宁德市医院高质量发展实践

面对当前医院高质量发展面临的收入增幅趋缓、人才学科建设有待加强、运行效率有待提升等问题,宁德师范学院附属宁德市医院坚持创新驱动发展,以党建为引领,以患者需求为导向,提升运营精细化管理,提升医院发展内涵质量,加强学科建设发展,健全人才培养制度,实现质量、效率变革,推动医院高质量发展。以此为基础,为广大患者提供优质、安全的医疗卫生服务。     

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《医院资本运营》出版社:第二军医大学出版社出版日期:2005-7-1主编:徐祖铭张鹭鹭定价:36元本书着重介绍了医院资本运营的相关背景、基本操作方法、评价方法和较前沿的运作方式。医院资本运营总论部分包括医院资本运营的背景、目的与意义,医院资本运营的相关概念,医院资本运营的基本方法;医院资本运营的评价部分包括评价和监督;分论部分包括医院资产重组、医院集团化、医院股份合作制度、医院股份制度、医院人力资本运营和医院知识资本运营等,还包括了实证研究。这是一本关于大型医院医疗行政管理工作的论著。该书详细介绍了北京协和医院医…     

试论医学人才资源向人才资本的主动转化

人才资源只是包含人才所具有的生产(工作)能力,人才资本才具有资本的属性。人才资源转化为人才资本,是关系到医疗单位能否做到优质服务、提高竞争力以及发展经济的关键环节。医学人才本身应该自学习、自适应,注重创造性劳动,自觉主动地注入人才资本的增量。     

试论医学人才资源向人才资本的主动转化

人才资源只是包含人才所具有的生产(工作)能力,人才资本才具有资本的属性.人才资源转化为人才资本,是关系到医疗单位能否做到优质服务、提高竞争力以及发展经济的关键环节.医学人才本身应该自学习、自适应,注重创造性劳动,自觉主动地注入人才资本的增量.     

公有医院开展资本运营的思考

介绍了医院资本运营的概念和内涵,论述了医院资本运营的重要意义和方式,重点分析了公有医院资本运营中存在的问题.     

知识经济时代如何加强医院人力资源管理

在新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代,正是我国经济发生巨大变革的时代。我国的企业资本结构发生了革命性的变化,由过去传统的以机器资本、货币资本为主转向以智力资本为企业增值活动的主要基础;从传统的工业经     

企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

国有医院面对WTO的挑战与机遇

中国"入世"后国有医院面临的主要是观念、管理、人才、技术等方面的挑战,同时也给国有医院带来进口产品,药品、器械价格下降;引进国际资本、人才、先进管理经验和管理技术等机遇.面对入世,国有医院应采取应对措施,增强医院的核心竞争力.     

从开滦集团资金管理现状谈企业集团加强资金管理的必要性

随着我国建立和完善社会主义市场经济体制、市场竞争的加剧,企业的发展环境发生了根本性变化,特别是煤炭企业能否更快的发展,越来越取决于企业的资源扩张、联合和重组,越来越取决于企业的资本运营,也就是越来越需要现代财务管理的支持.而资金管理又是企业财务管理的核心,面对紧张、激烈的竞争环境,企业加强资金管理就显得极其重要.     

我国加入世界贸易组织对医院人才建设的影响及其应对

加入世界贸易组织 (WorldTradeOrgnization ,WTO)后 ,对我国医疗市场既是机遇 ,也是挑战 ,作为医院管理者必须充分认识加入WTO后对医院经营发展尤其是对人才建设的影响 ,从而认清现状、准备充分、从容应对 ,为公立医院人才建设的稳定和发展构建强力保障。1　影响人才是医院的根本 ,面对加入WTO后医疗市场开放 ,随之带来的必将是医院人才的激烈竞争[1] ,公立医院的技术骨干队伍的建设和稳定面临着严峻的挑战 ,国际上发达国家对发展中国家的医疗市场实行是“本地化”战略[2 ] ,即输入资本 ,招揽当地人才 ,迅速有效占领市场 ,公立医院高层…     

医院人力资源开发管理小议

当今,医院面对激烈的市场竞争要想生存与发展,需要充分利用医院内的各种资源,如资金、医疗设施、技术、人才等,提供让患者满意的医疗服务和医疗条件。相对于医院的资金、医疗设施、技术、医药等物的资源,人是主动的、具有创造性的资源。离开了人员的合理配置及利用,其他一切设施、设备的合理使用都成为一句空话。所以说,人才是一个医院最重要、最有竞争力的资本,高效的人才管理对一个医院的生存与发展意义重大。     

