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发展特色医疗专科 培植卫生经济亮点 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来 ,我们通过专科建设打造特色品牌医疗 ,培植卫生经济新的增长点 ,取得了明显成效。 2 0 0 1年全县医疗业务收入 1 .0 5亿元 ,专科收入占医疗总收入的 1 5 %。其中 ,经过县卫生局验收挂牌的 1 1个特色专科的收入达到卫生院医疗业务收入的 2 0 %以上。医疗专科的蓬勃发展 , 相似文献
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小医院大专科的医院发展模式探讨 总被引:2,自引:2,他引:0
为探讨新形势下小医院持续发展模式,本阐述了该院面对激烈竞争的医疗市场,利用地理条件和政策优势。通过科学管理,走“小医院、大专科”的发展道路,使该院始终立于不败之地。 相似文献
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随着我国卫生体制的进一步深化改革,面对激烈的医疗市场竞争,基层医院如何尽快摆脱背靠计划经济、面对市场经济生存与发展的窘境。确立“综合建院,重点建科”的思维理念,结合自身特点,办出专科特色,形成技术优势,走小综合大专科的发展道路,才能走出困境,求得发展。本文旨在总结专科发展的意义,并就如何有计划、有步骤开展专科建设方面做初步探讨如下。 相似文献
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注重人才队伍建设发挥专科特色优势 总被引:1,自引:0,他引:1
王开鉴 《解放军医院管理杂志》2002,9(3):254-255
小医院求生存、谋发展,只有顺应改革、转变思想。本文介绍了该院如下做法:①强化人才意识,增强竞争能力;②发展专科特色,形成地区优势;③适应新形势,谋求新发展等方面的工作。 相似文献
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深圳市重点医学专科评估指标体系及其特色 总被引:3,自引:1,他引:3
深圳市从1998年开始建设第一批重点医学专科,2002年在总结第一批建设经验的基础上,又开始启动了第二批重点医学专科建设。这次我们主要从组织管理、学术水平、医疗技术、人才建设、条件设施等5个大的方面构建了重点医学专科的建设标准,依据该标准评审出第2批重点医学专科,这个建设标准对于指导重点学科的建设发挥了重要作用。经过几年的探索和实践,我们深知该标准已不能适应新形势的要求,主要表现在没有完整的体现科技是核心、教育培训是重点、人才是关键的战略目标, 相似文献
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对医疗改革中医疗机构面临问题的思考 总被引:2,自引:1,他引:1
随着我国体制改革进一步深化,市场经济体制逐步确立,医疗卫生系统改革应进一步适应新形势下经济体制的要求,转变思想,更新观念,加强经营管理,应对日益激烈的医疗市场竞争。1 坚持“以病人为中心”的服务理念1.1 医疗服务具有其特殊性。医疗服务的对象是人,医务人员提供的服务关系到人们的生命健康与安危,从某种意义上说,也正是因为有了病人,有了病人对医疗服务的需求,才使我们医疗机构、医务工作者有体现自身价值的机会。简言之,因为有了病人,才有了医院,医院是为病人设立的, 相似文献
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论现代医院特色专科创新 总被引:1,自引:0,他引:1
任真年 《中华现代医院管理杂志》2004,2(4):23-25
目的 为加强医院专科建设,由专科建设发展成特色专科规模,加快医院发展速度。方法 应用国内外专科建设最新理论,紧密结合中国医院实际进行论证。结果 凡专科建设好,形成特色专科规模的,医院与科室效益和技术发展好,医院全面建设逐年上新台阶。结论 特色专科建设是医院发展的关键,重视特色专科建设是时代的要求,是病人的需求。 相似文献
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始自于20世纪中叶的电子计算机,由于给人类的生产、生活带来极大的便利而得到了迅猛发展,新技术、新产品不断更新的意义不仅仅成了国民经济新的增长点,其产生的巨大、深刻影响的是,这种依赖于无数的“线”连接有数的“点”的网络,竟然逐渐发展成为21世纪人类必不可少的生存方式,形成了极具特色、魅力无穷的网络时代。我们应尽早深入分析网络时代的性质,结合行业特点,利用先进的电子网络技术为改革与发展服务,达到“科技兴院”和全面的“科技兴医”的目的。 相似文献
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我院近几年在专科建设上始终坚持“重点突出、兼顾一般、整体推进”的思路,促进了医院发展,总结积累了一些经验。 相似文献
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目的:提升基层医疗机构专科服务能力与水平,促进基层首诊,加快推进分级诊疗制度实施。方法:通过医联体龙头医院专科帮扶,从组织架构、决策参与、人员对接、专科规划、建设内容、建设流程等方面,推动基层医疗机构专科服务能力与水平提升。结果:基层医疗机构专科能力与水平得到提升,分级诊疗有序开展。结论:基层医疗机构的专科建设,需要龙头医院人财物力支持,同时需要基层医疗机构明晰自身发展目标与定位,在建设过程中要注重灵活的政策支持、有力的宣传力度及各项制度保障。 相似文献
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目的 总结分析某县级医院重点专科建设的实践,探索加强重点专科建设的策略,以不断提升医疗服务能力。方法通过确定专科建设的发展思路,采取发挥政策激励作用、加强人才梯队建设、不断提升服务能力、切实强化质量管理等建设重点专科的主要措施。结果 2008年—2020年,医院成功创建了16个市级和11个省级重点专科,位居全省同级医院先进行列。多项医疗服务指标显著提高,用2019年的统计结果与启动重点专科建设的2008年进行比较,门诊量增长了89.27%,达353 542人次,住院量增长了169.73%,达37 570人次,手术量增长了202.93%,达9 733人次;病床周转次数,三、四级手术占比,重点专科较普通专科高危患者占比,住院患者满意度均明显提高,医院县外转诊率显著降低,差异均具有统计学意义(P均<0.05),医疗服务能力明显提升。结论 专科建设发展思路的正确引领、倾斜政策的正向激励等主要措施的有效实施,是县级医院成功建设重点专科、提升医疗服务能力的关键;加强跟踪管理、完善建设措施、强化专科联盟是加强重点专科建设的重要途径。 相似文献
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刘威 《中国卫生事业管理》2002,18(11):663-663
我国加入WTO后 ,医院不仅面对公立、私立医院的竞争 ,今后还将面对合资、外资医院的竞争 ,加之医保制度改革的实施 ,国家对医院政策的调整以及药品大幅度降低等诸多因素的挑战 ,医院面临着巨大的困难和严峻的考验。如何面对激烈的市场竞争 ,挖掘医院内部潜力 ,谋生存求发展 相似文献
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一、特色医疗是商品经济发展的必然要求特色医疗,是从本单位的自然资源出发,在服务态度、医院设施和技术水平上,具有与众不同的名、特、优、高、新、精、尖的特点;这是医疗市场中服务层次和市场竞争的需要,是商品经济发展的必然要求。对于提高医疗质 相似文献