浅析医院文化建设中的几个关系问题

医院文化建设是医院建设发展的重要内容,认识和处理好医院文化建设中的几个关系问题,在医院文化建设的实践中具有重要的意义.医院的文化建设与制度建设既有区别又相互影响,二者既有区别,又是一体两面,制度是文化的载体,有形的制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现,制度与文化永远是并存的,制度永远不可能代替文化的作用,文化也不能替代制度管理.理念是医院文化建设的灵魂,也是医院运营的指导思想,对提升医院核心竞争力有着决定性的意义,以构建和谐医院为目的 的医院文化建设应首先加强医院理念文化建设,着力培育几个理念:人本理念、诚信理念、忠诚理念和团队精神理念.医院品牌是医院文化的外在表现,建设医院品牌离不开医院文化.要建立起医院整体利益至高无上的信念,医院管理者应有"在对外服务上以患者和保健对象为中心,在对内管理上以职工为中心"的意识,用医院文化铸造人性化服务品牌,用医院文化铸造医疗质量品牌,用医院文化铸造医疗科技领先品牌,用医院文化铸造"以人为本"的管理文化品牌.     

以人为本实施医院文化发展战略

医院文化由四个因素构成.医院文化之所以能起重要作用,关键在于医院文化具有不同于其他生产要素的特殊功能.医院文化的形成必须要通过医院内部自动生成以及医院外部环境塑造相结合.医院文化建设是项长久、细致的工作,其目的是提高员工素质、培育医院精神、树立医院品牌,最终为病人提供优质、温馨的服务.     

浅谈医院文化建设

医院文化是整个社会文化系统一个重要的有机组成部分,是民族文化和现代意识相结合的产物,它既有社会文化的共性,又具有鲜明的医院特色.医院文化建设,其目的就是要着力打造先进的医院文化.建设先进的医院文化是新世纪、新阶段社会对卫生行业提出的新要求,是卫生行业精神文明建设的重要内容,是卫生行业贯彻"三个代表"重要思想、构建和谐社会的具体体现.因此,医院文化建设的好坏不仅影响医患之间的关系、医者之间的关系,还直接影响医院的社会效益和经济效益.那么,如何加强医院文化建设,笔者认为应从以下几个方面着手.     

医院文化的基础建设刍议

本文从论述文化的概念、文化分类和文化的结构入手,探讨了文化的本质和医院文化的内涵和分类,论述了医院文化的基础建设就是加强医院的医德医风建设的基本依据,提出了加强医院文化基础建设中必须要把握住的四个主要环节,即加强对医务人员的医用教育;建立和完善医德规范建设;注重养成教育;形成良好的医德习惯和建立医务人员医德考核评估体系.既有一定的理论深度,又在加强医院文化建设中具有可操作性.     

加强医院文化建设 促进医院发展

1 积极构建医院文化建设的新格局医院文化建设是一项系统工程,涉及方方面面.因此,必须提高认识,建立精干、高效、顺畅的组织运行机制和激励、督促、制约机制,加大投入力度,做到四个到位.即:     

加强医院文化内涵建设的思考

企业文化是20世纪80年代管理科学丛林中分化出来的一门学科,是经济和文化相结合的产物.本文主要从三个方面对医院文化内涵建设进行了探讨.首先,医院文化管理的基本理念是"以人为本",人本观念应要体现在医院文化建设的方方面面.其次,医院文化的核心是价值观,有了统一的价值观就有了旗帜和方向.最后,医院文化建设要不断创新求变,与时俱进.     

推进文化强院建设提高公立医院核心竞争力

党的"十八大"报告明确提出的"扎实推进社会主义文化强国建设"、"推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮"的工作任务以及医院文化建设面临的新的发展机遇和挑战,要求我们必须重新审视和更加重视医院文化建设,要以文化强院提升医院核心竞争力,实现医院跨越式发展,持续推动公立医院改革向纵深发展.本文就推进文化强院建设及提高公立医院核心竞争力论述如下.     

加强医院文化建设构建诚信医院

医院从加强物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个文化建设入手,打造诚信医院品牌。     

铸造先进文化实现持续发展--刍议浙江省台州市中心医院医院文化建设

"文化致胜"是现代企业在竞争中获胜的一大法宝,在同样竞争激烈的医疗市场中,通过建设良好的医院文化必然引导医院走向成功,医院文化是医院的核心竞争力,决定着医院的可持续发展.本文在简要回顾医院文化理论的基础上,以医院的硬文化建设和医院的软文化建设为主线,分层次介绍了浙江省台州市中心医院医院文化建设的概况并对医院文化建设作了体会性的总结.     

