零库存模式的药品供应与管理

目的 探讨零库存模式的医院药品供应与管理. 方法介绍我院零库存模式下的药品供应与管理,分析存在的问题及解决的方法.结论 零库存可以降低成本,节省人力,是切实可行的药品供应与管理模式.     

综合医院药库相对零库存管理措施探讨

目的：在现代医院管理工作的新形势下,探索医院药库相对零库存管理的新模式。方法：分析相对零库存的可行性和制约因素,结合相对零库存的优缺点,采取一系列有力措施,实现药库药品的相对零库存。结果：我院自2010年4月份实施相对零库存管理以来,对比2010年1～3月份药品库存量明显缩小,4月份后药品库存量呈下降趋势。结论：相对零库存管理模式在保证临床供应的情况下,提高药品周转率,建立良好的效期药品循环,避免药品因积压而失效,缓解了医院流动资金压力,极大程度地控制了药品相关管理成本,相对零库存管理将会成为医院药库管理发展的新趋势。     

社区卫生服务中心药品零库存管理的探讨

目的：探讨社区卫生服务中心药品零库存管理的可行性。方法：根据本中心实施药品零库存管理的工作实践,分析药库零库存管理的条件与优点。结果与讨论：现有条件下社区卫生服务中心可以实现大部分药品的零库存管理。药品零库存管理是药剂管理的新趋势。     

城市医院药库零库存管理模式探讨

介绍医院药库零库存管理的药品供应模式及其意义，探讨其中存在的问题及解决方法，指出推行医院药库零库存管理模式为医院改变传统的药品管理模式提供了新思路。     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

零库存管理在我院的应用体会

零库存起源于20世纪60年代，由日本丰田公司开创。近几年。随着物流业的迅猛发展，其管理理念也应用到医药卫生行业。厦门市第一人民医院在全国率先推行医院药品的零库存管理．我院自2007年10月引入零库存管理模式．取得了很好的效果：在我院业务增长40％形势下．我们适时运用零库存管理理念，采用ABC分析法原理．克服了库房面积没法增加的困难，在系统不能提供上、     

高校医院药品的库存管理

为提高高校医院药品库存管理水平,在保障药品供应的前提下,结合高校医院的特点,采用ABC分类法对本校医院的药品进行分类管理,部分药品实行零库存管理,有效、合理地控制本院药品库存成本,提高管理效率。     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

探讨医院药库推行零库存管理的意义及可行性

通过分析医院药库零库存管理的优点及实施条件,探讨现阶段医院推行零库存管理的可行性、存在问题及实施瓶颈。得出结论:目前医院药库完全实施零库存有一定难度,但随着计算机网络建立,医院和医药公司药品供应链的日趋完善,零库存必然是将来先进的管理模式。     

医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用体会

目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

药库零库存成本效益分析

目的:用药物经济学评价的方法综合评价药库零库存带来的收益和成本,为药库零库存管理提供参考。方法:利用药物经济学成本效益分析方法对我院药库零库存成本和效益情况进行分析,以2018年数据测算零库存条件下医院资金周转成本、库房成本、人员成本、房屋经济效益等,并测算同等条件下非零库存模式时的理论成本效益,并进行敏感度分析。结果:零库存和非零库存药库成本分别为4 081.07万元和4 739.79万元,其中医院资金周转成本最高,二者占比分别91.64%、87.47%。采用药库零库存预计每年可为医院节约成本658.72万元。而随着药品采购时间延长2 d、4 d时,成本将增加至4 475.93万元和4 870.79万元。结论:绝对零库存是一种理想状态,零库存只是一种降低成本的策略,不应该成为医院刻意追求的目标。医院应该根据自身的条件、制定一个全面的、科学的、合乎自身的经营需求的储备药品方案,在保证药品供应前提下提高药品周转率、优化库存,降低成本提高医院经济效益。     

门诊部药品零库存管理的初步探讨

近几年来，零库存理念进入到医药行业，众多医院均实行零库存管理，并已取得一定的管理经验，但零库存管理在门诊部的应用尚较少，笔者从门诊部实行零库存理念进行药品管理的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

医院药品“零库存”的管理

目的探讨医院药品＂零库存＂管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品＂零库存＂管理的工作实践,总结药品＂零库存＂管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品＂零库存＂管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。     

我院药品零库存管理的实践与体会

目的探讨较佳的药品库房管理模式。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件,介绍零库存管理的实践方法。结果与结论在满足一定条件的基础上,医院药品实施零库存符合未来的发展趋势。     

危机管理理论指导下的我国医院应急药品供应障碍因素与应对策略分析

目的：探索影响医院应急药品供应的障碍因素和有效的管理措施。方法：应用危机管理理论发现和确定医院应急药品供应的障碍因素,并通过层次分析法确认障碍因素的严重性程度。结果：我国目前医院应急药品的供应障碍因素主要表现为：缺乏供应储备目录、不准确的需求量信息、不及时的药品供应、不充分的供应资金保障、不完备的药品储备条件及应急演练的缺乏等问题。结论：依据危机管理思想,应在医院建立针对应急药品供应障碍的监测预警机制、风险障碍信息的收集系统、障碍因素的评价流程以及消除和应对措施,以便有效地调动医院内外的资源,保障药品的及时供应。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。     

现代物流技术在医院药品管理中的运用

目的：探讨现代物流技术在现代医院药品管理中的运用。方法：介绍现代物流的概念，并用现代物流理念对医院药品管理过程中的一些环节进行对照分析并提出新设想。结果：与结论现代物流技术运用于医院药品管理中，必将更好地保证药品供应，提高供应保障水平。     

医院智能化供应链在药品管理中的应用

目的提高医院药品管理水平,探讨医院药品采购新模式。方法提出"药品智能化供应链"的全新模式,完善药品供应链体系,着重解决药品零库存问题。结果通过药品"用后结算"实现药品财务上的零库存。科学运用药品"智能化供应链",实现药品采购的合理化、药品管理的科学化、药品运送的有序化,药品配发的自动化。结论 "医院药品智能化供应链"作为医院药品管理的新模式在保障药品供应的同时,大幅度降低医院药品的资金成本、人力成本和物流成本。是一条药品采购的优化之路。