便利。     

管理会计学在现代医院管理中的应用

自从泰勒提出标准成本管理与控制的概念以来,管理会计学发展至今已演变成一门多学科交叉的综合会计学,在很多行业的实务界得到了很好的应用。现代医院管理已强烈呼吁建立新的医院经济管理理论方法体系,于是医院管理会计体系应运而生。1医院管理会计制度概况医院管理会计制度通过组织、规划、控制、评价和     

成本视角下公立医院固定资产管理调查研究

目的:了解公立医院固定资产成本构成、管理现状及管理中存在的问题,并运用管理会计思维和方法,提出改进公立医院固定资产成本管理的对策建议。方法:采用随机抽样方法选定113家公立医院作为问卷调查对象,使用自行设计的问卷对固定资产成本管理现状及存在的主要问题进行调查研究,对调查数据进行描述性统计分析。结果:52家(46.02%)医院自评其固定资产成本管理处于较好水平,76.99%的医院认为固定资产成本构成应包括购置成本、维修保养成本、处置成本以及使用成本。固定资产成本管理工作中存在的主要问题前3位分别为医院的成本管理意识不强(67.26%)、信息化水平较低(65.49%)以及对固定资产成本管理的重视程度不够(62.83%)。仅有9.30%的样本医院在固定资产成本管理工作中较好地应用了管理会计思维。结论:应进一步建立健全固定资产的成本管理制度,建立固定资产全生命周期成本管理的职责体系,运用管理会计思维及方法,优化固定资产成本管理,整合信息管理系统数据,为固定资产成本管理提供支持,通过加强宣传培训,提高全员的成本管理意识。     

医院成本核算管理问题研究

医院成本核算是一种应用会计方法,系统记录和测算医疗机构在服务提供中所发生的成本.计算、分析与评价不同类医疗卫生服务的总成本和单位成本,并以此为基础完善医疗机构服务资源的配置,以提高服务效率的一种经济管理活动.随着医疗卫生体制改革的深入,医院成本核算工作越来越受到医院管理者的重视,医院绩效考核评价、医疗服务价格的制定、财政补偿政策及水平的确定、医院成本控制等均需要通过成本核算提供各项成本信息.但从现实看,医院成本核算尚处在初级阶段,不能完全满足相关部门的需要.本文通过分析医院成本核算的问题及原因,提出加强医院成本核算的对策和建议,达到有效利用资源、降低成本,提高经济管理水平,促进医院又好又快发展,增强医院在医疗市场中的竞争能力的目的.     

在医院内部控制构建中实施管理会计

济南市第三人民医院在医院内部控制单位层面和业务层面控制制度的构建中实施管理会计,深化管理会计职能的运用与医院业务流程的规范,实现医院财务职能向管理会计职能转变,医院经营风险得到有效管控,医院财务状况改善明显,实现了良好的社会效益和经济效益。     

会计在医院管理中的作用浅议

会计工作是医院管理活动的重要组成部分,财务管理的好与坏,直接影响着医院的经济效益。在医院管理中运用会计特有的方法,对医院的经济活动及其成果进行连续、系统、全面地核算和监督,可以提供经济管理中所需要的各种经济信息,参与经营决策。在日常工作中,应着重从下述几个方面入手:     

大数据在现代医院管理中的应用及SWOT分析

通过文献梳理,归纳总结了大数据在医院管理中的应用,主要体现在以下几个方面:医疗体制改革评估监测、医疗技术评价管理、医院风险管理、成本控制和绩效管理,并运用SWOT分析法,通过分析大数据在医院管理应用中所面临的内部优势、劣势,外部机会和威胁,提出相应对策建议,以期为现代医院管理提供参考。     

浅谈医院成本控制

医院成本控制在整个医院经营管理过程中是至关重要的环节。牢固树立医院成本控制理念,组建适合医院发展要求的成本控制保证体系,注重预算编制与执行环节,运用全成本管理方法,完善健全业绩考核和激励机制,使医院成本控制得以有效实施。从而增强医院的财务管理水平和市场竞争能力,实现资源优化配置和效益最大化,使其在市场竞争中处于优势地位。     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

1医院推行管理会计的必要性医院管理会计在对医院正确分析过去、控制现在和规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理、增加医院收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担和提高医院经济收益等方面具有重要意义。1.1为医院内部经营决策提供必要的会计信息和科学依据医院管理者迫切需要单位的会计系统不仅能在事后提供财务核算信息,还能为医院未来经营管理提供决策信息。如     

应用SIPOC管理模型降低医院基建项目成本

目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用,从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理,从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面,都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能,是控制医院基建项目成本的有效管理模式。     

全面预算在医院管理中的探索

随着医疗卫生体制改革的不断深化。医院通过全面预算管理体系的构建．不仅可以降低经营成本、提高经济效益。而且能减轻患者负担．产生较大的社会效益和经济效益,有助于更好地推进医疗卫生体制改革．加快低成本、高效益、优服务医疗机构的建设进程,本文基于医院全面预算管理的现状．指出了全面预算管理中存在的主要问题。并对如何加强医院全面预算管理的实践进行了阐述。     

对加强医院成本管理与核算的思考

无论是已经或即将实施的城镇职工基本医疗保险制度 ,还是城镇医药卫生体制改革 ,都把加强医院成本管理、实施成本核算、降低医药费用作为卫生改革配套措施的重要内容之一。加强医院管理 ,尤其是探讨在现行《医院会计制度》下医院成本核算的方式、方法 ,对推动上述改革都具有现实意义。一、现行《医院会计制度》在医院成本核算方面的不足(一 )现行《医院会计制度》的特点现行《医院会计制度》与原会计制度相比 ,有较大突破。表现在以下几个方面 :(１)引入了资产、负债、净资产、收入、支出五大会计要素及“资产＝负债 净资产”会计平衡等式 …