发展特色医疗专科 培植卫生经济亮点

近年来 ,我们通过专科建设打造特色品牌医疗 ,培植卫生经济新的增长点 ,取得了明显成效。 2 0 0 1年全县医疗业务收入 1 .0 5亿元 ,专科收入占医疗总收入的 1 5 %。其中 ,经过县卫生局验收挂牌的 1 1个特色专科的收入达到卫生院医疗业务收入的 2 0 %以上。医疗专科的蓬勃发展 ,     

小医院大专科的医院发展模式探讨

为探讨新形势下小医院持续发展模式，本阐述了该院面对激烈竞争的医疗市场，利用地理条件和政策优势。通过科学管理，走“小医院、大专科”的发展道路，使该院始终立于不败之地。     

基层医院发展专科的思路与方法探讨

随着我国卫生体制的进一步深化改革，面对激烈的医疗市场竞争，基层医院如何尽快摆脱背靠计划经济、面对市场经济生存与发展的窘境。确立“综合建院，重点建科”的思维理念，结合自身特点，办出专科特色，形成技术优势，走小综合大专科的发展道路，才能走出困境，求得发展。本文旨在总结专科发展的意义，并就如何有计划、有步骤开展专科建设方面做初步探讨如下。     

医疗营销及应用

营销学是在1979年正式引进我国的,受到我国学术界和企业界的重视,市场营销学主要是研究卖方的产品和服务如何更好地服务消费者并顺畅地转移到消费者或用户手中的全过程。它作为供给方研究适应市场需求,以产品的吸引力、定价合理、购买方便、买方满意的理论,提高企业的市场占有率和经济效益。 医院应如何面对市场挑战,除注重医疗质量的提高外,必须尽快增强市场意识,以营销来经营和管理医院。就医疗营销而言,卖方就是医疗服务的提供者,病患就是消费者。医院必     

注重人才队伍建设发挥专科特色优势

小医院求生存、谋发展，只有顺应改革、转变思想。本文介绍了该院如下做法：①强化人才意识，增强竞争能力；②发展专科特色，形成地区优势；③适应新形势，谋求新发展等方面的工作。     

试论医疗品牌效应

一、打造医疗品牌的重要性 商品经济的市场竞争，或以低价位胜出，或以质量相比较争优。医疗市场竞争，病人出于对健康和生命的珍惜和爱护，低价位胜出的选择退居其次，医疗安全和医疗质量是求医问药首选。医疗经营和医疗管理者参与医疗市场竞争，“高疗效，低费用”两全其美，二者兼得，是医疗市场竞争共同一致追求的目标。能够达到这一目标，就能立于不败之地。然而这个目标的本身永远是没有止境的，但这并不矛盾，它们是相辅相成的，     

深圳市重点医学专科评估指标体系及其特色

深圳市从1998年开始建设第一批重点医学专科，2002年在总结第一批建设经验的基础上，又开始启动了第二批重点医学专科建设。这次我们主要从组织管理、学术水平、医疗技术、人才建设、条件设施等5个大的方面构建了重点医学专科的建设标准，依据该标准评审出第2批重点医学专科，这个建设标准对于指导重点学科的建设发挥了重要作用。经过几年的探索和实践，我们深知该标准已不能适应新形势的要求，主要表现在没有完整的体现科技是核心、教育培训是重点、人才是关键的战略目标，     

对医疗改革中医疗机构面临问题的思考

随着我国体制改革进一步深化,市场经济体制逐步确立,医疗卫生系统改革应进一步适应新形势下经济体制的要求,转变思想,更新观念,加强经营管理,应对日益激烈的医疗市场竞争。1 坚持“以病人为中心”的服务理念1.1 医疗服务具有其特殊性。医疗服务的对象是人,医务人员提供的服务关系到人们的生命健康与安危,从某种意义上说,也正是因为有了病人,有了病人对医疗服务的需求,才使我们医疗机构、医务工作者有体现自身价值的机会。简言之,因为有了病人,才有了医院,医院是为病人设立的,     

以特色康复专科建设 带动卫生院整体医疗水平提升

2019年隆昌市胡家镇中心卫生院与医共体牵头医院隆昌市中医医院展开合作,借助牵头医院技术下沉,以打造临床“特色康复科”建设为切入点和突破口,以专科抓机遇,以小我推动大我,将康复科做大做强,带动卫生院整体医疗水平提高。坚持差异化发展,加强特色专科建设,可以成为新医改背景下基层医院发展转型的一个突破口。     

