“五常法”在中职技能比赛管理中的应用

“五常法”也称5S法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,它起源于日本企业中广泛推行的5S管理活动,是用来维持环境品质的一种有效技术回。常组织是活动的第一步,即把不需要的用物废弃或回仓;常整顿即解决问题,是实现目标的基础,以保证30秒内可找到需要的用物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁美观,让人感觉舒服;常规范即做到仪器和物品透明储存,减少失误;常自律即每天运用“五常法”,达到人、财、物、时间管理规范,形成良好的个人准则。     

“五常法”在病案管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在病案管理工作中的应用效果。方法把＂五常法＂中常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律应用于病案管理工作中。结果管理者从经验型管理转为科学型管理,提高管理效能。结论＂五常法＂的应用规范了病案管理工作,更新了管理模式,从而提高了病案的管理质量及水平。     

运用"五常法"对手术室管理的探讨

本研究采用"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,从5个方面对手术室进行人、物、环境的管理,设计流程图,并对应用效果进行检查、考核和评价,探讨运用"五常法"对手术室管理的效果.经过改进,采用"五常法"管理能有效地提高手术室护理质量,提升工作效率,减少工作失误,改善服务质量,增加患者满意度.     

五常法在病区管理中的应用

五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广.我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法.五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.     

五常法在病区管理中的应用

五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广。我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法。五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。为适应医院     

五常法在护理部资料管理中的应用

“五常法”是1994年香港人何广明教授始创的概念，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，其日文及英文相应的第一个字母都是“S”，故又称“5S”，它是一种先进的科学管理方法，它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。我院护理部于2005年开始将“五常法”应用于护理部资料管理中，并取得了良好的效果，现将做法介绍如下。     

运用“五常法”加强病区规范化管理体会

“五常法”是日本“5S”法的中文解释。包括5个方面,既常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。2007年1月起,我院由护理部牵头开始在全院各病区推行“五常法”管理活动,经过2年的实施,取得了显著成效。介绍如下。     

“五常法”在社区护理工作中的应用

“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。通过在社区护理工作中运用“五常法”，使我们社区护士获益匪浅，不仅提高了工作效率，更提高了社区居民对护理工作的满意度，介绍如下。     

"五常法"在上海市卢湾区大型旅店业卫生管理中的运用及作用

近几年来,"五常法"即"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"已成为管理方面的热门话题.企业、学校、医院、餐饮等单位都纷纷采用"五常法",以加强本单位在"安全、卫生、品质、效率及形象"方面的管理.学习和研究"五常法"后,笔者认为,"五常法"是一种基础或基本的管理技能,非常适合旅店业的公共场所卫生管理,尤其是大型旅店业单位的日常公共场所卫生管理,及其自身的自律管理,并通过编写<卢湾区旅店业五常管理实施手册>,将"五常法"管理融入日常监督管理及旅店业自律管理.现对"五常法"在旅店业卫生管理中的应用要点、条件及运用结果进行分析,探讨"五常法"管理在改善旅店业公共场所卫生状况及提升旅店业卫生自律管理中的作用.     

"五常法"管理模式在临床护理中的应用

"五常法"是用来维持优良品质环境的一种有效管理模式,其内容包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.我科自2005年11月始运用"五常法"管理,对人、物、时间、环境、流程综合改进后,取得了令人满意的效果.现己在全院各护理单元推广,具体做法介绍如下:     

“五常法”在医院整合时期病区管理中的应用

“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它是全面质量管理的基础模式之一，也是提升护理管理质量最简便和有效的方法^[1]。2008年10月，原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院。     

“五常法”在肝胆外科护理管理中的应用

“五常法”是从日本引入的一种企业管理模式，是维持环境品质的一种有效的管理方法，其日文及英文相应的第一个字母都是“S”故又称“5-S”。“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；各种机构中用来提高安全，改善品质环境，增加效率，减少故障，提升企业形象及竞争力的一种有效技术。国外许多机构运用了“五常法”的原理进行管理而获得了成功。常组织是活动的第一步，是指判断必需与非必需的物品，     

"五常法"在病区管理控制程序的实施

"五常法"是日本"5S法"的中文解释,包括五个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常组织即对病区管理控制程序中的治疗室、处置室、换药室、护办室、医办室、医护值班室、库房桌面、抽屉全面检查和整理;常整顿是指将物品明确区分为一、二、三类,依据规定,定量摆放;常清洁是指及时     

五常法则在手术室中应用的实践与体会

五常法则（以下简称五常法）是用来维持优良品质环境的一种有效技术，是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。为了加强手术室管理，我室制定了一系列规范化管理制度。2004年8月，我们将五常法应用于工作管理中，取得了良好的效果，现将做法和体会报告如下：     

急诊科推行“五常法”的管理体会

“五常法”起源于日本，在国内外企业、服务业广泛使用，并己在各大医院广为应用。“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常组织：区别完成工作的必需物品和非必需物品，并将必需物品降到最低程度，然后进行分层管理。常整顿：定位配名，科学放置，降低取放物品时间消耗、提高工作效率。常清洁：扫除垃圾，保持干净卫生减少伤害。常规范：连续地、反复不断地将上面3常实施的做法制度化、规范化，坚持维持前3常的效果。常自律：要求人人依规定办事，养成好习惯。目的是改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。     

“五常法”在眼科手术植入物管理中的应用

目的研究手术室对眼科晶体植入物的管理新方法,创造高效、安全、合理的使用环境。方法将"五常法"应用于眼科植入物的管理,对植入物的管理进行常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。结果成功完成了1 153例白内障手术,感染率为零。结论"五常法"管理在眼科植入物的管理方面起到规范、提高效率的作用。     

五常法在输液治疗车物品管理中的应用

目的探讨运用“五常法”科学规范管理输液治疗车用物的方法。方法全面掌握老年输液患者所需用物,对照“五常法”标准,进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。结果输液治疗车物品管理良好,使用安全、正常,提高了护理人员工作效率,减少工作耗时,增加了护理人员工作舒适度,保证工作质量,降低了护理风险,提升老年病科患者对护理工作的满意度。结论对输液治疗车用物实施“五常法”管理,能创造安全、舒适、整洁、高效的输液流程,提高老年病科的工作质量和效率。     

运用五常法加强急诊科规范化管理

五常法起源于日本，是用来维持优良品质环境的一种技术，是对工作场所进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。2003年7月我科将五常法运用于护理工作中，取得了满意的效果，现将做法和体会报告如下。     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的:引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境。方法:找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。结果:提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性。结论:"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广。     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境.方法找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性.结论"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广.