5S管理法在手术室器械组的应用

目的：研究5S管理法在手术室器械组管理中的应用效果。方法：将5S管理法应用到手术室器械组管理中，制定细则，实行全员参与和专人负责制。并用不同时期两组进行比较。结果：B组在工作时间，器械准备及有效使用率上较A组明显改善（P值均〈0．01）。结论：5S管理法能有效提高手术室器械组工作质量和效率，值得推广。     

5S管理法在手术室器械组中的做法与体会

目的探讨手术室器械组的科学管理方法。方法根据器械组在工作中存在仪器准备不足的问题。建立各专科器械常规本,将仪器名称、规格、数量、要点写上。强化训练以及在工作中贯穿“5S”管理法。结果减少了仪器准备不足,提高了工作效率和手术室护士的素质。结论运用5S管理法,加强器械管理制度,提高了器械的使用寿命,明显地减少了器械准备不足的缺点。间接地配合医生顺利完成每台手术。     

5S管理法在手术间物品管理中的应用体会

目的:探讨5S管理法在手术间物品管理中的应用.方法:根据5S管理的要素实施具体方法,必需物品和每天要用的物品放在手术间,定位、定量,术后物品归还原处,对手术问进行标准化、规范化的管理.结果:提高了工作效率,减少了找寻物品的时间,减少巡回护士的走动和进出手术问的频率.结论:5S管理法在手术间物品管理中是可行的,值得推广、应用.     

“5S”管理法在消化内镜室护理管理中的实践与探索

目的探讨分析5S管理法在消化内镜室护理管理中的应用实践和价值。方法随机选取本院收治的在消化内镜室接受诊疗的患者90例作为研究对象,按照护理方法分为A组和B组,每组45例,A组采用消化内镜诊疗常规护理,B组在此基础上增加5S管理法护理管理,比较两组的护理效果。结果 B组在诊疗环境、护理水平和服务态度、护理工作效率等方面的护理管理质量评分均明显高于A组(P <0.05)。B组患者对护理的总满意度为95.56%,明显高于A组的71.11%(P <0.05)。B组的不良事件发生率为2.22%,明显低于A组的13.33%(P <0.05)。结论在消化内镜室护理管理中实施5S管理法,有助于提高护理服务质量,减少差错和失误,增加患者对护理的满意程度。     

9S管理法联合个人数字助理在心脏手术器械台规范化整理中的应用

目的 观察9S管理法联合个人数字助理（PDA）在心脏手术器械规范化整理中的应用效果。方法 采用整群抽样前后对照的方法,抽取该院2022年6—9月的240例手术施行9S管理法联合PDA前设为A组,抽取2023年1—3月的204例手术施行9S管理法联合PDA后设为B组。比较两组术前器械台准备时间、器械台整理不规范发生率,以及医护人员满意度。结果 B组器械台整理时间短于A组,整理不规范发生率（10.3%,21/204）低于A组（33.3%,80/240）,医护人员满意度评分高于A组,差异有统计学意义（P <0.05）。结论 9S管理法联合PDA能够有效缩短术前器械台准备时间,降低器械台整理不规范发生率,提高医护人员满意度。     

5S管理法在药房管理中应用的效果评价

目的:加强医院药房药品管理,临床探讨5S管理法在药房管理中的作用.方法:于2015年7~12月在我院药房药品管理中施行5S管理法,观察施行前后药品管理的改进情况以及临床科室满意程度.结果:管理前药房药品合格率为87.1%,管理后合格率高达97.1%,管理后较管理前药房药品合格率明显上升.管理前临床科室满意度为80%,管理后满意度为96%,管理后临床科室满意度明显高于管理前.结论:在医院药房采用5S管理法对药品进行管理不仅可有效提高药品合格率,避免药品过期、错放,也可提高药学人员工作效率和临床科室满意度.     

5S管理法在中心药房针剂医嘱调剂中的应用

目的通过5S管理法改进中心药房医嘱调剂存在的问题。方法分析我院中心药房针剂医嘱调配存在的问题并通过5S管理法进行改进。结果中心药房针剂医嘱调剂在调剂时间、出错率及损耗率上都较改善前明显降低。结论中心药房针剂医嘱调配5S管理法才能降低调剂差错、提高调剂效率及降低药品损耗。     

5S管理法在妇幼保健机构门诊药房中的应用

目的:规范门诊药房药品管理,促进门诊药房调剂工作效率提高。方法:运用5S管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)加强门诊药房药品管理,并评价实施后效果。管理措施包括清点整理门诊药房全部药品和物品,重新定位、定量摆放;建立制度规范操作流程,加强教育培训;清除工作垃圾,创造整洁的工作环境卫生,并将日常工作做到制度化和常规化等。结果与结论:实施5S管理后与实施前比较,妇科、儿科处方调剂速度提高28.4%、41.2%,调剂差错数量由137例减少为38例,过期药品报损数量由17盒减少为2盒。5S管理法应用于门诊药房减少了调剂差错、提高了工作效率。     

6S管理法在开放式护理实训基地管理中的应用

6S管理法是一种科学的日常管理技术,福建卫生职业技术学院护理系将6S管理法应用到开放式护理实训基地的管理中,提高了效率,实现实训资源价值的最大化;对护生综合素质的提高起了积极的促进作用。     

5S管理法在手术室的应用体会

手术室患者的就诊时间、人数、病种、病情都是医护人员难以预料的,也是医疗纠纷、事故易发之地。重庆市西郊医院手术室从2007年开始引入5S管理方法,使手术室的面貌焕然一新,科室管理上了一个新台阶,为病员提供了一流的医疗环境,获得了手术医师和患者的好评。     

