浅谈医院文化对医德行为的影响

医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态，观念形态和行为规范。它具体包括文化观念、价值观念、医院精神、技术水平、管理水平等内容。但准确地讲，目前人们更多地倾向于把医院文化作为一种管理理论，是一种管理文化，是医院管理文化，是医院管理实践经验的科学总结，包括医院发展战略、医院群体价值观和群体精神，它体现于医院职工整体素质中，尤其体现于医院的外在形象之中。它既反映着医院管理思想的总体趋向和主流，又给社会以鲜明的独具特色的直观印象。     

试论医院文化对医德行为的影响

医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态、观念形态和行为规范。它具体包括文化观念、价值观念、医院精神、技术水平、管理水平等内容。但准确地讲，目前人们更多地倾向于把医院文化作为一种管理理论，是一种管理文化，是医院管理思想的集中体现，是医院管理实践经验的科学总结，包括医院整体发展战略，医院群体价值观和群体精神等，它体现于医院职工整体素质中，尤其体现于医院的外在形象之中。它既反映着医院管理思想的总体趋向和主流，又给社会以鲜明的独具特色     

医院信息科建设与思考

医院信息管理是现代化医院管理的重要组成部分。随着医院改革不断深入及医院现代化管理的发展，许多医院相继成立了信息科，但在信息管理的建设和发展中，仍然存在着许多问题，值得我们去认真思考。     

浅谈医院感染管理及对策

加强医院感染管理，有效的预防和控制医院感染的发生，是医院管理的重要内容，直接关系到广大伤病员的治疗康复和医务人员的身体健康。我院医院感染管理工作始于1994年，配备了医院感染管理专职人员；2001年成立了医院感染控制办公室。10多年来得到历届院领导和机关的高度重视，始终把控制医院感染工作视为提高医疗质量一项重要内容来抓；并坚持从实际出发，认真探索适合本院控制医院感染的管理办法，取得了一定成效。现将我院医院感染管理工作做法报告如下：     

新形势下加强医院文化建设的思考与对策

医院文化是医院精神和医院价值观的综合体现，是医院在长期的医疗实践活动中逐步形成的共同心理定势和价值取向，渗透在医院的办院宗旨、服务理念、价值观念、精神信仰、心理态势、思维方式、行为规范等，相对于医院质量管理、业务建设等“硬性管理”来说，文化建设是一种“柔性管理”。     

建设优秀医院文化 努力达到办院目的

山西医科大学第二医院肖传实院长在该院2004年工作计划中，明确提出了要努力达到的办院目的是：“为人民保健康，为职工谋利益”。这一办院目的的提出，充分体现了新世纪一种更高层次的医院管理理念和管理模式——文化管理。文化管理是医院管理的一种新的理论和方法，它摒弃了以往管理只注重各个层面的局部改革，而对变革旧的医院管理理念、落后的价值观念以及医院行为规范注意不够，或将其放到次要地位的缺陷，更强调树立人本理念，倡导人文关怀，弘扬医院精神。山西医大二院的办院目的正体现了这种管理理论的内涵，即“以人为本”的思想。为人民保健康，即是要树立“以患者为中心”的思想，一切为了患者，一切方便患者，一切服务于患者；为职工谋利益，就是要尊重、关心和爱护职工，时时处处为职工着想。     

浅谈医学科研档案的管理

科技是第一生产力，国家兴旺依靠科教兴国，医院发展依靠科技兴院，科技创新是推动医院发展的不竭动力。科研水平反映了医院的医疗技术水平，医学科研管理是医院管理的重要部分，科研档案管理则是医院科研管理工作的一项重要内容。医学科研档案真实地记录了医院科研发展的历程，既是反映医院科技发展水平的重要依据，也是医院工作查考的凭证，还是医院进行科学研究的可靠材料，在医学科研领域自身继承和发展中具有特殊的承前启后的作用。鉴于此，近几年我院逐步认清形势，统一思想，制订了一些具体措施，大力加强科研档案的管理，为推动医院科研发展和医院管理工作起了非常重要的作用。     

构建新环境下公立医院成本管理体系

医疗成本不仅是影响医院效益好坏的一个主要因素，而且也是一个影响医院竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题．是医院制定和实施可持续发展战略无法回避的问题。作为医院管理的一个重要组成部份，无论是在理论上还是实践中．成本管理在20世纪都取得了飞速的发展，面对日益全球化的经济环境的严峻挑战，为了更好地发挥辅助管理职能．医院成本管理应有一个全方位的发展。     

医院感染的系统化管理

医院感染伴随着医院建立而相依并存，它不仅在人、财、物上给社会造成重大损失，而且延长了患者住院日，影响临床周转。医院感染的危害日益受到人们的重视，己成为当今突出的公共卫生问题。近年来，各级医院根据本单位的实际情况逐步开展了医院感染监控工作，建立一套科学化的医院感染管理体系，对医院感染实行系统化、科学化管理。 1 健全的医院感染管理网络 各医院均把医院感染管理纳入医院全面质量管理体系，成立以主管院长挂帅、护理部主任、医务科长、药剂科、总务科、门诊部、临床各科室负责人及专职医院感染工作人员为委员的医院感…     

