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目的:调查英国药师职业发展体系、内容和特点,为完善我国执业药师职业发展体系提出建议。方法:通过文献研究和专家访谈的方式,收集近年来英国药师职业发展的各项资料,整理出英国药师管理部门、职业发展体系、教育培训内容和职业发展特点。并对照分析我国的药师职业发展情况。结果与结论:我国执业药师职业发展培训内容偏向理论,缺乏实用性;培训方式比较单一,对不同岗位、不同能力的执业药师没有针对性;执业药师职业发展认证机制不完善。应借鉴英国职业发展体系,从完善药师职业发展认证机制,促进职业发展多元化,尽早培养执业药师职业发展意识等方面来完善我国执业药师职业发展体系。 相似文献
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目的 探讨医院制剂在新医改形势下的发展思路。方法 分析新机遇和挑战,探讨医院制剂的发展思路。结果 开发新技术和新剂型,发展中药制剂,深化制剂委托生产并扩大使用范围,是实现医院制剂发展的重要突破口。结论 在新医改形势下充分把握机遇,坚持正确的发展思路,医院制剂有望实现可持续发展。 相似文献
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提出树立和落实科学的高等发展观必须做到“五个坚持”,即坚持高等教育优先发展,正确把握发展的前提;坚持高等教育全面发展,正确把握发展的关键;坚持高等教育协调发展,正确把握发展的重点;坚持高等教育可持续发展,正确把握发展的条件;坚持“以人为本”教育理念,正确把握发展的本质 相似文献
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摘 要 目的:探索临床药师参与多学科综合治疗的发展策略。方法: 通过SWOT分析,对临床药师参与多学科综合治疗(MDT)的优势、劣势及其所面临的机遇与挑战进行阐述,探索临床药师参与MDT发展的思路与对策。结果:临床药师参与MDT的优势 机遇发展策略为认真贯彻政策指导精神,发挥临床药师参与MDT的优势;优势 威胁发展策略为明确自身定位,积极培养沟通技巧;劣势 机遇发展策略为提高自身业务水平,紧跟药学服务转型的需求;劣势 威胁发展策略为明确自身定位,积极加入MDT团队,协助临床医师合理用药。结论:临床药师参与MDT团队,是新形势对临床药师发展的要求,需要临床药师充分利用自身优势与机遇,克服威胁与劣势。 相似文献
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目的:对医疗器械产业在新时期的发展机遇进行分析,探讨医疗器械产业发展的机遇和挑战,为今后医疗器械产业发展分析提供引导。方法:分析我国医疗器械产业发展趋势;对比我国生产企业与世界领先企业的差距;剖析我国制造业升级和产业创新政策对医疗器械产业发展起到的推动作用。结果与结论:面对国外企业对医疗器械的垄断,中国医疗器械产业要借助我国经济快速发展和科技创新这个机遇,在国家鼓励制造业升级和科技创新政策的引领下,在医疗器械领域实现突破,发展先进高效生物技术及人口健康技术。 相似文献
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目的:中医药贸易是我国对外贸易的重要组成部分,本文旨在"一带一路"倡议背景下探讨中医药标准化发展问题。方法:通过文献研究,探求"一带一路"倡议背景下中医药标准化发展的方式。结果:一带一路"倡议的提出进一步明确了中医药标准化发展的重要性,也为中医药标准化建设提供了政策支持,中医药标准化是中医药发展的必然趋势。结论:中医药"一带一路"发展需要进一步健全和完善中医药标准体系及其管理机制,保证中医药健康可持续发展。 相似文献
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本文分析了我国中医药产业发展主要问题有中医药产业发展整体水平低;中医药产品在国际市场难以合法化;地域差别大,发展不平衡;人才缺乏;结构不合理;投入资金少,基础研究薄弱。提出了如下思路:发展民营企业,引进外资,培育中医药产业集团;加快中医药产业结构调整;发挥地域优势;建立创新机制,保护知识产权;加强人才的培养;加大资金投入,加强基础研究。促进中医药医、教、研、产、加、销产业链形成,加速中医药产业化。 相似文献
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目的:探讨清除制约药物滥用监测工作深入发展因素的对策。方法:对我国药物滥用监测现状及制约监测工作深入发展的因素进行分析。结果:我国药物滥用监测工作起步于1988年,经过多年的探索发展,取得了引人瞩目的成绩。但随着国内外药物滥用形势的日益严峻,制约我国药物滥用监测工作向纵深发展的因素已经逐步显现。结论:建立健全科学完备的法律法规体系与严密高效的工作运行体制机制,逐步清除阻碍药物滥用监测工作深入发展的不利因素,推动药物滥用监测工作迈上新台阶,更好地为禁毒、麻精药品监管和疾病防治工作服务。 相似文献
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<正>随着社会的不断发展和科学技术的不断进步,军队医院的科技工作面临着新的形势和挑战。笔者认为新时期军队医院科技发展的要点主要是:科学技术的日新月异,给医院科技发展提出了更新的要求;科技人才是医院科技发展最活跃的因素,应充分发挥其主观能动性;创新意识是增强医院核 相似文献
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小伊乡卫生院位于灌云县城北10公里处,交通十分便利,周边医院的医技力量均优于我院,给我院的生存与发展带来了严峻的挑战。面对如此困境,我们院委一班人,审时度势,确立“大发展,小难度;小发展,大困难;不发展,最困难”的发展意识。坚持自力更生,走自我生存、发展与完善之路;以提高医疗质量为中心,搞好服务工作,树立医院信誉,求得社会支持;向管理要效益,挖掘内部潜力,降低成本消耗,带领广大职工抢抓机遇促 相似文献
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