浅谈优化库存物资品种的作用与方法

为满足科研需要，各库房都储备了品种繁多的科研物资。为了保证库存科研物资充分有效利用，本文结合近几年药品器材供应站玻璃器材库调整库存物资结构对库存量、发放量的影响情况，探讨优化库存物资品种的作用与方法。     

库存管理方法在科研物资供应管理中的应用

探讨库存管理方法,提升科研物资供应质量。从管理层和作业层两个层面对库存管理方法进行实用性分析提炼,达到有效改善库存,提升科研物资供应水平,实现库存控制与保证科研物资需求的双赢格局。     

浅谈库房科研物资编码的基本原则与注意事项

药品器材供应站各库房在储备科研物资的过程中，首要任务是对购入科研物资进行编码。本文结合近几年药材供应站玻璃器材库新增科研物资如何重新编码以及部分库存科研物资调整编码过程中遇到的实际情况，探讨库房科研物资编码应遵循的基本原则与注意事项。     

医学科研物资库存盘点检查制度探讨

医学科研工作所需物资品种多、规格杂、用量小、收发频繁,不仅容易出现错发、混发的现象,还容易形成呆滞品。通过建立科学有效的物资库存盘点评价制度,可以有效地降低收发差错率和提高库存周转率,避免造成物资积压和变质报废,促使物资库存与科研需求相适应。     

库房科研物资库存量合理性探讨

我院是从事军事医学科研工作的机构，需要大量的仪器设备、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等科研物资，这就要求药材供应站各库房保存一定量科研物资满足我院科研需要，以保障科研物资的基本供应。本文将药材供应站器材库近几年来，库存量的实际情况进行统计分析，探索出库房如何保持合理的库存量，通过管理出效益的共性问题。     

加强医院库存物资管理提高资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

浅谈库存物资积压形成原因及解决办法

本文结合器材库近几年库存物资积压的实际情况,对库存物资积压形成原因进行分析,探索出库房库存物资积压的解决办法,最大限度地减少积压,通过管理出效益的共性的问题。     

加强科研的管理创新 促进医教研协调发展

为探讨加强医院科研管理工作的创新,促进医教研工作协调发展,本文阐述了规范科研管理程序,抓好基金项目申请,加强医院学科建设,制订长远发展计划;制订人才培养计划,造就科技创新精英,为新形势下,加强医院科研工作的管理提供经验。     

基于科技论文产出的医院科研管理策略研究

通过对2005--2009年郴州市第一人民医院发表论文的定量分析,探讨了医院科研管理策略,提出了加强科研教学管理和医院学科建设、制订长远发展计划和人才培养计划的建议,以推进医院科研管理水平再上新台阶。     

加强物资统计工作 提高医院经济效益

物资管理是医院经济管理的重要组成部分。物资管理的好坏,直接影响社会和医院的经济效益。加强物资管理,就必须搞好物资统计工作。物资统计工作是物资管理必不可少的重要手段。从宏观来讲,物资统计是国民经济综合统计的重要组成部分,是财政、信贷、外汇、物资四大平衡统计之一。从微观来讲,医院制订长期规划或年计划,确定病床周转     

浅谈医疗耗材二级库存管理

在医疗收费环节过程中加强对物资的监管力度，对临床科室在医院器械库房领用材料后所形成的二级库存进行全程跟踪管理，对二级库物资（耗材）的计划、领用、消耗作同步跟踪，减少人为浪费，杜绝漏收费现象，促进降本增效。     

基于AHP-ABC分类法的应急物资库存管理模式研究

目的 为医院建立应急物资库存管理体系。方法 采用层次分析法计算应急物资的评价指标权重,结合ABC分类法将应急物资分成三类,并对建立分类管理前后的应急物资库存情况进行数据分析。结果 确定了15种常用应急物资,由5个一级指标组成的评价体系,评价权重均通过一致性检验,满足层次分析法的要求。将15种应急物资根据权重分成A、B、C三类,进一步优化库存管理,以提高应急物资周转率,减少资金占用。结论 通过层次分析法构建的应急物资分类管理体系具有科学性和合理性,为突发公共卫生事件下应急物资库存分类管理提供参考和新的思路。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

一次性无菌物品库存间空气监测分析

我院供应科由过去的二级库转为一级库存,按周计划进货,在库存间管理过程中,对有紫外线消毒与无紫外线消毒的一次性无菌物品库存间室内空气细菌监测结果差异无显著性,故对两种情况进行比较分析,现将结果报道如下.     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

浙江省一次性使用注射器、输液器管理模式及成效

为加强对医疗卫生机构一次性使用注射器、输液器等医疗用品的监督管理 ,浙江省从 2 0 0 1年开始 ,通过开展以抓源头 (生产单位 )、制订措施《浙江省医疗卫生机构一次性使用医疗用品管理办法》、落实定点回收为主要内容的专项整治 ,逐步规范医疗卫生机构的进货验收、库存管理、使用登记、消毒毁形、数量核对、定点回收等管理环节 ,杜绝了使用后、未经无害化处理的一次性使用注射器、输液器流入社会 ,取得明显成效     

军队医院科研物资采购现状分析

调研北京地区部分军队三级甲等医院科研物资管理现状,发现科研物资管理存在的问题,并结合工作实践,提出解决问题的方法.建立专门的科研物资采购委员会,实行科研物资集中采购的管理模式.