物资管理系统在消毒供应室的应用

物资管理系统是医院信息化系统的一部分,在医院信息化管理中占有重要地位[1].它通过医院局域网对供应室出入库、库存、账务、成本数据统计等进行管理,与使用科室终端计算机联网,可以实现所有护理耗材及再生治疗包的网上电子请领,同时为医院财务及使用科室提供准确、全面的成本核算数据.     

消毒供应室质量追溯系统的应用体会

总结了质量追溯系统在消毒供应中心的应用与体会,包括追溯系统的使用方法、质量追溯方法及不合格物品的处理。认为质量追溯系统的应用实现了再生器械的可追溯性管理,提高了消毒供应室的工作质量和效率。     

消毒供应室集中消毒供应的效果评价

目的 评价消毒供应室对全院可重复使用的医疗器械进行集中式供应的效果.方法 对2008年1月1日至2008年12月30日(对照组,医疗器械包2 000个)分散式处理(即各临床科室的护士对本科室使用后的器械自行在本科室清洗、打包后送到消毒供应室灭菌)与2009年1月1日至2009年12月30日(试验组,医疗器械包2 000个)集中式处理(消毒供应室工作人员将可重复使用医疗器械回收后集中在消毒供应室清洗、包装、灭菌)进行器械清洁率、器械临床满意率及院内感染发生率的比较.结果 器械清洁率:试验组[99.9%(1 998/2 000)]明显高于对照组[93.8%(1 876/2 000)](P<0.05);器械临床满意率:试验组[99.5%(1 990/2 000)]明显高于对照组[91.0%(1 820/2 000)](P<0.05);院内感染发生率:试验组[1.4%(424/30 225)]明显低于对照组[1.8%(483/26 817)](P<0.05).结论 消毒供应室对全院可重复使用的医疗器械进行集中式供应,减轻了临床工作人员尤其是中心手术室的护士工作量及工作压力,使各种可重复使用医疗器械的清洗、消毒、灭菌质量更加符合标准,提高了临床科室满意率,减少院内感染发生率.     

移动数字化消毒供应中心质量管理系统的设计与应用

目的 研发及应用消毒供应中心质量追溯系统,实现消毒供应中心的无菌物品、外来手术器械、高水平消毒物品的质量追溯、二级库房管理和人员管理等全方面的人、机、物管理的理念.方法 采用先进的互联网结合WiFi无线网络技术,移动PDA技术,二维条形码技术,经过开发小组的成立,硬件的配置,数据的采集,合理设计和构建数据库,系统功能测试,使用人员的培训等,逐步实现系统的开发与应用.结果 该软件系统经过近2年在我院消毒供应中心和临床各科的测试应用,显示了良好的实用性、方便性,几乎涵盖了消毒供应中心日常工作所涉及的各类信息,实现了供应中心全面移动信息化管理.结论 移动数字化质量追溯系统的应用,促进了供应中心工作的标准化、制度化,以及管理和决策的科学化.     

环节质量控制在消毒供应室中的应用

目的探讨环节质量控制在消毒供应室中的应用效果。方法成立各生产环节质控小组,制订工作流程和实施环节质量控制。结果实施环节质量控制前后供应室物品回收、清洗、包装、灭菌和无菌物品存发质量比较,经统计学分析。均P〈O．01,差异具有统计学意义。结论规章制度的落实和制订各项质量标准,做好供应室无菌物品的监测及管理是提高质量管理的关键;供应室工作人员自觉履行职责,进行各级质量监控是保证供应室物品质量的有效方法。     

网络模式下消毒供应管理系统的开发与应用

为了提升护理服务质量,保障护理成本核算精确、科学,研究设计了网络模式下消毒供应中心物品出入库管理及消毒灭菌物品发放、回收及灭菌追溯等最佳流程,研发了在医院局域网下运行的消毒供应管理系统,运行后使业务数据准确、无误,成本核算及时、精确。     

