加强医院库存物资管理提高资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

探讨信息化在医院库存物资管理中的应用价值

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要内容。近年来,随着“医院管理年”活动及医院改革的深入,我科结合自身特点,克服原有软件功能不能完全符合医院实际管理要求的缺陷,自主开发了一套对全院     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

注重医院财产物资管理

目前医院财产物资管理中存在以下问题： 1、重采购，轻管理。医院财产物资部门采购物资时，往往以经验管理代替存货成本管理：补充财产物资时，不按采购汁划采购，不从医院的实际山发，致使一些不急用、不需用、不能用的物资也被购进，从而造成库存物资大量积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的周转速度。     

运用PDCA循环优化医院物资管理

目的 运用PDCA循环提升公立医院物资管理的科学性与规范性。方法 以某三甲综合性医院为研究对象，根据国家相关政策文件规定确定医院物资管理项目，从临床病区使用、院内物流管理和院外物流供应3个维度展开查检，通过鱼骨图分析锁定真因，并提出改进对策；对策实施后分析质量改进活动前后的管理效果。结果 医院物资管理项目达标率由原来的35.71%提升至85.71%，改善前后的柏拉图对比显著，工作流程得到了较大优化。结论 运用PDCA循环显著提升了医院物资管理水平及医疗安全质量，为医疗机构提供了医院物资全生命周期精细化管理方案，也为我国公立医院改革和管理转型提供了新方法和新思路。     

利用信息手段提高医院库存物资管理水平

库存物资的管理关系着医院采购成本的降低及经济效益的增长。如何提高库存物资的管理是医院信息化管理的重要课题。以南京市妇幼保健院为例,在医疗成本核算的基础上,结合医院实际情况,以信息化网络建设为平台,探索通过信息手段提高医院库存管理水平的新途径,从而提高管理意识,实现一体化的网络管理。     

医院后勤物资零库存管理

一、实行零库存管理的必要性１．后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。２０００年末 ,我院后勤库存物资达９６．２万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率２．２５%计算 ,一年将产生利息约２．２万元。２．后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。３．设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院２０００年后勤仓库开支１０．６万元。４．实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支…     

医院物资管理的改革思路

1　现行医疗卫生系统物资管理概况医院物资主要分为三大类 ,医疗仪器、医院设施、后勤保障物资。对这些物资的管理统称为医院物资管理。1 .1　医疗仪器的管理医疗仪器管理概括地说 ,一是供应 ,二是管理。集中到一点就是要保证提供医院诊治疾病最优的技术装备 ,使医疗活动建立在     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议。     

加强经费物资管理 实行物资统供统管

为适应医疗市场竞争，大胆探索深化医院改革的新路，实行了物资统一采购、统一供应、统一管理、统一核算的经费物资管理模式，完善了医院经济管理，提高医院经济效益。     

医院后勤物资零库存管理的可行性探讨

该研究分析了某医院库存管理的现状,从零库存的优点与弊端、管理支撑、货物验收管控以及小库房的必要性四个方面,论述了医院后勤物资零库存管理的可行性,为医院后勤物资管理部门开展零库存管理提供参考。     

浅谈物资采购中防腐堵漏的几点做法

加强物资采购和管理，是深化医院改革的重要内容，是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资采购量逐年增加。近几年，我们高度重视物资采购的管理，严格按照现代化医院标准和规范运作。通过对物资采购的公开招投标，节省了大量的资金，而且保证了物资采购的质量，有效     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

强化成本核算提高医院经济效益

实行成本管理，强化成本核算，是医院可持续发展的重要保证。目前，应重点注意：实行科室核算，进行分配制度改革；实行成本核算，进行效益分析；加强物资管理，降低消耗水平。     

医院物资控制系统的研发与应用

物资控制是医院成本控制的关键,物资控制信息化不仅可以堵塞漏洞,减少人为因素的影响．而且推进了’医院的规范化管理与标准运营。我院自行研究开发了医院物资控制系统软件,对医院所有物资的采购、请领等院内流动及库存进行全程跟踪、量化管理,较好地控制了成本,净利润有了进一步提高．为领导决策提供了准确的依据。     

面向医学保障的医院物资与经费信息集成管理

随着医学科技水平的迅速发展,医院使用医疗物资的数量和种类迅速增加。针对医院物资与经费管控中存在的诸多问题,本文提出并实践建立面向医学保障的医院物资与经费信息集成管理体系。按照物资采购预测、库存评估、在线调控三个维度,利用现代网络、条形码、射频等技术,结合供应链、目标管理、电子数据交换、业务流程重组等管理系统控制技术和思想,从高效保障患者,提高医疗服务安全、解决民众"看病贵"出发,实现向上为医院领导层提供决策支持、向外与外部供应链对接、向下延伸到信息系统具体患者的三个目标。     

浅议医院物资转记账管理

医院物资是指医院为保证医疗服务活动正常进行而存储的消耗性流动资产。它是医院从事医疗服务活动的劳动资料,具有鲜明的流动性,经常处于耗用、重置之中。物资消耗作为医院成本的重要组成部分,一直是医院管理的重要内容。医院物资管理主要依据于物资管理部门的明细账和财务部门的总账,由于种种原因双向数据很难确保一致,数据的多头性在一定程度上影响了会计信息的质量。实行物资转记账管理的方法,利用软件加强医院物资的全过程管理,对于加强物资管理,监控账目平衡具有重要的意义。     

新型冠状病毒肺炎时期的应急医疗物资保障与管理

该研究基于江西省级某大型综合医院新型冠状病毒肺炎疫情期间的应急医疗物资消耗量数据分析及实践管理经验,提炼出疫情期间应急医疗物资保障与管理工作存在的主要问题,并根据疫情期间应急医疗物资的量大、紧急、来源复杂和多样、需求不确定等特点,阐述了医院应急医疗物资保障与管理方案。首先,建立协调一致、高效迅捷的应急医疗物资保障管理体系,设立由院领导牵头、各物资部门负责人组成的物资协调组,负责全院应急医疗物资的统一调配;然后,对所有进入医院的应急医疗物资进行精细化管理,针对物资的验收、入库、发放及使用建立单独台账,与信息系统融合,做到物资库存信息实时更新,每日盘点上报,以便物资协调组掌握物资动态,随时调度、解决物资相关问题;最终,形式了一套高效的应急医疗物资管理方案,并在实践中不断总结与完善,有效保障了医院医疗救治工作的顺利开展,为大型医院做好突发卫生事件的应急医疗物资保障与管理工作提供参考。     

ABC分类法在医院物资管理中的应用探讨

1 前言 随着医院运行规模的不断拓展,物资管理在医院经营活动中的作用越发突出重要.但医院长期以来的计划经济运行模式和较粗放的财务管理模式造成医院物资管理基础薄弱,内控制度不严格,与医院日前面临的医疗市场开放竞争和核算全成本化趋势不相适应.为改变医院物资管理中"重收入.轻成本",核算管理缺乏分析数据支持的现状[1].我们将医院(简阳市人民医院)核算科室(单元)实行二级库房管理,并按照ABC分类法[2]分类:其中,A类物资--贵重卫生材料实行单晶种按批次领用、售出管理;B类物资--低值易耗品形成库存数,以"以旧换新"方式进行补充:C类物资--小金额、品种繁多的物资直接采用金额核算.依据各类材料的运转特性实行不同的管理方法.本文就医院物资管理和发展的实际情况,做一些有益的探讨.