基于HIS护理工时的护理人员人力配置与动态调配的应用效果分析

[目的]探讨基于医学信息系统(HIS)护理工时的护理人员人力配置与动态调配效果。[方法]自2018年起,医院建立基于HIS护理工时的护理人员人力配置与动态调配。比较基于HIS护理工时实施人力调配前与调配后护理人员日人均工时、满意度及护理质量。[结果]2018年护理人员日人均工时及日人均主动加班时间均高于2017年,差异有统计学意义(P0.05)。2018年护理人员对人力资源调配的满意度及病人对护理人员主动服务的满意度均高于2017年,差异有统计学意义(P0.05)。2018年护理质量评分高于2017年,差异有统计学意义(P0.05)。[结论]实施基于HIS护理工时的护理人员人力配置与动态调配可有效提升护理人员及病人的满意度,均衡各病区人力资源,改善护理质量。     

护理人力资源动态调配信息系统软件设计与应用

目的通过设计并使用软件,自动预警护理人力资源配置状况,实现信息化调配。方法选定反映护理人力资源配置指标,确定不同科室指标警戒线。通过软件关联HIS医嘱系统与HERP排班系统,自动预警提醒护理人力资源配置情况。结果护理部通过软件自动监测发现科室护理人员配置不足,护理人力资源调配成功率提高。2016年10-12月使用该软件自动监测发现护理人员配置不足52次,最快调配时间缩短至15 min,科室主动上报富余人员次数13次,调配成功率较2015年同期提高56%。结论该软件使护理管理者能实时掌握全院各科室护理工作量与护理人员配置状况,并利用信息化手段完成动态调配,具有动态性,充分挖掘了护理人力资源潜力,提高了护理管理者的工作效率和管理效能,实现"全院护士一盘棋"的良好效果。     

新型冠状病毒感染患者定点收治医院护理人力调配实践

目的 探索新型冠状病毒肺炎疫情期间护理人力调配方案。方法 通过文献回顾、以往收治新发传染病经验总结,结合疫情现状,制定了新型冠状病毒感染患者定点收治医院护理人力调配实践措施,内容包括设定床护比例,量化配制规则;预测护理人力,提交外援计划;启动三级响应,保证护理人力;优化排班模式,保存护士体力;采用线上和线下相结合的全方位培训模式,强化护理质量管理;应用后勤智慧化管理系统,助力护理人力等。结果 通过有效的护理人力调配,较好地保证了护理质量。取得全院工作人员零感染,护士零流失,护士对排班满意度为96.3%。但仍存在对重大突发公共卫生事件战略准备意识不足,如缺乏全院范围内针对大规模传染病的联合应急演练、护理应急小组人员配置比例不足等。结论 科学制定新型冠状病毒感染患者定点收治医院护理人力调配实践措施,完成新型冠状病毒肺炎的救治和护理,同时保障了一线医务人员的身心健康,为抗击疫情提供高质量的护理人力资源管理实践。     

护士应急人力调配工作满意度调查

目的 探讨护士应急人力调配机制在临床中的应用效果,为其应用及推广提供理论依据。方法 采用一般资料收集与问卷调查,对求援频次、援助方式及护士工作满意度进行统计与分析。结果 2011年1月-10月全院应急护士人力调配请求发生55次,其中临床各科护士人力请求为43次,占比78.2%。医院突发任务护士人力请求为12次,占比21.8%。区域内自助23次,占42%,系统内互助32次,占58%。43.3%的护士对工作表示认可,但60.2%护士对援外劳务收入不满意,且有40.9%的护士认为对工作稳定性有一定影响。结论 护士应急人力调配是我国医院现阶段解决护士人力不足的一种可行的应急代偿方法,但需要医院给予援助护士及相关科室恰当的经济支持。     

新型冠状病毒感染性肺炎救治中护理人力的调配及体会

正2019年新型冠状病毒(2019-nCoV)是首次在人类中发现的新型冠状病毒,可通过飞沫、接触等途径传播~([1])。截止2月4日24时,全国累计确诊24324例,其中四川省301例,与3日比较,新增19例~([2])。由于疫情防控形势严峻,医院发热门诊等区域就诊人数激增,医护人员出现紧缺。四川省人民     

