平战结合以机动卫勤建设促进医院全面发展

平战结合是新时期提高卫勤保障能力的一条重要途径[1～3].我院地处福建省泉州市,是一所展开床位400张的综合性驻军医院.经过十几年战备,医院形成了较强的快速反应和应急保障能力.近年来,医院采取把卫勤训练寓于平时医疗保障中,在平时的医疗保障工作中形成战时卫勤保障能力的方法,通过参加地方"120"急救网络体系和救援行动,找准卫勤战备训练与平时医疗保障工作的结合点.     

实施合作引资战略促进医院全面发展

医院通过积极开展合作引资工作，确定了指导思想和原则，建立了互惠双赢的合作引资模式和管理方法，获得了良好的技术效益和经济效益。同时确保为部队服务的方向，正确处理官员医疗需求与投资方追求利润最大化的矛盾，促进了医院全面建设，提高了医院综合保障能力。     

积极应对挑战 锐意开拓进取 努力推进医院全面建设再上新台阶——解放军第三一三医院发展掠影

解放军第313医院组建于1949年,经过几代人的辛勤耕耘,医院全面建设取得了重大发展,已建成集医疗、预防、保健和教学于一体的三级综合性医院。医院热心为官兵服务,保障部队战斗力已成为优良传统;全力祛百姓疾病、提高驻地军民健康水平已成为重要职能。医院先后完成了海城抗震救灾、唐山抗震救灾、辽宁抗洪抢险、北京小汤山抗击"非典"等重要非战争军事行动任务,在我军卫勤保障史上留下闪光的篇章。医院展开床位750张,建有"沈阳军区甲状腺疾病诊疗中心"、血管介     

军队医院新形势下学科建设与发展

通过调研,并结合军队医院的实际,就新形势下军队医院学科建设提出了对策:一是要强化主官抓学科建设的意识,二是要理顺学科建设的管理体制,明确责任,三是要切实解决好学科带头人问题。四是要合理配置学科建设资源,搞好优化组合的学科建设思路。     

适应军事变革需要谋求医院快速发展

为适应军事变革需要,提高卫勤保障能力．本文就如何谋求医院快速发展进行了有益地探索和尝试。一是在学科建设上打“特色牌”：发展传统特色优势学科,培养新兴特色优势学科,并积极打造优势学科群,提升医院核心竞争力。二是在人才培养上打“优质牌”：培植医务人员高尚的人格品质;促进医学人才专业技能的提升;搭建人才成长高平台。三是在医院管理上打“创新”牌：实行科主任领导下的主诊医师负责制;建立优质服务满意率测评链;完善机关绩效评价机制,打造“学习型机关团队”。     

强化军事训练提高卫勤保障能力

随着军事斗争卫勤准备工作的深入,医院要从贴近作战对象、贴近作战环境、贴近作战方式出发,积极开展军事训练工作,在训练中强化组织领导、健全制度预案、提高军事素质、开展专业技术岗位练兵、探索研究卫勤保障的重难点问题,立足自我,加快卫勤力量的建设,才能在未来高技术局部战争中保质保量地完成所担负的卫勤保障任务。     

军队疗养院学科建设构想

本文通过对军队疗养院学科现状进行分析,剖析了学科建设的优势和劣势,提出了以健康管理、战伤康复、专病疗养等为核心的学科建设构想。     

军队医院管理学科发展与定位

从内外部系统结构界定了军队医院管理学的基本理论框架与学科体系，探讨了学科发展的转型期背景及其影响；回顾了军队医院管理学科十年发展历程与取得成绩；对军队医院管理学科发展定位思考提示学科发展前景广阔，应加强管理技术研究训练，通过项目牵引，形成科研、咨询与学科发展的一体化进程，成为军内外宏观管理体制智囊(外脑)机构，成为军内外医院微观政策与管理咨询机构。     

课题导师制度在军队医学院校的探索

新军事变革背景下,后勤保障一体化对军队医学院校任职教育提出更高的要求,为了提高任职教育学员在基层医疗保障服务中发现问题、解决问题的能力,本校在战伤外科培训班中尝试开展课题导师制度,探索其作为理论授课和技能操作培训之外研究型学习模式的可行性,课题导师制度使教员能够更加深入的了解学员在实际工作中的需求和困惑,调动学员积极性和主动性,有助于军队医学院校任职教育分级培训体系的构建和完善,值得进一步探索和实践.     

军队综合医院中医药学科建设探讨

以军队某综合医院加强中医药学科建设的实践为基础,在系统回顾相关文献和综合分析军队医院中医药学科建设现状的基础上,提出军队综合医院中医药学科建设的重要意义,指出了军队综合医院中医药学科建设的3个主要特征,并根据相应特征提出了军队综合医院中医药学科建设的3个基本原则,以及在实践中需要突出把握的4个关键环节,为构建有我军特色的医院中医药学科建设模式奠定了基础。     

深化资源整合促进军队医院可持续性发展

资源整合就是将人、财、物、时等资源进行有效配置和合理重组，消除管理资源、体制和目标的相互分歧，使一切人员和机制配合行动，和谐一致地实现政策目标。本文通过分析军队医院在军区层面上和医院层面上在资源利用中存在的某些问题，探讨了军队医院如何通过深化资源整合这一对策，解决目前存在的问题，以提高军队医院的协作功效，增强军队医院的整体竞争力，确保军队医院的可持续发展，最终实现社会效益和经济效益的双丰收。     

适应新形势 加强军队医院经济运营

“三项改革”的深入以及加入WTO，使医院面临前所未有的挑战，本分析了挑战对医院的影响，提出军队医院加强经济运营的5点举措：①注重内涵建设，打造医院品牌。②强调经营理念，加强经济核算。③挖掘市场需求，确定服务取向。④发挥人才优势，提高科研效益。⑤坚持合理医疗，确保姓军为兵。总结了现阶段军队医院管理的两点体会：主动适应市场和自力更生。     

某军队医院发展现况与策略

本文从医院实例的角度分析军队医院的发展现状,提出医院发展的策略与措施,为在新形势下加快军队医院的建设和发展提供经验。