信息追溯系统在消毒供应中心的应用

总结了信息追溯系统在消毒供应中心的开发与应用,包括系统配置、工作流程、质量追溯、系统应用效果分析,认为质量追溯系统的应用可全面控制重复使用物品在回收、清洗、消毒、灭菌各环节的处理流程,有效实现无菌物品管理信息化,提高工作效率,减少和杜绝差错事故发生。     

质量管理追溯系统在消毒供应中心岗位管理中的应用

[目的]探讨质量管理追溯系统在消毒供应中心岗位管理中的应用效果。[方法]根据消毒供应中心人员结构特点,建立信息化岗位管理模式,加强人员规范化、科学化管理。利用信息追溯系统,进行工作量、工作质量统计,建立岗位绩效考核分配方案。[结果]实施岗位管理与追溯管理系统有效结合后,增强了消毒供应中心工作人员的责任心,灭菌包质量缺陷数量下降,科室满意度评分增加,实施前后比较差异有统计学意义(P <0.01)。[结论]质量管理追溯管理系统的应用能够有效对供应室人员进行岗位管理,约束和监督各岗位工作人员的规范操作,提高工作效率及服务满意度。     

物资管理系统在供应室管理中的应用

目的 应用物资管理系统,提高供应室工作质量及效率.方法 利用物资管理系统医院局域网.对供应室物品的出入库、账务、库存、统计等进行管理.与科室终端计算机联网,实现电子请领单,向医院财务及使用科室提供准确、全面的成本核算数据.结果 有效解决了临床护士和供应室护士短缺问题,节省了发放物品时间及护士长各种报表统计时间,物品计价错误率降为零.结论 物资管理系统完善了供应室管理方法,提高了管理质量.     

沟通协调制度在消毒供应室工作中的应用研究

目的 探讨如何提高消毒供应室工作质量及服务水平，更好地满足临床需要。方法 自2004年1月至2007年1月，我科通过沟通协调制度的应用，对相关方面进行数据比较分析及经验总结。结果 3a中，我院消毒供应室共供应临床科室一次性使用无菌医疗器材及无菌物品364．7万件，监测合格率100％，临床未发现物品质量而发生的不良反应；减少了浪费，未出现因积压过期的物品；提高了成本核算，减少了发放中的误差，年误差率由原来的0．0042％降到了0．00058％；提高了满意度，临床意见征求满意度由原来的82．90％提高到97．20％；有效地降低了医院感染发生率，医院感染发生率由原来的2．90％降到了1．69％。结论 通过沟通协调制度的应用，提高了消毒供应室工作人员的服务意识，供应室工作质量和服务水平明显提高。     

现代化手术部消毒供应室的管理

目的探讨大型医院现代化手术部消毒供应室的整体管理模式。方法将手术室和供应室进行一体化设计和建设,从建筑布局、资源配置、流程管理及质量监控等方面实施手术部消毒供应室整体管理。结果使器械的管理与供应更专业,保证手术器械的消毒灭菌质量,提高了器械的利用率。降低手术周转时间,提高手术室护士和供应室人员效率。结论整体管理模式综合了器械供应的集中式和分散式两种模式的优点,使手术护理和器械的供应能专业化分工,能有效保障大型医院手术室的最佳运转。     

护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果分析

目的探讨护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果。方法收集2015年1—11月的未实施护理安全管理模式的1523次消毒供应室临床操作作为实施前组,收集2015年12月—2016年10月的已实施护理安全管理模式的1854次消毒供应室临床操作作为实施后组,比较护理安全管理模式实施前后供应参数、服务质量、供应合格率、临床事件发生率与满意度。结果护理安全管理模式实施后物品准备时间、取物时间与物品补充时间均低于实施前,物品质量、安全识别能力、风险防范意识、服务意识与总体服务质量均高于实施前;物品合格、消毒合格、包装合格与洗涤合格率均高于实施前,供应差错与风险发生率均低于实施前;物品发放满意度、物品回收满意度、各科室沟通满意度、服务满意度、医师满意度、护士长满意度与总体满意度均高于实施前,投诉率低于实施前,比较差异有统计学意义(P0.05)。结论护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果显著,具有借鉴意义。     

“过程控制”在手术室消毒及灭菌质量管理中的应用

目的控制手术室消毒、灭菌过程,为提高其质量提供保证.方法借鉴质量标准的管理思路,引入"过程控制"的概念,组织人员学习,完善标准;把握重点环节;做好监测,不断改进工作方法,完成对质量的"过程控制".结果通过4年多的临床实践和效果观察,对手术室消毒、灭菌质量的提高有促进作用.结论 "过程控制"是做好手术室消毒、灭菌和预防、控制医院感染的一种有效方法.     

