医院设置总会计师制度的研究分析

随着市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的深入和发展,人们对医疗卫生保健服务的需求也在不断提高,当前医疗市场的竞争日益激烈,各医疗机构想方设法挖掘卫生资源进一步扩大服务范围、并在医疗质量和服务质量上做足功夫,努力提高服务档次,争取两个效益有更大的成效,在讲求社会效益的同时更注重经济效益管理,如何加强医院经济管理与经济核算,用较低成本确保优质服务,提高医院经济效益已成为摆在医院管理层面前的一个重要问题。设置总会计师制度是医院在市场经济条件下医院未来发展的必然趋势、是医院由“专家管理”向“管理专家”过渡…     

医院成本管理问题初探

医院成本核算和成本管理是市场经济最基本的概念和管理手段之一。随着国民经济的发展和医疗市场的日渐成熟，如何使医疗经济的增长方式由粗放型向集约型转变是摆在医院管理者面前的一个重要问题。加强医院经济管理、实行医院成本核算是实现这一转变的必由之路，也是医疗经济健康有序发展的切实保障。     

加强科室成本核算 实行经济目标管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。     

医院内部审计的常见问题及对策

随着我国市场经济的发展和医疗体制改革的不断深化，内部审计在加强医院内部管理、规范医院经济行为、维护医院合法权益、提高医院经济效益方面发挥着日益重要的作用。但由于医院内部审计起步相对较晚，尚存在一些问题和不足，为此，笔者试图找出这些问题，并探讨解决问题的办法。     

浅议市场经济对军队医院经济管理的影响

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善,作为担负卫生后勤保障使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,增强医院的生机和活力,不断提高卫勤保障综合能力,是当前军队医院管理者面临的重要课题。本文就市场经济对军队医院经济管理的影响及对策作初步的探讨。1 军队医院在医疗市场竞争中面临的挑战     

加强成本核算提高军队医院管理水平

随着我国卫生事业改革的稳步推进,医疗市场的竞争日趋激烈。军队医院如何顺应国家医疗制度改革,积极、主动地参与医疗市场竞争,是摆在各级军队医院决策者面前必须正视和研究的课题。在市场经济条件下,军队医院要立足自身生存和发展的实际,在积极打造强劲发展“势头”的同时,要把握和运用好国家卫生事业改革的政策,瞄准医疗市场竞争这个“平台”,认真研究市场经济发展走向,主动迎接卫生事业改革带来的机遇和挑战,狠抓内涵建设,强化经济管理,积极探索医院经济管理的新理论和新方法,走“高     

以医疗市场为导向释读当今医院管理与经营

随着社会主义市场经济的进一步发展，我国国有医院的功能定位与发展随之发生改变，但与我国在以市场为导向的经济变革经历了20多年的历程相比，作为医疗主体的医院发育则相对迟缓。这对当今医院管理者提出了更高的要求，改变医院管理理念，提高医院服务功能，强化医院市场意识，才能最大限度地满足广大人民群众对医疗服务、保健等多方面的要求。     

浅议医院内部财务控制

随着我国卫生体制改革的深入，办医院模式的多样化，融资渠道的多元化，以及加入WTO后的挑战，医疗服务市场竞争逐渐进入“白热化”状态。作为医疗市场的主体，医院需通过加强内部财务控制，加强经济管理来发展自我。     

欢迎订阅2004年《卫生经济研究》杂志

随着市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，加强医院管理，实行医院管理队伍职业化的呼声越来越高。从理论上讲，强化医院管理，引入经济核算，降低医疗成本应是医疗卫生改革的题中之义，但是10多年来医院管理队伍职业化道路走得步履蹒跚，困难重重。这里面固然有所谓“外行不能领导内行”认识上的偏差，以及庞大的专家管理队伍转轨     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

医院经济管理的思考与实践

随着市场经济的发展和医疗保障制度的改革，医学科学技术的进步和医院的现代化建设，加强医院经济管理已是形势使然和发展必然。社会经济与医院经济紧密相联，但由于医疗服务的特殊性，经济规律在医疗卫生领域有其自身特点，特别是在社会主义市场经济条件下，包括医院在内的卫生事业的公益福利性质，其经济管理更具复杂性，有较大难度。医院加强经济管理应从以下几方面着手：①强化经济意识，树立全局观念；②理顺管理体制，统筹规划协调；③完善评价体系，提高管理效益；④加强人员培训，搞好工作研究。     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

