诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

武汉市国有企业医院改制模式探索与思考

为了推进我国国有企业医院改制工作快速发展,通过调查研究武汉市有关情况,根据“改制”一词中“制”的不同内涵,将武汉市企业医院改制归纳为改变管理体制型、改变运行机制型和改变所有制型,并总结武汉市在企业医院改制过程中值得借鉴的经验.     

2011上海医院信息网络大会举行

由上海市医院协会信息管理专业委员会主办的“2011上海医院信息网络大会”于9月10日在沪举行。     

“掌上医院”成为移动医疗新宠

4月25日，“2014移动医疗新视角高峰论坛”在杭州召开。会上来自全国各地医院信息化相关人员180余人，围绕“以患者为中心的医院管理变革”的主题展开了热烈的研讨。本次论坛，“掌上医院”的活题引起与会代表的高度关注。浙江省卫生信息中心主任倪荣、中南大学湘雅医院副院长胡建中、南昌334医院院长王景明、上海儿童医院院长于广军、上海长海医院信息中心主任魏民、宁波市第一医院院长阮列敏、     

明确定位是企业医院改革发展的关键因素

随着国有企业改制改革的不断深入，企业医院都面临着改制改革，企业医院改制没有统一的模式，有的移交地方政府成为公立医院，有的改制成为股份制，有的已私有化，有的已与大医院重组或合并等。不论哪种形式的改革，对医院都将是一次非常严峻的考验，其后续发展则是改革的重中之重。笔者认为，明确医院定位是维持医院改制后续发展的关键因素。     

浅议医院改革中的医院文化建设

20世纪80年代末以来，我国各级各类医院广泛应用“以管理为目的，以文化为载体”的管理理论，大力加强医院文化建设。随着知识经济的发展，医院文化将对医院兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用.     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

医院后勤管理新的思考

随着医院的不断发展，医院的后勤管理越来越引起医院高层管理者们的高度重视。由于社会主义市场经济的不断完善，给我国医院后勤管理带来了许多新的思考。诸如“一包了之”，“后勤专业化分工”，“内部承租承包”等等，均不能满足医院后勤管理的需要。特别是二级以上的医院后勤管理，给现今医院管理者提出了新的课题。现就我国医院后勤管理的现状和后勤管理方面存在的问题，谈一点新的思路。[第一段]     

浅谈改制后医院的护理管理工作

我院是改制单位，改制前是职工医院，改制后是民营医院。护理人员由150人减少到80人，科室护士基数大为减少，直接从事临床护理工作的护士仅有60多人，全院没有机动护士。所有护士长都要顶班，护理工作量增加。根据医院护理管理中出现的新情况、新问题，我们逐渐摸索出一些护理管理的新路子．3年多来护理工作已逐步适应了现有的体制，护士的思想观念已发生了彻底改变，     

国有企业医院改制的理论分析

为了使国有企业及卫生行政部门在医院改制时具有理论依据,本文系统梳理了国有企业医院改制的相关问题,回顾了1997年至今我国国有企业医院改制的政策背景,阐述国有企业医院改制的原因及必要性,认为国有企业医院的特征、管理体制、改革趋势以及经济的发展决定了国有企业医院改制的必然性.总结国有企业医院改制的理论基础,提出改制中应遵循从社会医疗需求出发原则、服从政府宏观调控原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则、公平竞争优胜劣汰原则等.     

理顺法人治理孕育医院新机

2005年6月28日,在上海召开的“第一届国际医学论坛”上,由上海第一家公立医院转制为社会办的非营利性医院——上海曲阳医院独家承办的“非营利医院的法人治理”这一分论坛主题成为与会各位专家学者、卫生监管官员、医院院长以及医院投资公司负责人讨论激烈的一个焦点话题。     

新乡医改模式失败？医院体制改革要慎行

2004年4月，河南省新乡市5家国有医院集体改制，被中国华源生命产业有限公司整体接收，成为轰动全国医疗界的“新乡模式”。一年多时间过去了，改革效果如何，成了人们关注的焦点。8月4日，记者奔赴新乡进行了采访。     

