论缩短平均住院日的重要意义及其对策

卫生部副部长殷大奎在去年7月举行“以缩短平均住院日为突破口,深化医院改革”为主题的研讨会上指出:“平均住院日长的问题,实质上反映了我国城市医院管理体制和运行机制不畅,质量效益不高及其经营方面的深层次问题。实践证明,以缩短平均住院日为突破口,引导医院走质量效益型发展道路,是城市大医     

对城市医院“减员的”思索

当前,随着社会主义市场经济体制的建立,各项改革的深化和全面推进,特别是现代企业制度的建立和政府职能的转变,不仅迫切需要国有企业解决企业办社会、企业“冗员”问题,而且迫切需要各级政府部门解决机构过于庞大,人员过于臃肿的问题。这些改革势必然幅射与影响到卫生部门,影响到城市医院。卫生部门也越来越关注城市医院内部的结构调整、精兵简政,“减员增效”、“转岗分流”等问题。     

上海卫生经济改革的回顾和展望

该文首先对上海15年来的卫生经济改革进行了回顾，总结了卫生经济改革取得的成绩，指出通过医疗服务价格的改革和“总量控制、结构调整”，医院的社会效益和经济效益不断提高，医疗卫生事业开始进入与社会经济协调发展的阶段。其次，分析了目前卫生经济领域存在的主要问题，这些问题主要包括：(1)卫生投入不足与浪费并存．卫生资源总量过剩与结构失衡；(2)传统的医疗服务行为缺乏费用意识和成本概念；(3)医院科室两级核算、超额劳务分配、药品加成收入等经济政策的后遗症。最后，本文并针对上述问题提出了深化改革的设想：(1)结合区域卫生规划，实施卫生机构减人增效、转岗分流；(2)建立疾病诊疗标准、费用标准、基本医疗费用支付标准；(3)取消超额劳务分配，完善院科两级核算体系；(4)实施医药分流，完善补偿机制。     

探索新路——学习《邓小平文选》的一点体会

邓小平同志在《坚持四项基本原则》的讲话中指出:“过去搞民主革命,要适合中国情况,走毛泽东同志开辟的农村包围城市的道路。现在搞建设,也要适合中国情况,走出一条中国式的现代化道路。”(149页)在党的十二大开幕词中又指出:“我们的现代化建设,必须从中国的实际出发。无论是革命还是建设,都要注意学习和借鉴外国经     

浅谈县级医院如何加强经济管理

随着社会主义商品经济的发展和卫生事业体制改革的进行 ,县级医院改革势在必行。而医院体制改革一般是从经济管理入手的。在当前医院经济发展处于低谷 ,徘徊不前 ,面临许多困难和新的挑战的情况下 ,如何改革体制 ,调整结构 ,加强经济管理 ,走“内涵与外延相结合 ,以内涵为主的发展道路”,笔者以为 ,县级医院经济管理今后的重点应放在加强内部管理 ,精打细算 ,节约开支上 ,同时 ,要大力发展制剂生产 ,提高药品自给率 ,提高现有设备的开放利用率 ,开展新的检查项目 ,调整收入结构 ,增加服务项目 ,争取合法收入。其具体措施是 :1　加强组织建设…     

军队医院实行“一院两制”的必要性和可行性

改革开放以来,军队医院在确保为部队服务的前提下,积极开展对社会有偿服务,走“以民补军”的道路,克服经费严重不足的困难,使医院全面建设出现了从未有过的高速度,保持了与地方医院同步发展的格局。但是,随着改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,将对军队医院今后的发展带来重大影响。如何适应这一新形势的需要,找到一条适合我国军     

深化改革是企业医院生存发展的必由之路

企业医院要生存和发展,出路只有一条,那就是进行深入彻底的改革。而改革的关键是经营、用人和分配制度的改革,明确提出了以用人机制的改革为突破口。以分配机制的改革为立足点,以新的经营管理模式为支撑点的改革思路;大力推行三项制度改革,坚持走质量效益型内涵发展的道路,紧紧围绕“发展、建设、减亏、增效”作文章,进行一系列有益的探索,使医院逐步走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的良性循环的道路。     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

医院经济管理应向纵深发展

卫生事业的改革可以讲是起始于医院改革,而医院改革是从经济管理开始的。医院经济管理几起几伏,目前处于徘徊、低落时期,面临许多困难和挑战。在这种情况下医院经济管理如何向纵深发展?根据“八五”期间卫生工作发展战略的设想:“八五期间主要是立足现有基础,理顺关系,调整结构,整顿秩序,提高效益,走内涵与外延相结合,以内涵为主的发展道路”。我认为医院     

