加强医疗设备的综合管理

目前,现代医院的医疗设备管理存在盲目引进、重复购置、成本核算不到位、忽视技术培训等问题,加强医疗设备的综合管理,对医疗设备引进、使用等环节进行连续的动态跟踪管理,有利于现代医院创造最佳的技术、经济、社会效益。一、科学配置医疗设备近几年来,国家先后出台《大型医用     

医疗设备综合管理

医疗设备在现代医学领域里的作用日趋重要,科学地管理医疗设备,使其真正发挥重要作用,是现代医院科学管理的重要内容。     

医疗设备综合管理实践

2004年第1期·医疗卫生装备医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,具有种类繁多、品名复杂、精密度高、价格昂贵等特点,在一个现代化医院的全部资产中占很大比重,是决定医院医疗水平和效益的基本要素之一。我院几年之间设备仪器总值从5000万迅速增长为2.5亿,只有科学合理地管理,提高医疗设备的使用效率,才能降低医院的成本费用,达到最终提高医院经济效益的目的。为了医院的可持续发展的战略目标,研究医疗设备管理,具有十分重要的现实意义。1设备的购置在医疗设备的管理中,采购工作是极其重要的环节。设备购买应统筹安排,精打细算,有效利用…     

试论医疗设备综合管理

我们就当前医院设备的综合管理进行了论述，详细阐明了设备购置、验收、安装调试、使用、维护、检修、更新及基础管理的内容、做法。提出了一些衡量指标，指出了医疗设备的更新原则。     

医疗设备档案综合管理系统

医疗设备档案综合管理系统是医院信息系统的重要组成部分，其目的是对医疗设备的资料档案进行科学管理。本文就用户需求进行分析，再就操作系统、数据系统的选择进行分析；最后介绍已实现的系统。     

浅谈医疗设备的综合管理

从医疗设备的使用管理及资产管理两方面阐述了医疗设备在论证、选购、订购、验收及使用维修方面的综合管理工作，并论述了对工程技术人员进行继续教育的重要性。     

医疗设备综合管理的探讨

<正>本文就中等综合性医院的设备管理要求,具体实施方法和做法提出探讨.1.建立科学合理的管理体系.     

医院医疗设备的综合管理

从使用、维修、报废管理三个环节阐述医院医疗设备管理程序中的科学跟踪和综合管理。     

医疗设备档案资料的收集与医疗设备综合管理同步

随着医疗技术的发展，医疗设备在医疗活动中大量使用，使得医疗设备档案也备受关注。医疗设备档案的管理已成为现代医院管理的重要组成部分。当前研究医疗设备档案的管理，不仅是一个理论问题，同样是一个实际问题。医疗设备的文件资料，是医疗设备档案的前身，因此，医疗设备文件     

论医疗设备的全程综合管理

医疗设备是医院诊断和治疗疾病的重要工具和武器,随着改革开放的深入,大批的先进医疗设备的引进,推动了医院向现代化迈进的步伐,为提高医疗诊断和治疗水平增添了异彩,为医疗科研解决疑难,为病人解除疾苦增添福音。先进的设备、优秀的人才、科学的管理方法,已作为现代化医院的三大支柱,在同级医院里医疗设备的优劣已是作为衡量一个医院管理水平的象征。医疗设备的投入占据了医院总投入５４％以上,管理好,用好,让这些医疗设备能很好的发挥经济效益和社会效益,并非一个设备管理部门所能及的,它需要行政管理手段财务资金的支持,医…     

医疗设备的综合管理效益评估

中国加入世界贸易组织后,医院将面临着前所未有的挑战.医疗市场的竞争将更加激烈. 医疗设备是医院开展医、教、研、防等工作的基本要素.医院对设备实施综合管理,就是要把技术管理、经济管理、组织管理和信息管理有机结合起来,追求寿命周期费用的经济性,不断提高设备的综合效率.其目的一是将设备管理作为一个系统更好地为医院服务;二是从工程技术、经济和组织管理三个侧面对设备实行经济管理.为此,我们将医疗设备的综合管理分为前期、中期、后期管理,并对其效益评估作如下探讨.     

