赴新加坡考察医疗管理的体会

根据济南市外管局的培训计划，济南市卫生局于2004年6月组织市卫生系统各单位领导参加了新加坡医疗保障体系和医院管理培训团，对新加坡的医疗保障体系建设及医院管理情况进行了学习考察。培训团接受了新加坡卫生部、卫生科学局、卫生保健局等政府管理部门的培训，并通过授课、讲座与座谈等形式，与新加坡卫生部及各级各类医院的行政管理、医疗护理人员等进行了深入的交流，     

从新加坡现阶段的医疗水平对保健工作的思考与建议

2012年10月22日～28日,笔者参加了新加坡南洋创新管理学院的医疗管理培训。通过学习,更新了观念,启发了思考,为更进一步做好医疗保健工作奠定了基础。1新加坡医疗卫生体系概况与特色1.1医院之间合作与竞争互存1985年,新加坡卫生部将国立医院进行重组,到2000年共重组了15家医院,组成了两大竞争的东、西部医院集团，从而将公共部门提供的医疗保健服务进一步结合，把区域医疗服务、高级医院与专科中心联系起来：（1）集团内部各医院资源共享，实现大范围合作：（2）两大集团引入竞争机制，使医院的医疗和服务更加完善。这一特色既降低了成本，又为医疗发展引入了竞争这一原动力，激活了医院经营机制。     

让患者感到温暖

为培养海淀区全科医生的中坚力量,2012年11月26日,北京卫生人才培训中心与海淀区政府公共服务委员会合作举办了"海淀区骨干全科医生赴新加坡培训班",通过培训,17名骨干全科医师学习了糖尿病、高血压、心脑血管疾病等社区常见病种的诊断、评估与管理,了解了新加坡医疗服务体系的特色和全科医疗现状,访问了新加坡康复诊所、社区服务中心、国立大学医院等机构。新加坡医疗系统严格而细致的规章制度、完善的双向转诊制度、良好的人文关怀给笔者留下了难忘的印象。从新加坡医院的管理理念中能强烈体会到"以人为本"     

从樟宜综合医院看新加坡的医院管理

<正> 笔者赴新加坡学习“高级医院管理研修课程”时,参观了几家具有代表性的医院,现介绍如下: 新加坡政府于1990年下放了医院管理自主权,直接授权医院自行组织管理,一改原政府医院等靠要、效益低、服务差、病人满意度低的状况,充分发挥院长的聪明才智,对医院管理进行大刀阔斧的改革。医院重组后,面貌焕然一新。樟宜综合医院(Changi General Hospital)就是其中一个改革和创新的典范。 樟宜综合医院是1996年由大巴窑医院(640人)和樟宜医院(100人)合并重组而成,并迁新址,坐落在新加坡新市     

以人为中心的现代化医院运作体系——访问新加坡医院感想

<正> 2000年7月9日至16日,《广东省医院现代化目标及其指标体系研究》课题组一行12人在广东现代医院管理研究所的组织下前往新加坡考察,课题组考察了新加坡国家卫生部、中央医院、樟宜综合医院、陈笃生医院、亚历山大医院以及洪茂桥社区医院,对新加坡国家保健服务体系有了初步了解,     

新加坡医院文化特色及启示

我们由国家卫生部及中国国际人才交流协会选派 ,于 2 0 0 0～ 2 0 0 2年赴新加坡中央医院进修。在这期间 ,我们走访了新加坡 13所公立医院和 13所私立医院 ,对新加坡医院的文化特色进行全面考察。新加坡医院文化主要由 3个方面构成 :硬件、软件和心件。其中 ,硬件是构成医院文化的基础 ,软件是支柱 ,而心件是动力和纽带。一、硬件1.建筑特色 :新加坡医院建筑都溶入社区 ,医院无围墙、大门 ,交通方便 ;每家医院建筑各有特色 ,均由专业设计师和卫生专家共同设计 ,有良好的采光、照明、通风 ,主体建筑上都有医院的特色标志 ,十分醒目 ;其建筑整…     

借鉴国外经验确立营销模式

国外医院的市场营销在20世纪60年代,美国、日本、新加坡等一些发达国家就在医疗服务业引入了市场营销(Marketing),从导入市场营销的实践效果看,不仅促进了医疗行业本身的发展,而且对保障公平的健康,提高国民素质,促进社会文明和推动经济发展等方面,都有卓著的成绩。美国医院的市场营销美国针对医疗费用持续不断的上涨,就医顾客资源不足,医疗机构竞争剧烈的现实,广泛开展针对医疗市场的营销活动。它们制定产品线(服务     

旺旺医院"首航"湘江一艘15亿元打造的合资医疗航母

5月28日，雨季的长沙出现了少有的晴天。这一天，活跃的长沙医疗市场又添新丁：由新加坡旺旺控股有限公司投资建立的湖南旺旺医院一期工程在长沙市芙蓉区正式落成。     

新加坡医院病区的组织与管理

新加坡医院病区的组织与管理首都儿科研究所附属儿童医院（１０００２０）张捷我从１９９５年６月～１９９７年６月，在新加坡中央医院接受护理培训。二年间新加坡人勤奋敬业的精神和其优质的医疗服务及管理水平给人留下了深刻印象。有１７５年历史的新加坡中央医院是新加...     

