新医改视野下公立医院品牌战略探索与实践

实施品牌战略是公立医院落实新医改政策的要求,也是适应医疗市场竞争的现实需要。在新医改的视野下,按照公立医院发展实际和品牌建设规律,提出了树立正确理念、制定品牌战略、推进战略实施的品牌建设路径和方法。以武汉市中心医院的品牌战略实践为例,总结分析了公立医院通过实施技术、人才、服务、文化、公共关系品牌战略,转变发展方式,提升发展质量,增强核心竞争力,实现跨越式发展的做法、经验及成效。     

从新医改方案解析社会资本发展公立医院的政策环境

社会资本进入公立医院是一个发展趋势.新医改方案的出台明确了社会资本发展公立医院的宏现政策,但是在中观和微观层面暂时还缺乏国家指导性政策.本研究在论证社会资本进入公立医院必要性前提下,从政策制定的宏观、中观、微观三个层面解析社会资本发展公立医院的政策环境,并针对公立医院吸收社会资本提出一些思考.     

公立医院经营发展方式及路径探析

通过对国家公立医院现阶段投入政策特征、公立医院目前存在问题及经济发展方式分析,从管理视角提出公立医院发展应转变方式,转变内部运行机制,实施大型医疗设备和高新技术与行业共享,建立高质量的经济目标管理体系。     

以转变支付方式为突破口：新医改方案实施途径之探讨

医疗体制改革是一项社会系统工程,如何从方方面面、千头万绪的任务中找到一个切入点与突破口是新医改迫切需要解决的关键问题。本文认为可以把转变并建立科学的医疗费用支付方式作为新一轮医疗体制改革的重点与突破口,并阐述了转变支付方式在医疗费用的控制、公立医院改革、医疗保障制度的完善、基层卫生机构的建设及发展等多个方面产生的积极影响,可以从多个方面支持并促进新一轮医疗体制改革的顺利进行。     

DRG支付背景下公立医院运营管理问题与对策研究

近年来,随着新医改的持续深化,按疾病诊断相关分组(DRG)支付逐渐成为新医改的焦点。DRG支付不仅是一种医保结付的方式,同时也是公立医院规范医生诊疗行为、衡量医疗服务质量的管理工具,其推广使用对公立医院的运营管理提出一系列挑战。分析DRG支付的相关政策背景与时代意义、DRG支付方式改革给公立医院带来的影响,选取某公立医院推进DRG支付方式改革以来的40790例病案资料进行分析,探讨在DRG支付背景下医院运营的主要问题,为公立医院更好地落实DRG支付政策提供建议。     

问卷反映出的希望与忧虑

在前不久卫生部举办的全国公立医院院长新医改政策培训班上,本刊记者对参加学习的公立医院院长们进行了问卷调查。     

新医改形势下如何当好基层医院院长

新医改政策突出强调,公立医院必须坚持公益性,面对新形势,基层医院能否把握住机遇,创新体制,转变管理机制,在科学发展观指导下实现又快又好的发展,是医院决策者和管理层必须思考的问题。如何提高医院管理质量及医疗服务水平、抓好医疗安全,本文就新医改形势下如何当好院长谈一些个人体会。     

新形势下医院成本管控

新医改政策提出,公立医院要摒弃市场化,强调公益性。医院的公益性、非盈利性定位将对公立医院盈利能力和自我发展能力产生重大影响。面对新的医改政策,医院适应经营管理模式的转变,认真分析成本管控对医院经营成果的影响,积极探讨医院成本管控的意义、方法与措施,有助于医院提高经营效率。     

公立医院高质量发展的探索实践及实现路径

新医改以来,公立医院在全面推进健康中国战略中发挥了重要作用。随着卫生服务需求的不断上升以及国家政策引导带来的双重发展红利,高质量发展已经成为当前我国公立医院建设的不二选择。通过文献研究对公立医院高质量发展的内涵、测度进行梳理,归纳总结了目前公立医院高质量发展实现"三个转变"的探索实践,并就加强学科发展与临床专科建设促进公立医院高质量发展的实施路径提出建议。     

对医疗体制改革背景下公立医院生存发展思考

公立医院的改革是我国整个医疗体制改革的突破口,成效关乎医改成败.面对医药卫生体制改革(以下简称"新医改")背景下的挑战,公立医院既有政策倾斜、优势的医疗资源、强大的科研能力等优势,又存在着治理结构不健全、经费补偿体系不合理、体制复杂等不利因素.为了突破困境,在新医改背景下求得生存与发展,公立医院应当选择明确定位、改革发展方式、创新医疗付费制度、提高医院的管理水平等路径.     

