静脉药物配置中心药品信息管理

通过充分利用现代信息技术,引入药品信息管理,可以使配置中心模式下的药品管理更加细化和量化.药品的信息管理主要包括各存储单元的货位信息管理、药品配置方式信息管理、药品储存方式信息管理、滞销药品的预警信息管理、药品近效期预警信息管理、缺药信息管理.而随着药物配置中心的不断发展,对药品的管理会更加完善.     

静脉药物配置中心配制新生儿静脉营养液流程探讨

主要介绍温州医学院附属第二医院静脉药物配制中心（PIVAS）进行新生儿静脉营养液配置的具体过程, 及其与传统配置方式比较存在的优势.实践表明, 在PIVAS配制新生儿静脉营养液, 提高了输液的质量, 促进了医院用药的合理性和科学性, 同时也给医院带来一定的经济效益.     

建立静脉药物配置中心的意义

全面阐述了二十一世纪医院药学面临的新课题--静脉药物配置中心在医院工作尤其医院药学工作中的重大意义.在全面分析当前医院静脉药物配置存在问题的基础上,对今后开展静脉药物配置的临床意义、做法、要求及建立静脉药物配置中心的有利条件作了深入的探讨.     

建立静脉药物配置中心的意义

全面阐述了二十一世纪医院药学面临的新课题--静脉药物配置中心在医院工作尤其医院药学工作中的重大意义.在全面分析当前医院静脉药物配置存在问题的基础上,对今后开展静脉药物配置的临床意义、做法、要求及建立静脉药物配置中心的有利条件作了深入的探讨.     

静脉药物配置中心工作探讨

介绍我院静脉药物配置中心工作的开展情况和从中得到的体会,分析工作中存在的问题和讨论对策。     

静脉药物配置中心建立的探讨

针对静脉药物配置中心（PIVAS）的现状及实际操作中如何建立PIVAS进行探讨,使医院PIVAS建设步入良性轨道。通过对人员管理、信息管理、静脉输液的无菌性及药物相容性和稳定性、职业暴露等方面进行改善,实现安全、准确、高效的PIVAS,促进临床药学发展以及合理用药。     

静脉药物配置中心工作流程的完善

目的为促进静脉药物配置中心(PIVAS)的发展提供参考。方法结合我院实际情况,对PIVAS工作流程完善过程中的几个关键问题进行分析。结果建立了科学的流程,减少工作差错,保证了成品输液的安全性、有效性、稳定性。结论根据医院PIVAS的实际工作特点,应用创新性思维,可以完善医院PIVAS的工作流程,保证成品输液质量。     

某院静脉药物配置中心的流程及体会

目的促进无锡市人民医院静脉药物配置中心的建设和发展,提高用药水平,保障用药安全。方法从无锡市人民医院静脉药物配置中心的流程及每个环节容易出现的问题进行分析、思考,提出解决问题的办法。结论静脉药物配置中心是推动医院药学发展的重要基地,需要医、药、护、后勤等多部门的密切配合。     

静脉药物配置中心化疗药物配置注意事项

目的:为静脉药物配置中心化疗药物的规范化配置提供参考。方法:介绍化疗药物配置中的注意事项、应急事件的具体处理步骤、配置完成后污物及液体的处理。结果与结论:静脉药物配置中心对化疗药物的集中、规范化配置不仅提高了化疗药物的配置质量,同时确保了患者用药安全,加强了配置人员的职业防护。     

静脉药物配置中心面面观

近日,继北京朝阳医院之后,另一家颇具实力的三级甲等医院北京积水潭医院又组建起一个现代化的静脉药物配置中心。该静脉药物配置中心(PharmacyIn-tavenousAdmixtureServicePIVAs)的主要工作是把分散在各病房静脉药物配置工作,转为在具有洁净条件的配置中心进行集中管理、配置,目的是为患者提供安全、合理、无污染的静脉输液药品。世界上第一个PIVAs.是1969年在美国俄亥俄州立大学医院建立的,距今已有30多年的历史,现在已成为发达国家医院药学工作必不可少的一部分。但在我国还是一个较新的服务形式。全新的输液配置流程在这个配置中心…     

我院静脉药物配置中心的建立探讨

目的 针对我院即将开展的静脉药物配置中心的现状及我国国情中如何建立静脉药物配置中心进行探讨.方法 从国家、医院、药师、护士各个环节分别采取具体措施进行建设.结果 落实静脉输液的无菌性及药物相容性和稳定性、职业暴露、专业分工与合作都起到很好的改善作用.结论 建立静脉药物配置中心有利于用药的安全、合理、经济.     

