医院管理培训规划实施与医院管理效能的提升

探讨医院管理培训问题。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院管理水平和职业化素养很大程度上决定了医院改革的力度和深度,因此,管理培训则成为医院一项重要课题。通过建立一套科学完善的医院内部管理培训体系,营造管理文化,促进管理创新,提高管理效能,可有效促进医院健康可持续发展。     

上海复旦医院管理有限公司 医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

上海复旦医院管理有限公司

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

多措并举 提升医院管理水平

为适应医改需求,提升医院管理水平,医院领导转变管理理念,让管理层接受管理学历教育,组织专题培训,学习国内外先进的管理理念,创新管理方法,打造先进医院文化,倡导快乐工作,借助信息化管理,提高管理效率,降低管理成本,实现了医生、患者、医院的"三赢"。     

上海复旦医院管理有限公司

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

医院管理培训机制的探讨

医院管理者职业化的发展趋势使医院管理培训被提到了一个新的高度。医院管理培训工作要深入推进和广泛实施,必须有系统的培训机制建设的跟进。但目前由于培训机制建设的滞后,导致该项工作难以实施到位。本文分析了现行培训机制存在的问题,提出了医院管理培训的目标,讨论了培训实施的原则,从组织监管与导向机制、计划生成机制、培训运行管理机制、效果评估机制和培训保障机制几方面入手,对如何创新和完善医院管理培训机制进行了深入的探讨。     

上海复旦医院管理有限公司（医院管理领域的“黄博军校”）

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争.医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"和"润滑剂".为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发.     

上海复旦医院管理有限公司 医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。     

国家医院感染质量管理与控制中心开展中国医院感染控制能力建设培训工作

正2017年12月—2018年2月,为加强中国医院感染管理专业人员能力建设,提高我国医院感染管理队伍感染预防与控制水平,推进中国医院感染控制整体能力提升,国家卫生计生委医院管理研究所医院感染质量管理与控制中心分别在哈尔滨、成都、济南、长沙、南昌和西安开展了"中国医院感染控制能力建设培训项目"六期培训工作。培训课程以即将出版的《医院感染管理培训教材》为蓝本,设置了医院感染管理基本理论、基础知识,重点部门、重点环节     

基层医院妇产科门诊手术室的医院感染管理

妇产科门诊手术室是医院重要的科室之一,我院在创"二优"妇幼保健院后,在加强医院感染管理的同时,对妇产科门诊手术室的医院感染管理逐步系统化、制度化、规范化,从而达到减污染源,防止医院感染。1强化培训提高认识提高对医院感染管理重要性的认识,人人参与,人人把关,是医院感染工作的基本条件。科室除组织医护人员参加医院感染委员会组织的有关知识培训学习外,科室还制定出预防和控制医院感染知识的培训计划,定期学习,定期考试,     

上海复旦医院管理有限公司——医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质，优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

我国医院质量管理现状及对策分析

本文以"医院质量管理"、"质量管理"和"医院管理"为关键词检索中国知网、万方、维普等数据库,从分析我国医院质量管理的现状和问题入手,提出推进质量管理的法制化、完善医院质量管理组织体系、建立系统化质量培训体系、引入第三方质量评审、加强医院信息化建设等具体措施,为改进医院质量管理工作提供理论依据。     

上海复旦医院管理有限公司——医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

中国医院管理创新论坛在承德召开 助力医院管理 开创信息化建设新时代

正近日,由《中国卫生》杂志社和《健康报》社主办的"中国医院管理创新论坛"在河北省承德市召开。近300位来自全国各地卫生计生医疗机构的代表共聚一堂,围绕"信息化新形势下医院管理模式的改变"这一主题进行了热烈的讨论。论坛还为获得"2017管理创新医院"的87家医院和荣获"2017医院管理创新新锐"的48位卫生计生工作者进行了颁奖。承德市卫生计生委副主任宋煜敏在信息化的新形势下,无论是取消药品加成还是医院自身改善医疗服务、转变业务模式,公立医院创新管理模式、改变管理手段尤为重要。     

上海复旦医院管理有限公司：医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出，医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。     

上海复旦医院管理有限公司 医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，     

上海复旦医院管理有限公司——医院管理领域的“黄埔学校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估，医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。     

医院感染专业培训在医院感染管理中的应用研究

目的探讨医院感染专业知识培训在医院感染管理中的有效运用。方法在2006～2008年采用4个层次进行医院感染知识培训:专职人员的专业培训;有目的和有针对性的培训;有计划对新开展或扩大业务范围科室的培训;关注社会公共卫生事件或医院感染相关事件,进行有关医院感染培训;将其应用在医院感染管理的培训工作中。结果医院感染专职人员稳定,专业技能不断提高;全院医院感染专业知识水平持续提高,医院感染知识考试合格率逐年上升;解决医院感染存在隐患的能力增强,发现有局部流行反应迅速。结论医院感染管理专职人员应不断加强专业知识培训,以提高控制医院感染的水平。     

医院管理信息系统的管理

医院管理信息系统是医院经营的一门现代管理技术,运用得好就可以提高医院的综合效益。而想达到预期的效果,需要有一套科学的管理方法。总结3年的管理经验,认为对医院管理信息系统的管理可分为技术维护、组织管理、培训辅导和信息产出4个环节。①技术维护:可分为网络管理、硬件管理和软件维护3个方面。②组织管理:要形成领导重视,各部门密切配合,具有严格的管理制度的良好管理格局。③培训辅导:可分为基础培训、单元应用系统培训、个别辅导3类培训工作。④信息产出:一方面收集医院运营中工作量、业务收入、药品物料等支持保障系统进销存的原始数据;另一方面通过加工,产出医院运营的综合管理信息。