浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

军队医院加强卫生经济管理刍议

随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医     

我院成本核算管理工作的实施办法

军队医院实行医疗成本核算管理，能够全面、系统地反映对军内与军外医疗成本的投入情况以及经济效益情况，对提高军队医院的科学管理水平，起着积极作用［1-3］。 1 成本核算的实施办法 1.1 确立核算管理体制即：确立医院、科室两级核算的管理体制。院级核算由财务科负责以会计核算为主，科级核算由卫生经济管理科负责以统计核算为主。财务科与卫生经济管理科共用有关医疗成本核算数据，相互配合。     

住院病人押金管理的探讨

住院押金通常是住院患者诊断与治疗的保证金,它涉及到病人从入院到出院的整个诊疗过程。住院病人预交押金管理是医院经济管理的重要环节。我们医院自1992年成立经济管理科(经管科)以来,在住院病人预交押金管理方面,逐步积累了经验,完善了管理规章制度。几年来,共办理住院病人预交押金逾十万笔,做到账务清整、准确。为了与同道交流预交押金的合理化和科学化管理,现介绍我院经管科的做法与体会。     

军队医院经济管理的绩效评价

军队医院于90年代相继引入卫生经济管理思想,进而建立了卫生经济管理机制,极大地推动了军队医院的建设与发展。1 卫生经济管理促进了医院管理的全面展开 卫生经济学作为部门经济学的重要组成部分,早已成为一门独立的专业学科,逐渐为军队医院管理者所重视。几年来,我们在抓医院综合目标责任制管理的过程中深切地感到,医院的各项质量指标及各种制度经过医院几代管理者的实践总结,业已形成较为成熟的标准和机制,并纳     

谈部队医院的医疗收费管理

军队医院收治的地方病人中分公费、劳保和自费三种,军队病人分免费、医疗包干、军半费、军全费和全费医疗。军队医院对外医疗收入弥补了军队卫生事业费不足,促进了医院的全面建设。但收费中的“少、拖、漏、欠”现象越来越严重。为此,加强医疗收费管理是医院管理中非常重要的环节。 几年来,我们在医疗收费管理中主要把握了门诊病人收费、住院病人收费和经济管理科检查监督三个环节,取得了较好效果。     

加强卫生经济管理科的内涵建设

“八五”期间全军医院统一编设了卫生经济管理科。它作为一个职能科室．使军队的卫生经济管理在组织机构上有了保证。面对这一新的学科、专业，如何进一步认识其作用和地位，明确其职责与权限，切实有效地发挥其应有的效能?是我们亟待解决的问题。1997年以来．我们针对面临的问题．重点抓了卫生经济管理科的内涵建设．对其组织管理、规章制度、人员职责、工作内容等都进行了相应的规范。     

试论军队医院财务会计与卫生经济核算的联系和区别

目前,军队医院在医院财务管理和卫生经济管理工作中,财务会计与卫生经济核算存在着关系不清,区别不明等现象,导致医院医疗成本核算不规范,失真现象严重。为澄清它们的联系和区别,认识两之间相互补充,相互配合的作用,更好地为医院的管理层、决策层服务。本提出正确处理二关系的设想,使军队医院在经济管理中尽快地适应社会主义市场经济和改革开放的需要。     

论军队医院经济科管理会计职能定位

本文系统介绍了医院管理会计的内涵、特征和与财务会计的区别;在客观描述军队医院经济管理科现行组织模式与主要功能的基础上,从成本确定、辅助决策、计划控制等方面详细论述了军队医院经济科管理会计职能定位的责任目标、原则要求、特征要领、工作内容和管理流程;并从意识理念、组织层级、职能提升、人员素质和技术方法等方面对军队医院经济管理科管理会计职能定位做出了思考与展望。     

试论我军医院参与社会医疗市场大循环

我军医院参与社会医疗市场大循环,是我军卫生体制的深刻变革,是建设有中国特色的现代化军队及其医院的伟大实践。本文试图揭示军队卫生服务商品关系的特殊性,探讨传统卫生体制的缺陷及其改革的意义。     