浅议医院医疗合作项目的决策

随着社会主义市场经济体制和医疗市场的建立，医院运行机制已由过去单一的“政府计划机制”转变为计划和市场相结合的复合机制，在由计划经济向市场经济转变的过程中，医院将经历由社会福利型向自我经营型的转化，为拓展医院的医疗市场，医院投资经费也由单一渠道转向吸引各类投资渠道的转变，如何合理地吸引和利用各类投资并加强投资管理已成为卫生经济领域的重大课题。据调     

探析医院经济合同管理

随着市场经济和医疗事业的发展,经济合同作为医院对外开展各类经济活动的基本载体,其重要性不言而喻。就如何通过制度的完善和机构的健全等措施来加强医院的合同管理进行了探析,提出了实行包括合同签订前、订立时、执行中和终结后的全过程监督管理,以达到规范医院的经营行为,提高经济效益,防范市场风险,维护医院权益的最终目的。     

市场经济条件下医院经营管理的思考与实践

1 对病人需求等于医院的追求的思考 (1)市场经济条件下,医院要把社会效益放在第一位,经济效益服从社会效益,客观存在的医疗服务市场是“社会主义市场经济的有机组成部分”。医院管理必须引进经营观念和先进的经营机制,遵循价值规律,围绕市场变化来确定发展战略:“卫生事业要为绝大多数人民健康服务,以社会效益为最高准则”。这就要求我们医院管理者必须正确处理社会效益和经济效益的关系。如果说,我们把社会效益作为追求的目标,那么提高经济效益仅     

探讨市场经济下医院经济管理考核指标

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,加强医院经济管理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和资源的合理配置,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

好形象带来高效益：唐山工人医院“塑形”工程掠影

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展与世界全球大经济的逐步接轨,医疗市场已由悄然出现到迅猛发育起来,各医院之间的激烈竞争日趋明显。医院如何确保在市场中占有理想的份额,在社会和同行竞争中立于不败之地,并赢得高效益,已成为摆在医院管理者面前的一个崭新课题。唐山工人医院从落实“以病人为中心”的办院指导思想出发,遵照“两手抓,两手都要硬”的方针,以优质服务、优化管理、优美环境和优良秩序为目标,注重形象建设,实施“塑形”工程,大力塑造医院的良好形象,因而创出可喜的社会效益和巨大的经济效益,医院发展呈现良性循环态势。由于医院形象是由多种要素和成分构成,所以医院形象工程是从着力塑造以下六种具体形象抓起。     

加强医院经营管理适应市场经济发展

医疗卫生属上层建筑范畴，在我国不宜“市场化”。医疗服务在我国又属第三产业，专业市场的某些属性也适用于医疗服务的主体，医院在经营管理中可以吸取专业市场的经营管理经验，加强经营管理，适应市场经济发展。     

市场经济条件下加强医院经济管理的探索与实践

随着医疗市场的逐步放开，医院面临的市场竞争日趋激烈，而我国加入WTO后使凯觎中国庞大医疗市场已久的国际资本有了机会，其捷足先登者已以合资，独资等形式参与到我国的医疗市场竞争之中。残酷的竞争使得加强医院经济管理工作日益引起医院管理者的重视，经济管理作为医院的一项重要职能，在很大程度上决定着医院的生存与发展，传统的经验管理和计划经济的被动管理，已远远不能应对纷繁复杂的形势和面临的挑战。要适应社会主义市场经济和先进生产力发展的客观要求，满足人民群众多层次、多样化、个性化的卫生需求，实现医院的可持续发展，就必须更新理念，与时俱进，坚持以创新为动力，以推行成本核算为切入点，建立适合医院经济特点的管理机制。实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标。     

试论医疗保险对医院发展的推动作用

随着我国社会主义市场经济体制和社会保障体系的逐步建立和完善，医院面临着前所未有的发展机遇。适应医疗保险制度的改革，抓住机遇．转变管理意识和观念，加强内涵建设，提高医疗服务质量，规范医疗行为，降低医疗成本，医院呈现出了稳定、协调、健康的发展势态。