医学科研物资库存盘点检查制度探讨

医学科研工作所需物资品种多、规格杂、用量小、收发频繁,不仅容易出现错发、混发的现象,还容易形成呆滞品。通过建立科学有效的物资库存盘点评价制度,可以有效地降低收发差错率和提高库存周转率,避免造成物资积压和变质报废,促使物资库存与科研需求相适应。     

小程序支持下PDCA循环的科室物资精细化管理

目的探讨小程序支持下的PDCA循环在科室物资管理中的应用效果,为科室做好库房物资精细化管理提供支撑。方法选择2018年4—6月未使用小程序支持下PDCA循环的库存物资管理和2018年7—9月使用小程序支持下PDCA循环的库存物资管理作为研究对象,比较实施前后的账实一致率、物资积压过期和工作效率情况。结果使用小程序支持下的PDCA循环后,库房物资的账实一致率由89.3%提升到97.6%,工作效率提升28.5%,物资积压过期降低到0,效果显著。结论小程序支持下的PDCA循环管理,有效保障物资供应及时性,提升账实一致率,减少物资积压及损失,降低成本,提高工作效率与质量,有利于持续提升科室库房物资精细化管理水平。     

注重医院财产物资管理

目前医院财产物资管理中存在以下问题： 1、重采购，轻管理。医院财产物资部门采购物资时，往往以经验管理代替存货成本管理：补充财产物资时，不按采购汁划采购，不从医院的实际山发，致使一些不急用、不需用、不能用的物资也被购进，从而造成库存物资大量积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的周转速度。     

加强药品经济管理 解决积压浪费问题

加强药品经济管理　解决积压浪费问题赵金光药品的库存管理中，积压和浪费是个老大难问题，而且积压和浪费往往是并存的，在库存积压中有浪费，在环节运行上也有积压和浪费。而解决老式药品经济运行中存在问题的办法，在于实行流动资金制，实行全程追踪，加强环节控制和微...     

国家体改委副主任高尚全谈经济领域“并存现象”

国家体改委副主任高尚全最近在“十年改革纵横谈”征文大奖赛的新闻发布会上指出,我们目前面临着多重困难:一是双重体制并存造成的困难;二是改革从浅层次进到深层次引发的困难;三是从单项改革进入到全面综合配套的改革所带来的困难。高尚全列举了我们经济生活中的困难和矛盾的种种表现: ——价格的上涨与价格体系不合理并存; ——收入分配中的平均主义与收入分配的不公正并存; ——机关企业中冗员增加与高素质工作人员短缺并存,目前我国企业中有20%～30%的在职失业人员,而同时企业的临时工又以每年9%的速度递增; ——物资短缺与库存积压并存。我国目前产品库存积压价值约660亿元,钢材库存2700万吨,每年却要花费巨额外汇进口1000多万吨优质钢材;     

自建信息系统管理病区物资的实践和效果

目的改进物资管理工具和方法,减少物资的积压、过期和管理人力,保障护士快速、准确取用,保障护理工作安全、有效。方法应用Excel表格、图片、文档等计算机技术建立物资管理信息系统,按管理规范中的物资管理落实管理。结果物资无积压、过期,管理人力显著减少,护士快速、准确取用各类物资。结论物资管理信息系统操作简便、实用,实现病区物资管理高效低耗,保障护理工作安全,缓解护士压力,提高工作热情,为病人提供更优质的护理。     

浅谈优化库存物资品种的作用与方法

为满足科研需要，各库房都储备了品种繁多的科研物资。为了保证库存科研物资充分有效利用，本文结合近几年药品器材供应站玻璃器材库调整库存物资结构对库存量、发放量的影响情况，探讨优化库存物资品种的作用与方法。     

