加强检验与临床协作全面提高医疗质量

随着现代医学的飞速发展以及循证医学在临床医学中的广泛应用，检验学科已经从医学检验向检验医学发展，成为一门独立的学科。检验科不再像人们传统常说的辅助科室，它与临床联系更加密切，正凭借全新的检验理念、现代化的检测技术及科学严谨的工作作风定格为临床医学的专业科室，在疾病的诊断、治疗、预防发挥着很大的作用。由于影响检验结果准确度的因素非常多，包括检验前、检验中、检验后三个环节。临床医师在医疗过程中要获得患者体内客观而真实有价值的信息，就要求医护人员和检验工作者必须加强有效的合作，认真对待工作中的每一个环节，严格把关，最大限度的降低检验全过程中的误差，尽量减少各种影响因素，确实为临床提供科学、准确地诊疗依据。     

加强医疗质量管理的体会

<正>随着医院改革的不断深化,医疗质量的管理已成为医院管理中的一个重要内容,它不但关系到病人的生死存亡,更关系到医院的前途和命运。医疗工作质量是医院各项工作的综合体现,涉及到临     

本院加强医疗质量管理的实践和体会

医疗质量是影响医院建设和发展的关键因素,也是医院管理的核心内容.在新的医疗管理工作形势下,笔者所在医院健全组织机构,创新质量管理制度;优化人力资源、加强管理队伍的培养和专业技术队伍的建设、加强环节质量监控力度、提高整体质量等做法,使医疗质量得到明显改善.     

医疗质量薄弱环节管理办法与实践

医疗质量薄弱环节的管理对于提高全方位的医疗质量管理至关重要，为此，我院制定了医疗质量薄弱环节管理办法，这一办法的实施，推动了我院医疗质量的全面、持续改进。重视和加强医疗质量薄弱环节的管理是一种有效的质量管理模式。     

中小医院加强医疗质量管理的体会

中小医院在医疗设备、基础设施、人才资源、建设资金、科技信息等方面与实力雄厚的大医院相比有很大的差距。如何缩小这些差距，只有在加强医疗质量管理、提高医疗质量上下功夫，抓好四个环节：一是医疗质量管理目标。二是医疗质量管理队伍。三是医疗质量的监督控制。四是医疗质量的考评。     

我院医疗质量管理改进的探索

在医疗市场竞争日趋激烈的社会背景下，质量挑战越来越突出和严峻，21世纪是质量的世纪，医疗质量保证管理已是当今医疗构质量管理的主题，如何就我院目前的医疗质量管理再上一个台阶，作者认为可以从以下五方面着手：一是医疗质量管理组织；二是医疗质量管理标准；三是医疗质量控制；四是医疗质量考核；五是医疗质量的评价与结果的正确利用。     

医疗质量薄弱环节管理办法与实践

医疗质量薄弱环节的管理对于提高全方位的医疗质量管理至关重要,为此,我院制定了医疗质量薄弱环节管理办法,这一办法的实施,推动了我院医疗质量的全面、持续改进。重视和加强医疗质量薄弱环节的管理是一种有效的质量管理模式。     

中小医院加强医疗质量管理的体会

<正>中小医院在医疗设备、基础设施、人才资源、建设资金、科技信息等方面与实力雄厚的大医院相比有很大的差距。如何缩小这些差距,只有在加强医疗质量管理、提高医疗质量上     

我院加强医疗质量管理的几点做法

医疗质量和安全是医院生存和发展的灵魂，是医院的生命线，也是核心竞争力。2005年以来，我院以深入开展和推进“医院管理年”活动为契机，以提高医疗服务质量为基准，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为出发点和落脚点，始终把质量管理贯穿于医疗工作的全过程，加大质量管理力度，强化质量管理机制的监督、约束、考核、激励作用，着力打造医院高质量优势，     

