以全成本核算强化医院经济管理

本文从军队医院经济管理所存在的问题入手，阐述了医院实施全成本核算的必要性与重要性，针对如何实现全成本核算，笔者认为应做到以下几点：（1）实施全本核算需要观念更新、领导重视和全员参与；（2）建立科学的经管组织机构；（3）建立健全规章制度，完善成本核算体系；（4）对成本核算的效果进行评价分析。     

开展科室全成本核算强化医院经济管理

几年来，我院为适应医疗市场的变化，面对日益激烈竞争的医疗市场，积极探索新的管理体制和运行机制，实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革，有效地降低医疗服务成本，强化经济管理，实现由粗放型经营到集约型经营的转变，建立健全内部运行机制和激励机制，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展。     

强化医院的经济管理，大力推行全成本核算

为探讨医院经济全成本核算,本阐述了在新形势下实行全成本核算的重要性和必要性,实行全成本核算的基本要求以及实行全成本核算需要解决的问题,为实现全成本核算提供借鉴的经验。     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

医院实行成本核算强化经济管理的思考

医院运营是复杂的系统工程，人财物是这个系统中的重要组成部分，如何运用好人财物是卫生行业改革的重要组成部分。作者就本院开展以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案进行探讨。     

医院实行成本核算强化经济管理的实践与思考

医院运营是复杂的系统工程 ,人财物是这个系统中的重要组成部分。当前我国加入 WTO后医疗行业正面临着前所未有的巨大变革 ,外资、合资、私立医院将成为国有医院的直接竞争对手。同时 ,医疗制度改革、医药分开核算、药品价格调整、营利性与非营利性医院分类管理等一系列政策出台 ,将传统体制下平稳生存了几十年的国有医院推到了市场经济的最前沿——医院直接面临着在市场竞争中如何生存与发展的严峻问题。医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过降低成本、提高效益采取包括成本核算在内的经济管…     

树立成本核算观念 强化医院经济管理

加强医院经济管理是贯彻新时期卫生工作方针,合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,最大限度地得到优质医疗服务的补偿,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要。当前,面临国家经济体制的转轨,进入市场经济环境,财政拨款数额的大幅度减少的现实,迫使每一个医院都必须转变观念,强化经济管理,以实现医疗服务两个效益的最大化。     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

浅谈医院全成本核算管理

通过对医院成本费用的构成、医院全成本核算存在的问题与难点分析，探讨医院全成本核算及控制的方法，以及医院进行全成本核算过程中应注意的问题，旨在为提高医院经济管理水平提供参考意见。     

论成本核算在医院管理中的作用

本文介绍医院成本核算的现状，并对成本核算的内容和日的进行r探讨：提出成本核算的思路。     

开展三级成本核算 促进医院可持续发展

院科二级成本核算促进了医院的全成本核算，但只是与科室的整体利益挂钩，并没有充分调动每一个医务人员的工作积极性。三级成本核算是在实行“病人选医生”的条件下开展的，它将单元贡献、医疗质量和服务满意度同个人利益紧密结合。在实施过程中，始终坚持医院可持续发展的原则，促进了医疗技术水平的不断提高和卫生经济效益的明显增长。     

全成本核算在医院经济管理中应用的问题和对策

对全成本核算发展历史进行了回顾,并分析了全成本核算在医院经济管理中的应用及存在的问题。在此基础上,从加强主观意识、推进会计与成本核算的一体化模式、控制公用事业费和管理费用的支出等方面提出建议与对策。     

运用成本核算科学管理医院

医院进行成本核算是加强医院科学管理的有效手段，也是完善激励机制的需要，它可以真实地反映医疗成本的投入，在减少设备资金投入的同时，使卫生资源得到更加有效合理的利用。医院成本核算对提高全院职工的服务意识、节约意识，为医院的经济效益提高与可持续发展提供坚实的保障，使医院在医疗市场竞争中竞争力得以加强。     

加强成本核算，提高医院财务管理水平

随着时代的变化，要求医院的成本管理也随之不断地创新。本文从成本核算管理观念提出一些新的观点，以支配医院成本管理工作，提高医院财务管理水平。     

《军队医院成本核算信息管理系统》对医院经济管理的作用

随着《军队医院成本核算信息管理系统》的顺利实施,我院在经济管理方面发生了很大变化。本文主要从几个方面阐述了《军队医院成本核算信息管理系统》对经济管理的作用和影响,并总结了新形势下经济管理亟待解决的问题。     

医院经济管理与科室核算的几点思考

医院经济管理和实行科室核算解决了在计划经济体制下的“看病难、住院难、手术难”的问题,但也存在一些弊端,需要规范与完善;（1）收入的划分及其比例;（2）成本项目的内容及费用定额;（3）各个责任科室可实行支配的收入比例;（4）强化体现质量的指标等,使医院经济管理适应社会主义市场经济体制,适应城镇医药卫生体制改革。     

用全成本法与作业法对血液透析中心进行成本核算的比较

成本核算与控制是医院内部管理的重要内容,而选择不同的核算方法所获取的成本信息与分析结论,直接影响到医院内部控制的效果。本研究以某医院血液透析中心为研究对象,分别运用全成本方法与作业成本法对中心及医疗服务项目进行成本核算,并结合量本利模型进行效益评估,判定各服务项目的盈亏平衡点。     

新制度下医院会计核算与成本核算一体化实践与探讨

新医院财务会计制度规定医院应在编报财务报告时附送成本报表.为保证成本报表与会计报表的一致性,避免重复劳动、提高工作效率,文章结合我院实践建立了会计核算与成本核算一体化模型,在同一系统中实现会计核算与成本核算,并针对一体化过程中的关键问题提出了解决办法.     

医院会计核算与成本核算并轨作业模式的实践探索

探索国内现行会计核算与成本核算作业模式的优缺点,重点介绍以原始凭证为基础的并轨作业模式的基本原理,认为其解决了会计核算与成本核算双轨运行带来的诸多困难,通过不同信息系统之间的无缝链接,建立了统一的数据交换平台,提高了信息资源的利用价值和工作效率,确保了不同对象、不同层次会计信息的一致性和可追溯性,贯彻了实际成本核算原则,使成本核算数据的全面性、及时性、真实性得到提升。