造就高素质医疗卫生人才队伍的若干做法

近年来,我院坚持“以人为本”的宗旨,认真做好选聘人、培养人、考评人、发展人的人才开发和管理工作,取得了良好的成果。1注重人才战略,把握引进、录用高素质医疗人才的主动权第一,以特色学科为重点,搞好高素质医疗人才的培养、使用和引进。为更好地保障人民群众的身体健康,我院在巩固常规的医疗技术基础上,注重培养和发挥特色医疗学科的作用,积极培育研究生队伍,使人才储备日益增长。同时,还引进了一批学有所长、医教研全面发展的学科带头人和业务技术骨干,开创了许多新技术、新项目,有的在市内领先,有的填补了医院空白,促进了学科建设和医院发展。     

浅谈加强医院人才队伍建设

人才队伍建设是医院生存与发展的立足之本。在“科技兴院”建院方针和“以人为本”治院理念的指导下，湖南省肿瘤医院针对人才选拔、培养、考核、评价、聘用等环节，就加强医院人才队伍建设进行了积极探索与实践。     

我院加强人才队伍建设的做法与体会

总结了医院加强人才队伍建设的做法与体会：一是抓住重点，大力加强科主任队伍建设；二是突出特色，大力培养专业技术人才；三是名医带教，构建医院自己的名牌；四是更新观念，将聘用人员的培养纳入人才队伍建设之中；五是用好政策，特招地方有专业特长的技术骨干入伍；六是鼓励考研，培养高学历人才。     

加强人才队伍建设推动医院整体发展的实践与探索

天津医科大学附属肿瘤医院1997年划归为天津医科大学作为直属医院.几年来,医院加强人才队伍建设,推动医院整体发展,取得显著成效,先后成为博士学位授权点、博士后流动站、"211工程"重点建设学科、"长江学者奖励计划"特聘教授岗位学科、国家教育部重点学科;医疗任务完成量每年增长15%,医疗收入每年增长20%.人才队伍建设与医院事业发展形成良性互动.     

加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力

党的十六大报告提出,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造.中央政治局人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才资本是第一资本的新理念.在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争,人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键,又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证.在工作中"不惜重金聘人才,舍得花钱育人才,广开门路揽人才,不拘一格用人才"的用人方式已被大多数从事现代管理的人所接受.创造条件、搭建平台,使人才有充分的机会和条件展示自己的才能,实现自身的价值.不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面,而且也是现代医院管理--人才资源管理的核心内容.     

建设高层次人才队伍的做法与体会

1.目标明确措施得力引进、培养与使用齐抓并举 自1997年起,我市在调查研究的基础上,制定了"百名人才工程"计划,目标是通过五年至十年的努力,培养出10名省内著名的医学专家,30名市级学科带头人,60名青年技术骨干(潜学科带头人),使我市医学技术水平总体上达到苏北的先进水平,在某些领域达到省内先进水平.近几年来,我们始终在按照这个目标努力工作.     

在护理工作中开展诚信建设的几点做法

结合诚信医院建设我们在护理人员中开展了诚信教育, 规范了护理行为,密切了护患关系,在各病区营造了良好的诚信氛围。一、开展诚信教育我们在全院护理人员中倡导“以人为本”的服务理念,不断增强诚信服务意识。举办诚信主题讲座,开展优质服务培训活动。     

开展职业生涯管理 促进人才队伍建设

浙江省疾病预防控制中心在深入开展学习型组织活动中,根据中心"十一五"规划人员队伍建设要求,建立起业务技术精湛、专业门类齐全、结构优化合理的人才梯队,拟开展职工职业生涯管理,使个人的职业发展规划与中心的事业发展规划紧密结合.     

加强县级医院人才队伍建设之浅见

随着医院改革的不断深化和医院分级管理的实施,培养和造就一支技术水平高,知识结构合理,梯次配套的人才队伍,是县级医院在当前进行医院改革、搞好医院建设,提高医疗质量丞待加强的一项根本性工     

加强护理常用仪器管理的做法

近年来，国内大中型医院为临床科室配备的各种仪器设备越来越多，仪器的清洁、预防性维护、计量检测等越来越复杂。我院参考美国医院的经验，对护理工作常用仪器设备实行了以供应室为中心的管理。     

