人本原理在护理管理中的运用

目的探讨以人为本的管理思想如何与现代护理管理工作结合起来。方法研究人本原理在情感管理、民主管理、自主管理、人才管理及文化管理中的运用。结论人本原理是以人为中心的管理思想,是目前管理理论发展的主要趋势。在护理管理中,运用人本原理进行管理,注重护理人员的情感管理,加强护理人员的民主管理,激发护理人员的自主管理,强化护理人才管理,重视护理文化管理,才能更好地推进护理事业的发展,适应现代护理工作的要求。     

护理管理理论原则在急诊科护士管理的应用

通过将护理管理理论原则运用于急诊科护士的护理管理,认为运用“人本原理”、“动态原理”进行急诊人力资源的管理;运用“系统原理”在急诊科护士人才培训的管理;运用“效益原理”在急诊科护理成本的管理.能够提高急诊科护士的整体素质,健全护理制度,提高护理质量和管理效应,才能使患者真正得到最及时、最有效、最安全的救护.才能适应新形势下高质量、快节奏的急救模式,消除护理隐患,杜绝事故差错的发生.     

实施人性化管理 激发护士潜能

面对护理学科飞速发展的挑战,为适应“以病人为中心”服务模式的转变,现代医院积极倡导“以人为本”的服务理念。人性化管理既以人为本的管理。以人为本的人性化管理既包括了以病人为中心的准则,也涵盖了对护士开展工作的精神支持和物质保障。这就要求管理者必须树立以人为本的管理思想,利用人本原理指导管理实践,加强人性化管理方法的培训和理念的更新,将经验型管理转换成激励式管理。把心理学、行为学运用于护理实践,善于发现和发挥护士的不同能力,抓住每位护士的特点,善于应用激励机制,提高护士的积极性,将护理管理工作做到事半功倍。笔者就如何实施人性化管理,激发护士潜能方面作了几个方面的探讨。     

人本原理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人本原理在手术室护理管理中的应用.方法:护士长在充分了解手术室护士工作艰辛基础上,将人本原理应用于护理管理中.结果:充分调动了护士的积极性和创造潜能,增强了护理队伍的向心力和凝聚力,促进了护理质量的全面提高.结论:人本原理应用于手术室护理管理具有积极意义.     

试论人本管理在优质护理示范工程中的应用

为了促进人本管理在优质护理示范工程中的应用,本文从转变理念,强化人本管理的重要性、以人为本,发挥护理人员的能动性、服务患者,落实以人为本的服务模式三个方面将人本管理应用到优质护理示范工程中。通过人本管理的应用,不仅可以提高护理工作质量,还可以使患者真正享受到优质护理服务,达到患者、社会、政府和护士满意的效果。     

浅谈医院护理文化的建设

护理文化建设是人本管理中的新管理模式,以人为中心的建设是护理文化建设的关键.以人为本强调护士的主体地位和主人翁精神,最大限度地调动她们的工作积极性、主动性和创造性,促进护士自身发展.从而保证护理文化的可持续发展.……     

应用人本理论缓解护士工作压力的探索与实践

目的为了促进人本理论在护理工作中的应用。方法作者分析了新时期护士所面临的压力,有针对性提出管理对策:将以人为本的理念及行为规范有计划、有目的、有步骤地纳入护理管理中,引导护理管理者和护士进行以人为本的实践。结果广大护士观念更新、知识丰富、操作熟练、职业道德高尚、纪律严明、心情舒畅、身体健康、工作热情高涨,工作满意率保持在98%以上。结论通过应用人本理论的实践最终缓解了护士工作压力,促进了护理工作的发展。     

应用人本理论缓解护士工作压力的探索与实践

目的 为了促进人本理论在护理工作中的应用.方法 作者分析了新时期护士所面临的压力,有针对性提出管理对策:将以人为本的理念及行为规范有计划、有目的 、有步骤地纳入护理管理中,引导护理管理者和护士进行以人为本的实践.结果 广大护士观念更新、知识丰富、操作熟练、职业道德高尚、纪律严明、心情舒畅,身体健康,工作热情高涨.工作满意率保持在98%以上.结论 通过应用人本理论的实践最终缓解了护士工作压力.促进了护理工作的发展.     

应用人本理论缓解护士工作压力的探索与实践

目的为了促进人本理论在护理工作中的应用。方法作者分析了新时期护士所面临的压力，有针对性提出管理对策：将以人为本的理念及行为规范有计划、有目的、有步骤地纳入护理管理中，引导护理管理者和护士进行以人为本的实践。结果广大护士观念更新、知识丰富、操作熟练、职业道德高尚、纪律严明、心情舒畅、身体健康、工作热情高涨，工作满意率保持在98％以上。结论通过应用人本理论的实践最终缓解了护士工作压力，促进了护理工作的发展。     

"人本"原理在护士长管理中的运用

“人本“原理是现代管理的基本原理之一,是临床护士的直接管理者.护士长运用“人本“原理,对护士进行管理,对培养高素质的护理队伍,提高护理质量,塑造科室及医院形象具有重要意义.“人本“原理在护理管理中可以通过针对性管理、情感化管理、激励管理、民主管理、自主性管理、规范化管理这六方面得以充分体现.本文着重从这几方面阐述人本原理在护士长管理中的运用.     

