加强医院文化建设 扩大医院品牌效应

近年来,包头市第八医院秉承“重公益、低价位”的核心服务理念．坚持公立医院的办院方向．因地制宜发展医院文化,拓展医院文化潜力,围绕创新文化理念,完善文化体系建设,打造医院文化核心目标,创新管理机制,增强文化建设活力,促进医院发展,完善监督体系,构建和谐人文关系,提升文化管理品牌．不断进取,有效地提高了医院的核心竞争力。     

浅谈医院经营管理与总会计师的作用

建立医院总会计师制度是医院改革和发展的需要,是贯彻、执行<会计法>,完善医院财务会计管理制度,加强医院经济管理,充分发挥财务人员作用的具体体现是医院实施优质、高效、低耗管理,取得良好的社会效益和经济效益的重要保证.     

现代医院管理制度下的医院督查体系的构建

2017年,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,提出“推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”的主要目标及具体任务。天津市南开医院结合管理实际,历时1年对全院53个临床医技专科“医、教、研、人、财、物、安全、行风、党建、行政素养”10个方面工作要求落实情况完成5个周期循环往复调研及工作督查,全面检验科室负责人履行“一岗双责”,落实管理、监督主体责任情况,并科学分析各周期问题缺陷,不断优化工作流程,完善制度规范,逐步建立符合现代医院管理制度且适应医院发展需要的党政协同三级督查体系,促进医院治理体系和管理能力向规范化、精细化、科学化发展。     

论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代,医院图书馆引入“以人为本”的管理理念,实施人本管理,从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

医院药房管理现状及改进对策

随着现代医疗体制改革步伐的不断加快和完善,医院、特别是医院药房的管理水平亟待提高。在激烈的市场竞争中,医院药房的管理必须创新,必须坚持以市场为导向,以提升科学药学服务水平为宗旨,推进医院药房的职能转变、健全完善医院药房现代管理制度、激活医院药学人员潜能和引入现代管理技术,全面提升医院药房的管理水平,从而大力推动国家医疗卫生事业向前发展。     

健全医院科研管理体制促进医院建设与发展

结合医院实际工作情况，从几个方面介绍了医院如何健全科研管理体制，促进医院的建设与发展。其主要内容：①制定前瞻性的科技发展规划；②大力加强研究基地建设；③以人为本的管理模式；④不断提高的专利意识；⑤注重科研成果的产出；⑥完善的科研奖励制度。医院的科研管理制度需要在实践中不停的探索、创新和完善，以实现科技兴院。     

论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代，医院图书馆引入“以人为本”的管理理念，实施人本管理，从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

医院中层干部培训的现状与对策

在新一轮的医改中,各家医院运用现代医院管理制度,优化内控管理,多数已从规模扩张向质量内涵发展理念转变,作为医院内控管理的“中枢”,目前一部分中层干部存在管理意识淡薄、执行能力欠缺等问题,弱化了内部管控的作用。为此,进一步加强管理知识培训、业务技能培训、健全考评体系、完善考核指标是实现中层干部管理能力、综合素质提升和提高医院内控管理水平的重要途径,同时也契合医院发展的实际需求,更是医院干部管理工作的重点。     

医院管理创新与竞争战略的构建

从医院的现状和未来出发,不断加强医院管理创新的研究,制订出最佳的竞争战略,是医院管理者面临的新课题。医院管理模式只有适应医疗市场的发展变化,全面了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化,将潜在的核心能力转化成现实的核心竞争力,医院才能不断发展壮大,才能保持可持续、协调地发展,才能在激烈的市场竞争中取得主动。笔者探讨我院在管理理念、管理结构、管理制度、管理机制等方面的创新,旨在强化和推动医院发展定位、中长期规划、质量建设、数字化建设的构建和实施。     

医院管理要学会打组合拳

当前，随着医疗市场的不断建立与完善，计划经济体制下的相对单一的管理模式已越来越不适应医院可持续发展的需要，把不同的管理内容和不同的管理手段进行科学有效的组合，是现代医院管理制度创新中一个很重要的课题，笔者在借鉴现代企业管理的基础上，结合医院管理的实际，提出了五个方面的医院管理组合。旨在提高医院管理的效益。提升医院的管理品质。     