我院文化建设的一些做法

医院文化是医院在成长与实践过程中形成起来的员T们共问的价值观念、道德规范和行为准则,是医院的底蕴和灵魂,是医院生存的基础和精神支柱。医院文化具有导向、凝聚、激励、约束、辐射功能,以及协调、优化、教化等功能,在宜兴市人民医院实现高品质三级罴院这一战略性目标过程中,全院上下积极参与文化建设,医院的优秀文化得到了凝聚和升华,其功能也得以充分彰显。该文就创建过程中的具体做法作一些阐述。     

我院改制后人才队伍建设的实践探索

通过高效的人才队伍建设,能够有效地提高医院发展速度.文章以南方医科大学第三附属医院为例,阐述了人才队伍建设关键因素、医院人才队伍建设的方针策略,并且较为详细地介绍了医院采取的具体举措,包括与学科建设互动引进人才、搭建5种平台助力人才培养、创造良好环境稳定人才.医院在改善人才结构、促进学科建设、提升医疗水平等方面取得了良...     

我院做好人才管理工作的做法与成效

青岛大学医学院附属医院始建于1898年,是一所省属综合性教学医院。在我们盾形院徽的最顶端,飞扬着一条大写的“人”字形金线。这条金线,昭示着我们人才立院、百年尚贤的光荣传统,勾画出我们人才强院、再攀高峰的神圣使命。近年来,我们积极创新人才管理工作机制,在高层次人才的吸纳、培养和使用上取得了可喜的成绩,为建设现代化医院提供了有力的人才保障。一、人才与学科互动,创新人才引进机制,构筑人才聚集高地人才和学科是现代化医院的支撑,如鸟之两翼,车之双轮[1,2 ] 。我们坚持人才引进与学科建设互动,积极延揽医界精英,大力建设名学科群…     

军队医院高素质护理人才队伍建设思考

医院始终把建设高素质护理人才队伍作为医院全面建设的关键,从严把政治教育,铸牢护理队伍的思想基础;严把人员选配,夯实护理队伍的素质基础;严把人才规划,打牢护理队伍的动力基础;严把业务培训,提升护理队伍的能力基础四个方面累积经验,取得成效。     

我院人才队伍建设的实践和探索

党的十六大提出要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”。强调要“把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”;全国组织工作会议更是明确地提出了党管人才的要求。近年来我们在贯彻党管人才原则、创新人才工作机制、优化育人用人环境,提高人才服务质量等方面进行了积极的实践和有效的探索。通过构筑人才高地。促进专科优势发展。科技创新硕果累累,医院综合实力明显提高。     

坚持科学发展观加强医院人才队伍建设

党的十六届三中全会进一步明确提出：“坚持以人为本．树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。这一指导思想和原则,既是全面建设小康社会的根本指针,也是各行各业建设发展的指导思想。我们要认真学习,深刻领会,并以科学发展观的要求．扎扎实实地把医院现代化建设推向新高度。     

加强单位人才队伍建设的实践

苏州市疾病预防控制中心成立5年来,认真贯彻预防为主的工作方针,高度重视对公共卫生人才队伍的建设,不断提升专业技术人员的整体素质,收到了一定成效,现将情况总结报告如下。     

加强人才队伍建设提升医院核心竞争力

该文探讨医院人才问题.通过加强人才队伍建设,有利于提升医院核心竞争力的阐述,揭示了人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源.文章有理有据,经验做法具体实用,值得交流和借鉴.     

加强医院人才队伍建设的认识与实践

胡锦涛同志强调指出:“促进实施人才强国战略,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。按照中央的要求,北京天坛医院领导班子统一认识、加强领导。认识到医院是知识密集型行业,加强医院人才队伍建设,是实现医院科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉。在实践中,我们紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才3个环节;以建设好医院党政人才、经营管理人才、专业技术人才3支队伍为重点,抓紧建设一支数量充足、结构合理、素质较高的人才大军,为把天坛医院全面建设成现代化医院…     

我院抓人才建设的几点做法

为适应改革开放，科室发展和医疗市场竞争的要求．医院党委始终把人才建设做为件大事来抓．党委实行分工负责制，明确各自的职责。党委正副书记亲自抓人才培养建设．着重解决人才建设中存在的问题，组织协调各方面关系．监督检查和指导人才建设的落实。把是否重视和加强人才建设，是否把人才建设的各项措施落到实处．是否充分发挥了各类人才的积极性和创造性，