医院消防管理之我见

安全工作是医院管理工作的重要组成部分，医院的消防安全是安全工作的重要内容，消防管理质量与医院及医护员工、人民群众生命、财产安全息息相关。近年来我院在医院建设和发展中注重消防安全管理工作，及时消除火灾隐患，在保障医护员工及患者的人、财物安全上取得较好的效果。     

浅析“以病人为中心”的经济学内涵

“以病人为中心”重大命题的提出,有力地促进了医院的建设和发展。坚持“以病人为中心”是一个严肃的医学道德问题,也有着重要的经济学意义。从经济学角度对“以病人为中心”的内涵进行深入研究和分析,可以加深对这个重大命题的认识和理解,对于实现“以病人为中心”的目标,发挥医院功能,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务,具有十分重要的作用和价值。１　“以病人为中心”是医院保护“人”这个生产力最活跃因素的客观功能　　实践表明,医院有诊疗疾病的服务功能,同时有维护修复劳动生产力的社会功能,仅仅从医院与病…     

浅谈医院医疗质量控制的实践

医疗质量管理,是医疗业务管理的基本内容和综合管理的核心。随着我国现代化建设的迅速发展,医院目标管理、分级管理的实施,在争创“三甲”医院的准备过程中,我院领导和全体员工根据我院的实际情况,在原有医疗质量管理基础上增强现代质量意识,从提高人员素质,严控医疗质量入手,进一步提高了医疗质量。1 加强医疗质量教育是提高医疗质量管理的基础     

医院人性化管理的几点认识

人文精神重视人的生命,医院服务对象是人。实施人性化管理,就是要树立“以员工为本”和“以病人为中心”的价值观,尊重员工的各项权利,重视员工的发展需求,把员工的满意作为医院管理工作的出发点和落脚点,使其成为医院可持续发展战略的重要资源,更好地为患者提供优质的医疗和人文服务。     

论“医院管理年”建设中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑，后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证，其现代化管理程度是医院和理现代化程度的一个重要标志。本文针对“医院管理年”建设中的后勤管理，着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨。     

医院实施全面质量管理方式与作用的思路

1 实施TQC体系的方式 就医院管理而言．笔者认为．全面质量管理是以医疗服务质量为核心的医疗现代化服务及管理体系,其特点是“三全一多样”．即全面的医疗质量管理、全过程医护服务工作质量管理和全员参与质量管理的体系．采用的管理方式是多样的．可通过以下方式来实现其全面护理质量管理方式。     

现代医院科室规范化管理实践

按照卫生部<医院管理评价指南(试行)>和现代医院管理的要求,为了进一步规范医院科室工作,切实强化医护管理,不断提升医护质量和服务水平,加强防范诊疗风险的能力,不断提高医护工作效率,更好地为患者服务,我院从制度建设、机制创新、流程优化和学科发展等方面,积极探索和努力实践现代医院科室规范化管理工作.     

医院改革中的道德思考

新医改方案即将出台．有必要思考医院改革中的道德问题。医院改革的根本目的是增强医院的活力．充分调动医院和员工的积极性、创造性，不断提高卫生服务质量和效率．更好地为人民服务，为社会主义现代化建设服务。     

浅谈中小医院科研工作的难点与对策

随着社会主义市场经济体制的建立和“科技兴院”战略的逐步实施,医院科研工作已成为医院改革与建设的重要内容,成为提高医护质量、增强内部活力的强大推动力,许多医院实行的医疗、教学、科研、开发四位一体的工作格局,对于促进医院建设、增强医院综合实力、加速科研工作发展产生了重大影响,同时也应看到,部分     

加强对员工人文关怀的实践与体会

所谓人文关怀,是指“关心人之为人的精神问题,注重自我与他人的精神发展”。近年来,一直提出要加强对病人的人文关怀,其实,医院的员工作为医院的生力军,作为医院发展的第一生产力,对员工的人文关怀也同样值得我们重视。医院近年来实施员工人文关怀工程,从物质、精神、心理等多种角度关爱员工,充分调动员工的主动性和创造性,为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。     

三项举措、八大板块、五有机制推进廉洁文化建设

近年来,我院以“弘扬白求恩精神、争创群众满意医院”为主题,以“服务好、质量好、医德好、群众满意”为目标,以职业道德和行风建设为重点,深入推进廉洁文化建设,努力营造风清气正氛围,教育引导广大员工不断增强廉洁从业意识,规范廉洁从业行为,更好地服务人民群众,承载社会责任。     

