浅谈医院财务预算管理

财务预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分,预算管理是其财务管理工作的重中之重,预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.首先要对医院的外部环境和内部环境进行全面分析,确立医院收支目标,并落实到科室、部门,对全面预算管理进行评价与激励,提高医院管理水平和预算管理水平.     

医院预算管理中存在的问题及对策分析

医院是保证人类健康安全的重要场所,医院的发展直接影响着人们享受医疗技术水平的程度,医院财务管理作为医院发展的一个重要环节,需要严格重视财务管理质量,而预算管理是财务管理的一个重要手段,因此做好医院预算管理十分关键。预算管理体系主要包括预算制度的设计和执行、预算方案的编制和下达、预算执行情况的分析和考核等,医院预算管理中若存在问题,会使预算管理发挥不了应有的作用,同时还可能对医院的稳定发展造成影响。加强医院预算管理,对预算管理中存在的问题进行分析,实施相应的对策不断完善预算管理体系,是提高医院经济效益、促进医院稳定发展的关键。     

浅谈医院财务预算

医院财务管理是医院经济工作的核心,作为医院管理的重要组成部分,医院财务管理是医院生存和发展的重要环节。而随着医院收支规模的扩大、现金流量的增加以及经济活动的跨区域延伸等,要求医院必须实行财务预算管理和资本预算管理。更新预算管理观念,树立并倡导预算管理是全局性财务管理行为,通过制度安排使单位财务预算的编制与执行成为一种规范、一种机制。     

浅谈当前医院财务管理机制中的难点及对策

伴随着我国经济体制改革的不断深入,医疗市场竞争的不断加剧,使得财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要.但是,现行的医院财务管理机制已明显不能适应医院管理的需要.本文拟从预算管理、筹资管理、成本管理、资产管理等方面对医院财务管理机制中的难点提出一些对策.     

新医院财务制度下的全面预算管理的探讨

根据新医院财务制度和新医改意见的实施方案,寻求既符合社会公益准则,又顺应市场的管理方式。全面预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,应引起医院决策者的高度重视。笔者分析了目前医院预算管理环节存在的主要问题及编制方法,并对医院在新医院财务制度下如何加强全面预算管理提出了几点建议。     

关于医院预算管理的建议

预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行全面预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义。     

如何强化医院的财务管理

财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,财务管理的好塘,直接影响到医院的生存与发展。如何强化财务管理,促进医院经济发展显得尤为重要和迫切,本文就规范预算管理、成本核算、财务分析等几个方面谈一些看法。     

规范实施医院预算管理

在医院实施严格规范的预算管理,是医院财务管理的基础和前提,多年来,公立医院财务管理中缺乏预算或者预算不规范、执行不严格而严重制约着医院的科学发展。截止目前,预算管理是公立医院管理中的薄弱环节已是人所共认。何谓预算管理,是指医院按照国家相关规定,根据医院发展计划和目标编制的年度财务收     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制.规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考.     

构建医院全面预算管理模式

随着我国医疗事业的发展,医院规模逐年加大,进一步加剧了医院经费的短缺,作为医院财务管理的核心,预算管理本应在提高医院资金的使用效率上发挥更大的作用,但传统的预算管理过于陈旧,无法适应医院财务管理的需要,阻碍着医院的进一步发展。本文分析了医院预算管理中存在的不足,提出建立预算管理的模式,包括实施新的预算管理思路,注重预算管理软件的应用,加强预算管理信息化建设,提高经费预算执行力,提升资金链流通顺畅度,完善预算编制,做好预算编制管理和控制等措施。     

全面预算如何在医院财务管理中发挥更大作用

全面预算作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

管理会计在医院财务管理中的应用及强化举措分析

管理会计作为医院财务管理中的关键部分,通过加强对管理会计在医院财务管理中的应用,进而提高其控制成本与预算管理水平,使医院财务管理工作不断完善的同时增强医院在市场经济中的综合竞争力。为进一步推动医院的稳定发展,本文将对管理会计在医院财务管理中的应用进行分析,进而提出有效的强化举措。     

医疗体制改革下医院预算管理的出路探讨

新医改方案提出要严格预算管理,体现了预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.我们要全面理解医院预算管理的必要性和重要性,充分认识医院预算管理可能存在的漏洞和主要问题,结合工作实际探索医院预算管理的新思路.     