人力资源动态调配系统的应用

我院开发研制的“医院护理综合信息”系统共有 6个子系统组成 ,“人力资源动态调配系统”是其中 1个子系统 ,包括 3部分 :护士排班表、人力资源动态显示和医嘱量统计。经过实际应用 ,充分显示了计算机网络优势 ,操作简便快捷 ,得出的数据准确、可靠 ,信息共享。以计算机网络管理代替手工操作 ,改变了旧的管理方式 ,提高了护理管理效率和科学管理水平     

根据护理级别测算普通病区的护理工时与人力需求

目的寻找较为科学的方法计算护理工时,以使合理配置护理人员.方法将我院10个病区的护理工时分二阶段进行直接护理和间接护理时间的测算.第一阶段是69项直接护理时间和27项间接护理时间的测算、频数的统计;第二阶段是根据第一阶段的数据、信息,再根据护理的级别(一级、二级)和科别(内科、外科)分别测算其直接和间接护理时间,并通过SPSS统计软件分析其内在的规律.结果内科和外科病人的比较,直接护理和间接护理时间差异有统计学意义;同样科室二级护理病人的比较,间接护理时间差异有统计学意义,直接护理时间差异无统计学意义;相同科别、相同护理级别,不同病区之间作比较,病人直接护理时间、间接护理时间差异无统计学意义.结论综合性医院普通病区护理工时可通过该病区所属科别及其一、二级护理病人所占床日来推算,以便合理用人.     

护士应急人力调配制度的建立与实施

为了有效利用有限的护理人力资源,满足突发事件的应急处理及应对重大抢救事件,我院自2005年以来,通过不断地摸索与实践,建立并完善了一套有效地护士应急人力调配方案。实施至今取得了良好地效果,现报道如下。     

基于桌面推演的成批战创伤伤员院内急救护理人力调配研究

目的探索规范而科学的成批战创伤伤员院内急救护理人力调配方案。方法通过桌面推演,针对不同等级、不同数量的成批伤员,制定符合医院接受能力的战创伤伤员院内急救护理人力调配方案,将其运用到2017年成批伤员接诊流程中,并与2016年成批伤员接诊进行比较。分析两个年度中护理人员的集结时间、现场参与抢救的管理者在调配人力上的难易程度以及医院组织管理部门对护理人员响应的评价。结果与2016年度相比,2017年采用桌面推演制定的护理人力应急调配方案缩短了护理人员集结时间(P0.01),降低了参与抢救的管理者调配人力的难度,获得了医院管理部门的认可。结论医院相关管理部门可以采用桌面推演制定符合本院的成批伤院内急救护理人力调配方案。     

基于护理工作量评价配置和调配护士人力的实践与效果评价

目的基于医院信息化系统的护理工作量评价结果合理配置和调配护理人力资源,并评价该措施的有效性。方法基于信息系统建立护理工作量评价体系,计算前一年度各临床病区的床均护理工作量;2014年起根据床均工作量差异给予不同比例的护士配置;连续监测并根据床均护理工作量的变化机动调配人力。评价该措施实施3年后的护理质量及护士对工作负荷的满意度变化。结果临床护理质量各项指标得分有所提升,实施3年后护理质量均值为(99.87±0.05)分,与实施前相比差异有统计学意义(P0.01);实施前护士对工作负荷的满意度得分为(2. 77±0. 48)分,低于常模(P0. 01),实施3年后工作负荷满意度为(3.04±0.50)分,较前有所提高,差异有统计学意义(P0.01)。结论基于护理工作量合理配置和调配护士人力,有利于提高临床病区护理质量及护士对工作负荷的满意度。     

护理人力资源储备与动态调配管理的思考

正在医院医疗业务运营过程中,经常会发生由于患者数量急增或因突发情况而出现的护理人力不足状况。特别是现阶段医院患者多、加床多、护士队伍离职率高以及二胎计划生育政策的落地,护理人力资源短缺及不确定的矛盾更加突出,成为当前医院管理的面临的一个大难题。医院管理者即要落实解决百姓看病难、看病贵问题,又要提高员工待遇,如何将护理人力资源效能最大化,保证医疗工     