公立医院改革，我们还有话说——小偿，管理者的焦点期盼

在前不久卫生部举办的全国公立医院院长新医改政策培训班上，本刊记者对参加学习的公立医院院长们进行了采访和问卷调查。对于公立医院改革，院长们是期待的，他们表示，作为提供医疗服务的主要力量，改革的各项措施最终都要通过医院这个平台来实现。尽管改革方案已经陆续出台，但是，作为医院管理者，我们希望尽快完善改革的配套措施，特别是补偿问题要明确，平衡各方关系，以保证整个新医改持续稳定推进。     

新医改背景下公立医院全成本核算必要性和现实性初探

新医改方案要求公立医院要进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算,科学考评医疗服务效率.新医改将为公立医院开展全成本核算提供政策依据和要求.本文从公立医院所有制的变化,卫生服务需求的改变、公立医院现行财务制度以及当代计算机技术的发展等多个方面分析了公立医院全成本核算的必然性和现实性.     

取消药品加成对公立医院运行模式的影响

公立医院药品加成政策出台至今已经有55年的历史,是现行医院的经济补偿政策。2008年新医改方案提出,探索建立比较规范的公立医院管理体制和运行机制,采取有效方式改革以药补医机制。目前如何改变医院原有的经济运行模式以适应新的形势已成为解决问题的关键。文章将通过对我国药品加成的历史沿革及其对公立医院产生的影响的分析,探讨取消这一政策后医院面临的问题和困境,提出相应的对策建议。     

关于对中国西部农村卫生政策缺陷的探讨

文章根据中国西部卫生状况,结合新医改思想,从新型农村合作医疗、基本医疗卫生服务、农村卫生基本建设、农村卫生人力资源、公立医院改革5个方面剖析当前存在的卫生政策缺陷.建议,西部卫生政策的实施,更要结合西部卫生实际情况,真正使政策落到实处,达到政策目的.     

新医改催生公立医院运行管理新机制

2009年4月出台的新医改方案特别强调了公立医院的公益性,可以预见公立医院除了在管理体制上将面临更强的监管外,运行机制方面将同样面临重大的变革。积极探讨新医改政策下卫生医疗行业,尤其是公立医院的生存发展之道,开始设想并着手实践公立医院运行管理新机制显得非常迫切和必要。本文将试着从新医改所催生的公立医院六大运行新机制展开探讨,提出些许不成熟的意见介入同行人士的研究。     

以预算控制及合理补偿为导向的公立医院补偿机制探讨

公立医院补偿机制改革是我国公立医院改革成功与否的关键要素之一.但是由于历史及其他各种原因,这个问题一直未能得到实质性解决.即便是在新医改三年试点工作的推动之下,补偿机制改革依然收效甚微.现对目前公立医院补偿机制改革面临的问题进行分析,探讨新医改对解决这些问题所提出的新要求以及实现途径. 一、目前公立医院补偿机制存在的问题 (一)政府投入不足仍然是主要问题:尽管国家新医改政策对公立医院的补偿提出了具体要求,各级政府财政也在增加投入,但在投入的力度上,无论从绝对数还是相对数,都距国家的要求相差甚远;同时,由于缺乏硬性的机制转变,医院仍在扩张式运行,使这些增加的投入相对于医院的毛收入显得微不足道、杯水车薪,不足以保障公立医院为民众提供基本医疗保健服务、维持其正常运行和维护其公益性质.     

公立医院转变发展方式实现科学发展的探索与思考简

探讨公立医院发展方式问题。总结分析实践经验,提出：公立医院要顺应改革大势,坚持公益性,不断深化医院体制改革,转变发展方式,持续提升医院管理和医疗服务水平,提升医院综合实力和创新发展能力,实现科学发展。     

中国保健协会母婴保健研究基地为三甲医院服务培训

新医改促医院转变观念 随着新医改的启动,公立医院改革已成为最核心的焦点。除了管理、运营机制的转变外,服务意识也成为公立医院急需加强的一大要素。     

构建医疗联合体协同服务体系的政策价值与现实意义

构建医疗联合体协同服务体系在新医改背景下对于建立有序、有效的新型医疗卫生服务体系具有重要作用与意义。在当前环境下建立这一服务体系难以通过行政化手段或医保报销手段实现。可行之路是采取权益交换的方式,而医疗联合体协同服务是实现权益交换的关键组成和有效保障。同时实施医疗联合体协同服务是探索医保支付方式改革的实施平台,是推进公立医院改革的重要途径和未来医院集团化的基础探索,具有重要的政策价值与现实意义。     

新医改环境下公立医院收支风险分析与应对策略

各项新医改政策的实施使公立医院发展面临的环境发生改变,对公立医院的运营提出了更高的要求。通过分析"分级诊疗""以药补医机制""医保支付改革""社会资本办医"以及"人事薪酬改革"五项新医改政策对公立医院的收支管理可能带来的风险,并从内部控制手段的视角对如何应对这些风险提出了相应的策略,以建立高效的公立医院收支管理内部控制体系,完善现代医院管理制度。