探讨医院药学部门管理的现状及建议

对医院药学部门现今存在的问题进行分析讨论,并提出适当的建议以促进药学部门管理水平的提高。通过对目前已有文献的总结归纳,并结合现今药学部门管理的发展方向,分析药学部门管理的不足之处,提出合理的改进方法和建议。医院药学部门的管理应与时俱进,适应新形势下人民群众对医院药学部门的高要求,建立严格规范的现代化管理体系,提高工作人员的服务意识,更好的服务于人民群众。     

应规范我国医院药学部门的名称

医院药学部门行政系列的名称,我国有“药房”、“药局”、“药剂科”、“药械科”、“药材处”、“药学部”……等等,不够规范,甚至部分医院药学部门的隶属关系亦较乱,不利于科学管理。事物的名称在不同国家或地区,在不同历史阶段可能不同,但均适应了当时客观的需     

医院药学部门在药品费用控制中的作用

目前,控制医院药品费用的快速增长已成为大家共同关注的公共卫生问题。医保支付方式转变为预付制,超支部分由医院补偿,通过预算约束,强迫医院承担经济风险,自觉规范用药行为,这使得各地均围绕破除医院“以药养医”机制为关键环节,采取一系列措施控制医院药品费用,减少因供方逐利而带来的药品费用快速增长［1］。降低药品销售价格、推行药品统一招标采购、实行药品零差价、制定基本药物目录以及医师用药技术规范等与医院药学部门紧密联系的措施已逐渐施行,因此医院应充分发挥医疗机构药学部门的作用以控制药品费用。本文在此主要从医院药学部门管理方面对医院药品费用的控制措施予以总结。     

持续质量改进在医院药学部质量管理中的应用

目的:探讨和推广持续质量改进在医院药学部管理中的应用。方法:结合药学部管理工作实际,介绍持续质量改进的原理与运用。结果:持续质量改进方法能够提高药学部的质量管理水平。结论:持续质量改进在医院药学部的质量管理中具有广阔应用前景。     

应用计算机网络技术管理医院药学部

目的：为提供方便快捷全面地临床药学咨询、系统的药库管理、准确的收费方法和最新最全的学习资料。方法：相关科室进行联网，建立信息库，信息查询系统等。结果：方便了患者、临床科室医护人员，及时协调药品的发放及收费工作，避免了因药品信息反馈较慢而形成的医息矛盾、各临床科室与药学部所属各药房的矛盾。便于临床药师不断增加新知识及临床查询。结论：实现医院药学部现代化管理，同时充分享用网络信息，有较高的实用价值。     

“医院药学部门的建设与管理研讨会”召开

<正>2010年1月24日,《中国新药与临床杂志》在上海静安宾馆组织召开了"医院药学部门的建设与管理研讨会"。该会议是为了帮助医院各级药学部门主要负责人深入领会国家卫生部即将颁发的     

精细化管理在医院管理中的应用

目的对医院管理中精细化管理的应用效果进行探讨。方法选择2015年1月至2016年12月收治200例患者进行研究,随机划分为对照组和观察组。对照组接受常规管理,观察组接受精细化管理,进行两组医院感染率、管理差错事件发生率、投诉率的对比。结果观察组管理差错事件发生率小于对照组(P<0.05);观察组医院感染率低于对照组(P<0.05);观察组投诉率低于对照组(P<0.05);观察组满意度高于对照组(P<0.05)。结论在医院管理中实施精细化管理能够减少投诉、管理差错事件,获得了患者的广泛认可。     

精细化管理在医院管理中的应用效果

目的 研究精细化管理在医院管理中的应用效果。方法 回顾性选取牡丹江医学院附属红旗医院2019年3月至12月100例住院患者的临床资料作为对照组,2020年1月至6月100例住院患者的临床资料作为观察组,对照组患者实施常规管理,观察组患者实施精细化管理,比较两组患者的医疗服务总满意度、不良事件总发生率、工作失误情况。结果 观察组的医疗服务总满意度为96.00%,高于对照组的80.00%,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组不良事件总发生率为4.00%,低于对照组的10.00%,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组的管理问题、失误、操作不当评分低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 将精细化管理措施应用在医院管理方面,取得显著效果,可明显提高医疗服务满意度。     

知识管理在我院药学部的应用

目的:探讨知识管理在医院药学部(药剂科)的应用。方法:总结近年来我院药学部关于知识管理的数种模式。结果:我院药学部知识管理已基本成型。结论:通过知识管理,增强了药学部的应变能力和创新能力。     

分析精细化管理在医院管理中的应用效果

目的探讨精细化管理在医院管理中的应用效果。方法按照随机抽签法抽取医院中的60例工作人员,选取2015年1月至2017年1月在医院管理中实行精细化管理,2017年2月至2018年1月在医院管理中未实行精细化管理。将医院管理中是否采用精细化管理作为依据,将实行精细化管理阶段2015年1月至2017年1月定义为观察组,将未实行精细化管理的极端2017年2月到2018年1月定义为对照组。分析两组工作质量评分以及满意度调查。结果观察组采用精细化管理后,观察组工作质量评分明显高于对照组,两组间差异明显P<0.05。结论在医院的管理工作中应用精细化管理方法后,对提升医院的整体质量水平具有积极作用,值得推广。     

