加强医院成本管理之我见

一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

加强成本核算促进医院经济管理

实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。     

加强医院成本核算管理促进医院发展

市场经济体制下医院总体发展必须通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理,实现两个效益最大化。经济管理是医院经营的基础,而成本核算管理是加强经济管理的核心。近几年来,无论大小医院纷纷开展成本核算,由于医疗行业的特殊性、成本核算管理的初始性,缺乏成本核算的方法研究,目前尚无完整的医院成本会计理论,医院成本核算模式与方法百花齐放,成本费用分摊随意性大,人为主观因素偏多,“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配,制约了医院的扩大再生产和长期发展,也带来了一     

实行成本核算促进医院发展

我院是濮阳市惟一一所市级眼病专科医院，拥有较高的专业技术和较先进的专科设备。面对竞争日益激烈的医疗市场，几年来，积极探索新的管理体制，实行科室全成本核算，努力实现由“粗放”型管理模式向“集约”型管理模式转变，有效地降低了医疗服务成本，促进了经济管理水平的提高，调动了各科室、各部门的工作积极性，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了医院各项工作的全面发展。     

浅谈如何加强医院成本核算

一、强化成本观念 ,是医院进行成本核算的前提医疗服务成本 ,是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动Ｃ)和必要劳动价值 (活劳动Ｖ)的货币表现。其中 ,物质资料消耗所转移的价值包括房屋、医疗器械、设备折旧等劳动资料 ;也包括药品、材料等 ;还包括医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用。活劳动包括医院全体员工的脑力和体力耗费。医院领导和全体员工应树立成本核算、成本效益观念 ,这是医院进行成本核算的前提。二、进行成本核算是提高医院经营管理水平的关键开展全面、准确的成本核算是医院从外延型向内涵型发…     

加强成本核算 促进医院发展

随着医疗体制改革的逐步深入 ,搞好医院经济管理的核心———医疗成本核算就显得尤为重要 ,它是适应医改、更好地提供积累资金 ,不断提高“医院收入、职工收入”两个增长 ,促进医院发展的重要途径。一、成本核算的做法１９９６年 ,我院成本核算开始运作 ,经过几年来的反复测算、论证 ,我院成本核算逐步完善并进入全成本核算管理 ,取得了较为显著的社会效益和经济效益。我们的做法是 :(一 )以科室为二级核算单位 ,按每个单位来核定收入项目、成本项目１．科室收入核算临床科室收入由直接收入和间接收入两部分组成。直接收入 (全额计入临床科…     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切,成本核算是成本管理的一个组成部分,为成本管理提供必要的核算资料,是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算,二者相辅相成、互相促进,其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效,而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本,才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此,本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

结合医院实际推进成本核算管理

深化卫生经济管理，实行完全成本核算是军队医院在市场经济条件下，提高社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的必然选择；是适应部队发展需要，不断提高卫勤保障能力，完成军事斗争准备的关键。结合实行完全成本核算工作的实践经验，就搞好完全成本核算管理谈几点看法。     

利用成本核算 促进医院经济管理

本文介绍了目前医院实行成本核算管理的现状及存在的问题，并就医疗市场改革中成本核算与管理的实践进行了探索与思考。     

开源节流降低成本促进医院可持续发展

医院为实现总体发展目标,通过对内部经营要素、经营环境实行科学管理,来保证医院可持续发展。低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是保持医院运营机制与医院环境相适应的最佳状态的经营管理模式。 医院在开展医疗业务活动中,必然要产生医院成本费用。要保持医院长足发展,必须以足够的医院绩效为前提来补偿这种耗费。医院绩效是医疗收费、业务量以及医疗成本三因素相互作用的结果,其中某一因素的改变均能使其发生质的变化。然而,由于医疗收费的价格水平受国家定价限     

开展三级成本核算 促进医院可持续发展

院科二级成本核算促进了医院的全成本核算，但只是与科室的整体利益挂钩，并没有充分调动每一个医务人员的工作积极性。三级成本核算是在实行“病人选医生”的条件下开展的，它将单元贡献、医疗质量和服务满意度同个人利益紧密结合。在实施过程中，始终坚持医院可持续发展的原则，促进了医疗技术水平的不断提高和卫生经济效益的明显增长。     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理

一、目前医院成本核算中存在的问题,成本核算基础薄弱.在计划经济条件下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者.医院只要按照上级政府和卫生行政部门的指令提供医疗服务就行,投入不计成本,产出不计效益,医院处于低效率运转状态.     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

做好医院成本核算 加强医院管理

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，将来医疗市场的竞争就日趋激烈，医院要生存并求得发展就必须加强医院管理，加强医院管理的主要手段就是要做好医院的成本核算工作：但是成本核算有些什么目的呢?在多数人看来主要是为了发放奖金和节约开支等，还有部分人认为成本核算仅仅只是对已发生各种料、工、费的核算     

浅谈医院后勤服务社会化的成本核算和质量控制

介绍了目前医院后勤社会化的部分项目运作情况,分析了后勤服务社会化项目进入科室成本核算的成果与潜在问题,提出在成本核算中应加强质量控制。     

建立统一成本核算平台 加强医院成本管控

医院如何依托内部运行机制改革对各项资源进行合理管理与调配,全方位整合财务业务链,才能既降低群众医药费用,又能保持医院优质、高效、低耗的发展,实现医改环境下医院加强经济内涵建设发展的目标。文章通过建立医院统一成本核算平台,力求通过医院内部运行机制改革,运用有效的管理手段与方法,提高医院的运行效率。     

利用成本核算促进医院经济管理

目前,相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本项目划分不规范,普遍存在着乱提各种基金、费用的情况,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算,院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象,致使成本核算不实,不利于医院的经济管理,影响医院经济长期稳定的发展,并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段,医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此,搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理,笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

重庆市4所医院浆洗成本调查

为了加强医院后勤服务成本管理 ,推动医院后勤服务社会化 ,重庆市卫生局组织了医院浆洗成本调查组 ,选择了 4所市属三甲医院为调查对象 ,现将成本调查情况报告如下。1　市属 4所三甲医院洗浆房及成本核算相关情况调查组首先深入各医院 ,了解各医院洗浆房有关成本核算的基础管理情况。我们查阅了设备开机记录 ,查单位看浆洗工作情况及其工作量 ,了解洗浆房人员分工及构成情况 ,搜集、核实各种相关成本核算资料 ,市属 4表 1　市属 4所三甲医院浆洗成本情况项　目Ａ医院Ｂ医院Ｃ医院Ｄ医院合计设备价值 (万元 ) 60 .976 82 .950 2 5 .635 1 0 .…