共查询到20条相似文献,搜索用时 203 毫秒
1.
2.
高敬龙 《中国卫生质量管理》2012,19(2):58-60
以医用耗材链路管理为出发点,以耗材编码技术为引线,将医用耗材供应目录库、出入库管理数据库及二级库流量控制和流向监管等紧密组合,建立医用耗材全流程信息支持系统,探索医用耗材全过程管理方法。 相似文献
3.
目的:建立医用耗材二级库,通过医院资源规划(HRP)运营系统推进医用耗材的精细化管理与监控。方法:利用信息化技术设计基于HRP运营系统的医用耗材二级库管理系统,医用耗材二级库管理系统入库验收、移库、出库、库存查询、使用统计、结算查询等多项功能。二级库管理系统能有效转变一级库“以领代销”发展模式,从多路径出库,通过实用实销核算支出,确保“进”“销”“存”数据的准确,确保财务数据准确。结果:2021年1月~6月与2019年同期相比半年出库金额对比较之前下降约12%,可精确耗材成本核算,实现耗材的使用消耗与对应收入同步,建立“实用实销”的管理模式。结论:医用耗材二级库管理便于实现多重物流配送信息联动发展,全面提升管理成效。通过使用追溯及流程控制,为医用耗材全面精细化管理奠定基础,可保证耗材使用的全流程监控。 相似文献
4.
5.
目的:在新冠肺炎疫情常态化防控期间,针对二级库房耗材使用频次变化,应用10S管理策略,提高医疗护理质量和医院运作效率。方法:对医院各病区二级库进行10S管理,实施并逐步完善整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、学习、满意各个步骤,加强医用耗材的使用核查和各病区间的统筹协调,促进医用耗材管理精细化。结果:10S策略能保证医疗资源配置和管理的最优化,促进工作效率、服务质量提高,在新冠肺炎疫情常态化防控期间对二级库医用耗材实施10S管理后,耗材领用金额下降、住院患儿满意度提高。结论:医用耗材二级库10S管理,能降低耗材成本支出、提高患儿满意度、规范员工行为,是一种科学的管理模式。 相似文献
6.
7.
北大医院高值医用耗材系统管理概述 总被引:2,自引:0,他引:2
本文描述了高值医用耗材的特性,并针对医院管理中普遍存在的问题及医院对高值医用耗材强化管理的必要性和可行性进行了分析,阐述了北大医院针对高值医用耗材建立二级库管理、核实收费情况、提高信息化管理的方法、手段、意义和效果。 相似文献
8.
通过对医用耗材管理现状的分析,从建章立制,保证医用耗材的采购、仓储、使用公平、公正,确保临床工作的正常开展;进一步完善计算机信息系统,加强对使用科室二级库的管理,提高收费系统性能;加大宣传,发动各职能部门参与耗材管理;医用耗材管理人员要不断加强学习,提高自身素质等4个方面对如何加强医用耗材管理提出了建议。 相似文献
9.
该研究分析了医用高值耗材传统管理模式存在的主要问题,提出通过医院物资供应链管理系统和医院信息系统(HIS)全面对接、实时共享,建立针对医用高值耗材的二级库管理模式。二级库管理模式实现了医用高值耗材申领、供应商管理、零库存管理、预警、全流程追溯等功能,弥补了传统一级库管理模式的不足,为财务预算提供了真实准确的数据,为全成本核算奠定了基础。 相似文献
10.
实现医用耗材精细化管理,关键是构建精准管控体系。分析了当前医用耗材在购入和溯源环节存在的缺陷,依托医用耗材来源、流通、使用等过程管理规范,开发出连通供应目录库、中心库、二级库的医用耗材精准管控体系,实现了计划、领用、计费、使用的全过程精准管控,达到供应渠道清晰、出入库业务规范、库存周转快速、收费准确、溯源到位的管理目标。 相似文献
11.
《中国卫生信息管理》2020,(3)
目的加强医用耗材管理的规范性、安全性和及时性建设,保障医疗安全、维护正常医疗秩序,构建医用耗材全流程信息化管理体系。方法运用文献研究法和实证研究法,对医用耗材管理的信息化需求进行详细分析,针对构建原则、关键环节设计方面,建立供应商管理系统和科室二级库(含医用耗材实时核销)管理系统,并对实施效果进行了评价。结果建立前端供应链的管理和后端物资流向跟踪与计费在内的医用耗材全流程信息化管理,实现了医用耗材的闭环管理。结论实施医用耗材全流程信息化管理,有效提升工作效率,堵塞管理漏洞,提高成本核算准确性,有效防范各类风险,为三级公立医院在绩效考核中单病种质量控制管理提供数据支持。 相似文献
12.
医用耗材的合理使用和有效监控是各级医院普遍存在的管理难题。以流量控制和流向监管为方向,建立医院耗材二级库管理模式,探索科学、合理、规范、精细的耗材使用管理新办法。 相似文献
13.
14.
目的探讨基于物联网的医用耗材新型管理模式,以提高医用耗材管理效率,合理控制医院运营成本。方法运用医疗器械唯一标识(UDI)扫码技术,推行医用耗材新型管理模式,形成一套完整的医用耗材管理流程。结果医用耗材实现了从准入到使用的全流程追溯;可收费耗材采购量同比下降28%;患者均次使用耗材金额降低2%;平均领货周期同比下降15%。结论基于物联网的医用耗材二级库新型管理模式有助于提升医院的耗材管理水平。 相似文献
15.
建立医用耗材二级库全程跟踪管理系统 总被引:4,自引:0,他引:4
本文分析比较了现有的医院物资管理的一般模式,提出了在医疗收费环节过程中需加强对物资消耗的监管,阐述了运用计算机信息系统辅助建立物资(耗材)二级库全程跟踪管理的思路.通过对二级库医用耗材的全程同步跟踪,达到院、科等多级物资库的计划、领用、消耗可控,减少人为浪费,杜绝漏收费现象,促进节资增效. 相似文献
16.
医用耗材信息分类与编码方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过增加“允许缺库”和“不允许缺库”属性,将医用耗材信息分为4级。采用多级分类编码,对医用耗材进行分类编码,使医用耗材的分类与编码更加科学和实用。不仅有利于医用耗材的信息化管理,还能有效指导医用耗材的采供。 相似文献
17.
医院医学工程科技术管理规范专题五医院医用耗材(库房)管理技术规范探讨 总被引:7,自引:1,他引:6
目的:探讨医用耗材及其库房管理技术。方法:从技术角度给出医用耗材的采购申请、入库、出库、库房专项管理、耗材数据统计以及二级库房管理的具体操作规范。结果:其涵盖了医用耗材管理的全部内容.对医疗耗材信息规范化管理和设备管理部门具有重要的指导作用。结论:通过医院医用耗材管理技术的规范,可以更好发挥其经济、社会效益,为患者提供更全面的服务。 相似文献
18.
19.
分析手术室高值耗材二级库管理与传统耗材管理模式的特点.对我院手术室高值耗材的二级库管理模式与传统模式的优劣进行了比较.手术室高值耗材的全程跟踪二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面与传统耗材管理模式相比具有突出优点.手术室高值耗材的二级库管理模式值得我们提倡. 相似文献
20.
目的:对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法:通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果:医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论:医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。 相似文献