军队医院如何适应国家医疗保险制度

随着国家医疗体制改革的进一步深入 ,我军许多医院均与当地劳动和社会保障部门签订了医疗保险机构服务协议书 ,与地方医疗机构站在了同一竞争平台上。然而 ,摆在我们面前的两个问题却十分突出 ,一是医务人员对地方政策法规及操作模式既陌生又不适应 ;二是信息系统建设缺乏准备 ,不能满足医保改革现实需要。这给军队医院开展国家医疗保险改革工作带来了很大困难与前所未有的挑战[1- 3 ] 。1　健全组织　加强领导1.1　成立医疗保险办公室　目前 ,军队医院卫生经济管理科设有物价、成本核算、结算、收费、病历审核等办公室 ,直接负责管理医院的…     

医院人才结构问题与完善分级管理功能的思考

医院分级管理是我军医院管理体制的一项重大改革,是运用现代医院管理理论,强化医院服务功能,合理利用军队卫生资源,提高医院科学管理水平的一项新的管理体制。一年多来,全军各级医疗卫生行政部门和医院通过自查自评、组织试评等形式,对其进行了探索和研究,取得了一些成功的经验,也遇到了一些问题,较为突出的     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

财经管理中心整合医院财经管理资源的实践

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.     

对新加坡卫生管理主要印象和给我军卫生防疫工作的几点启示

目的：学习国外卫生管理和卫生防疫工作的先进经验,提高我军卫生管理和卫生防疫工作水平。方法：全军有关单位防疫处长和医院院长与地方卫生机关、医院领导共同组团赴新加坡、马来西亚进行为期15d的卫生管理工作考察。通过听取所到国家相关部门和机构介绍情况和专题讲座,实地参观考察两国不同级别的医院、专科诊所,了解两国在卫生管理和卫生防疫工作方面的做法和经验。结果：通过学习和考察,对我军卫生管理和卫生防疫有如下几点启示：⑴要切实加强符合国家和军队的一系列卫生政策、法规、制度的建设,并真正落到实处;⑵大力开展城市爱国卫生运动,美化环境、民笔设施,提高生活质量;⑶认真开展全员健康教育,建立科学文明、健康的生活方式;⑷走防治结合的道路,加强医院的现代化建设;⑸不断改革,引进和应用高新技术和先进管理经验,走社会保障之路,以提高我军卫生管理和卫生防疫工作水平。结论：通过此次出访学习考察,对提高我军卫生防疫管理工作水平很有益处。今后要不断加强国外物国内地方间的合作交流,以促进军队卫生防疫工作迈上更高的台阶。     