论现代医院特色专科创新

目的 为加强医院专科建设，由专科建设发展成特色专科规模，加快医院发展速度。方法 应用国内外专科建设最新理论，紧密结合中国医院实际进行论证。结果 凡专科建设好，形成特色专科规模的，医院与科室效益和技术发展好，医院全面建设逐年上新台阶。结论 特色专科建设是医院发展的关键，重视特色专科建设是时代的要求，是病人的需求。     

论电子网络时代中的卫生医疗网络建设

始自于20世纪中叶的电子计算机,由于给人类的生产、生活带来极大的便利而得到了迅猛发展,新技术、新产品不断更新的意义不仅仅成了国民经济新的增长点,其产生的巨大、深刻影响的是,这种依赖于无数的“线”连接有数的“点”的网络,竟然逐渐发展成为21世纪人类必不可少的生存方式,形成了极具特色、魅力无穷的网络时代。我们应尽早深入分析网络时代的性质,结合行业特点,利用先进的电子网络技术为改革与发展服务,达到“科技兴院”和全面的“科技兴医”的目的。     

基于远程医疗的脑卒中专科护士门诊构建

脑卒中严重威胁世界人民健康,已成为重大公共问题,迫切需要构建脑卒中专科护理门诊以满足其长期的护理服务需求。基于目前国内外脑卒中专科护理门诊的发展现状,主要从远程医疗与脑卒中专科护理门诊构建的必要性,远程脑卒中专科护理门诊的建设条件、业务内容、就诊流程、质量保障、意义和展望等方面探讨远程医疗视角下脑卒中专科护理门诊的构建思路,为脑卒中的预防、诊疗和康复提供新视角。     

做大做强特色专科促进医院全面发展

我院近几年在专科建设上始终坚持“重点突出、兼顾一般、整体推进”的思路,促进了医院发展,总结积累了一些经验。     

医联体助力基层医疗机构专科能力建设实践△

目的：提升基层医疗机构专科服务能力与水平,促进基层首诊,加快推进分级诊疗制度实施。方法：通过医联体龙头医院专科帮扶,从组织架构、决策参与、人员对接、专科规划、建设内容、建设流程等方面,推动基层医疗机构专科服务能力与水平提升。结果：基层医疗机构专科能力与水平得到提升,分级诊疗有序开展。结论：基层医疗机构的专科建设,需要龙头医院人财物力支持,同时需要基层医疗机构明晰自身发展目标与定位,在建设过程中要注重灵活的政策支持、有力的宣传力度及各项制度保障。     

基于重点专科建设提升县级医院医疗服务能力的实践探索

目的 总结分析某县级医院重点专科建设的实践,探索加强重点专科建设的策略,以不断提升医疗服务能力。方法通过确定专科建设的发展思路,采取发挥政策激励作用、加强人才梯队建设、不断提升服务能力、切实强化质量管理等建设重点专科的主要措施。结果 2008年—2020年,医院成功创建了16个市级和11个省级重点专科,位居全省同级医院先进行列。多项医疗服务指标显著提高,用2019年的统计结果与启动重点专科建设的2008年进行比较,门诊量增长了89.27%,达353 542人次,住院量增长了169.73%,达37 570人次,手术量增长了202.93%,达9 733人次;病床周转次数,三、四级手术占比,重点专科较普通专科高危患者占比,住院患者满意度均明显提高,医院县外转诊率显著降低,差异均具有统计学意义（P均<0.05）,医疗服务能力明显提升。结论 专科建设发展思路的正确引领、倾斜政策的正向激励等主要措施的有效实施,是县级医院成功建设重点专科、提升医疗服务能力的关键;加强跟踪管理、完善建设措施、强化专科联盟是加强重点专科建设的重要途径。     

培植医院新的经济增长点

我国加入ＷＴＯ后 ,医院不仅面对公立、私立医院的竞争 ,今后还将面对合资、外资医院的竞争 ,加之医保制度改革的实施 ,国家对医院政策的调整以及药品大幅度降低等诸多因素的挑战 ,医院面临着巨大的困难和严峻的考验。如何面对激烈的市场竞争 ,挖掘医院内部潜力 ,谋生存求发展     

发展特色医疗 繁荣卫生经济

一、特色医疗是商品经济发展的必然要求特色医疗,是从本单位的自然资源出发,在服务态度、医院设施和技术水平上,具有与众不同的名、特、优、高、新、精、尖的特点;这是医疗市场中服务层次和市场竞争的需要,是商品经济发展的必然要求。对于提高医疗质