细节管理在医院消毒供应中心的应用

目的：探讨细节管理在提高医院消毒供应中心（CSSD）工作质量中的作用。方法：2010年将细节管理应用到CSSD中,对CSSD工作中的每一薄弱环节进行辨认、分析,提出整改措施,争取医院领导重视和相关部门配合,保障CSSD的工作需要;把CSSD工作细化为4个工作小组,并制定各个小组的工作流程;对影响CSSD工作质量和工作人员职业安全的重点环节实施细节管理干预。从管理规范、质量控制、服务满意度等方面评价2009年与2010年CSSD工作质量上的差异,并比较职业暴露情况。结果：细节管理实施后,CSSD无菌包标识规范,配置器械功能完好,护士仪容仪表规范,下收下送符合要求,能及时送到指定地点,总体服务水平提高,基本能满足临床工作需求,且工作人员的职业暴露明显减少（P〈0．05）。结论：细节管理的实施,使得CSSD的质量、服务、安全、效率等各个层面都得到极大改善,有效提升了工作满意度。     

手术室参与消毒供应中心器械清洗包装质量管理的效果

目的探讨手术室参与消毒供应中心器械清洗包装质量管理的效果。方法术后器械在手术室清点-消毒供应中心进行器械回收—器械清洗后由手术室包装和检查—消毒供应中心完成器械灭菌和存放;采用二维码技术对使用情况进行跟踪,观察器械包缺陷发生情况。结果手术室参与消毒供应中心器械清洗包装质量管理后,器械包缺陷发生率较管理前低,管理前后比较,P0.05,差异具有统计学意义。结论手术室参与消毒供应中心器械清洗包装质量可降低器械包缺陷发生率。管理者应定期举办各种消毒供应专业与质量管理培训班,提高手术室器械消毒灭菌质量,以确保手术安全。     

供应室实行积分制管理的实践与体会

为充分调动供应室护士工作的积极性,提高工作质量,促进优质服务,供应室实行了积分制管理,即将积分与效益工资的分配直接挂钩的管理方法。积分由岗位记分、工作质量记分、继续教育分、劳动纪律分、服务质量分、协作分、职称分7个方面组成,由护士长按照科室制定的这7个方面的考核标准进行逐日考核、评分,月底汇总,以此为依据计算每人的效益工资。此方法打破了论资排辈、统一化的分配局面,体现了多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,得到了护士的拥护,施行以来,供应室护士的工作态度有了很大转变,积极性显著提高,各项工作质量得到全面提升。     

品管圈活动对藏区医院消毒供应室灭菌质量的改善效果分析

目的探讨品管圈活动对提高藏区医院消毒供应室灭菌质量的影响。方法建立"质优品管圈",并分析消毒灭菌中存在的质量问题、设定质量目标、落实质量改进措施。比较品管圈活动开展前后消毒供应室灭菌质量的改善效果。结果开展"质优品管圈"后,清洗合格率、灭菌合格率、包装合格率均明显高于活动前,且团队凝聚力、品管手法、团队和谐度等均明显高于活动前。结论藏区医院消毒供应室开展品管圈活动可提升供应室工作人员团队凝聚力、品管手法、团队和谐度,进而提高灭菌质量。     

消毒供应中心流程再造与管理实践

目的：使消毒供应中心的管理科学化、标准化及规范化。依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造，以临床需求为导向，加强过程管理和持续质量改进。结果：消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度，与实施流程再造及管理前对比，差异有统计学意义。结论：消毒供应中心引进流程管理理论，完善了管理方法，提高了管理水平，促进了护理质量的提高。