医院图书馆与医院评审

医院评审制度作为一种医院质量评估制度，在国外已有80多年的历史。它有力推动着医院建设和标准化管理。我同1989年开始了第一周期的医院评审工作，全国有17708所医院先后进行了医院评审。事实证明，医院评审是加强医疗卫生行业管理，正确引导医院发展，为病人提供优质的医疗服务，为国家公共卫生安全提供保障的有效措施。评审可以作为卫生行政部门对医院实行监督管理的一种手段；通过同行评估和审查，促进医疗质量持续改进与医院自身发展；为社会公众提供可信度标志，即为社会和群众提供明确的医疗质量、安全可信度的信息。     

吉林省精神文明先进医院 梅河口市医院爱民医院

吉林省梅河口市医院爱民医院于2001年10月27日上午9时举行住院部大楼落成庆典,场面极为壮观,气氛十分热烈。国际友人,省内外领导、各界朋友千余人参加了庆典仪式。省、市领导先后讲话、院长致词、德国友人进行捐赠和热情的赞誉性发言引起了阵阵掌声。当剪彩结束时,震天响的鞭炮声响了48分钟,之后是几百只和平鸽飞向蓝天,4千只气球腾空而起,把天空装点得五颜六色,围观市民近万人无不拍手称快,赞扬声不绝于耳!     

营造医院文化促进医院发展

医院文化是医务员工在医院发展历史中创造的一种员工群体文化。员工是医院的主体。对员工进行素质教育,采用岗前培训、岗后教育,开展学习型医院建设,积极发挥医院文化建设研究会作用。实施人才培养计划,通过育才、引才、蓄才、爱才工程建设,有利于人才成长。通过积极开展窗口服务竞赛;制定《员工手册》,规范员工行为;开展医德医风讲评和志愿者活动来创建医院服务文化。此外,多参与医院文化交流,参加社会公益活动,发挥示范作用,积极发挥我院三个上海市临床医学中心的作用,凸显医院品牌。     

县医院应先为健康医院

江苏省新区建设为县级医院的发展带来了机遇,但应认真对待医院异地重建、一院多址和规模扩张的问题。     

医院体检中心的医院感染控制

随着社会经济的快速发展,健康体检作为现代人了解自身健康状况的手段,为越来越多的人所接受.体检中心作为体检的场所,服务的对象虽然是"健康人",工作的内容虽然是健康体检,但其中不乏有传染病病人和携带者,因此,体检中心在为服务对象提供健康体检的同时,还应做好交叉感染的预防.加强体检中心的医院感染控制非常重要.     

用医院文化塑造医院品牌

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素,贯穿于医疗行为的始终,医院核心竞争力是医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的,具有鲜明的个性特征。创新机制、品牌是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念,以人性化服务提升经济效益,着力培育相适应的文化氛围,真正做到以病人为中心,找准自己的生长点,创出自己的特色,让文化成为保持竞争力的有力保障。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

创新医院管理模式提高医院工作效率

医院管理（hospital administration）求管理体制健全、领导分工明确、职责权力具体，重视管理人员的培养和提高，有明确的目标，注重质量管理的科学性、可行性、注重工作效率和同社会联系等，但不同国家由于社会制度、经济条件和文化背景的不同，在具体实施和做法上存在着很大差异。     

医院图书馆与创建现代化医院

1 现代化医院的主要内容 2001年3月,作为加快江苏省卫生事业发展和现代化医院建设的一项重要部署和战略步骤,江苏省卫生厅明确提出,"十五"期间要把建设基本现代化医院作为医院工作的总体目标,并制定出具体的<江苏省基本现代化医院试行标准>.江苏省医院工作会议提出:"十五"期间,江苏省医院建设的"重头戏"是实现基本现代化,到2005年全省部分二、三级医院要达到基本现代化医院的标准,到2010年大部分二、三级医院要达到基本现代化.通过实施"医院现代化工程",力争出现一批综合水平较高,在全国有一定知名度的二、三级医院,满足人民群众日益增长的医疗保健需求.     