县医院护理人力资源动态调配的实施效果

人力资源是各种资源配置的第一资源，其配置是否科学合理直接影响着其他资源的开发和利用护士人力资源管理是护理管理的重要部分。由于医院体制和各种条件限制，目前我国二级医院护士配置均不到位，尤其是在新形势下，医改赋予了护士更多的责任和任务，     

县医院护理人力资源动态调配的实施效果

人力资源是各种资源配置的第一资源[1],其配置是否科学合理直接影响着其他资源的开发和利用护士人力资源管理是护理管理的重要部分.由于医院体制和各种条件限制,目前我国二级医院护士配置均不到位,尤其是在新形势下,医改赋予了护士更多的责任和任务,如何将现有的人力资源开发利用已成为缓解护理人力匮乏的当务之急.2007年起,我院护理部在全院实施了护士人力资源动态调配,对护士紧缺的状况得到缓冲,极大限度地保证了护理工作完成的质量和效率.现报告如下.     

护理人力配置研究进展

本文从护理人力配置与患者健康结局的关系、护理人力配置指标、护理工作量测算方法和护理人力配置方法的应用等方面进行综述,旨在帮助医院及护理管理者了解国内外护理人力配置的相关进展,为进一步的研究和决策提供参考。     

护理人员对应急人力调配工作满意度的调查与分析

目的 通过护理人员应急人力调配工作满意度的调查,探讨护士应急人力调配机制在临床中的应用效果.方法 2011年1-10月选择上海交通大学医学院附属第三人民医院的护理人员进行问卷调查,了解求援频次、护士对援外工作的认可程度及对援外劳务收入的满意度等内容.结果 2011年1月-10月全院应急护士人力调配请求共发生55频次,其中,临床各科护士人力请求为43频次,占78.2％:医院突发任务中护士人力请求为12频次,占21.8％;区域内自助23频次,占41.8％,系统调配援助32频次,占58.2％;43.2％的护士对援出工作表示认可;60.2％护士对援外劳务收入不满意;40.9％护士认为对工作稳定性有一定影响.结论 护士应急人力调配是医院现阶段解决护士人力不足的一种可行的应急代偿方法,但需要医院给予援助护士及相关科室恰当的经济支持,有利于提高护理人员援外工作的积极性和医疗质量.     

优质护理之人力资源调配的应用体会

目的:探讨在开展"优质护理服务示范工程"活动中进行人力资源调配的方法及效果。方法:设立人才机动库及改变护士的排班模式,建立后勤支持系统,配备37名运输工及20多名药工专门负责病房各种物资的取送,陪送一般病人外出检查等,减少护理人员非专业护理工作时数。结果:增加了临床护理人员的直接护理时间,保证了基础护理的质量和病人的安全。结论:对临床护理人员科学的调配及管理,成立后勤支持系统,在落实"优质护理服务示范工程"中是有效的。     

利用HIS医嘱信息数据建立护理人力资源动态调配系统

为提高护理信息化管理水平,通过采集HIS系统医嘱信息,对医院各病区护理工作量进行动态统计与分析,为科学、合理地分配、利用人力资源提供客观依据,形成有效的护理人力资源查询、动态调配系统,进而提高护理工作效率和护理工作质量。     

科护士长实施动态调配护理人力资源的实践与效果

目的 探讨科护士长动态调配护理人员,达到有效利用人力资源,保证护理质量与安全的方法.方法 对护士实行全科轮岗制,全科护士统一培训和考核,各病区环境统一管理,护士长统一思想积极配合,科护士长实行每日调动、分时段调动、夜间调动的动态调配护理人员方法.结果 科护士长实施动态调动护理人力资源2年来,护士工作量随着收治病人人数明...     

香港的护理人力策划

护理在医疗服务里,在防病、治病、疗养、复康等各方面都具有重要的角色和很大的贡献。护士是惟一24小时不断留守在病人床边的专业人员,肩负着监察、支持和照顾病人,促进治病效果,减低并发症的任务,令护理成为一个需求人力密集的专业,然而,护士却长期面对着编制不足的情况。据W