浅谈医院医疗设备的综合管理

针对目前部分医院存在医疗设备管理比较松散、混乱，医疗资源浪费比较严重和医疗设备 配置不合理等现象，探讨医院医疗设备综合管理方法，仅为医院经济管理工作者提出建议和参考。     

论医院医疗设备的综合管理

现代化医疗设备的综合管理，除了指导思想上要将传统的供应型转化为管理型外，在管理方法上要依靠、调动和发挥各个专业技术人员的才能、热情和专长。     

医院医疗设备综合管理初步探讨

通过采用医疗设备信息化综合管理的手段,提升医院医疗设备综合管理水平,达到医院医疗设备管理模式提升的目标,从而更有效地体现医疗设备信息化管理在医院经营管理中的价值,更好地为临床工作服务。     

以创建三级医院为契机、加强医疗设备综合管理

医疗设备在等级医院和完成医疗任务中起重要作用，近年来，我院在加强内涵建设，硬件建设方面有突飞猛进的发展。2000年7月一举达到国家“三级、乙等”中西医结合医院标准，在创建中，我们首先建立完善管理机制，强化设备管理，建立建全各种规章制度，职责及操作规程，其次把握投资重点，引进先进设备，建设好医技科室，急诊科，手术室及重点专科，近年来，我院引进CT等大、中型设备300余台（套），投资1300万元，新增设备为医、教、研提供了可靠保证，第三是加强自身建设，提高“两个效益”。为提高医院综合能力，先后投资近100万元，购置求护车6台，组成120急救中心。经过一年半的运行，共出诊3111车次，月平均出诊172．8车次，为当地突发事件及伤病员救治起到巨大作用，被达州人民誉为“生命的保护神”。医院年收由1997年900万元增至1999年2500万元，2000年可望达到3000万元，社会效益，经济效益同步增长。总之，医疗设备在创建等级医院及日常医疗工作中的作用巨大，但卫生事业改革，发展任重道远，为巩固“三、乙”成果，必须认清形式，以创建为契机，为医院建设更创辉煌。     

医疗设备综合管理系统与应用服务设计

基于网络环境医院各级管理者对医疗设备信息的需求,依托HIS海量的数据资源,构建了面向管理的网络化医疗设备综合管理和信息服务系统框架、基础数据集、统计指标体系和管理应用平台,提高了管理者所需要的医疗设备购置论证,设备参数和指标的监测、控制、评价、查询和报表等应用服务。旨在实现医院医疗设备全过程、精细化管理,为医院各级管理者提供即时信息服务和辅助决策支持。     

医院固定资产中医疗设备的综合管理

通过对本院医疗设备综合管理的实施效果和体会,指出医疗设备的科学化管理需要医院多部门共同参与,组织协调,进行全过程综合管理,才能确保医疗设备安全合理应用及最大限度的提高经济效益和社会效益。     

用LCC技术实施医疗设备综合管理

LCC技术即寿命周期费用(lifecyclecost)技术,是近几年来引人关注的费用管理优化方法。一所医院拥有医疗设备的数量和管理水平,体现了医院现代化的程度和规模。使医疗设备在工作中发挥最大的经济效益和社会效益,探讨对医疗设备更全面、完善和有效的管理方法,不仅是一个理论问题,也是一个实际问题。LCC技术是一种对医疗设备的选型、购置、使用、维护、修理诸环节优化决策而行之有效的方法。1寿命周期费用的概念、计算设备寿命周期费用指设备一生的总费用,即设置费和维持费之和。设置费包括医疗设备规划设计、选型、购置、运输、安装调试等…     

适应市场经济需求 加强设备综合管理

一、健全管理体系,发挥管理效能 医院的设备管理是医院系统赖以正常运行的六大要素(人员、物资、经费、设备、信息、任务)之一,如果该要素的正常功能不能得到发挥,整个医院系统就无法正常运行,医护人员就无法从事医、教、研活动,医院管理者就无法实现科学管理,临床也就无法开展各项新技术。为此,我院成立了设备管理委员会,由业务院长、设备科长、医务科长、科教科长、改革办主任、财务科长、审计科长、总务科长及临床各主要科室负责人组成。主要任务是负责医疗设备的全程管理,加强医疗设备的宏观调控。具体负责;设备的购置论证、评估;医疗