深化医院改革 促进医院发展：浅谈深化医院改革应注意的几个问题

深化医院改革促进医院发展──浅谈深化医院改革应注意的几个问题湖北中医学院李冰一、医院改革应从管理体制着手，建立一整套合乎医疗市场发展规律的医院管理体系医院改革应以“医院分级管理办法”和“标准”蓝本，结合自身发展实际，以提高医疗质量，加强医院内涵建设为...     

莫让全区医院一片“甲”

给医院定级评等是我国在实行医院分级管理工作中对医院管理体制的一项重大改革，它运用现代医院管理理论，在原有医院管理模式的基础上，借鉴国际先进管理技术，建立和推行的一种全新的医院宏观管理机制。根据医院的硬件设施、床位编制、医疗技术、诊治疾病的种类以及服务人口等综合因素，确定其所属的级别和等次。医院的等级评审应该是医院综合水平的体现。一个医院的医疗水平又是医院从新建发展中在长期医疗实践与疾病斗争中所形成的结果，而医院所形成的等级体现的水平是客观存在的现实。我们不否认经过管理者以及医务人员的努力，医院的…     

关于医院改革的几点见解

医院改革的目的是使医院现代化，向社会提供更多更好的医疗服务。医疗是科学技术工作。医院改革包括产权和管理体制的改革，而管理体制特别重要，要促进医院管理的法制化和制度化。医院的业务范围要分级，充分利用医疗资源。科室设置不可过细。应该重视提高人的素质，建立新型的医患关系。医疗人才的培养应实行淘汰制。     

无锡市医院"托管制"改革的实践及成效分析

为适应形势发展需要，2001年，无锡市卫生局根据《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，结合实际，在市直属医院中实行“医疗服务，资产经营委托管理目标责任制”(简称“托管制”)，对医院管理体制和运行机制的改革进行了有益的探索。     

论医院改革与经济管理的统一性

文章阐述了医院改革的主要内容、任务和目标,包括区域卫生规划、医院管理体制、四大服务功能和社区医疗服务模式等;论述了医院经济管理的内容、任务和目标,包括医疗成本、医疗价格、补偿机制、经营管理和投资决策等。提出了提高医院经济管理水平的思路与对策。认为循序渐进地推进医院改革必须适应社会主义市场经济体制改革的总体要求,努力提高医院整体管理水平和经济实力,有力于促进医疗卫生事业发展。     

试论医院改革与“松绑”

首都医院改革一年多以来,在领导班子建设、医疗质量管理、经济管理以及体制改革和人事制度改革等方面均取得了初步成绩,但与全国形势发展变化的速度相比还很不适应。医院的主要任务是救死扶伤,保护社会劳动力,因此,不能只讲经济效益,还要看社会效益。但是医院也不能不考虑价值规律。总结首都医院一年多的改革实践经验,对照过去医院管理工作存在的问题,着重对行政管理体制、经济管理和人事改革三个方面的改革提出几点不成熟的意见,总     

提高后勤保障能力的思路与方法

我院现代化医院的建设和医疗事业的飞速发展,给后勤保障提出了更高的要求。医院对后勤进行了大刀阔斧的改革,通过机构重组、制度建设、思想政治工作、优化人员配置、加强业务培训等步骤,建立起适应医院发展的后勤管理体制和运行机制。     

浅谈国外医院管理

我国现行的医院管理模式已不能适应我国经济社会的快速发展。与国外医院相比较，我国医疗的管理水平还是比较低下的。文章从组织管理、医疗管理等六个方面对国外医疗的先进管理模式进行了简要介绍，希望对提高我国医院的管理水平加快医院的现代化建设有所帮助。     

开展科室全成本核算强化医院经济管理

几年来，我院为适应医疗市场的变化，面对日益激烈竞争的医疗市场，积极探索新的管理体制和运行机制，实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革，有效地降低医疗服务成本，强化经济管理，实现由粗放型经营到集约型经营的转变，建立健全内部运行机制和激励机制，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展。     

“包袱”变成“助推器”——泰安市中心医院后勤社会化改革回眸

医院后勤服务是一个繁琐、庞杂的系统，尤其随着医疗事业的迅速发展．社会对医疗整体服务的要求日益提高，原来的后勤管理体制和运作方式已经很难满足现代医疗的需要，必须走社会化和专业化管理的路子。自2002年7月起的一年时间里，泰安市中心医院新一届领导班子勇立潮     

医院人力资源整合与薪酬体系优化

目前医院管理存在着管理体制僵化 ,缺乏科学的绩效评估体系 ,薪酬分配缺乏竞争性 ,未能重视医院与员工的共同发展 ,人才流动机制不完善等弊端 ,因此 ,重视医院人力资源的整合与薪酬体系优化对推动医院的改革与发展就显得尤为重要。只有这样 ,医院才能适应人才的逐步社会化和医疗市场竞争的需要。     