2010上海医院信息网络大会暨医疗质量管理信息化论坛召开

2010年10月23日，由上海市医院协会信息管理专业委员会和上海市医院协会医疗质量管理专业委员会共同主办，微软（中国）有限公司、英特尔（中国）有限公司、戴尔（中国）有限公司协办的“2010上海医院信息网络大会暨医疗质量管理信息化论坛”如期在上海举行。卫生部统计信息中心副主任王才有、上海市医院协会会长陈志荣出席会议并致辞。     

“人本位”的医院文化在医院发展中重要性的思考

医院管理的根本就是对人的管理。“人本位”则是医院化的精髓。“人本位”的医院化作为医院的一种经营理念、行为准则、经营理论和宗旨，是医院发展中不可或缺的重要组成部分，它在潜移默化中发挥着无形的力量。医院如何建设属于自己的“人本位”医院化，以增强和发挥名牌效应和名医效应，整体提升医务人员的综合素质和医院科学管理水平，发挥医院无形资产的巨大作用，为医院创造巨大的社会效益和经济效益，是今天每一位管理人员都必须去思考和重视的课题。     

企业医院改制的体会

原企业医院并入公立三级医院实行统一管理,探索我国企业医院改制。     

试论医院文化与医院管理的关系

党的十六大报告中指出：“当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化，面向世界，面向未来的、民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量”。医院文化是以医院的生存发展作为归缩的，它是一种亚文化体系，受到社会主体文化的制约。当社会主体文化的某些内容与医院的意识文化的发展目标相一致时，就形成了医院文化。医院文化不同于企业文化，而是将伦理道德作为其内涵，直接把医、药、护理道德作为医药科技的重要组成部分，可以说，既是医院生产力的构成要素之一，也是一种精神价值，是医院价值观的重要部分，是医院的生命所在。近年来随着医疗卫生事业的进展而迅速发展起来的医院管理学，引入了全面质量管理和质量保证管理等先进管理方法，使我国的医院管理取得了很大的成绩。但与此同时也出现了一些问题，由于市场经济大潮的冲击，价值取向庸俗化倾向的影响，使医德医风在某些方面出现滑坡现象，少数医务人员对病人感情淡漠，服务态度不好，责任心不强，甚至以医谋私，向患者索、拿、卡、要，收受“红包”及“回扣”的不良行为，使广大医务工作者树立的“白衣天使”的光辉形象受到严重损害。对于医院这个特殊群体来说，“一切以病人为中心”，廉洁行医，无私奉献为基点的价值观，树立起良好的医德医风，是时代的呼唤，是人民群众的期盼，也是社会主义医院文化对医院管理提出的迫在眉睫的课题。现就医院文化与医院管理的关系作一些探讨。     

论财务管理工作在医院管理中的地位

医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济在我国的建立和逐步完善，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。在医院内部，要使医院管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓医院内部管理来带动整个医院的全面科学管理，这是市场经济发展的需要，也是加强医院管理、促进医院不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工作会议上的讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓好了“纲”——“纲举”就会“目张”。就是牵住了管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。因此，     

医院经济管理状况研究

经济管理是促进医院行政、技术管理的有力杠杆。通过经济管理，能更好地贯彻岗位目标责任制，迅速解决工作中出现的问题，从而提高工作效率。同时，经济管理也是医治“吃大锅饭”的良方，能“按劳、按绩、按效”分配，有奖有惩，克服平均主义现象，充分调动人员的积极性。因此，加强经济管理，能增加医院的发展动力，促进医院可持续发展。     

信息化促进医院发展研讨会在上海召开

由卫生部医院管理研究所和上海市医院管理协会信息管理专业委员会共同主办,中国医院协会信息管理专业委员会支持,《中国数字医学》杂志社承办的“信息化促进医院发展——中型医院信息化建设”系列研讨会近日在上海华亭宾馆召开。《中国数字医学》杂志社副社长李雪发表了致辞,会议由复旦大学附属中山医院网络中心主任、上海市医院管理协会信息专业委员会副主任委员阴忆青主持。上海地区各医院代表共约70余人出席了本次会议。     

提高医院的管理执行力的思考

当前医院的管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是，实践证明一家医院管理执行力不足，已经成为医院发展，提高绩效管理的瓶颈，笔者就“医院管理年”活动中反映出来管理中某些问题来揭示医院管理执行力不足的表现及其成因，并提出相应的解决方法，供商榷。