医疗机构医用耗材集中采购的探讨

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,统一产品价格,让利于民.医用耗材集中采购可以规范各医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理,质量服务有保证.同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程.     

浅析医用耗材网上集中招标采购

扩大医用耗材招标范围,将常用的低值医用耗材和高值医用耗材全部纳入集中招标采购,有效提高了投标人的积极性;医用耗材集中配送模式减少了流通环节,降低了各医疗机构的采购成本,为实现医用耗材价格透明创造了有利条件。     

实行医用耗材集中招标采购的体会

近年来,通过实行医用消耗材料集中招标或集中选型议价采购的方法,效果显著、质量可靠、价格优惠、供应及时,是今后各大单位及卫生医疗单位必须采用的办法,已经逐步形成规范化和制度化.通过几年来的实际工作,浅谈几点体会和建议.     

医院医用耗材集中招标采购探索与实践

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用耗材集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用耗材采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用。     

医院医用耗材集中招标采购探索与实践

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用耗材集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用耗材采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用。     

医用耗材集中招标采购信息化建设的探索

我院应用信息技术,规范医用耗材招标评价体系,完善医用耗材管理制度,加强对签标结果的采购监督管理,有效减少中间环节、降低采购成本、减轻病人负担,进一步提升医院整体竞争实力。     

口腔医院医用耗材集中采购与"零库存"管理

本文对我院医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述.指出集中采购、科学管理仓储物品;分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量、降低库存量、控制成本、提高医院管理效益的有效办法.     

高值医用耗材采购模式概述

高值医用耗材的采购管理对于控制医疗费用、规范医疗市场行为有重要意义。目前以医院为主体的高值医用耗材采购仍以科室需求为主导,采购部门仅负责谈判议价及货款报销等,被动性、灵活性及随意性较大;而以政府为主体的高值医用耗材集中采购则通过制定采购目录、减少流通环节等途径促进耗材的合理使用,并在很大程度上控制了医疗费用的过快增长。从医疗、社会、管理和政治等多方面来看,高值医用耗材采取集中招标采购模式是必然趋势。     

浅谈医用耗材采购管理

本文就医用耗材采购管理目前的现状与问题进行分析,探讨如何进一步加强医用耗材的采购管理.     

加强对医用耗材采购管理的探讨

目的 探讨市场经济条件下医院的医用耗材的采购管理.方法 对我院多年采购工作的经验探讨、分析.结果 我院加强医用耗材采购供应的规范化管理,取得显著成效.结论 加强医用耗材的科学化、制度化和信息化管理,从而能更好地服务于临床.     

基于DRG支付模式下的医用耗材管理实践

目的 医用耗材能够精准计费,同时降低耗材成本,以适应DRG付费模式。方法 通过规范医用耗材产品信息、落实医保编码贯标工作并引进供应链管理模式,从而促进精准计费;再通过采取多种降价措施,最终达到降价控费目标。结果 耗材产品信息得到规范,计价准确,DRG运营分析系统数据显示,2022年度医疗总费用小于结算总金额,有部分结余。结论 通过强化医用耗材管理,有助于DRG支付模式顺利实施,值得推广。     

贵重医疗器械纳入医保对医院医保费用影响研究

目的 分析贵重医疗器械纳入医保后医院医保费用变化的原因,为积极探索支付方式改革提供建议和参考。方法 对上海市8家三级医院2009年1月～2011年12月城保患者费用信息采用一般描述性统计,并采用配对秩和检验的方法 对政策调整前后的医生对待医保患者和自费患者的行为变化进行比较．选取某医院5个科室的医患双方进行调查问卷。结果 政策调整后所研究贵重器械的国产化率由35．00％下降至26．26％;65．71％的患者倾向于进口材料,81．25％的医生和62．86％的患者倾向于限价支付：模拟医保限价支付后,提高材料的10％～30％的国产化率可以使患者自负费用由19046．38元逐步下降至2124．80元,而医保支付费用的下降比例为10．19%～38．42％。结论 分析结果 客观反映了限价支付方式的优势,是支付方式改革的方向。     