PDCA循环在口腔器材管理中的应用

目的探讨PDCA循环在口腔器材管理中的效果。方法运用PDCA循环工作法对口腔科器材进行统计,实行每日、每周检查和年底汇总制度,针对存在的问题及时修正。结果库存积压由2010年底的16种减至2012年底无积压品种,口腔器材流通时间由2010年平均62d缩短至2012年14d,积压费用由2010年3500元减至2012年零库存容量。结论PDCA循环能有效减少口腔科器材库存积压,缩短流通时间,降低耗材成本,值得推广应用。     

基于AHP-ABC分类法的应急物资库存管理模式研究

目的 为医院建立应急物资库存管理体系。方法 采用层次分析法计算应急物资的评价指标权重,结合ABC分类法将应急物资分成三类,并对建立分类管理前后的应急物资库存情况进行数据分析。结果 确定了15种常用应急物资,由5个一级指标组成的评价体系,评价权重均通过一致性检验,满足层次分析法的要求。将15种应急物资根据权重分成A、B、C三类,进一步优化库存管理,以提高应急物资周转率,减少资金占用。结论 通过层次分析法构建的应急物资分类管理体系具有科学性和合理性,为突发公共卫生事件下应急物资库存分类管理提供参考和新的思路。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

浅谈制订库存科研物资进货计划的意义与方法

本文结合玻璃器材库近几年来,在制订库存科研物资进货计划过程中出现一些情况,探讨制订库存科研物资进货计划的作用与方法。     

库房科研物资库存量合理性探讨

我院是从事军事医学科研工作的机构，需要大量的仪器设备、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等科研物资，这就要求药材供应站各库房保存一定量科研物资满足我院科研需要，以保障科研物资的基本供应。本文将药材供应站器材库近几年来，库存量的实际情况进行统计分析，探索出库房如何保持合理的库存量，通过管理出效益的共性问题。     

甲型“H1N1”病人收治后勤物资保障的思考

甲型“H1N1”流感后勤防控物资的准备是否充分、齐全、合理,将直接影响到医院对突发甲型“H1N1”流感病人的应急处理能力,影响到医院医护人员的自身防护安全,也可能造成后勤防控物资的积压和浪费。因而,有组织、有计划、有步骤地做好“甲流”后勤防控物资的准备工作,对医院有着积极意义。在我院收治“甲流”病人时,后勤管理部门采取积极有效的措施,既保障了后勤防控物资的及时供应,又防止了后勤防控物资的积压浪费。     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

规范医院后勤物资采购管理

南京市鼓楼医院自2006年以来,针对以往物资管理中存在的物资计划、消耗管理有名无实,用料无计划,造成采购物资积压、浪费等若干问题,进行了不断的摸索、总结、改革、完善,逐步完成了物资管理由经验型管理向科学化管理的过渡.从而形成了一个比较适合我院的物资采购管理模式.     

加强医院库存物资管理的探讨

医院库存物资是指医院为开展专业业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品及其他材料等,是医院进行正常业务活动不可或缺的物质基础。医院库存物资管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转,关系到医院的建设和发展,关系到医院的社会和经济效益。那么医院如何优化库存物资管理策略？对此,笔者根据长期管理实践,提出以下建议。     

利用信息手段提高医院库存物资管理水平

库存物资的管理关系着医院采购成本的降低及经济效益的增长。如何提高库存物资的管理是医院信息化管理的重要课题。以南京市妇幼保健院为例,在医疗成本核算的基础上,结合医院实际情况,以信息化网络建设为平台,探索通过信息手段提高医院库存管理水平的新途径,从而提高管理意识,实现一体化的网络管理。     

库存管理方法在科研物资供应管理中的应用

探讨库存管理方法,提升科研物资供应质量。从管理层和作业层两个层面对库存管理方法进行实用性分析提炼,达到有效改善库存,提升科研物资供应水平,实现库存控制与保证科研物资需求的双赢格局。     

医院后勤物资零库存管理模式探讨

医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等。有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题。在一定程度上加速了资金的周转速度,避免了大量物资闲置和积压。     

医院后勤物资零库存管理模式探讨

医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等.有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题.在一定程度上加速了资金的周转速度,避免了大量物资闲置和积压.