我院实行成本核算的实践与效果

随着我国经济体制的改革，国家卫生事业的改革也在不断地稳步推进，激烈的医疗市场竞争已是各级医院面临生存考验的不争事实。区级医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，避免在市场竞争中被市场所淘汰，这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。在市场经济条件下，区级医院要立足于自身发展和生存实际情况，积极打造医院品牌，把握和运用好国家卫生事业改革的政策，瞄准医疗市场，研究医疗市场发展方向。     

我们对“科技兴院”内涵新的理解与作法

随着国家经济改革的不断深入和发展，医院的内、外经济环境也在不断地变化和发展，政府对医院直接财政支持的力度不断减小，医院的生存和发展越来越依赖于医院自身的医疗收入。医疗保险制度的改革及正在讨论的医药分离的趋势将严格规范医院的直接医疗收入，医院经济方面无限制的自我发展可能已成为历史。目前我国城市医院所能提供的医疗服务能力不断增加，已明显超过目前社会发展水平能够承担的需求，医院“供大于求”已成为现实。虽然广大农村地区的医疗卫生力量还相对薄弱，但城市医院已开始就地区性医疗市场的占有份额进行竞争。在医院内…     

医院药房不宜机械引进企业化管理模式

医院药房不宜机械引进企业化管理模式河南省驻马店地区人民医院（４６３０００）卢泽英，曹玲目前，随着全国卫生改革的不断深化，集经济效益与社会效益为一体的医院药房，其管理体制及管理方法的改革步伐随之加快。因各地、各医疗部门原有管理体制及其管理方法的差异，现...     

坚持邓小平理论努力探索具有中国特色的医院管理模式

泰安市中心医院坚持用邓小平理论指导医院改革工作，探索具有中国特色的医院管理模式，在理顺领体制，改革管理体制、改革运行机制，适应市场经济四个方面进行了实践，走了一条深化改革，从严治院，抓住机遇，促进发展的新路子。     

加强医院医疗质量建设

随着我国社会主义市场经济的快速发展和医疗卫生事业改革的不断深入，对医院的传统管理体制、方式带来了严峻的挑战，如何适应并参与激烈的医疗市场竞争，使医院在新形势下继往开来、与时俱进，不断地加强医疗服务质量管理是医院管理年的核心内容。医院应以市场需求为导向，通过落实医院分级管理中的各项指标，加强基础质量管理、建立动态环节质量控制体系，强化终末质量；使医院在质量中求效益，在质量中求生存，以“优质、高效、低耗”为目的推动其可持续发展，才能在竞争中立于不败之地。     

医院应主动适应医疗保障制度的改革

尽管国际上有些学者评价我国的医疗保障体系为最高效的，即花钱最少受益面最大的医疗保障体系。但我国医疗保障制度的改革事实上仍必须以压缩医疗费用的增涨为实质内容。医疗机问是医疗行为的执行者，其生存与发展依赖医疗收益或基本上依赖医疗收益支持。医疗保障制度的改革对医院的生存和发展是一个严峻的挑战。作为医院实在应该审时度势，不断改进自己的管理体制和运作机制来主动适应医疗保障制度的改革，谋求自己的生存和发展。1提高医疗质量是医疗保障制度改革的目标之一医院以医疗服务为主业，即如医科大学之附属医院有许多教学、科研…     

加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

随着我国卫生事业改革不断稳步推进，激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为，就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，是医院落实科学发展观，保持可持续发展的关键所在。     

加强门急诊管理的做法

在社会医疗制度改革和社会发展快节奏情况下，部队医院如何深化门急诊改革，如何适应社会医疗市场的需求，不断满足病人的需要，是摆在医院管理者面前的一个课题。我院在开展创建百佳医院的活动中，从深化门急诊改革，增强医院的内涵建设入手，坚持以病人为中心，以质量建...     

论现代医院制度的构建

按照所有权与经营权适度分离的原则，无锡市市属医院从２００１年开始实行了“医疗服务、资产经营委托管理目标责任制”（以下简称托管制）。这是医院适应社会主义市场经济体制要求采取的一项新的管理体制，它打破了计划经济下传统的医院管理模式，成为向社会主义市场经济下新型医院管理模式转变的一种过渡方式，为建立现代医院制度创造了条件。本文围绕在实行托管制后医院逐步建立现代医院制度作一初步探讨。１建立现代医院制度是医院改革发展的必然趋势医院实行的托管制，不是市场经济条件下医院管理体制的最终形式。在目前条件下，既使是…