国外医院管理面面观

<正> 近几年,笔者借赴美国、加拿大、日本、英国、法国、德国、澳大利亚、俄罗斯、墨西哥、西班牙、意大利、比利时、奥地利、匈亚利、爱莎尼亚、波兰、瑞士、新加坡、港澳等20多个国家和地区参加国际学术会议、访问、深造和讲学的机会,参观访问了国外的三十几所医院,了解一些有关医院管理的状况。现总结简介如下。 1 组织管理     

浅谈借鉴新加坡医院的文化建设

新加坡医院的管理有许多的经验值得借鉴，尤其是新加坡医院注重医院文化的建设，在传承医院传统的同时发展现代医院的管理模式，着意创造出医患之间的和谐关系。本文从新加坡新保集团中央医院及各医疗中心，竹脚医院的成功经验得出，医疗质量对于医院的成功至关重要，但还必须通过精心而高超的服务来追求卓越。     

新加坡医院感染控制实践见闻:中国医学生实习经历与感想

新加坡中央医院(SGH)、新加坡国大医院(NUH)是新加坡规模最大的综合性临床教学医院.2012年初,笔者有幸到中央医院和国大医院的神经外科、泌尿科、结直肠科、内科、肿瘤科,家庭医学科等科室进行为期6周的实习交流,并参观了一家综合诊疗所( polyclinic).新加坡医院在感染控制领域的先进理念及完善措施,给笔者留下了深刻印象,现进行整理归纳,以期为我国的医院感染控制提供参考、借鉴.     

“上海市医联工程影像数据中心”项目启动

上海市医联工程系上海申康医院发展中心在借鉴新加坡、香港等国家和地区经验的基础上,结合上海实际组建的市级医院临床信息共享项目。旨在利用先进的数字化技术减少重复检查,缓解“看病难、看病贵”     

感悟国外医院人文关怀

2004年上半年,笔者有幸参加了中国医院发展战略高级论坛及我院留学归国人员论坛,聆听了来自新加坡、日本等地医院高层管理者以及本院留学加拿大、澳大利亚、美国等地的专家的精彩发言及其多媒体影像播放．给我留下深刻印象的并不是国外的医疗体制和专业技术,而是国外医院的人性化服务。     

新加坡医疗服务监管研究

新加坡建立了完善的医疗服务监管体制，包括对医疗机构、医疗职业、医疗行为质量、医疗服务价格的监管，以及完备的医疗服务筹资机制。在医疗监管协调机制建设、卫生资源合理分配、健全筹资体系等方面，新加坡的经验都值得我们借鉴。     

试论公共关系在树立医院品牌形象中的应用

我国的医疗行业市场竞争日趋激烈，已经呈现出多元化格局。据卫生部统计，截止2005年，全国就有中外合资医院300多家，遍及全国21个省市区，合作对象大多数来自美国、日本、新加坡和我国的香港、台湾地区。与此同时，社会民间资本兴办的医疗机构也出现迅猛发展的势头。目前，我国共有非公有制医疗机构13万家，具有一定规模的民办医院1500家。眼下医疗行业的竞争，已经由低层次向高层次转变，由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变，     

医疗设备管理与Lcc分析方法的探讨

医疗设备管理是当前医院所探讨研究的热门话题，文章讨论了Lcc分析方法用于设备管理，对提高医院管理、增加医院社会效益、节约医院开支、提高医院科教研工作有重要意义。     

新加坡医疗保健系统运营现状及相关启示

1新加坡医疗行业概况 新加坡是一个城市化的岛国，2006年全部人口为448万人，其中常住人口360万。全国共有公立医疗机构13家，医生3505人，护士11574人；私立医疗机构16家，医生2966人，护士6109人。医生总数与总人口比例为1：646。医院的床位总数11840张，其中公立8813张，私立3027张。     

展后报告—第四届国际医疗展—医院、制药、医疗康复设备器材及用品展览会

第四届国际医疗展—医院、制药、医疗康复设备器材及用品展览会HOSPIMedica于2002年9月10-12日在新达新加坡国际会议展览中心举行.本界展览会吸引了来自28个国家和地区的279位参展厂商。在为期3天的展览会盛会上,来自65个国家的5,011位专业观众和专家参观了展览,他们参观的目的是获取有关保健需求的第一手资料,并了解有关保健设备、服务和解决方案的最新资讯。自1997年首次举办以来，该展览会在展商与观众人数上稳步增长40%。HOSPIMedica亚洲展览会作为使国际医疗、保健及康复设备制造商和供应商更加关注亚洲的重要平台，其重要性已日…     

感悟在花园之城

正作为中国护理管理人才培养项目新加坡培训团成员之一,2013年11月3日,在北京卫生人才培训中心的具体组织安排下,记者与11位国内一线医院护理部主任赴新加坡,就当地的医疗管理制度、护理制度、医护团队建设与沟通、公立医院的护理服务情况进行了为期一周的学习与交流,并实地考察了新加坡健康促进局、国立大学医院、中央医院、护士协会等机构。