医院药剂科管理模式的选择

本文对医院药剂科的几种管理模式进行了分析和选择;同时,对本院目前所采用模式的一些情况也作了介绍。     

甘肃省安定区乡镇卫生院药剂科管理现状与发展浅析

目的通过对全区乡镇卫生院药剂科管理现状的调查分析,结合医院药学的发展方向探讨转变其运行模式和提高管理水平的途径,为乡镇卫生院药剂科的发展提供参考。方法调查分析全区乡镇卫生院药剂科软硬件建设、工作人员专业技术结构、药剂科管理现状及药品管理模式等。结果乡镇卫生院药学技术人员达不到应有比例,药剂科管理运营模式还比较落后,不适应现代医院药学发展的要求。结论全区乡镇卫生院应当积极适应现代医院药学模式的转变,强化人才培养,提倡现代化科学管理,实现社会效益和经济效益的最佳化,体现医院药学工作的价值。     

国内医院药剂科管理模式的探讨

本文综合分析了近年来我国医院药剂科在管理科学实践中所提出的主要模式,探讨适合我国国情的管理模式,对微机在药剂科管理中的应用也进行了分析。     

品管圈活动在医院药剂科工作质量管理中的实践

目的:降低门诊西药房用药差错件数,提高医院药剂科工作质量。方法:在我院门诊西药房按品管圈活动的10个步骤实施各项活动,比较评价该活动的有形成果和无形成果。结果:通过开展品管圈活动,使门诊西药房每周用药差错件数由改善前的45.5件/周降至22.0件/周;药师在品管手法的认识、沟通与协调、面对问题的勇气、和谐程度等方面有较大提升。结论:开展品管圈活动提升了门诊西药房药学服务水平,促进患者用药更加安全、有效。     

门诊药房绩效管理改革的实践体会

目的 构建门诊药房的绩效管理改革体系.方法 制订量化的绩效考核标准,建立绩效考核与个人奖惩相结合的绩效考核方法,加强绩效反馈.结果 通过实施绩效管理,明显提高了门诊药房的工作效率和工作质量,明显减少了患者候药时间,明显提高了患者的满意度.结论 门诊药房绩效管理改革具有必要性和可行性.     

儿内科开展临床药学的工作体会

目的:探讨儿内科临床药师的工作技巧。方法:根据临床实践,总结儿内科临床药师的工作方法。结果:儿内科临床药师需从问诊、辅助检查、药物选择、药物剂型、给药剂量、给药时间、给药间隔、用药监护、用药教育等方面入手,加强知识的整体化。结论:临床药师需要将临床知识和药学知识有机地结合起来,形成临床药师的临床药学思路,才能更好地开展工作。     

县级医院药事管理与临床药学服务现状调查与分析

目的调查广东省药学会县级医院合理用药联盟成员单位的药事管理和临床药学现状,针对目前状况提出改进策略与建议。方法采用网络问卷调查法,对联盟的64个县级医院药学人员进行调查,对60份有效问卷进行统计分析。结果参与本次调查的60家县级医院大部分属于中等规模的医院,药事管理和临床药学服务工作初具规模,但认为存在临床药学工作开展深度和广度不够、药学队伍建设缓慢、药事管理人才缺乏、信息化管理建设不到位以及PPI类药物、抗菌药物、重点监控药物不合理使用等情况,期待联盟开展专项培训与专项工作来进一步提高整体水平。结论为提高医院临床药物治疗安全性以及药品使用合理性,联盟可通过集中授课或现场指导的方式开展医院药事管理以及临床合理用药等方面的培训和专题系列活动。     

我院住院药房实施绩效考核工作的探讨

目的更为有效合理的开展绩效考核。方法结合住院药房实际情况,逐一分析与解决绩效考核中遇到的各类问题。结果与结论通过改善绩效考核方式,极大的提高了药师工作的积极性,提高了发药效率与准确率,有效地缓解了人际关系紧张的状况。     

我院药学部门全面质量监督管理体系建设初探

目的：为医院药学部门实施全面质量监督管理提供参考。方法：参考各项法律法规和评审标准中对医院药事管理的相关规定和要求,从完善质量监管体系、修订考核标准及指标、规范检查模式和工作方式、制订奖惩措施等多方面建立、完善适于某院特色的药学部门质量管理控制体系并进行评价。结果：该院药学部门质量监督管理控制标准及模式得到细化和规范,药事管理工作质量及相关管理指标结果明显提高,门诊处方收费前审方率达到100％,药品调配差错率〈1／10000,处方合格率从62％提高至94％,抗菌药物合理使用各项控制指标基本达到标准要求。结论：规范建设、持续改进医院药学部门全面质量监督管理体系,对医院药事管理工作有着重要的意义和作用。     

我院门诊药房实施绩效考核管理的体会

目的:在门诊药房构建有效、合理的绩效考核管理机制,调动员工的积极性。方法:制定量化的绩效考核管理办法,将绩效考核与个人惩奖相结合。结果与结论:门诊药房通过实施绩效考核管理后,进一步提高了工作效率和服务质量,强化了各岗位人员职责,减少了差错事故的发生。