我国医院预算管理现状与改进策略探析

医院预算管理是指在医疗事业发展规划和目标的指引下,通过预算的编制、审批、执行、调整、考核和评价等一系列活动,将医院的目标及资源配置以预算的形式加以量化,提高医院管理水平,实现其既定目标和内部控制活动的全过程。预算管理作为医院财务管理工作的重要内容,应受到医院管理层的高度重视。但目前我国大多数医院的预算管理流于形式,预算编制的目的好像就是财务部门为申请财政补助和完成预算编报任务,并没有把预算管理提升到战略高度上来。     

运用精益管理模式提高医院财务管理效率

医院财务管理过程中,预算管理、收入与支出管理及来往帐目管理等均存在一定现实问题,而采用精益管理的方法,可以改善成本控制中存在的随意性、主观性的问题,提高预算管理的水平,帮助医院管理人员缩短决策周期。本文就针对医院财务管理中精益化管理模式的应用进行讨论,在分析医院财务管理存在的问题的基础上,应用精益管理模式提高医院财务管理的有效性,并提出几点建议措施。     

医院财务管理中存在的问题分析及对策

目的：进一步规范医院财务管理，提高医院管理效能。方法：从医院财务管理现状分析财务管理存在的问题。结果：大多数医院对预算管理重视不够、认识不足，资产不实、家底不清；对无形资产评估未能具体化。结论：要提高医院财务管理，必须加强认识，运用零基预算管理，提高医院财务管理水平；加强资产管理，摸清家底；加强无形资产的研究，优化资源配置。     

新《医院财务制度》下收支管理与内控制度浅析

新《医院财务制度》已经颁布,对医院财务管理提出新的要求。各级医院通过建立全面预算体系,来健全医院内部内控制度,从而让医院实现有效的收入与支出管理。文章论述了新《医院财务制度》制度下的收支管理的节点;内部控制制度健全对收支管理和预算管理的保证作用以及如何建立科学合理的全面预算体系。     

加强支出控制力度提高医院经营管理水平

编者按 医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分.市场经济越发展,财务工作越重要.中日友好医院是卫生部直属医院,代表国内一流的医疗服务水平,有着丰富的管理经验,特别在财务经营管理体系上有其独特的做法.医院领导一向对财务管理十分重视,特别是近几年,医院学习国外先进经验,围绕预算管理和成本管理两个突出问题做了很大程度的改进,取得了斐然的成绩.     

全面预算管理在医院财务内控中的运用分析

随着国内市场经济的快速发展以及医疗体系改革的推进,大众对医疗服务质量有了越来越高的要求,在这个过程中也暴露了诸多医院管理漏洞。在医院整体管理中只有不断完善管理、提高服务水平才能促进医院长远发展。财务内控制度作为医院核心管理环节,决定了医院发展方向以及医疗活动的顺利开展。全面预算管理概念的提出也为财务管理注入了新活力。全面预算管理应用到医院财务中可有效提高财务管理水平,提升医院整体实力。     

浅谈信息化技术在医院财务管理中的应用

医院财务管理是医院管理的核心内容。而随着电子科技和信息化的快速发展,计算机高效、全面、低成本等特点使信息技术深入医院财务管理的各个层面成为必然。信息化管理在医院财务管理的预算、成本管理、资本运营、审计等各个方面的具体应用也充分显示了其巨大的效益和可行性。本文结合医院财务信息化管理的优点,阐述信息化在医院财务管理中可行的具体应用,并对运行医院财务信息化的条件进行一定的分析描述。