静脉药物配置中心配置间简介

目的:介绍静脉药物配置中心配置间,促进对静脉药物配置中心的了解。方法:从配置间的建立、配置人员、卫生控制等方面介绍静脉药物配置中心配置间。结果与结论:配置间的洁净工作环境、训练有素的配置人员、严格的卫生控制确保了静脉药物的配置质量。     

我院静脉药物配置中心的药品管理

介绍本院静脉药物配置中心工作经验及体会.探讨医院静脉药物配置中心科学、有效的药品管理方法.强调在工作流程中加强药品管理,是确保病人用药安全,减少不合理用药,减少药品浪费的有效手段.     

静脉药物配置中心实施流程再造的效果分析

目的介绍我院静脉药物配置中心排药工作流程再造,以减轻排药人员劳动强度,降低排药差错和药品破损率。方法结合计算机功能,对静脉药物配置中心排药工作流程、工作方法进行改进,并比较流程再造前后平均药品破损率和平均排药差错率。结果新的工作流程实施后,平均药品破损率由2007年的0.022%降为2008年的0.005%,平均排药差错率由2007年的0.038%降为2008年的0.013%。结论实施流程再造后,有效降低了药品破损率和排药差错率。新的工作流程体现了管理的科学性。     

静脉药物配置中心工作量观察方法探讨

目的：探讨评估配置中心工作量的因素。方法收集本中心2013年9月每天冲配药物的支数及袋数,测量配药时间。结果评估工作量时,考虑每天药物袋数的同时应考虑每天要配的药物支数,还应考虑TPN、细胞毒性药、婴幼儿药等的数量。结论从冲配药物的角度评估工作量,配置药物的支数更能代表工作量。     

我院静脉药物配置中心的流程改进及体会

目的进一步完善我院静脉药物配置中心的工作流程。方法对比我院静脉药物配置中心流程改进前后的不同点,分析其利弊。结果改进后的流程更符合实际操作,节约成本,提高工作效率,保证合理用药。结论静脉药物配置中心流程是需要根据实际情况,进行持续质量改进。我院的流程改进是卓有成效的。     

静脉药物配置中心药物配置过程中的质量管理

本文针对静脉药物配置中心药物配制过程中的质量管理进行经验总结,从正确使用生物安全柜和水平层流台、注意药物配伍、药物加入顺序及混合均匀、执行药物溶解的标准操作、加药时注射器的合理使用、操作流程和药物配制方法、配药过程中的慎独修养等方面进行分析。     

建立静脉药物配置中心的意义

全面阐述了二十一世纪医院药学面临的新课题-静脉药物配置中心在医院工作尤其医院药学工作中的重大意义，在全面分析当前医院静脉药物配置存在问题的基础上，对今年开展静脉药物配置的临床意义，做法，要求及建立静脉药物配置中心的有利条件作了深入的探讨。     

化疗药物在静脉药物配置中心的配置

为防止肿瘤化疗药物对医务人员的危害,保证配置药品质量,本文介绍肿瘤化疗药物的潜在危害性,阐述静脉药物配置中心在防护和管理上的特点。强调须注意的一些问题。提醒我们只要严格遵循有关安全操作规程,采取防护措施,可以避免接触肿瘤化疗药物时产生的危害。     

静脉药物配置中心的设置与实施

建立静脉药物配置中心可以保证药品配制的质量和静脉用药安全，减少药品浪费，降低医疗成本，加强护理人员职业防护，提高护理质量，减少医疗纠纷。医院建立静脉药物配置中心是适应医院技术水平发展的需要，也是医院规范化管理的需要。但具体操作过程中应综合考虑，权衡利弊。运行过程中应注意完善工作程序，严格管理，协调各科室的工作，以保证患者用药的安全、有效。