门急诊信息系统的架构设计与分析

简述该院研制开发门急诊信息系统的框架结构、设计构想及主要功能模块。门急诊信息系统将优化病人就医流程，营造温馨就诊环境，提高医护工作效率，加强病历质量管理，促进医院现代化建设。     

持续质量改进奖励办法在医院质量管理中的应用

持续质量改进是现代医院质量管理的精髓和核心。医院高度重视质量管理工作,不断完善制度管理,狠抓落实,根据实际情况施行持续质量改进奖励办法,旨在更好地激发全体员工的积极性、主动性,形成全院共同参与质量管理的医院文化。在实施持续质量改进奖励办法的过程中发现问题、分析问题,积极整改落实,员工质量意识逐渐增强,医院的整体质量管理水平不断提升。     

急性缺血性脑卒中临床路径管理模式的优化及实践

目的 评价优化后急性缺血性脑卒中临床路径管理模式的优越性.方法 随机选取医院实施急性缺血性脑卒中治疗临床路径管理优化前后收治的急性脑梗塞患者各200例,采用回顾性分析比较各组患者的相关指标.结果 路径优化管理后.患者诊疗等待时间缩短,疾病规范诊疗比率进一步提高,医护工作量大大减少,患者满意度进一步提高.结论 实施临床路径能够改善医疗质量,更好地利用医疗资源.临床路径优化后医疗质量进一步提高.     

广州军区制定医院技术建设发展三年规划

为加快军区医院现代化建设步伐 ,切实做好军事斗争卫勤准备 ,高标准完成平战时卫勤保障任务 ,依据《“十五”期间全军医院技术建设计划》 ,广州军区卫生部组织医院管理专家 ,经过广泛调查论证 ,制定了《广州军区 2 0 0 3～ 2 0 0 5年医院技术建设发展规划》 ,分别从为兵服务、卫生战备、人才培养、学科建设、医护质量、科学研究、医疗设备、管理水平、环境氛围和院务保障等 10个方面提出了明确具体的目标。要求各医院以军事斗争卫勤准备为龙头 ,以为部队服务为根本宗旨 ,坚持“质量建院、科技强院、内涵发展、开门办院”的方针 ,突出人才技…     

解放军总医院第一附属医院实施五卡并举,提升医护质量

春节后上班第一天,记者在解放军总医院第一附属医院获悉,他们在新的年度将推出五卡制度,从而进一步规范工作程序,量化医护质量,更好地为广大前来就诊的患者服务。该医院协理员张明权同志向记者介绍,这五     

医护员工情绪劳动的结构探析

随着服务行业的发展,对员工情绪化劳动的研究越来越受到人们的关注.因此,医院作为知识密集型服务组织,如何探讨医护员工的情绪劳动结构,如何分析情绪劳动对医护人员的影响显得尤为重要.文章结合工作实际,阐述了情绪劳动的内涵,着重分析了医护员工情绪劳动的基本框架,主要包括医护员工情绪劳动策略、情绪劳动的影响结果,并就此提出了提高医护员工情绪劳动质量的相关对策,以期为医护员工情绪劳动管理提供方向.     

简讯

北京大学常务副校长、北京大学医学部主任韩启德院士今天向媒体透露:北京中关村科技园区内将要建一座占地1700亩的现代化“医疗城”。他说,北京大学医学部和北京协和医院将是医疗城的主要建设者。其中北京大学所建医院的建设资金将通过民间融资的方式筹集,而不是由政府投资。目前北京大学医学部旗下的7所医院和北京协和医院均为非营利医院,新建的医院将是一所股份制的营利性医院,管理上也将采用与国际接轨的现代医院管理运作模式,医护、管理人员将从国内外招聘。■     

直接比例法产生科室绩效工资总量的研究与操作

直接比例法产生科室绩效工资符合医院财务制度要求,通过设计不同的比例差别来体现专业、社会效益与经济效益的不同,克服了传统的“收支结余”提取绩效工资中的不公平因素.医护分开核算、设计不同的绩效工资比例,能够避免医护分配中的矛盾.实施员工二次分配、加强公益性、约束性指标的考核可以避免单纯追求经济效益现象.     

抓好医院“五项工程”促进精神文明建设

抓好医院“五项工程”促进精神文明建设张多来王学启作者单位：４２１００１湖南省衡阳医学院医院是我国社会主义精神文明建设的重要“窗口”，为了让这个“窗口”更好地为人民的身心健康服务，就必须认真抓好医院“五项工程”。一、讲政治，弘扬正气，实施先锋工程１．领...