6S管理法在护理工作中的应用体会

护理工作零乱繁琐，工作稍有不谨慎，便易造成差错，引起医疗纠纷。为了提高护理工作效率，减少差错事故的发生，2004年9月至今在全院推广了“6S”管理法，取得了良好效果，现报道如下：     

“5S”管理法在手术室物品管理中的应用

“5S”管理是指包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)5项内容的综合管理模式,起源于日本,是日本企业独特的管理方法.它主要用于改善工作场所的环境,提高工作效率,改善品质,确保安全和提升形象[1].我科引入这种管理模式已有两年多,经过不断地实践和完善,使手术室在人力资源缺乏、手术任务不断增加的情况下,不仅保证了手术的顺利进行,同时也提高了护理质量,使科室管理上了一个新台阶.     

＂5S＋P＂管理法在医院手术器械管理中的应用

由于新的卫生规范和要求的出台,手术器械的清洗、保养和消毒灭菌都逐步要求集中由消毒供应中心管理,这也是人们对高质量医疗条件需求的提高的必然趋势;若集中管理手术器械的清洗、消毒质量不过关,将直接影响到患者的就医安全,还会导致患者之间,患者与医护工作之间产生交叉感染[1];袁小玲等[2]通过一体化管理法有效提高手术器械使用质量,减少院内感染的发生率;也有医者引入先进的流程管理方法＂6σ＂提炼重点质量因素[3],集中解决;虽然＂10S＂管理理念是很完整的手术器械管理方法[4],但在实际管理应用过程中还需进一步细化和调整;结合我院实际,医院供应室采用一种新的＂5S＋P＂管理法,实践表明见效显著,现将实践过程介绍如下.     

5S管理在药剂科药品管理中的应用

在市场经济下,医院需要严格规范药剂科工作的药物管理行为,落实医疗标准和法律法规制度,提高患者满意度.本文就是根据5S管理思想,首先论述了药剂科药品管理存在的普遍问题,然后分析了5S管理在药剂科药品管理中的步骤,最后提出了相关的建立对策:加强药物与环节管理、积极重视药品质量、重视药物管理的监督和发挥药学人员的作用.     

“5S”管理模式在护理管理中的应用

目的 探讨“5S”管理模式在护理管理中的应用效果.方法 从病区管理、护士长管理、物品药品管理、护理服务质量管理等方面在原有护理管理标准的基础上融入“5S”管理理念.经过一年时间的运行,对比前1年相同时期的护理质量、患者满意度,分析评价“5S”管理应用于人流术护理管理中的效果.结果 人工流产室实施“5S”管理模式一年后,在病区管理、护士长管理和患者满意度方面均较2010年同期有明显提升(t=-9.295、-5.818、-11.644,均P＜0.05),药品物品管理方面实施后较实施前有所改善,但差异无统计学意义(P＞0.05).结论 “5S”管理的实施为人工流产室造就安全舒适的工作环境,显著提升医院的服务质量.     

5S管理法在基层医院门诊输液护理工作中的应用

随着医疗护理服务的发展,患者对护理服务的需求越来越高.而在门诊输液室等候治疗,容易产生烦躁心理,对护士护理满意度下降,甚至产生护患纠纷.为此,2010 年1 月起我院将5S 管理法应用于门诊输液护理管理工作中,运行一年来取得满意效果.报道如下：     

5S管理在药剂科药品管理中的应用效果分析

目的观察分析5S管理在药剂科药品管理中的应用效果。方法随机选取2016年10月我院药剂科药品管理未应用5S管理阶段的2000份处方作为对照组,2016年11月应用5S管理后的2000份处方作为观察组,比较两组的药品不良事件发生率、对药剂科药品管理的满意度。结果应用5S管理模式后,观察组的各种不良事件发生率明显低于对照组;观察组的药品管理质量评估及满意度均明显高于对照组,P<0.05,两组比较差异有统计学意义。结论医院药剂科在药品管理中应用5S管理模式,能够有效提高药品管理质量,降低不良事件发生率,增加患者及临床科室对药品管理质量的好评及满意度。     

5S理论在ICU药品管理中的应用体会

目的：研究讨论ICU药品管理方法。方法引用5S理论对本科药品管理实行规范化管理。结果药品分门别类放置,个性化管理,可有效提高药品管理质量,减少时间浪费提高工作效率,确保安全用药。结论5S理论适用于ICU药品管理。     

"5S"活动在急诊抢救室管理中的应用

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）五个词日语中罗马拼音的第一个字母，简称“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动，该活动起源于日本，并在日本企业界广泛推行，相当于我国企业开展的文明生产活动，它对现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。急诊室是医院急危重症病人最集中、病种最多、抢救任务最繁重的科室，     

5S管理在基层医院血透室管理中的应用

目的：探讨5S 管理在基层医院血透室管理中的应用效果。方法应用5S 管理进行基层医院血透室的管理,如制定明确的要求和相关措施、建立质量控制小组、完善安全管理制度、规范流程等管理措施。结果实施5S 管理后,两家基层医院透析设备组、感染控制组、药品及抢救设备组评分均较实施前有所提高,其中感染控制组和药品及抢救设备组评分与实施前对比差异有统计学意义,而透析设备组评分较实施前相比差异无统计学意义。结论在基层医院血透室管理中应用5S 管理,能有效提升工作人员素养,提高工作质量。