办药品批发:浙江医院侵入上游

在资本领域,从来不存在单行道。当有人往一个方向急急扑过去的时候,必会发现很多人擦身而过冲向相反的方向。流通才能让资本成为市场。一般而言,打通医疗产业链的努力大多是上游向下游渗透的方式来完成的。很明显,上游的药企、流通企业位于以市场为导向的完全商业竞争环境,其资本具有天然的往外扩张冲动。医院虽然越来越远离公共属性,事实上也在以逐利的方式运营,但是碍于舆论压力和监管控制,不会在资本市场上明显的表露出来野心。但是再难走的路也抵挡不住资本的冲动。毕竟,资本难以抵挡追逐更大利益空间的诱惑。在上游向下游大肆渗透的同…     

美国药学人才培养现状与启示

随着经济的发展、人们生活水平的提高,对药学服务型人才的需求不断增长。本文通过对美国药学人才培养现状的分析,为我国高等药学教育改革及人才培养提供借鉴。药学教育应当面对市场的需求,积极进行改革,以培养与未来药学发展相适应的服务型人才。     

浅析医院人才建设

医院是知识密集型的服务行业，面对日益激烈的医疗市场竞争环境和不断增加的多层次、个性化的医疗需求，加强人才建设是医院发展的关键。要做好人才工作，必须以科学发展观为指导，了解人的心理需求，以人为本，才能增强工作的针对性和实效性，真正实现人才强国、人才强院的战略。     

浅析强化实验培训教学效果 提高人才输出率

面对人才市场激烈竞争的态势，以市场需求为导向，培养高素质技能型实用人才，规范实验实训教学效果，提高综合素质，培养多元化技能型实用人才，提高人才输出率，是我校几年来一贯坚持的培养方针，并已经被实践证明是行之有效的、前景广阔的一条人才输出之路。     

如何创新医院的激励体系——激励的本质与误区

与20世纪甚至更早的时期相比,21世纪最大的特点就是知识成为一种资本,管理学大师彼得·德鲁克更是直截了当地提出“知识型人才”这个新的概念,作为一种知识密集的行业一一医院无疑是知识型人才施展所学的最佳平台,而医院之间的竞争,说穿了其实就是知识之间的竞争、人才之间的竞争,至于所谓的设备、资金之类的“死资本”其实最终都只是要为知识型人才这种“活资本”所服务的要件而已。     

案例法在医学临床教学中的应用初探

面对现代临床医学生培养模式的转变,为适应新时期人才战略和社会需求,以医学生临床能力培养为核心,以临床"案例法"为先导,突出教育理念和教学设计及方法的优化,注重基础理论与临床、显性与隐性知识及技能与实践的有机结合,围绕医学生临床能力培养,最终实现从重培养知识型人才向重能力型的转变,从而达到融知识和能力于一体并符合现代要求的医学专业合格人才。     

西部省级医院运营现状分析及对策

目的：了解西部省级医院运营现状,提出管理对策,为提升西部省级医院核心竞争力提供参考。方法：浏览西部省级医院官网,收集基本情况信息,与100强医院进行对比,分析影响西部省级医院竞争力的因素。结果：西部省级医院基本配置与100强医院水平接近,而运营效率与100强医院平均水平仍有一定差距。结论：医院运营、学科建设、人才建设、医疗技术和学术科研是影响西部省级医院竞争力的重要因素。建议西部省级医院打破传统医疗服务模式,调整运营管理模式和学科格局,加强人才建设,注重学术科研,提升诊疗能力。     

我校高职药理学教学改革的探讨

面对我校由中职升格为高职,教学群体发生了改变,探讨了如何进行药理学教学改革,以适应高职发展的需要,培养高素质高技能型人才。     

日本偏远地区社区医疗运作个案分析

虽然日本的多数健康指标在世界范围内处于领先地位,但也存在着山区、孤岛等偏远地区医师供给不足、医疗机构运营效率低下、经营赤字化等问题。为了满足当地居民的医疗需求,减轻社区医疗机构给当地政府带来的财政负担,日本各级政府采取了多种措施以解决上述问题,如建立了一所专门为偏远地区培养医疗人才的日本自治医科大学,将赤字严重且无法继续运营的社区医疗机构委托给民间团体进行运营管理等,积累了不少好的经验,值得学习和借鉴。