医院记事

健康报2月10日发表陈敏章部长《搞好治理整顿深化卫生改革》的文章。文章就卫生工作全面、稳步、协调、健康发展从四个方面进行了论述:深化卫生改革要更多考虑农村医疗卫生机构,城市街道医院要走防治结合以防为主的道路;对已实行的改革措施应总结经验不断完善;社会主义医疗     

适应市场经济 促进医院发展

在建立现代企业制度的进程中,企业实行“精干主体、剥离辅助”的改革步骤,进一步把企业医院推向市场,迫使厂矿医疗卫生单位必须自主、自强、自力,走自我发展的道路。 这就要求企业医院要从转变观念上找位置,在加强内涵建设上求活力,从扩大协作上求优势,更好地为企业和社区群众服务。将我院在市场经济条件     

"双向转诊",喜耶?忧耶?

2006年2月10日,在卫生部举行的新闻发布会上,新闻发言人毛群安称:今年中国政府将加强发展社区卫生服务,可望突破多年医改过程中群众“看病难,看病贵”之瓶颈。政府鼓励各城市试推社区医院“首诊制”,探索建立基层中小医院与附近大医院的“双向转诊”制,通过实现病人合理分流,努力实现城市医疗卫生资源合理配置,方便居民“小病在社区,大病转诊到大医院”,减少患者辗转求医的环节和花费。半年多过去了。“首诊制”也好,“双向转诊”也罢,各城市各地区都在积极“试推”,努力探索,谨慎试行。有关人士认为,在城市医疗改革的进程中,建立社区卫生服…     

县级医院能力建设是关键

卫生部医改办公立医院改革组组长、医疗服务监管司副司长孙阳近日在接受记者采访时指出,县级医院率先推进改革,可以为整体推进公立医院改革发展探索和积累宝贵的经验,通过提高县级医院的能力和医疗服务水平,可以分流患者,缓解大城市、大医院的压力,为城市大医院的改革创造条件。再者,通过发挥在县域医疗体系中的龙头作用,县级医院还起到带动乡村医疗卫生协同发展、提高医疗体系整体效率的作用,从而夯实基层医疗卫生机构综合改革的成效。     

强化专科意识精造优势品牌努力提高中小型医院的竞争力

激烈的市场竞争中，我院坚持走“小综合，大专科，强特色”之路，坚持走“五专”道路，坚持按“四转”原则精造优势“品牌”。医院特色项目不断形成、巩固、提高，医院知名度不断提高，医院竞争力不断提高，促进了医院的全面发展。     

加强医院成本管理 适应医保制度改革

医疗保险体制的改革，绘医院的生存和发展带来了新的机遇和挑战。为了适应改革．医院除了要改变当前的服务模式外，还要实行核算成本管理。最大限度地控制医院成本支出。走可持续发展的道路。     

实行目标成本管理 适应医保制度改革

医疗保险制度的改革，给医院的生存和发展带来了新的机遇和挑战。为了适应医保改革，医院除了要改变当前的服务模式外，还要实行目标成本管理，最大限度地控制医院成本，走质量效益型的发展道路。     

以思想工作促后勤改革--天津市医院后勤服务社会化改革新动

国务院颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中指出:“实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交由社会去办,也可通过医院联合,组建社会的后勤服务集团”。这为医院后勤服务社会化改革指明了发展道路。     

医院改革的几条思路

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,医院改革的路子怎么走,是我们面临的现实问题。 1 走综合效益道路是医院发展的必由之路首先要正确认识社会效益与经济效益的关系。社会效益反映医疗卫生工作目标专题     

加强医院成本控制的思考与实践

我国医疗保障制度改革和医疗机构改革正在各地全面展开，医院间的竞争不断加剧，预计未来的发展趋势将从按服务量计酬改为按病计酬，按人头预付，要求医院必须改变传统的管理方式，走“内涵式”发展的道路，通过降低运营成本提高“两个效益”。降低消耗成本，提高效益是市场经济条件下医院经济管理的基本出发点，     

关于综合医院急诊管理的几点思考

文章结合我院急诊管理中存在的带有共性的问题，提出了今后加强综合医院急诊建设的几点意见：加强急诊管理必须领导重视；综合医院的急诊工作必须走专业化管理的道路；专业化管理可分两步走；恢复三级医疗网，充分发挥各级医院职能；调整物价，利用经济杠杆的作用分流病人。