唐山市某医院医院文化氛围调查

医院文化作为一种先进的管理理念和管理方法,是运用文化特点于管理之中,以人的管理为中心内容,以文化灵魂的培育为基本环节,是一种弹性内在约束,它具有振奋医院精神,提高员工素质,塑造医院形象,凝聚群体意志的重要作用。在市场经济大背景下,越来越多的医院管理者意识到应切实加     

加强医院学科建设 促进医院可持续发展

如何充分认识医院发展的有利条件,整个医疗体系中,握医院的定位,定医院发展的目标和方向,一步适应"科教兴院"主战略的需要,新的起点上拓展新空间、探索新体制、实现新的跨越式发展,医院必须作出明确回答的重大紧迫问题.     

规范医院口腔科医院感染管理

为了加强医院感染管理,有效预防和控制口腔科医院感染的发生,保障医疗安全,提高医疗质量,我院重新修订了《沁县人民医院口腔科医院感染管理细则》,使口腔科医院管理有法可依、有章可循,用制度约束规范口腔诊疗全过程各消毒灭菌环节,使口腔科预防医院感染管理工作实现规范化、制度化。     

医院图书馆与医院文化建设

随着医疗卫生体制改革的不断推进，医疗卫生行业的市场竞争在不断加剧，医院面临着空前的挑战。各级医院为在激烈的竞争中立于不败之地，在管理上越来越重视医院文化建设，迫切需要创造一种健康、和谐、积极的医院文化氛围，倡导一种进取向上的精神，把医院建成学习型的医院。而医院图书馆是医院为全院职工及进修、实习医生提供文化教育活动的场所，是营造医院文化、建设医院文化的重要基地，在医院文化建设中扮演的文化角色愈来愈重要。     

从医院支出谈医院财务管理

目的：分析我院支出中存在的一些问题,阐述加强财务管理的重要性。方法：列举我院1998～2002年各项财务支出,对其中不合理的支出加以剖析,制定一系列切实可行的整改措施进行整改。结果：自1998年支出5114万元增至2002年支出7620万元,支出逐年增长,且支出与收入增幅不配比。其中人员支出增大,材料费支出增大,公医的公共分摊、后勤支出增大等。2003年初医院制定一系列切实可行的整改措施,整改后1～10月份报表显示,支出增长比例小于收入增长的比例,其中部分支出与同期相比下降,如差旅费、办公费、邮电费、低值易耗、其他材料、人员支出等。结论：医院在市场经济条件下要想提高竞争能力和自我发展能力,就要加强财务管理,从管理中要效益。同时,医院通过实行成本核算,强化医院管理者和医务人员的成本意识,减少不必要的支出,以优质的服务、低廉的价格去为患者服务。     

浅议医院文化与医院品牌

医院文化是医院品牌创建的重要基础之一,医院文化的继承和发展过程,也是医院品牌的树立和创建过程,两者相辅相成、互相促进。加强优秀医院文化建设,培育出理想的医院品牌,对于提高医疗服务质量,提升医院的核心竞争力具有重要意义。     

解析医院精神 弘扬医院精神

解析了解天津市第一中心医院“学习、创新、和谐、仁爱”八字医院精神，并在医院改革、 创新中弘扬了这一精神，更以此精神指导、推进医院，加快迈进新世纪。     

吉林大学第二医院眼科医院

吉林大学第二医院眼科医院的前身是在全国享有盛誉的白求恩医科大学第二临床学院眼科。二院眼科创建于1948年,在56年的历程中,经过几代专家和学者的不断努力,在校、院领导的关怀和支持下,不断发展壮大,成为现代化一流眼科。2004年为适应入世和医疗卫生体制改革的形势,扩大规模重组眼科,成立了附属于吉林大学第二医院的眼科医院,下设眼底病1科、眼底病2科,眼眶病与小儿眼病科、准分子激光近视矫治中心、白内障科、青光眼科、视光学科等7个临床科室;是集眼科医疗、教学、科研和防盲治盲为一体的现代化多功能眼科医院。现为吉林省眼病研究中心,…     

塑造医院良好形象 提高医院竞争能力

医院形象是指医院在社会中所处的地位和声誉，也是医院的人员素质、服务质量、医疗技术、公共关系在患者和社会上的总体印象。在医疗市场竞争日益激烈的情况下，成功的医院管理者应把塑造良好的医院形象视为医院获取良好经济效益的一项长远经营策略。