对医院开展新技术管理的探讨

医院都把开展新技术作为医院发展的重要措施，但就管理层或管理职能部门普遍缺乏规范的管理制度和管理手段，对这项工作重要性缺乏足够的认识；科室自选新技术项目普遍存在起点低，计划性差的问题，存在着盲目性和随意性等现象。所以在管理规则上需要完善，管理制度上需要健全。为此，我们应提高对开展新技术正反两方面存在问题的认识，制定并规范切实可行、可操作性强的管理办法，在人、才、物等方面积极给予支持和扶植，最大限度的满足病人的需要，同时也为医院带来良好的效益。     

医院病案管理中存在的问题及对策

本文针对医院病案管理中存在的问题进行分析,提出从增强病案科学管理意识、保证病案的完整性,健全和规范医院病案管理制度、规范病案管理行为,重视病案管理人才培养、提高人员业务素质,加强医院病案室的硬件建设、推进医院病案管理的现代化水平,引入ISO管理体系与理念、促进病案管理规范化等方面改进与完善医院病案管理。     

创新推动医院科学发展

新时期的医院管理要实现理念创新、管理创新、技术创新、服务创新,在不断创新中发展医院管理理念,在日益激烈 的医疗市场竞争中站稳脚跟,实现科学发展.     

加强医院信息系统的建设及完善

现今信息技术发展得很快,医院自身发展也需要信息技术的应用.医院信息系统应以网络技术为依托,提高医院的工作效率,规范管理制度,提高整个医院的服务质量.本文对医院信息系统的建设及完善进行探讨,以找到切实可行的方案.     

管理会计与医院的经营管理

随着市场经济的发展,竞争不可避免地在医疗市场中显现,并且不断加剧,管理在医院经济运营中的作用日渐突出。为适应社会主义市场经济的发展和医疗市场竞争的不断加剧,企业化管理的理念不断渗透到医院管理当中,医院建立新的有效的经济管理组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质、高效、低耗管理的有效途径和方法,改革、完善医院财务会计管理制度,通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法,将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,是医院在激烈的市场竞争中永立潮头的必然要求。     

血液透析室医院感染管理及控制策略

为了减少血液透析室医院感染并发症,提高医院血液透析质量,更好地服务于患者,血透室应当制定相应的管理制度及医院感染控制策略。本文从医院感染管理制度的健全与完善、环境管理、工作人员管理、患者管理、家属管理、水处理系统管理等几方面阐述血透室院感控制策略。     

医院人力资源管理创新初探

医院的人力资源管理是医院管理的重要内容,要树立正确的人力资源观念,完善医院人事管理职能,营造良好的人才发展环境,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,建立公正、公平、合理的薪酬体系,为员工做好职业生涯规划,创新人力资源管理制度,充分调动医务人员的工作积极性,最大限度地发挥知识医务人员的智力资本价值,以提高医院的市场竞争力.     

医院成本核算有关问题及发展趋势探讨

医院成本核算对医院的生存、管理和发展起到十分重要的作用,是医院适应市场经济发展的一项战略选择,但也存在一些认识误区及一定的负面影响,需要不断的完善与发展.要以成本核算推动医院经营管理改革,将成本核算与医院经营理念、改革措施、全面质量管理等相结合,并改善成本核算方法,保证核算数据合理高效.     

浅谈医院管理

随着我国医疗卫生行业的不断发展，实现社会经济与医疗卫生事业的和谐发展已经成为目前医疗行业继续发展的一个重大问题。实现和谐发展的前提必须要有现代医院管理理念和综合性科学管理意识，只有这样才能适应医院内外环境的发展需要、进行医院现代化建设。而加强和完善医院管理，     

浅述医院医疗设备的管理

<正> 随着现代科学技术的发展,各级医院装备了许多新型医疗设备,使医疗设备在医院的医、教、研中发挥着越来越重要的作用。而医疗设备管理工作,关系到医院的发展进步,是现代医院管理的一个重要组成。 管理制度和组织机构:完善的管理制度和健全的组织机构是一切工作取得成功的基本要素。因此,首先应当有一套完善的管理制度,如:医疗设备的装备更新制度;验收制度;出入库制度;使用保管制度,维修保养及报废赔偿制度等。使医疗设备管理制度化,规范化。同