医院积压药品形成原因及解决对策

医院药品的安全有效和充足合理的库存是保证医院临床医疗工作正常运转的重要前提。在日常工作中,由于管理水平及供应体制等各种因素的影响,医院药品在保障供应的同时也形成了不同程度的积压。分析医院药品积压的形成原因并找出解决对策,     

浅谈优化库存物资品种的作用与方法

为满足科研需要,各库房都储备了品种繁多的科研物资。为了保证库存科研物资充分有效利用,本文结合近几年药品器材供应站玻璃器材库调整库存物资结构对库存量、发放量的影响情况,探讨优化库存物资品种的作用与方法。     

库房科研物资库存量合理性探讨

我院是从事军事医学科研工作的机构，需要大量的仪器设备、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等科研物资，这就要求药材供应站各库房保存一定量科研物资满足我院科研需要，以保障科研物资的基本供应。本文将药材供应站器材库近几年来，库存量的实际情况进行统计分析，探索出库房如何保持合理的库存量，通过管理出效益的共性问题。     

利用信息手段提高医院库存物资管理水平

库存物资的管理关系着医院采购成本的降低及经济效益的增长。如何提高库存物资的管理是医院信息化管理的重要课题。以南京市妇幼保健院为例,在医疗成本核算的基础上,结合医院实际情况,以信息化网络建设为平台,探索通过信息手段提高医院库存管理水平的新途径,从而提高管理意识,实现一体化的网络管理。     

浅谈制订库存科研物资进货计划的意义与方法

本文结合玻璃器材库近几年来,在制订库存科研物资进货计划过程中出现一些情况,探讨制订库存科研物资进货计划的作用与方法。     

加强医院库存物资管理提高资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

医学科研物资库存盘点检查制度探讨

医学科研工作所需物资品种多、规格杂、用量小、收发频繁,不仅容易出现错发、混发的现象,还容易形成呆滞品。通过建立科学有效的物资库存盘点评价制度,可以有效地降低收发差错率和提高库存周转率,避免造成物资积压和变质报废,促使物资库存与科研需求相适应。     

探讨信息化在医院库存物资管理中的应用价值

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要内容。近年来,随着“医院管理年”活动及医院改革的深入,我科结合自身特点,克服原有软件功能不能完全符合医院实际管理要求的缺陷,自主开发了一套对全院     

试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。     

基于AHP-ABC分类法的应急物资库存管理模式研究

目的 为医院建立应急物资库存管理体系。方法 采用层次分析法计算应急物资的评价指标权重,结合ABC分类法将应急物资分成三类,并对建立分类管理前后的应急物资库存情况进行数据分析。结果 确定了15种常用应急物资,由5个一级指标组成的评价体系,评价权重均通过一致性检验,满足层次分析法的要求。将15种应急物资根据权重分成A、B、C三类,进一步优化库存管理,以提高应急物资周转率,减少资金占用。结论 通过层次分析法构建的应急物资分类管理体系具有科学性和合理性,为突发公共卫生事件下应急物资库存分类管理提供参考和新的思路。     

有关医院采购库存物资使用商业承兑汇票的几点建议

通过在医院库存物资采购中实行商业承兑汇票付款方式,同时注意采取规避风险措施,明显改善了医院的资金状况,付款压力明显减少.既使医院实现了融资目的,又使供货商及时回笼货款,同时银行通过经营商业承兑汇票增加盈利,从而取得"三赢"的效果.     

加强医院库存物资管理的探讨

医院库存物资是指医院为开展专业业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品及其他材料等,是医院进行正常业务活动不可或缺的物质基础。医院库存物资管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转,关系到医院的建设和发展,关系到医院的社会和经济效益。那么医院如何优化库存物资管理策略？对此,笔者根据长期管理实践,提出以下建议。     

注重医院财产物资管理

目前医院财产物资管理中存在以下问题： 1、重采购，轻管理。医院财产物资部门采购物资时，往往以经验管理代替存货成本管理：补充财产物资时，不按采购汁划采购，不从医院的实际山发，致使一些不急用、不需用、不能用的物资也被购进，从而造成库存物资大量积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的周转速度。     

浅议医院物资管理系统的应用

众所周知，医院在日常运营当中需要消耗大量的医用物资，物资的管理决定了医院是否能够正常运营，物资管理的好坏直接影响到医院的经营状况及经济效益。     

库存管理方法在科研物资供应管理中的应用

探讨库存管理方法,提升科研物资供应质量。从管理层和作业层两个层面对库存管理方法进行实用性分析提炼,达到有效改善库存,提升科研物资供应水平,实现库存控制与保证科研物资需求的双赢格局。     

医院库存血液报废原因分析及对策

目的本文主要根据我院血液科血液报废的不同原因进行分析,找出原因并给出相应的对策。方法根据我院从2009年3月至2011年3月血液科血液库中由血站提供血液制品。对血制品质量进行检查,包括乳糜血、溶血、血浆破损、絮状物、颜色异常等。结果我院血库中的血制品,包括红细胞悬液、冰冻血浆和血小板3类血制品,一共有1069袋,其报废率为1.74%。血液报废最主要的原因是血液过期,占48.0%,其次是血液制品中产生有絮状物,占21.5%。结论针对各种报废原因采取各种不同的应对方法,以减少血液报废的几率,避免造成不必要的浪费。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

论库存管理工作的保障能力

库存管理工作是物流管理中的一项重要工作,是一个单位整体管理水平和经济效益的直接体现,其各部门之间的工作需要互补、配合、协调。如何做好库管工作,切实提升保障能力,最大限度地满足科研需求,是科研服务保障工作者的一项重要课题。药品器材供应站设备器材库、玻璃器材库工作人员根据工作实际,通过库管理论知识的学习和实践,增强了与科研人员之间的沟通交流,改进服务措施,强化服务意识,提高了业务技能,提升了服务保障能力。通过2010年与2009年常用物资发出量的比较显示,科研保障能力得到了明显提升。做好库管工作,不仅需要具备相关的业务知识,关键在于要有较强的责任心、事业心及牢固树立为科研服务的思想意识。