吉林省中药饮片集中采购的可行性及定价机制

目前,我省中药饮片在销售上没有可遵循的价格机制,省内相关部门缺少监管机制,造成中药饮片价格混乱,质量层次与价格之间无相关性,使用中药饮片治疗的医疗成本逐步提高,影响了中医药的发展.因此,借鉴江浙一带已经成熟的集中采购 → 统一定价机制,结合我省实际情况摸索出一套定质定价 → 集中采购 → 统一监管的办法,对规范我省中药饮片市场的无序状态、保证质量、合理定价,降低中药治疗的医疗成本,更好地促进我省中医药事业健康发展有重要的意义.     

医院集团高值耗材管理系统的设计和分析

目前大部分医院的高值耗材管理还属于粗放式低水平管理,而随着国内“医联体”等医院集团化模式的不断推广,精细化医院管理对医院集团下的高值耗材统一管理提出了更高的要求,因此亟待提高医院高值耗材管理水平和效率?近些年快速发展的医疗信息化为上述目标的实现提供了有力的技术支撑?文章设计开发了一套数字化高值耗材管理系统用以实现医院集团下的高值耗材精细化管理?通过该系统的应用,医院集团的高值耗材管理服务前移,职能理顺,实现了规范化?精益化?信息化与智能化,其管理成本和流通成本显著降低,提高了高值耗材的运营管理效率和质量?     

泉州市医疗废物集中焚烧处理的实施研究

目的:建造医疗废物集中焚烧处置中心,对全市医疗卫生机构医疗废物进行集中焚烧处理,预防和控制医疗废物对人体健康和环境产生危害.方法:①建立符合环保要求的处置中心,向医疗卫生机构提供有偿服务;②编写管理体系文件,规范医疗废物分类收集、交接运送、暂时贮存,处置技术的运作程序;③发放问卷调查表及监测焚烧炉烟道排放物浓度,评价实施效果.结果:调查2187名医护员工及病人,对实施集中焚烧处理后医疗废物的分类收集、交接运送、暂时贮存、处置技术等处置工作的满意率分别提高了44.1%、56.4%、70.3%、78.5%;②焚烧炉烟道排放物达到国家排放标准.结论:实施医疗废物集中焚烧处理,提高了医护员工的医院感染管理意识,开拓了管理思路,改进了管理方法,完善了管理制度.     

基于风险管理平台高值医用耗材内部管理研究与应用

选取上海市两家三级甲等医院,通过高值耗材采购使用基线调查,厘清常用高值医用耗材采购与使用的种类、品规、使用量、价格等现状;区别职务、执业权力的不同特点和运行流程;按照重要权力和权力行使流程,制定高值医用耗材采购与使用规范管理流程,设定医院高值医用耗材采购与使用过程权限。建立了基于“制度加科技”的规范管理、风险防控、公开透明、精细科学的医院内部管理系统平台。     

论医用材料和后勤物资的采购与库存管理

研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义,本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题,将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上,以实现采购与库存的科学管理。     

论医用材料和后勤物资的采购与库存管理

研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。     

大力推行物资集中采购努力节减医院经费支出

物资集中采购是近年来政府机关和大型企业为降低自身运行成本所采用的先进管理模式.随着医院自身发展速度的不断加快,后勤保障能力也相应随之提升.医院物资集中采购就是把各部门采购的零星通用物资集中采购,集中管理,达到降低医院运行成本,资源合理配置的目的.     

二级库管理模式在高值耗材管理中的应用

高值耗材的二级库管理模式，在安全性、防止漏费、避免损失等方面有着传统耗材管理模式不具备的优点。本文就高值耗材二级库管理模式与传统管理横式的优劣进行了对比，并阐述了该模式实施过程中应注意的关键问题。