高职护理专业校内生产性实训基地“四个对接”建设模式研究

目的探索基于校企合作的高等职业学校护理专业校内生产性实训基地建设模式。方法以菏泽市卫生职业教育集团和我校护理专业实训中心为平台,探索实训基地环境、文化、制度和实训项目的构建模式。结果构建了由实训基地环境与医院病房环境对接、基地实训项目与医院工作流程对接、基地管理制度与医院护理工作制度对接、基地文化与医院护理文化对接组成的校内生产性实训基地"四个对接"模式。结论通过"四个对接",初步建成仿真医院,推动课程改革,丰富校企合作渠道,开展对外服务工作,增加学校美誉度,并通过了省、部级验收评议。     

民营医院"以人为本"的文化建设实践

以东莞东华医院文化建设为例,从“以人为本”的医院文化定位、“以人为本”的管理文化建设、“以人为本”的服务文化实践等方而论述了对民营医院“以人为本”的文化建设的认识和体会。指出,“以人为本”的医院文化建设是现代医院管理的有效方法。坚持管理文化建设与服务文化建设“两手抓”,在注重培训员工的凝聚力、向心力和团结奉献的主人翁精神的同时,把员工高昂的工作热情引导到为病人提供满意的服务上来,并从病人的满意中获得成就感和满足感,使管理文化与服务文化相互促进、相得益彰,将有利于医院的健康发展。     

以双赢促发展的实践

树立双赢理念,以"三无"、"四化"、"五个一"规范医疗服务,树立医院良好的社会形象,以患者利益为第一,优质服务,赢得患者满意,以优质、高效、低耗来强化卫生经营管理.赢得医院健康发展,必须先赢得患者满意,然后才能赢得医院满意.     

加强文化建设 弘扬人文精神 营造高层次的服务理念和管理模式

强调了加强医院文化建设的重要性和必要性,概括了医院文化建设的内涵与发展。介绍了一些医院在加强文化建设,对病人、对职工实施“人性化”服务和管理方面的举措和经验。要求医院领导要十分重视以弘扬人文精神为核心的文化建设,营造高层次的服务理念和管理模式,并教育医院职工树立新医德观念,更好为病人服务。     

医院文化品牌化建设的意义和路径

医院文化是医院持续发展的不竭动力,也是医院在市场竞争中无处不在的软实力,贯穿于医疗活动的全过程?医院应立足实际,在贴近时代精神,弘扬优秀传统,融入地域特色的基础上不断创新文化形式,拓展文化载体,打造文化品牌?     

让医院文化在组织中根植

结合本院工作实践,论述了医院文化建设的几个方面:树立现代医院的价值观;恪守崇高的医疗伦理道德;建立优质的服务理念;打造知名的品牌形象。指出,医院文化是医院的重要资源,必须高度重视医院文化建设,深刻理解和把握医院文化的内涵,将医院文化渗透和贯穿到医院管理和为病人服务的全过程,让医院文化深深地植根于组织之中,成为组织成员共同的价值观念和自觉行为。     

论医院文化建设与职工队伍素质

医院文化作为一门管理理论,逐渐被卫生行业接受,并不断被运用于医院管理,成为规范职工队伍行为,凝聚职工队伍人心,激励职工队伍斗志的有效管理手段。医院文化对医院两个文明建设的独特作用,引起了医院管理者的关注。随着医疗卫生改革的日益深入,医院职工在医院中作用地位的重要性越来越突出。本文力求通过对医院文化建设和职工队伍建设的关系,阐明医院文化建设要与时俱进,在提升医院文化的活动中,加强和提高职工队伍素质,从而推进医疗卫生事业的发展,更好地为人民的健康服务。     

论医院整合

现实医院的发展存在着三个层面的矛盾：与社会的矛盾，自身发展的矛盾和与患者的矛盾。原因是由各种整合力量在医院改革过程中的重新定位失衡造成的。医院要解决矛盾实现健康发展，只有通过运用政治、经济和文化整合手段按照组织管理的系统化，经济扩张的社会化和文化建设的人文化方法对医院各种整合力量实行有效整合。整合应注意手段与方法的协同性、均衡性和动态性。     

以"三个代表"为指导思想大力推进医院的创新与发展

学习贯彻"三个代表"思想促进现代化医院建设,要坚持科技兴院,做好人才创新、技术创新、服务模式创新;要注重以德治院加强思想政治建设、医德医风建设、提高科学文化素质;并指出军队医院要强化姓军为兵意识,更好为提高部队战斗力服务.     

塑造医院整体形象重在宣传策划

塑造医院整体形象首先要引进CI概念;其次要积极营造良好的医院文化氛围,医院整体形象的宣传策划,要在构建全方位的医院宣传工作格局。     

以人为本打造医院文化品牌实践与思考

以文化人,以文育心,是医院可持续发展的内在动力.在对医院文化建设需求进行分析的基础上,对文化建设的途径进行了思考,并介绍了复旦大学附属中山医院的文化建设实践案例.复旦大学附属中山医院自建院以来,开展了系列文化建设项目,从点到线再到面,不断拓展和创新,形成了让患者感受“温情”、为员工提供“温暖”、向社会传递“温度”的中山...