在全军卫生经济管理学术研讨会暨第八届全军卫生经济管理专业委员会会议上的讲话

同志们:我来参加这次会议,一是看望大家,向多年来在全军卫生经济管理战线辛勤工作的同志们表示亲切的问候;二是听取意见,就卫生经济管理的有关问题与大家共同研究探讨。卫生经济管理工作,是全军卫生工作的重要组成部分,对发挥有限卫生资源的最大效益,推动军队卫生事业全面、协调、可持续发展,具有不可替代的作用。近年来,全军卫生经济管理工作,积极适应军队建设与改革的新形势,结合卫生工作实际,深入探索,大胆实践,取得了明显成效。一是先后制发了《军队人员及其家属医疗费用管理规定》和《军队医院会计核算管理办法》等文件,健全了卫生经济管理法规制度。二是初步建立起新型医疗保障制度,调整增加了卫生事业经费,优化了标准结构,完善了医疗费用管理机制。三是建立了一支结构较为合理的卫生经济管理人才队伍,编写了《军队卫生经济学》等专著,获得了一批较高水平的研究成果,军队卫生经济管理学科基本形成。这次会议,总结了“十五”期间军队卫生经济管理工作,部署了“十一五”期间学术研究任务,进行了广泛的学术交流,会议开得很好。下面,我就进一步加强军队卫生经济管理讲几点意见,供大家参考。一、全军卫生经济管理面临的形势和挑战当前,我军正在深入贯彻科学发展观,加速推进中国特色军事变革,认真做好军事斗争准备,全面建设现代后勤,军队卫生经济管理工作面临着全新的环境背景,既充满了机遇,又存在着挑战。(一)军事斗争卫勤准备的全面推进,要求我们必须突出经费保障重点,确保卫生战备急需军事斗争准备是我军最重要、最现实、最紧迫的战略任务,我军卫生工作要紧紧围绕这个“龙头”来展开,卫勤准备任务非常繁重,装备建设、物资储备、战备训练等都需要大量的经费投入。除了军委、总部在“十一五”军费总盘子中安排的专项经费外,我们在卫生事业费的投向投量上,也要向军事斗争卫勤准备倾斜,确保按时间节点完成各项战备任务。(二)中国特色军事变革的加速发展,要求我们必须优化卫生资源配置,提高卫勤保障效能中国特色军事变革是在军事思想、作战理论、体制编制、装备技术等方面的全面转型。当前,我军正在全力推进现代后勤建设,努力实现保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化。卫生工作必须按照建设现代后勤的要求,进一步调整优化人才、装备、经费等卫生资源配置,科学确定卫生资源总体规模、结构比例、区域布局和调控方式,充分发挥有限卫生资源的最大保障效能,真正走出一条投入较少、发展较快的建设路子,把科学发展观落到实处。(三)国家和军队卫生改革的不断深化,要求我们必须加强研究,创新军队卫生经济管理理论针对当前群众反映强烈的看病难、看病贵的问题,国家在下一步医疗改革中将采取实现医疗服务公平、提高卫生投入效益、调整改革主体、实行医药分开、加强医院管理等措施,对军队卫生经济管理具有借鉴和指导作用。我军医疗保障制度改革也将进一步深化,重点研究部队官兵应有保障水平和合理医疗标准、医院为部队服务经济运行机制,探索医疗保险等新的保障模式,要求军队卫生经济管理理论不断创新发展,回答卫生改革实践中遇到的问题。(四)军队卫生信息化建设水平的不断提升,要求我们必须利用先进手段,实现卫生经济管理现代化当前,全军卫生信息化建设已有相当规模,具备了较高的技术水平和研发能力。我们要充分利用卫生信息化建设成果,借助全军统一的信息平台和丰富的信息资源,进行卫生经济量化分析,辅助卫生经济决策,实现管理方法、手段的自动化、智能化、现代化,不断提高卫生经济管理水平。(五)对外医疗有偿服务的增加,要求我们必须规范管理,管好用好服务收益     

医院经济管理指标评价系统的开发与应用

运用卫生经济学成本效益、成本效果、成本效用的理论，研究我军医院经济管理评价体系及运行模式。结合医院不同卫生经济信息点，筛选确立了22项卫生经济评价指标，建立了一套适合不同层次卫生行政人员的指标评价系统，为科室评价医院经济管理水平和经济发展状况提供了一种有效方法。     

医院经济管理与成本费用控制研究

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化。对我国医院因应这种变化所进行的成本控制和经济管理办法进行了深入研究。针对医院成本核算,财务和经管部门分离状态带来的问题,提出了实施经济管理一体化战略,确定全成本核算方案,加强医院卫生经济评价等解决对策。     

经济管理科在军队医院全成本核算的职能定位探讨

随着现代后勤建设的不断深入,全成本核算已成为军队医院深化发展的有效途径。经济管理科是实施经济管理的职能部门,对于开展医院全成本核算、提高综合效能起着重要作用,必须科学定位,不断提升军队医院的科学化管理水平。     

军队医院人力资源管理部门职责定位调查

目的 研究军队医院对人力资源管理部门职责定位情况.方法 统计40家军队医院人力资源管理部门的职责内容,分析军队医院人力资源管理部门各个职能的重要程度,以及和地方医院人力资源部门职责的区别联系.结果 军队医院人力资源管理部门职责定位在内部定岗定编、人才选拔和引进、聘用人员职业生涯管理、绩效管理、劳动关系管理、档案管理、考勤休假管理、人员信息管理、内部调动管理、工会职能和社保管理职能等方面,多于地方医院的职能.结论 科学设计薪酬体系、合理安排绩效考核、妥善处理劳动关系、详细分析岗位编制在军队三级医院人力资源管理中占有重要的地位.