浅论医院信息系统在医院经济管理中的作用

经济管理是医院管理的基础，医院信息系统是一个辅助工具，它能将医院的各种信息有效地组织在一起，并能方便、快捷地为管理所使用，是目前医院经济管理中必不可少的工具。     

浅谈检验科在医院感染中的监测与管理作用

我院是一所综合性医院，在医院分级管理评定的推动下，医院领导将感染管理工作作为医院管理的一项重要内容来抓，逐步完善制订了一套科学化、系统化的医院感染管理方法。检验科作为医院感染管理中的重点科室由于消毒隔离措施不齐全，工作人员自我保护意识差，对医院感染的危害性缺乏足够的认识，每天接触各种标本中的病原体，自身感染和交叉感染的风险很大。     

透析医院信息管理系统（HIS）建设

现代化医院必须有现代化的管理手段，若没有现代化的管理手段，就无法在残酷的市场竞争中生存下去。医院管理智能化是实现医院现代化的基本条件之一，引进计算机参与医院管理，对于加强管理的规范化、标准化，提高工作效率，降低运行成本，改善服务质量将起到重要作用。正因为如此，一些医院开展了一定范围内的计算机自动化管理，     

正确处理医院发展与人才的关系

医院的主要工作是以医务人员所掌握的医学知识、技术来为人民群众提供医疗卫生保健服务。医院医疗质量的高低是吸引患者重要的因素。而医院内部各种人才，特别是医院的业务技术骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能，对医院工作质量的高低起着决定性的作用。     

关键绩效指标在医院职能科室考核中的实践探讨

管理是医院科学发展的必要条件，又是一项艰苦而细致的工作。职能科室是医院管理的重要部门，起着承上启下的作用。抓好职能科室的管理，在很大程度上抓住了医院的整体管理。     

微机系统在我院门诊药局药品管理中的应用

医院药品管理是医院各项工作中的重要环节，药品管理水平与医院服务质量有着密切的关系。为适应医院现代化管理的需要，提高医院药品信息管理水平，我院与2003年与大连汇新电子共同研制开发了我院计算机网络信息系统。在药库与门诊药局、病房药局和老干部药局之间实行了药品微机网络化管理。一年多的运行取得很好的作用。药剂科工作效率和药学服务水平有了很大提高，医院也取得了较好的经济效益和社会效益。     

医院管理工作中应着重研究的几个问题

医院管理学是对医院的全部业务工作及其在社会活动总过程中进行组织、指挥、调度、监督和调节的一门科学。随着管理科学技术的发展，医院管理学也得到了长足进展。管理人员和有关科学工作者致力于医院管理的研究工作，开展专题研究，其主要任务是探索、研究医院各项工作的客观规律，并运用这些规律，最大限度地发挥医院人力、物力的作用，提高医疗质量，适应人民群众的医疗保健需要，且积累了丰富的经验。但随社会进步和知识的不断更新。医院管理也必须不断立足实际，总结经验，抓住重点。不断创新。这里提出一些个人看法，和大家共同商讨。     

利用计算机网络完善医院的收费管理

医院的收费管理是医院财务管理的一个重要组成部分，医院网络信息管理的基础就是医院财务收费网络的管理。医院所有的收入都要靠收费管理来完成，而且财务科大部分人力都投入到医院收费上来，搞好此项管理工作是医院内部管理和资金安全的需要，也是提高医院收入，为患者提供优质服务，保证医院提高经济效益的需要。我院是一所综合性教学医院，从1999年起实行医院网络化     

浅谈医院建立内部控制制度

医院经济管理是医院管理的重要方面，建立健全的内部控制制度是医院管理科学化、规范化的重要标志，也是加强医院管理的重要手段。实践也充分证明，得控则强，失控则弱，无控则乱。内部控制在医院经营管理过程中起着举足轻重的作用，医院只有完善内部控制体系，加强薄弱点，消除失控点，才能提高医院经营管理水平，不断增强综合实力。怎么进行内部控制呢？笔者认为应从以下几方面着手。     

新时期医院门诊管理的思考和对策

门诊管理是医院管理学科的重要分支和组成部分，是连结医院和社会的桥梁，是医院的窗口。门诊管理与医院管理虽有许多共同点，但也有它自身许多特点。因此，结合门诊部的自身特点和工作难点，找出切实可行的对策，扎实有效地做好门诊部的管理工作，是新时期、新形势对门诊部管理工作提出的新要求。     

就我院制剂室质量管理的一点体会

医院制剂是医院药学的—个重要组成部分，它具有密切结合临床的特点，保障了医院临床用药，满足了医院临床医疗和科研需要。由于医院制剂直接应用于临床，其生产管理和质量管理直接影响着医院的社会效益和经济效益，随着《药品管理法》的实施和《医疗机构制剂配制质量管理规范》的施行，医院制剂不得流人市场，医院制剂怎样才能在有限的空间里生存?我们认为，在目前没有条件进行新产品开发、研究的情况下，只有加强内部管理，以质量求生存，以质量求发展，医院制剂才有生存下去的希望。