应用人本原理加强手术室护理管理

随着现代护理的发展和以人为本服务模式的转变,人们越来越关注人本原理的应用.所谓人本原理,就是以人为本的管理原理,这一原理要求管理者要将组织内人际关系的处理放在重要地位,一切管理活动都必需以人为核心,以激发和调动人的积极性和创造性.几年来,笔者在手术室护理管理中运用人本原理,取得了较好的成效,现总结报告如下.     

人本原理在医院管理中的应用价值

目的:研究人本原理在护理管理中的应用。方法:把人本原理的管理原则、动力原则、行为原则、能级原则应用于护士长的管理中,尊重、关心、帮助和激励护士,人人参与管理。选择2005年上半年住院病人180例作为改革组,应用人本原理管理。2004年下半年住院病人150例作为传统组,用传统方法管理。结果:通过人本原理管理原则的应用,提高了护理质量,各项指标应用后高于应用前(P<0.05或P<0.01),无投诉、无差错事故发生,病人满意度一直在95%以上,护士参与管理意识增强,团队精神加强,护士按期晋升。护士对病人实行人性化服务,为医院赢得了相应的社会效益和经济效益。结论:人本原理应用于护理管理行之有效,值得推广。     

人本原理在医院管理中的应用价值

目的研究人本原理在护理管理中的应用.方法把人本原理的管理原则、动力原则、行为原则、能级原则应用于护士长的管理中,尊重、关心、帮助和激励护士,人人参与管理.选择2005年上半年住院病人180例作为改革组,应用人本原理管理.2004年下半年住院病人150例作为传统组,用传统方法管理.结果通过人本原理管理原则的应用,提高了护理质量,各项指标应用后高于应用前(P＜0.05或P＜0.01),无投诉、无差错事故发生,病人满意度一直在95%以上,护士参与管理意识增强,团队精神加强,护士按期晋升.护士对病人实行人性化服务,为医院赢得了相应的社会效益和经济效益.结论人本原理应用于护理管理行之有效,值得推广.     

人本原理在护理管理中的应用

人本原理的主要思想是坚持把人的管理放在首位;重视人的需要,以激励为主;坚持创造更好的培训、教育手段;人本管理组织的设计与构造应遵循统一、有效、幅度合理、职权与职位相对应、集权与分权的平衡与适宜;人与组织共同发展。通过对传统护理管理方法缺陷的分析,提出如何将人本原理基本思想应用于护理管理工作中。     

重视人本化管理 提高护理质量

人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势,应倡导和重视以人为本的管理理念,尊重护士的个体化需求,增强其主人翁意识,改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论,满足护士不同层次的需要,结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作;将严格管理与人文关怀并重,做到科学精神与人文精神的完美结合,从而提高护理质量。     

“以人为本”的护理管理

护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术。护理管理的好坏直接影响护理质量。护士长应用“人本原理”关注人的价值、自由和发展,实行“以人为本”的人性化护理管理,为护士创造适宜自我才能发挥的良好工作环境,对于调动护士的积极性及创造性,促进其充分发挥自己的才能和潜力,具有十分重要的意义。     

重视人本化管理提高护理质量

探讨目前护理管理中存在的主要问题。笔者认为人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势,应倡导和重视以人为本的管理理念,尊重护士的个体化需求,增强其主人翁意识,改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论,满足护士不同层次的需要,结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作;将严格管理与人文关怀并重,做到科学精神与人文精神的完美结合,从而提高护理质量。     

浅谈人本原理在护理管理中的运用

人本原理是现代管理的基本原理之一 ,它体现的本质是一种以人为中心 ,对人生存的意义 ,对人的价值以及人的自由和发展珍视和关注的思想。在对护士的管理中 ,人文精神集中体现在尊重护士 ,尊重护士的创造精神 ,发挥护士的潜能 ,充分调动护士的积极性 ,尊重护士的劳动价值 ,赋予护士真实的参与感和成就感。笔者在数年的临床护理管理活动中注重运用人本原理开展工作 ,不断提高护理人员工作的积极性和主动性 ,获得了良好的效果。1　主要体会首先培养护理人员自尊、自爱、自觉献身护理事业的责任感和荣誉感。在经常性的思想工作中与护理人员达成…     

重视人本化管理 提高护理质量

探讨目前护理管理中存在的主要问题。笔者认为人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势，应倡导和重视以人为本的管理理念，尊重护士的个体化需求，增强其主人翁意识，改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论，满足护士不同层次的需要，结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性，激发其自我约束、自我管理意识和工作热情，激励其更好地做好护理工作；将严格管理与人文关怀并重，做到科学精神与人文精神的完美结合，从而提高护理质量。     

人本管理在护理管理中的应用

目的保证护理工作的高质、高效,实现组织目标和实现护士个人目标。方法自2008年起,我科实施人本管理,重视护士的主体地位,善于运用激励机制,调动人的主动性、积极性和创造性,进一步挖掘护理人才。结果以管理目标引导护士行为,能够推动护理质量持续改进,提高病人满意度,并有利于护士个人成长。结论人本管理能够充分发挥护士的主体作用,实现护理人力资源效益最大化。