我院加强医疗仪器设备管理的几点做法

根据国家有关标准，我院对医疗仪器设备实行分类管理：A类(一类)8万元以上(含8万元)(单机价格)、B类(二类)1万元(含1万元)～8万元(单机价格)、C类(三类)1千元(含1千元)～1万元(单机价格)、D类(四类)1千元以下。并为各类设备建立了详细的技术档案和制定了相应的管理规定。近年来，随着我院医疗仪器设备特别是大型医疗仪器设备的增加，设备档次不断上升，要求医院要用更规范、科学     

我院医疗质量管理工作探索与体会

我院自2004年开展医疗服务质量管理以来,通过建立质量管理组织机构、明确质量管理目标、制定科学可行的质量考核标准,并按照CAPDMAI循环开展工作,取得了明显的工作效果,本文就我院有关医疗质量管理工作的体会作一总结和探讨。1加强医疗质量管理的基础建设1.1健全医疗质量监督监     

加强医疗环节质量和终末质量管理的体会

医院的环节和终末质量管理是医院管理的核心,是贯穿于医疗服务的全过程,涉及点多、面广,具有复杂性、变化性强等特点.近年来,我院通过对医疗服务的全程质量管理,确定重点医疗环节管理和终末质量管理.进行重点强化,重点管理,从而促进了全院医疗质量整体水平的提高.     

医疗质量管理的实践探索

医疗质量管理是医院管理的重要组成部分,其直接关系到患者的身体健康和生民安全,是人们关注的重点问题。所以,加强对医疗质量管理的重视,建立科学有效的质量管理体系,对于促进医院的持续健康发展有着重要作用。本文就在从医疗质量管理的制度、流程、质量关键点控制以及评价等方面进行实践探索,以有效提高医疗质量管理的水平。     

加强医疗质量管理是提高医院管理水平的第一要素

医院是向社会公众提供优质医疗、护理服务,实行救死扶伤的重要场所,医院管理工作中必须始终抓住提高医疗服务质量这一中心环节,这是医院管理的根本,也是医院各方面工作效果的最终表现,评价医疗服务效果、医院业务技术及科学管理水平的标志.     

改进医疗质量的实践与体会

2009年以来开展的“医疗质量万里行”活动,把“持续改进质量,保障医疗安全”作为目标,我院以此项活动为契机,强化管理,重点加强关键质量控制环节的管理,有力提升了医疗质量。     

加强病历质量管理 提高医疗质量

近年来我院通过加强病历管理,提高了医疗质量,我院的做法是:加强领导,完善规章制度,加强检查监督,加强质量信息反馈,坚持与奖惩挂钩,加强岗前培训及举办病历书写展览,从而使我院甲级病历率保持在93％以上。     

加强医疗质量管理的经验探讨

医疗质量是医院医疗技术、管理水平和医德医风的综合反映，是医院赖以生存和发展的关键。医疗质量管理是一项综合管理工程，是医院打造核心竞争力的重要方面。本文介绍了本院加强医疗质量管理的一些方法措施，总结出加强医疗质量管理的几点经验，对在加强医疗质量管理工作中应注意的问题进行探讨，阐明了医疗质量管理是医院工作的主题，只有加强医疗质量管理才能更好地促进医院整体工作的可持续性发展。     

加强医疗仪器设备计量管理提高医疗质量

随着高新科学技术在医学领域的应用,推动了医学计量的发展.针对现代医疗仪器设备计量及其管理工作的新特点,提出如何加强现代医学计量管理,提高医疗质量.通过健全管理制度,建立计量管理软件,实现医院计量的规范化和科学化,保证医疗设备的准确性和医疗质量的提高.     

医疗质量精细化管理的实践

东阳市人民医院改革传统医疗质量管理模式,将精细化理念引入到医疗质量管理实践中,按照终末质量和过程质量并重的原则,构建了医疗质量精细化管理体系和管理机制,充分利用信息化平台,通过优化指标体系,细化层级责任,优化监控手段,常化监督提醒,强化考核奖惩,使医疗品质持续改进机制不断完善,医疗服务质量稳步提升。